Industrianalyse i en forretningsplan Hvor viktig er det å bruke?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Bransjeanalyse i en forretningsplan -

Det er noen avgjørelser som krever mye tenking. Du kan ikke bare adoptere “Rocks, siss and Paper” for å ta en beslutning i slike tilfeller. Mye tenking, analyse, debatter ligger bak så viktige beslutninger. Det samme har Luke og kona Daisy vært. De har tatt denne store avgjørelsen om å kjøpe et nytt hjem. De har analysert forskjellige områder og bungalower og bygninger og leiligheter. Endelig har de kortlistet et lite hjem og er i ferd med å gjøre papirene. Luke har analysert alle positive forhold til dette området og fasilitetene som er i nærheten. Daisy derimot har det vanskelig. Siden det er den største avgjørelsen for henne etter ekteskapet, har hun gått galt. Hun har mareritt om alle mulige ting som kan gå galt med huset og det nye stedet.

Men ingenting gikk galt i deres tilfelle, og de lever lykkelig i det nye hjemmet. Luke, som en intelligent person, hadde gjort noen ordentlige analyser og spådommer. Han foretok beregninger av mulighetene og fremtidsutsiktene for dette området og kom med et positivt syn. Imponerende ikke sant? Men vil du vite en liten hemmelighet?

Luke har noen fantastiske analytiske ferdigheter. Så spørsmålet er at hvorfra fikk han slike ferdigheter? Er det arvelig? Eller har han utviklet det over tid?

Svaret er at Luke er en stor fan av Warren Buffet. Han har investert i aksjemarkedet i lang tid og har gjort det ganske bra også. Hvordan tror du var han i stand til å kjøpe et så fantastisk nytt hjem? Før han investerte i noe selskap, har han gjort en god analyse av sektoren og industrien. Han kom med sin egen bransjeanalyserapport og bestemte seg deretter for om han ville investere i den sektoren eller selskapet. Så la oss gjøre bruk av Lukas analytiske ferdigheter og få innsikt i hva som er bransjeanalyse i en forretningsplan og hvordan du kan utføre det samme. Så la oss lære det grunnleggende i industrianalyse.

Hva er bransjeanalyse i en forretningsplan?

Før vi starter med den faktiske betydningen av bransjeanalysen i en forretningsplan, la oss først forstå hva en bransje er?

Bransjen er en samling av konkurrenter som produserer et lignende produkt eller tilbyr lignende tjenester til sine kunder.

Så det neste spørsmålet er, hvorfor studerer vi den bransjen?

Å sørge for at hvis det er den beste industrien eller den verste industrien å inngå eller investere i.

Bransjeanalyse i en forretningsplan er et verktøy som gjør det mulig for et selskap å forstå sin posisjon i forhold til andre selskaper som produserer lignende produkter eller tjenester som den. Mens de tar hensyn til den strategiske planleggingsprosessen, må et selskap spesifikt forstå kreftene som er i arbeid i den samlede bransjen. Dermed gjør prosessene for industrianalyse i en forretningsplan bedrifter mulig å identifisere truslene og mulighetene de står overfor. Det hjelper dem å fokusere ressursene sine på å utvikle unike evner som kan hjelpe dem å få et konkurransefortrinn.

Å forstå bransjen og spå de fremtidige trender og retninger for industrianalyser, gir bedriftene kunnskap om at de trenger å reagere og kontrollere sin del i bransjen.

Anbefalte kurs

  • Kurs for bedriftsøkonomi
  • Opplæringskurs for aksjevaluering
  • Online sertifiseringskurs i derivater markedet
  • Program på IFRS

Viktige elementer i industrianalyse i en forretningsplan

1. Forstå de underliggende kreftene på jobb

  • Konkurransen intensiveres
  • Endre kundenes behov og smak
  • Teknologisk innovasjon
  • globalisering
  • Inngang av større konkurrenter
  • Plutselig regulering eller deregulering

2. Å forstå bransjens attraktivitet

  • Enten det er mulig å gå inn eller investere i den bransjen.

3. Forstå de kritiske bransjeanalysefaktorene som bestemmer suksess i bransjen.

Betydningen av bransjeanalyse i en forretningsplan

  • Det er et viktig element i enhver investering man ønsker å gjøre.
  • For å lykkes i en spesifikk bransje er det viktig for bedriftseierne å analysere den bransjen.
  • Viktig for å posisjonere selskapet i nisjemarkedet
  • Hjelper selskapene med å identifisere potensielle muligheter.
  • Hjelper med å analysere truslene
  • Hjelper med å analysere passformen mellom interne administrasjonspreferanser og forretningsmiljøet.
  • Hjelper med å redusere risikoen for å komme inn i en ekstremt konkurransedyktig virksomhet.

