Immaterielle eiendeler - Det er ingen tvil om at den menneskelige eiendelen er den viktigste immaterielle eiendelen for enhver organisasjon. I dagens dynamiske og kontinuerlig skiftende forretningsverden er det menneskelige eiendeler og ikke faste eller materielle eiendeler som skiller en organisasjon fra konkurrentene. Dagens kunnskapsøkonomi skiller en organisasjon fra en annen med den viktigste og mest kraftfulle faktoren som er Human Resources (HR) eller Human Assets.
Ansatte som forlater en organisasjon kan erstattes fysisk; deres ferdighetssett og kunnskap kan imidlertid ikke erstattes nøyaktig av personen som erstatter dem, ettersom hver enkelt person har et annet ferdighetssett og erfaring. Det er velkjent av de forretningsmessige beslutningstakerne at kompetansen til ansatte utgjør 85% av selskapets eiendeler . Ansattes effektivitet og talent avgjør organisasjonenes tempo og vekst.
- Folk er definitivt et selskaps største aktivum. Det gjør ingen forskjell om produktet er biler eller kosmetikk. Et selskap er bare så bra som menneskene det holder med. ”- Mary Kay Ash
"De mest verdifulle eiendelene til et selskap fra det 20. århundre var dets produksjonsutstyr, " sa ledelsesguruen Peter Drucker i 1999. "Den mest verdifulle eiendelen til en institusjon fra det 21. århundre, enten virksomhet eller ikke-virksomhet, vil være kunnskapsarbeidere og deres produktivitet. ” Druckers innsiktsfulle observasjon markerer tydelig virkeligheten for hva som er flertallet av problemene industrien står overfor i dagens kunnskapsøkonomi. Alle immaterielle eiendeler, det være seg patenter, opphavsrett, immateriell eiendom, merkevarer, varemerker og forskning og utvikling, er skapt av den menneskelige eiendelen, og de er de viktigste bidragsyterne til fortjeneste og andelseier.
Faktisk anslår investeringsrådgiverfirmaet Ocean Tomo at verdien i S&P 500-selskapene i 1975 besto av mer enn 80% av materielle eiendeler - som land, anlegg og maskiner. I 2010 fordeles omtrent 80% av markedsverdien på S & P500 til de immaterielle eiendelene . Imidlertid ligger det fortsatt et gap i dagens regnskapssystemer og finansiell rapportering, ettersom de bruker definisjoner fra det 20. århundre.
Harvard Business Review i 2004 bemerket at ferdighetene og talentene til selskapets arbeidsstokk utgjør en immateriell eiendel - og at slike eiendeler "er verdt for mye mer enn mange selskaper enn deres materielle eiendeler."
Det er på tide at organisasjonene erkjenner at verdsettelse av de ansatte som eiendeler skal realiseres på en fullverdig måte. De ansatte (deres kunnskap, kompetanse, evner, ferdighetssett og erfaring) er de uvurderlige og immaterielle eiendelene i å sikre fremtiden. Tenk på hva all organisasjonen kan oppnå med alle i båten som aktivt roer i samme retning. De verdsatte ansatte vil gjerne konkurrere i dette løpet, overhale konkurrentene, krysse målstreken først og stå med organisasjonens navn høyt oppe på medaljestativet.
Følgende er grunnene til å klargjøre hvorfor de ansatte anses som de mest uvurderlige immaterielle eiendelene for enhver organisasjon.
Her er noen av de immaterielle eiendelene for en organisasjon:
- De ansatte er essensielle for å levere varer eller tjenester som selskapet har å tilby. Å forbedre ansattes effektivitet og ytelse blir derfor hovedprioriteringer. Hver avdeling består av ansatte med forskjellige spesialiseringer og ansvarsområder, det være seg produksjon, økonomi, markedsføring, IT, så videre og så videre. De ansatte produserer endelige varer, tar seg av økonomi, reklamerer for produktene og tjenestene i markedet, opprettholder postene for organisasjonen for beslutninger, etc.
- Kunden er kongen, og ansatte er den første kunden til enhver organisasjon. Hvis organisasjonen ikke har glade og fornøyde ansatte, vil de ikke levere resultatorienterte resultater, og dermed redusere organisasjonens fortjeneste.
- De ansatte gir 100% til enhver organisasjon, enten det er en liten, mellomstor, storskala eller en forretningsgigant som Google, Apple, Microsoft osv. La oss ikke glemme at det er resultatet av kontinuerlig hard og smart innsats lagt inn av de glade og verdsatte ansatte som holder organisasjonen i gang på lang sikt, konkurrerer med konkurrentene og holder den foran alle.
