Introduksjon til Six Sigma Belts

Six Sigma er et av de beste tekniske verktøyene som brukes for å forbedre kvaliteten på tjenester og produkter. Seks sigma-styringssystemer setter fokus på å forbedre virksomheten ved forbedrede styringsteknikker. Det anses som mest fokusert og strengt for implementering av beste oppdragsgivere og teknikker for forbedrede produkter og tjenester. Denne prosessen fungerer ved å analysere årsaken til problemet og jobber deretter for at løsningene skal gi best mulig resultat. Etter hvert legger seks Sigma mer fokus på å redusere avfall og forbedre kvalitet og produsere bedre produkter og tjenester, raskere og billigere for å gi vekst for organisasjonen og kunden. Six Sigma har en annen tilnærming basert på kompetansenivået i å forstå og anvende relaterte verktøy. Belter er et grønt belte, svart belte og svart svart belte.

Funksjoner av Six Sigma

  • Fokus og mål er å eliminere uønsket avfall fra prosessen og levere produktet og tjenesten hva kunden forventer.
  • Dette definerer deltakernes roller og følger en strukturert metodikk, det er en datadrevet metodikk, og det er grunnen til at nøyaktig datainnsamling er viktig og det blir analysert.
  • For regnskap de seks sigmaene er sett opp til, er det en flerdimensjonal strukturert tilnærming for økt fortjeneste, økt kundetilfredshet, forbedrede prosesser, ved å redusere kostnader, redusere prosessvariabilitet og senke mangler.

Seks Sigma belter

Funksjonaliteten er definert i belter basert på kompleksiteten i prosjektet.

1. Svart belte

  • Svart belte legger vekt på anvendelse og analyse. Svart belte krevde det høyeste nivået av forståelse og en erfaren person for å jobbe med den. Personen som behandler denne metoden skal ha oppnådd det høyeste ferdighetsnivået og skal være erfaren og ekspert på forskjellige teknikker. Ingeniøren som er utpekt til å jobbe for det svarte beltet, skal ha fullført det grundige interne opplæringsprogrammet med erfaring med å jobbe med flere prosjekter.
  • Teamlederrollen er tildelt for den erfarne personen å jobbe, veilede og lede prosjektet til sitt mål til kunden er fornøyd. De tekniske ekspertene er midlertidig for prosjektbaserte og heltidsagenter vil vende tilbake til andre oppgaver etter at en svartbeltetur er gjennomført. Nøkkelen til suksess for black belt six sigma er at de enkelte prosjektlederne får tildelt og får ansvar for å gjøre et prosjekt vellykket, det fungerte bra for flere prosjekter. Den er valgt for å jobbe med forbedring av forretningsprosesser.
  • Six sigma arbeider for vellykket gjennomføring for prosjekter med stor innvirkning som gir konkrete fordeler for bedriften. Seks sigma svart belte viser en høyere tilfredshetsgrad. Dette er også en av tilnærmingene til intern forbedringskonsulent for det funksjonelle området.

2. Mester svart belte

  • Master black belt brukes hovedsakelig for å forstå applikasjoner og statistisk teori bak applikasjoner. Master black belt trener andre belter for bedre resultater, og det fører til prosjektgjennomgang. Personen som er utnevnt til å lede laget på dette beltet er teamleder, teamet jobber under hans ledelse, men han kan eller kan ikke være et direkte medlem av teamet selv. Denne rollen kan forstås som en trener for et eller annet team, dette fordi han er erfaren og kjenner godt til tekniske forhold for komplekse prosjekter.
  • Mestersvarte beltet er godt forberedt på å svare på prosessuelle spørsmål og løse tekniske problemer som dukker opp. Det meste svarte beltet for Six Sigma ledes av Six Sigma-eksperten som er sertifisert i et svart belte med ekstra spesialiserte ferdigheter eller har erfaring med distribusjon av seks sigma i hele bedriften. Ved å bruke et mestersvart belte kan prosjektet være svært dyktig ved å bruke seks sigma-metodikk for å oppnå konkrete forretningsresultater.
  • Den avanserte forståelsen for å analysere statistiske data, prosjektledelse, kommunikasjon, programadministrasjon, undervisning og prosjektcoaching er et must for andre svarte belter enn svarte belter. Dette identifiserer også muligheter for høy gearing for å anvende seks sigma-tilnærminger, det inkluderer trening av svart belte, grønn belteopplæring, coach mentor sorte belter, ACME seks sigma deltakelse for å sertifisere svart belte og grønt belte.

3. Grønt belte

  • Dette er grunnleggende analyseverktøy, og dette fungerer for mindre komplekse verktøy. Den grønne beltebetegnelsen kan tilhøre teamleder eller teammedlem, det kan også være teammedlem som jobber direkte med teamleder. Dette kan ledes av mindre erfarne andre enn svarte belter. Det trenger bare en bedre casting av teamlederen. Et grønt belte er for mindre og enkle prosjekter som ikke vurderes for komplekse prosjekter.
  • Den valgte lederen kan være en deltidsleder for prosjekthvilen han vil utføre daglige oppgaver som tildelt. Det må demonstrere mysteriet med kunnskapen om det grønne beltet, demonstrere kvalitet for å oppnå bedre resultater. Folk med grønt belte deltar i forbedring. Medlemmer av grønt belte samarbeider med ledere av svarte belter for forbedring med dataanalyse. Disse trente medlemmene er kvalifisert til å undervise lokale team og dele kunnskap om Six Sigma. For å opprettholde et seks sigma-sertifikat bør medlemmet fullføre minst ett seks sigma-prosjekt hver 12. måned. Grønn belteopplæring er på fem dager med klasseromsopplæring sammen med seks sigma-prosjekter.
  • Opplæringen består av prosjektledelse, kvalitetsstyring, kvalitetskontrollverktøy, problemløsing og beskrivende dataanalyseemner. Eksperten i sig sigma må delta på trening i grønt belte, vanligvis seks sigma svart belte hjelper grønt belte med å definere prosjektene sine før trening, så det vil være en fordel å delta på grønn belteopplæring og hjelpe dem etter treningen.
  • Seks Sigma-teammedlemmer er opplært til å bruke seks sigmaverktøy på prosjekter. De deltar aktivt i teamoppgaver og holder kommunikasjonen godt med andre teammedlemmer. Fra over perioden får de kunnskap som de bruker for å demonstrere grunnleggende kunnskap om forbedringsverktøy og godta utførelsen på oppdrag som bestemt av teamet.

4. Hvit belte

Dette beltet blir sett på som et introduksjonsbelte, og dette er for de som ønsker å lære det grunnleggende om seks sigma. Dette er beltet for å lære hvis bedriften bruker distribuert seks sigma og viktige verktøy og konsepter.

5. Gult belte

Yellow Belt vil forberede personen til å jobbe som et teammedlem i de seks sigma-prosjektene, dette vil gi det grunnleggende å delta i de seks sigma-prosjektene.

6. Brun belte

Dette beltet er offisielt ikke definert i seks Sigma, det er av noen organisasjoner klassifisert som en person som har et grønt belte og som også har bestått sertifiseringseksamen for svart belte, men et annet seks sigma-prosjekt er i påvente.

Anbefalte artikler

Dette er en guide til Six Sigma Belter. Her diskuterer vi funksjonene til Six Sigma og Six Sigma belter som inkluderer svart, mester svart, grønn, hvit, gul og brun belte. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Nivåer av Six Sigma
  2. Six Sigma Management
  3. Karriere Lean Six Sigma
  4. Six Sigma Process

Kategori:

Entreprenørskaputvikling