Måter å utføre bransjeanalyse i en forretningsplan

  • En måte å utføre bransjeanalysen i en forretningsplan er å gjøre forholdsanalyse og sammenligninger. Forhold beregnes ved å dele en forretningsvariabel med en annen. Ved å sammenligne selskapsforholdet med bransjen, kan en bedriftseier forstå hvor virksomheten hans står i forhold til bransjegjennomsnittet.

En annen viktig modell for analyse av bransjen ble utviklet av Michael E. Porter, i hans klassiske bok Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Hans modell viser at rivalisering blant bedriftene i industrien avhenger av følgende fem krefter:

Trusselen om New Entry

Trusselen fra nye aktører viser til trusselen som de nye konkurrentene utgjør for eksisterende markedsaktører i bransjen. Naturligvis vil en lønnsom næring tiltrekke seg flere konkurrenter som ønsker å oppnå fortjeneste. Hvis etableringshindringene i industrien er lave, kan det utgjøre en stor trussel for firmaene som allerede konkurrerer i det markedet.

Leverandørens forhandlingsmakt

Leverandørkraft refererer til presset som leverandørene kan utøve på virksomheter ved å heve priser eller senke kvalitet eller redusere produkttilgjengeligheten. Sterke leverandører kan presse kjøperne ved å heve produktprisene eller senke produktkvaliteten eller redusere produkttilgjengeligheten. Alle disse tingene koster direkte for kjøperen.

Kjøperens forhandlingsstyrke

Den viser til presset som kjøperne kan utøve på bedrifter for å gi dem produkter av høyere kvalitet, bedre kundeservice og til lavere priser. Sterke kjøpere kan gjøre industrien mer konkurransedyktig, og dermed redusere fortjenesten for selgeren.

Konkurransedyktig rivalisering

Det er i hvilken grad de konkurrerende selskapene i en bransje kan presse hverandres, og dermed redusere overskuddet. Skarp konkurranse kan føre til stjeling av overskudd og markedsandel i konkurrentene

Trussel om erstatning

Det er tilgjengeligheten av et erstatningsprodukt som kjøperne kan finne i stedet for et kjerneselgende produkt.

Bransjeanalyse i en forretningsplan i 3 trinn

# Samle inn dataene

  • Omfanget av forskningen

Definer bransjen du ønsker å utføre forskningsaktiviteter på. Det kan være en bred bransje eller en nisjebransje.

  • Undersøk bransjen din

Informasjonskilder som vil hjelpe deg å utføre bransjeanalysen i en forretningsplan, er forskjellige for hver virksomhet. For eksempel kan det hende du trenger lokal informasjon som du kan få fra ditt lokale handelskammer. Eller du kan finne informasjon om bransjeanalysen på myndigheters nettsteder. Du kan også finne ut regjeringsstatistikk eller annen kommersiell statistikk. Det kan hende du må gjøre noen Internett-søk for å spore opp informasjonen.

Hvis informasjonen er vanskelig å få på et bestemt sted, må du ekstrapolere informasjon fra forskjellige kilder for å få informasjonen du søker. Begynn å finne dataene fra myndigheters nettsteder eller andre nettsteder der riktig data er tilgjengelig. Sjekk akademiske databaser for publisert informasjon om ditt interesseområde.

  • Samle relevante data ved å bruke kildene ovenfor.

Begynn å notere årlige inntekter, antall involverte selskaper og arbeidsstatistikk for ønsket industri. Finn statistikk om størrelsen på kundebasen og kjøpstrender.

Merk: Bli industri- og sektoranalytiker
Mestre økonomiske analyseteknikker. Analyser bransjedata effektivt for å forutsi økonomi. Utfør markedsundersøkelser for å vurdere markedstrender.

# Analyse

  • Beskrivelse av industrien

Start bransjeanalyserapporten med en generell beskrivelse av bransjen. Ta med ett eller to avsnitt om bransjens størrelse, produkter og geografiske konsentrasjon.

  • Beskriv selskapet

Ta med informasjon om selskapet du kanskje vil undersøke. Fyll ut all den generelle og relevante informasjonen om selskapet.

  • Konkurrent-analyse

Forstå konkurrentene og nevn statistisk informasjon om deres inntekter, fortjeneste osv. Beskriv deres produktsortiment om mulig. Nevn om deres strategier og kommende produkter.