- Ansatte er ansiktet til en organisasjon . Det er deres tilfredshetsnivå som betyr mest. Hvis en ansatt ikke er fornøyd, kan han spre et negativt ord om organisasjonen, selv om han jobber eller har forlatt organisasjonen. Ikke bare dette, men en ulykkelig ansatt mangler motivasjon og presterer ikke bra, noe som til slutt fører til utilfredsstillende resultater fra ham / ham. Dette resulterer i uoppnåelige resultatmål, lav fortjeneste og i verste fall at kunder forlater og går til konkurrentene.
På den annen side vil de glade ansatte gjøre at den sosiale gruppen utenfor arbeidsplassen forlater organisasjonene sine og blir med i din. Husk at positive tiltrekker seg positive. En effektiv og glad ansatt kan være en god kilde til å få inn nye mennesker som seg selv.
Anbefalte kurs
- Prosjekt planlegging sertifiseringskurs
- Online sertifisering trening i sosiale medier markedsføring
- Online ITIL Foundation Training
- De er pleierne av organisasjonen . De gir i sitt hjerte, sjel og blod til organisasjonen. Akkurat som foreldrene pleier barna å vokse til gode mennesker, på samme måte pleier de ansatte organisasjonen med sin verdifulle og uendelige innsats for å ta den på toppen av pyramiden.
- Dyktige mennesker med kunnskap om hvordan et selskap opererer er vanskelig å finne og kan være enda vanskeligere å erstatte. Deres ferdigheter inkluderer opplærings- og utviklingsprogrammer, erfaring innen spesifikke felt og forståelse av ulike selskapers kulturer, systemer og arbeidsprosedyrer. Lønnene kan ikke betraktes som et sant mål på deres ferdigheter og kompetanse, ettersom kunnskapen eller kreative ideer er abstrakte. De er immaterielle, og kan ikke måles i forhold til penger.
- Ansatte er basen til en sterk og langsiktig organisasjon . Hvis basen til en bygning ikke er sterk nok, har den alltid en fare for å falle i en uventet kritisk situasjon. Det samme gjelder en organisasjon også. De ansatte driver organisasjonen, enten de er på mellomnivå eller seniornivå. Deres styrke, deres engasjement og engasjement og deres emosjonelle tilknytning til organisasjonen kan ikke bedømmes eller vurderes i økonomiske verdier, noe som gjør dem uvurderlige så vel som immaterielle eiendeler.
- Motiverte ansatte utgjør en betydelig forskjell ved å nå nye mål, møte kundenes krav og behov, utvikle innovative og nye produkter og utføre enorme og enorme anstrengelser for å oppnå selskapets mål, enten det er langsiktig eller kortsiktig.
- Ansatte er de viktigste bidragsyterne til fortjeneste og verdien av organisasjonen. De ansatte kan vises under "eiendel" i balansen eller regnskapet for en organisasjon, men de er de mest verdifulle eiendelene som ikke kan gis noen pengeverdi som sådan. Dette er på grunn av den uerstattelige innsatsen de ansatte legger ned, noe som ytterligere resulterer i utmerkede kundevurderinger og skaper merkevarelojalitet fra kundene.
- HR-avdelingen består av ansatte som har ansvar for å ansette flere ansatte med spesifikke talenter som kan slå seg sammen med veteranen i organisasjonen som tilhører deres jobbprofil, og jobber for organisasjonen på en effektiv og effektiv måte ved å kombinere nye og ferske ideer med uovertruffen erfaring . De ansatte er arbeidsstokken i organisasjonen. De er langt viktigere enn maskiner eller produksjonsutstyr, eller land som fungerer som materielle eiendeler.
“Kundene dine er folkene dine. Ta vare på ansatte først, så varer kundene. " - Ian Hutchinson, forfatter av People Glue
Hvis vi ser på det, ser det ut til at de ansatte er materielle eiendeler. Tross alt er de til stede foran oss, i en fysisk form. Men selv om det er i orden for organisasjoner å adressere sine ansatte som uvurderlige eiendeler, er det egentlig ikke de ansatte - kjøtt-og-blodindividene - snarere er det deres evner, som gjør de ansatte til immaterielle eiendeler, fordi evner, kunnskap og erfaring ikke kan være gitt noen som helst monetær verdi. Når en talentfull, dyktig arbeider forlater selskapet, kan han / hun ikke erstattes bare ved å hente inn et annet organ fra veien . Organisasjonen krever noen med tilsvarende ferdighetssett. Kompetansesettet til organisasjonens folk, mer enn menneskene selv, er et aktivum, og siden disse evnene eller ferdighetene ikke kan berøres, er det en immateriell eiendel.
