Oversikt over Scrum Team Rolls

Scrum er en metodikk relatert til smidig ledelse som brukes til å styre kunnskap og arbeid, spesielt for programvareutvikling. Den har brede bruksområder på forskjellige felt og blir nå utforsket av tradisjonelle prosjektgrupper over hele kloden. Det er laget for moderat størrelse lag med tre til maksimalt ni medlemmer, der arbeidet blir delt inn i små biter som kan fullføres innen iterasjoner som kalles sprints. Det tar ikke mer enn 30 dager / en måned å fullføre hele arbeidet. Tiden det tar å utføre den fullstendig er to uker, og hvis den overskrider den, blir den omstrukturert i møter som kalles daglige skrummer. Rammene som gir et bilde av hvordan skrum blir implementert kalles et Scrum rammeverk. I dette emnet skal vi diskutere Scrum Team Rolls.

Scrum Framework

Scrum framework består av tre roller. Rammeverket i sin helhet hjelper til med optimal og riktig kommunikasjon mellom teammedlemmer. Disse tre rollene utgjør sammen scrum-teamet. Disse tre rollene er:

  • Produktseier: Produktseieren representerer alle mulige interessenter og kunden i hvert tilfelle. Det har ansvaret for å levere maksimal mulig verdi til kunden. Produktseieren følger ikke de tradisjonelle metodene for å få ting gjort heller han / han prioriterer ting på grunnlag eller avhengigheter og betydning. Et scrum-team bør bare ha en produktseier. Denne rollen er forskjellig fra scrummesteren. Produktseieren fokuserer på forretningsdelen av et produkt og fungerer som et mellomledd mellom interessentene og teamet. Produktseieren er ingen diktator, men en konsensusprodusent. Derfor bør en god produktseier være i stand til å forstå virksomhetens behov, årsakene bak disse behovene og kommunisere dem til interessentene og det berørte teamet.
  • Utviklingsteam: Utviklingsteamet er ansvarlig for å levere optimal kvalitetsarbeid med hver sprint som passerer. Sprintmålet beskriver arbeidet et team skal gjøre, og kvaliteten det må levere på slutten av hver sprint. Teamet har fra tre til ni medlemmer som utfører alle oppgaver som kreves for å bygge produktutviklingen. Selv om et team består av mennesker med forskjellige bakgrunner, refereres alle til som utviklere. Det er et selvorganiserende team og interaksjoner utenfor teamet styres av produktseieren eller skrummesteren.
  • Scrum Master: Scrum Master er ansvarlig for å tilrettelegge for et scrum, sørge for at det ikke er noen problemer på veien for kvalitetsprodukt eller levering som blir levert. Skrummesteren fungerer som en mekler mellom teamet og eventuelle problemer på arbeidsveien og er ikke nødvendigvis teamleder. Scrum-masteren sørger for at Scrum-rammeverket følges. Skrummesteren støtter forbedringen av et lag.

Scrum roller vs jobbtitler

De tre skrumrollene understreker og utdyper de forskjellige ansvarsområdene til et skrum i sin helhet og videre, hjelper dem med å utføre dem oppriktig. De er annerledes enn stillinger. Dette betyr at disse rollene kan utføres av alle uavhengig av stillingstittel. Empirisme, selvorganisering og kontinuerlig forbedring utgjør essensen av et skrum, riktig definisjon og ansvarlighet blir gitt til teamene av disse rollene og som gjør at de kan levere det gitte arbeidet effektivt. Dette lar teamene organisere seg og fortsette å forbedre seg med arbeidet sitt.

Fordeler med Scrum Team

  • Åpenhet - For å være effektiv i alt som blir tilpasset og deretter implementert, er det veldig viktig at det rette settet med mennesker er i stand til å se det. Men dette er veldig vanskelig å vedlikeholde enn det ser ut til å være. Det er scrummasterens ansvar å se den åpenheten. For eksempel: lage historiekart og oppdatere sammenløpssider med de retrospektive ideene.
  • Empirisme - Den mest nøyaktige måten å planlegge på er å først utføre arbeidet deretter, utbedre alle feilene og til slutt, lære av det, en grunnleggende for smidige tilnærminger og riktig planlegging. Den empiriske prosessen er vanskelig fordi den trenger skrummesteren for å forklare skrumteamet hvordan man kan bryte ned arbeidet, hvordan forklare resultatene og hvordan implementere biter av arbeidet riktig.
  • Selvorganisasjon - Å be et scrum-team om å organisere seg selv betyr at det selv organiserer seg. Faktisk kan egenorganisasjon bringes i orden i løpet av tiden og ikke på en umiddelbar basis og på toppen av alt den trenger hjelp. Skrummesteren trenger å støtte og be skrumteammedlemmene om å gå litt fra det vanlige sporet og tilpasse forskjellige ideer og utfordre de konvensjonelle forestillingene.
  • Verdier - Mot, fokus, engasjement, respekt og åpenhet er de fem egenskapene som er definert av et skrum, ikke fordi de trenger å være fine og perfekte, men for, de trenger å lage et miljø som er trygt og pålitelig. Hvert medlem av et scrum-team må følge alle reglene, og det er scrum-mesterens oppgave å minne dem om det og oppmuntre dem til å følge de faste reglene hele tiden.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Scrum Team Rolls. Her diskuterer vi også oversikten, scrum-rammeverket og fordelene med scrum-teamet. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Scrum Jira
  2. Scrum-prinsipper
  3. Agile Planning
  4. Scrum Open Assessment
  5. Smidige fordeler
  6. Definisjon av Agile Management
  7. Oversikt over Scrum Dashboard

Kategori:

Entreprenørskaputvikling