Porters fem krefter analyse og PESTLE analyse for industrien og SWOT analyse av selskapet.

# Outlook

BNP og inflasjonseffekter

Nevn om hvor mye sektoren har bidratt til BNP og hvordan den har blitt påvirket av den økende inflasjonen. Gi fremtidsutsikter over det samme.

Forsøk å forstå svarene for følgende bransjeanalysespørsmål.

Hva er bransjens fremste økonomiske kjennetegn?

For å svare på dette spørsmålet, kan du skaffe data om bransjen fra offentlige folketellingsdata, eller nettsteder som Yahoo.com, eller andre datakrevende nettsteder.

Hva slags konkurransekrefter møter bransjemedlemmer?

Forstå sammenhengen mellom selskaper i bransjen og deres leverandører og kjøpere. Du må også forstå enkel inngang og utgang fra bransjen.

Hva er endringsdrivende faktorer og deres innvirkning?

Forstå bransjens analyseegenskaper til industrien i motsetning til endrede sosiale trender, demografi, lovgivningsmessige problemer osv

Hva inntar konkurrenter fra markedsposisjoner?

Analyser hvem som er sterkt posisjonert og hvem ikke? Mange bransjeanalysenettsteder viser selskapets viktigste konkurrenter, og informasjon om dem. Det kan tjene som utgangspunkt for dette spørsmålet.

Til slutt bør du få et positivt svar på følgende spørsmål.

Poeng å stresse på i bransjeanalyse i en forretningsplan

1. Attraktivitet i industrien og suksessfaktorer

  • Bransjens attraktivitet er tilstedeværelsen eller fraværet av trusler som vises av industrikreftene. Dermed større trusselen fra noen av bransjene, mindre industriens attraktivitet
  • Suksessfaktorer er elementene som spiller en viktig rolle i å avgjøre om et selskap vil lykkes eller mislykkes i den gitte bransjen. Noen eksempler på bransjeanalyser av suksessfaktorer er - rask respons på endringer i markedet, produktlinje, riktige og rettferdige priser, produktkvalitet, salgsstøtte, god rekord for leveranser, økonomisk stilling og et lederteam.

2. Analysere fremtiden for industrien eller sektoren

  • En av de viktige faktorene i bransjeanalysen i en forretningsplan er å analysere fremtiden for sektoren. Her kan man se hvordan bransjen har prestert historisk. Ser man på de historiske trender, kan man analysere hvordan industrien forventes å prestere i fremtiden.
  • Imidlertid påvirkes sektorens fremtid også av de store endringene eller forskriftene knyttet til den næringen. Derfor er det viktig å analysere disse faktorene for de samme.

3. Behovs- og tilbudsanalyse

Her har analyse og etterspørsel en stor rolle. Følgende faktorer med etterspørsel og tilbud kan påvirke industrien-

  • Hvis etterspørselen øker og tilbudet forblir uendret, fører det til mangel på varer, og dermed øker prisene.
  • Hvis etterspørselen synker og tilbudet forblir uendret, fører det til overskuddsvarer og prisfall

Dermed analyserer hvordan tilbudet og etterspørselen trenden til den bransjen er en viktig faktor

4. Effekt av inflasjon på industrien

  • Inflasjon har påvirket de store økonomiene i verden de siste årene. Derfor blir analyse av effekten av inflasjon på en bestemt sektor ekstremt viktig i bransjeanalysen i en forretningsplanprosess.
  • Besparelser, så vel som investeringer, påvirkes av den høye inflasjonen. Derfor er de fleste av selskapene påvirket negativt på grunn av mindre etterspørsel etter sine produkter og tjenester.

5. Andre viktige faktorer som kan vurderes for industrianalyse i en forretningsplan er

  • Bransjens størrelse
  • Hvilke sektorer inkluderer det?
  • store aktører i denne bransjen
  • Markeder og kunder
  • Estimert salg for bransjen (I år? I fjor? Året før?)
  • Nasjonale / økonomiske trender som påvirker industrien?
  • Nasjonale / økonomiske trender som kan påvirke det i fremtiden
  • Langsiktige utsikter
  • Konkurrent-analyse
  • Konkurransefortrinnet til virksomheten
  • Mål Markedsanalyse
  • Markedsvekst
  • Markedets lønnsomhet
  • Bransjens kostnadsstruktur
  • Distribusjonskanaler
  • Suksessfaktor
  • Suksessdetaljer

Hensyn til bransjeanalyse i en forretningsplan

  • Mens du utfører en bransjeanalyse i en forretningsplan, bør man vurdere hvilken av kreftene som utgjør den største trusselen for virksomheten.
  • Bedrifter kan da gjennomføre nøye strategisk planlegging for å dempe disse truslene.
  • Ledere bør også vurdere sine egne preferanser og interne evner før de tar en strategi utviklet fra en bransjeanalyse.

