Forskjellen mellom Agile vs Waterfall Project Management
Verden har blitt veldig konkurransedyktig i dag. Det er mest fordi selskaper er komplette prosjektdrevne i dag. Man må være dyktig og konkurransedyktig, begge på samme tid, for å få et prosjekt, og hvis man ikke er det, må han / hun være en del av benkestyrken og også ha en stor sjanse for å miste jobben. Et prosjekt er ingenting, men et sett med operasjoner som er utført på en ordnet måte for å oppnå de forhåndsbestemte suksesskriteriene. Ettersom prosjekt utgjør et viktig aspekt av enhver jobb, er prosjektledelse det mest avgjørende aspektet av en jobb. Det er ikke bare et skillset, men også en praksis. Å administrere et prosjekt og faser av det å starte, planlegge, gjennomføre, kontrollere og lukke et prosjekt kalles prosjektledelse. Det første målet som garanterer suksessen til et prosjekt er å oppnå alle målene for et prosjekt. Det er mange metodologier / teknikker som guider oss gjennom suksessen til et prosjekt. De fungerer som en blåkopi som hjelper et prosjekt å lykkes. Disse metodikkene er klassifisert i to brede kategorier. De er Agile and Waterfall Project Management.
Agert ledelse iterativ metodikk som guider suksessen til et prosjekt. Iterativ betyr at den fullføres i små seksjoner eller enkelt utviklingssykluser. Hver iterasjon blir analysert av teammedlemmene og de forskjellige involverte interessenter, og den videre retningen for prosjektet blir bestemt. Den viktigste fordelen med Agile Project Management er at den fanger opp hindringer i banen til prosjektet mye på forhånd og gjør nødvendige endringer i prosjektet til rett tid for å spare ressurser og gjøre ferdig prosjektet i tide innenfor det foreskrevne budsjettet. Waterfall prosjektledelse er en sekvensiell prosess med prosjektledelse. Det består av mange forskjellige faser. Ingen fase begynner før den forrige fasen er fullført, og fullføringen av hver fase er terminal. Den eneste måten å gå tilbake til en fase på er å starte på nytt i fase en. Det er betydelige forskjeller mellom Agile vs Waterfall Project Management.
Sammenligning fra head to head mellom Agile vs Waterfall Project Management (Infographics)
Nedenfor er topp 6-forskjellen mellom Agile vs Waterfall Project Management 
Viktige forskjeller mellom Agile vs Waterfall Project Management
De viktigste forskjellene mellom Agile vs Waterfall Project Management kan fremheves som følger:
- Utviklingsprosessen er ikke separert i diskrete seksjoner og fullføres i rekkefølge i Foss-modellen mens Agile-metodikk deler prosjektet inn i enkle utviklingssykluser som kalles sprints.
- Fossen er en strukturert og stiv metodikk, mens Agile-metodikken er populær for sin fleksibilitet.
- Vannfallshåndtering tillater ikke endringer mellom prosessen, i tilfelle det oppstår en feil, må prosjektet starte fra bunnen av, mens Agile-styring tillater periodiske endringer under den pågående prosessen.
- Alle prosjektfasene blir fullført på en gang i kronologisk rekkefølge i Fossemodellen mens i Agile-metodikken følges en iterativ utviklingstilnærming.
- I Waterfall-modellen utføres testingen etter å ha utviklet prosjektet mens i Agile-metodikken utføres testing samtidig med programmering eller i samme iterasjon som programmering.
- Mens fossefallsmetodikk krever kundedeltakelse bare i milepæler, er Agile Project management-kunden tilgjengelig gjennom hele prosessen og gir jevnlige tilbakemeldinger.
- Fossemodellen passer best for prosjekter som har godt forklarte krav, og endring forventes ikke noe sted mens Agile-utvikling støtter prosjekter der kravene forventes å utvikle seg.
- Fossemodellen er veldig tidkrevende for den type grunnarbeid den krever, men smidig styring er relativt mindre tidkrevende ettersom den ikke krever noen forkunnskaper om et prosjekt.
Sammenligningstabell mellom Agile vs Waterfall Project Management
Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Agile vs Waterfall Project Management
| trekk | Agile Management | Waterfall Management |
| Kunde Tilgjengelighet y | Foretrekker at kunde skal være tilgjengelig gjennom hele prosjektet. | Krever kundetilgjengelighet bare ved milepæl. |
| omfang | Endringer kan gjøres i god tid med tiden i hånden og innenfor det gitte budsjettet. Fungerer bra når et omfang ikke er kjent på forhånd. | Fungerer bra når omfanget er kjent på forhånd og avtalevilkårene endrer seg. |
| Funksjonsprioritering | Funksjoner i et prosjekt blir prioritert, og problemene blir løst på prioritetsbasis som øker finansieringseffektiviteten og gir delvis suksess ved å unngå fullstendig mislykkethet. | Funksjoner blir ikke prioritert som fører til verken fullstendig suksess eller fullstendig feil ved å maksimere risikoen for feil. |
| Team | Foretrekker små og dedikerte lag med høy koordinering. | Foretrekker store lag som reduserer koordinasjonen blant teammedlemmene. |
| finansiering | Fungerer ekstremt bra ved å øke finansieringseffektiviteten. | Fungerer bra ved å redusere fast finansiering gjennom frontkontrakter. |
| mulighets~~POS=TRUNC | Smidig er bedre når det er mulig. | Å jobbe med fosseforvaltning er ikke avhengig av muligheten. |
Fordeler og ulemper ved smidig prosjektledelse
Agile management er iterativ karakter og gjennomføres i seksjoner. Så den har mange fordeler av seg selv:
- Korte iterasjoner øker tilpasningsevnen til prosjektet, og endringer er gjennomførbare og kostnadsvennlige.
- Prosessen er ikke tidkrevende og kan enkelt spores og gir regelmessig tilbakemelding til kunden og ledelsen.
- Kunden er alltid tilgjengelig og jobber veldig tett med teamet. Det hjelper i både individuell og forretningsutvikling.
Hver gang det er fordeler, blir de fulgt av visse ulemper:
- Agile foretrekker en arbeidsapplikasjonsbasert og ikke dokumentasjonsbasert. Dette kan være fordelaktig avhengig av et prosjekt og dets kompleksitet, men riktig samordning mellom koding og dokumentasjon foretrekkes.
- Denne metodikken er laget for små team. Derfor må hvert teammedlem være dyktige i sine roller og selvavhengige.
Fordeler og ulemper med vannfall prosjektledelse
Fossemodellen er tradisjonell, men kan være fordelaktig på mange måter.
- En forutsigbar og statisk arbeidsflyt lar teamet utelukkende beregne prosjektbudsjettet på riktig måte og gi et bilde av fristen.
- Siden prosessen krever dokumentasjon, har man fysiske bevis på hver av fasen av prosjektet. Henvisning til tidligere prosjekter hjelper også til med å gjøre det mye nødvendige grunnarbeidet bedre.
- Ingen forkunnskaper kreves av teamet for å ta fatt på Waterfall Management-modellen.
Imidlertid er ulempene der også:
- Eventuelle større endringer kan være kostbare for begge, kunden og firmaet, siden hele prosjektet og faser er av terminal art.
- Kravene til forskjellige prosjektfaser tar mye tid før den faktiske visningen blir presentert for kunden.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile vs Waterfall Project Management. Her diskuterer vi også Agile vs Waterfall Project Management viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Hva er agile og Scrum?
- SDLC vs Agile
- Hvordan lage effektive Gantt-diagram for et prosjekt?
- Viktig av fordelene med PMP-sertifisering | Betydning
- Casestudie i prosjektledelse