En organisasjons hovedansvar er å holde de ansatte glade og fornøyde. Dette følger ikke med de enorme lønningene eller den heftige lønnsjekken alene . Det er mange andre faktorer utover dette, som hjelper til med å beholde de uvurderlige og immaterielle eiendelene til organisasjonene, nemlig ansatte:
- Fordeler og insentiver
- bonuser
- Sunt arbeidsmiljø
- Tvang og positivitet på arbeidsplassen
- Andre frynsegoder
- Fleksibel arbeidskultur
Ansatte er utvilsomt de uvurderlige og immaterielle eiendelene for enhver organisasjon som tar det videre ved å holde et dynamisk og læringsmiljø for å takle den kontinuerlig skiftende industrien, enten det er teknologiske fremskritt, eller politiske og økonomiske endringer. Det er de ansatte som faktisk driver selskapet med en innsats som ikke kan prises uansett. Årsaken til at ansatte blir betegnet som immaterielle er fordi ferdighetene, kompetansen, kunnskapen og erfaringen som en ansatt har, ikke kan måles i form av penger. Lønnene gis til en stilling og ikke til en ansattes ferdigheter. En ansatt er langt mer enn lønnen som ble gitt til ham / henne, og det er grunnen til at begrepet resultatbaserte insentiver ble introdusert, slik at de ansatte kan gis et sted nær det de fortjente basert på innsatsen de la ned for organisasjonen .
De verdsatte og glade ansatte eller menneskelig kapital eller en arbeidsstokk i en organisasjon setter deres hjerte og sjel i sitt arbeid i form av beste ferdigheter, kunnskap, kreativitet, ideer, tilpasningsevne, jungeltelegrafen, så videre og og så videre. Det er dette bidraget som gjør dem svært uvurderlige og selvfølgelig immaterielle, ettersom denne innsatsen og engasjementet ikke har noen mål i monetære termer. De ansatte jobber for organisasjonen og seg selv. Organisasjonens praksis for å holde sine ikke bare best, men alle ansatte glade og motiverte, er direkte proporsjonale med det uendelige engasjementet og engasjementet som de ansatte setter inn. Det er en felles innsats av organisasjoner og ansatte. Makt for mennesker er den viktigste av alle eiendelene organisasjonen besitter, da dette i stor grad bidrar til overskudd, markedsverdi, salgstall og følgelig regnskapsbøkene. Goodwill-delen i balansen kan tas som verdien for de tidligere ansatte, da det var deres innsats og bidrag som har brakt organisasjonen til denne stillingen i dag. Imidlertid vil den nåværende arbeidsstyrken bli sett på som de uvurderlige og immaterielle eiendelene.
“Folk vil vite at de betyr noe, og de vil bli behandlet som mennesker. Det er den nye talentkontrakten. ” - Pamela Stroko i Tanveer Naseers blogginnlegg“ Hvordan ledere skaper engasjement på dagens arbeidsplasser ”
Alt i alt er de ansatte, som jobber på alle nivåer, øynene og ørene til enhver organisasjon. Det virkelige drivstoffet og energien bak et virksomhets vekst og suksess kommer fra befolkningen eller arbeidsstokken. Det er viktig å holde de ansatte glade og kjempet for å sikre at organisasjonen ikke taper på sine kunder, overskudd og viktigst av markedsverdien.
Ansatte bør anerkjennes som selskapets største aktivum. Mens de fleste selskaper i prinsippet er enige i dette, støtter de ofte ikke det i deres daglige handlinger. Mennesker kan utgjøre hele forskjellen i en bedrifts suksess, og kan med en motivert arbeidsstyrke gjøre opp for nesten enhver mangel på andre ressurser som fasiliteter, arbeidskapital og begrensede produkter. Hvert selskap bør gjøre en konsentrert innsats for å møte ansattes behov og ønsker på en kostnadseffektiv måte, slik at bedriftens resultater blir forbedret. Denne forbedrede ytelsen skal resultere i bedre kundeservice og økt andelseier.
Flertallet av ansatte blir ansatt for å utføre funksjoner spesifikt basert på dagens behov i organisasjonen. Når strategiene og retningene til en organisasjon endres, begynner disse ansatte (menneskelige eiendeler) å gi mindre over tid. I noen situasjoner vil slike ansatte aldri ha full kapasitet vurdert eller utforsket. Videre eksisterer generell manglende evne til å kvantifisere kapasiteten til menneskelige ressurser. Deretter kan organisasjonen ikke effektivt bestemme når den har nådd sitt rimelige nivå på menneskelige eiendeler. Dette konkluderer til slutt årsakene som beskriver hvorfor de ansatte er uvurderlige og immaterielle eiendeler for enhver organisasjon.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om de immaterielle eiendelene, så bare gå gjennom lenken.
- Materiell vs immateriell
- Interessante konsepter om verdipapirisering av eiendeler (detaljert)
- Eksempler på faste eiendeler
- Karriere i finans