Syklusanalyse

Prøv å klassifisere næringene i henhold til vekstsyklusen deres, det kan utgjøre en viktig del av analysen din.

  • Vekstnæringer
Inntektene i slike bransjer forventes å være betydelig over gjennomsnittet av alle bransjer. –Vekstlager lider mindre i en lavkonjunktur.
  • Defensive næringer
Slike næringer er minst påvirket av lavkonjunkturer og økonomisk motgang.
  • Sykliske næringer
Slike næringer er mest påvirket av lavkonjunkturer og økonomisk motgang

Fordelene ved industrianalyse i en forretningsplan

  • Fordelene med å fullføre en bransjeanalyse i en forretningsplan er at bedriftsledere får en bedre forståelse av virksomheten sin i bransjen.
  • Dette kan gjøre at selskaper kan posisjonere seg nøye i sin bransje.
  • Hjelper bedrifter med å svare bedre på eventuelle endringer i bransjen.

Eksempel på bransjeanalyse i en forretningsplan (FMCG Sector)

Så etter å ha kjent viktigheten av bransjeanalyse i en forretningsplan og måter å utføre bransjeanalyse i en forretningsplan, la oss nå analysere den indiske FMCG-sektoren.

Bransjeoversikt

  • For tiden er FMCG-sektoren den fjerde største sektoren i India med en markedsstørrelse på 13 milliarder dollar.
  • Det anslås å vokse til en USD 33 milliarder næring innen 2015 og 100 milliarder dollar næring innen år 2025.

Større segmenter i FMCG-sektoren

Største spillere

SWOT-analyse av FMCG-sektoren

  • styrker

1. Lave driftskostnader
2. Etablerte distribusjonsnett i både urbane og landlige områder
3. Tilstedeværelse av kjente merkevarer i FMCG-sektoren

  • Svakheter

1. Det lavere omfanget av å investere i teknologi og oppnå stordriftsfordeler, spesielt i små sektorer
2. Lavt eksportnivå
3. Kopier produkter begrenser omfanget av FMCG-produkter i det landlige og semi-urbane markedet.

  • Muligheter

1. Landlig marked er stort sett uutnyttet
2. Den økte kjøpekraften til forbrukerne
3. Stort innenlandsk marked - en befolkning på over en milliard.
4. Eksportpotensial

  • trusler

1. Fjerning av importbegrensninger som resulterer i erstatning av innenlandske merkevarer
2. Skatte- og forskriftsstruktur.

Porters fem krefter modell for FMCG Sector

Viktige utfordringer

  • konsolidering
  • Produktinnovasjon
  • Livsstilsprodukter
  • Bakover integrasjon
  • Produksjon av tredjeparter
  • Økt ansettelse fra tier 1 og 2 byer
  • Redusere karbonavtrykk

Muligheter i bransjen

  • Investering av opptil 100% utenlandsk egenkapital for NRI og utenlandske virksomhetsorganer er godkjent av regjeringen.
  • India har tillatt 51% FDI i butikk med flere merkevarer
  • Avslapping av lisensregler

Ovennevnte bransjeanalyse av den indiske FMCG-sektoren er ekstremt kort, bare for å gi en hoveddel av hva bransjeanalysen i en forretningsplan skal omfatte. Selve bransjeanalyserapporten kan være ganske uttømmende og detaljere alle viktige faktorer.

Håper at artikkelen ovenfor har gitt en viss verdi til læringen din. Del dette med vennene dine, og du kan også kommentere alt jeg har savnet, inkludert i denne bransjeanalysen i en forretningsplanartikkel.

Relaterte artikler:-

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om bransjeanalysen i en forretningsplan, så bare gå gjennom lenken.

  1. 4 viktige roller for databasesystem i industrien
  2. Big Data Analytics viktig i gjestfrihetsbransjen (rask)
  3. Hvor viktig er det å analysere en bransje? (Informativ)
  4. Aksje vs alternativer - Hvilken teknologi er best?
  5. Vekstaks og verdiverdier: fantastiske funksjoner

Bransjeanalyse i en forretningsplan infografikk

Lær saften til denne artikkelen på et øyeblikk gjennom Industry Analyse Infographics