Oversikt Ledelseskvaliteter
Vi har alle møtt en leder i livet vårt som vi trodde kunne gjøre en bedre jobb med ledelse. Eller en gang i livene våre, har vi alle tenkt å lede et prosjekt og tenkt på hva slags leder vi ønsker å være. Det er noen spesielle lederegenskaper og egenskaper som en leder må ha for å være en effektiv leder. Men før vi forstår lederegenskapene som en leder må ha, må vi først forstå at det ikke er nok med å inneha lederstillingen. Det er forskjellige oppgaver som skal utføres av en leder. Du må være på tærne hele tiden, og sørge for at alle oppgavene blir fullført i tide. Du må forstå komplikasjonene til prosjektet du leder, og du må forstå mulighetene til underordnede og vite hvordan du får arbeidet utført, faktisk kvalitetsarbeid utført i tide.
Du må forstå preferansene til klienten du jobber for, og det kan hende du ofte må endre spillplanen din i henhold til deres preferanser. Du må kanskje til og med være oppe hele natten med teamet ditt og motivere dem til å gjøre jobben ordentlig. Du må holde teamet ditt fornøyd og ikke legge for mye belastning på dem ellers vil de kanskje bare gå ut på deg. Kort sagt, det er mange ting lederen må huske på. Og oftere enn ikke undergraves rollen og oppgaven som lederen utfører, og lederen tillegges ikke grunnleggende betydning. I utgangspunktet er det ikke å være en leder for å være leder.
Kjennetegn på godt lederskap
Her er noen av lederegenskapene som en leder bør ha for å bli betegnet som en god leder og for å kunne utføre ledelsesoppgaven med ytterste engasjement og effektivitet.
# 1 - Lederkvaliteter - Ærlighet
vi vet alle en ting for at ærlighet er grunnlaget for ethvert forhold, det være seg personlig eller profesjonelt. Så for å være en god leder, må du ha kvaliteten på ærligheten. Dine underordnede må kunne stole på deg og stole på evnene dine til å utføre en bestemt oppgave. Hvis de ikke har tillit til deg, vil de aldri kunne sette sin beste fot frem. De må vite at lederen deres har en følelse av moral og verdier og integritet. De underordnede må ha en følelse av tillit til seg selv og i sin leder bare da vil en leder lykkes. Ingen stor leder i historien har vært i stand til å oppnå et stort navn uten disse lederegenskapene. Et av de største eksemplene på dette er Hitler. Han var leder, men ingen på denne planeten ville kalle ham en stor eller effektiv leder fordi han absolutt ikke hadde noen sans for moral, og han hadde ikke engang egenskapen til ærlighet i seg selv. Han ville bare styre verden, og det er alt.
# 2 - Ledelseskvaliteter - Kommunikasjon
Et godt system for lederegenskaper kommunikasjon er av største betydning hvor som helst i verden. Hvis det ikke er et godt system for kommunikasjon med lederegenskaper, vil du ikke kunne formidle ideene dine til teamet, og du vil ikke kunne kommunisere manglene ved teamet, og dermed ikke være i stand til å jobbe bedre mot målene . Også hvis lederen for prosjektet er litt for stolt over å lytte til lagkameratene sine, kan han like gjerne tape på noen virkelig fine og kreative og mye mer effektive måter å fullføre oppgaven på. I hvert prosjekt er et system med toveiskommunikasjon veldig viktig. Selv om det er et college-prosjekt. Du må være i stand til å kommunisere hva det er du har. Det er ikke noe poeng å ha et lag. Lederen for teamet bør gå sammen med teamet og få dem til å føle seg som en del av teamet i stedet for å få dem til å føle seg som en som bare er en underordnet og ikke har noen virkelig viktig oppgave å oppfylle i teamet og er her bare for å følge ordrene. Hvert teammedlem skal ha sitt sinn og en stemme.
# 3 - Lederkvaliteter - Tillit
lederen skal ha tillit til seg selv og teamet sitt. Du trenger selvtillit til å først kunne formidle ideen din til hele teamet og få dem til å tro at det kan gjøres og få dem til å sette sin beste fot frem. Så igjen når noe går galt med planen, så vil underordnede automatisk slå opp til lederen for å trekke ut en krisehåndteringsplan ut av hatten. Så lederen skal ikke bare være trygg på teamet og organisasjonen, men også være trygg på hans gode lederegenskaper og være trygg på det faktum at han kan lede teamet sitt til seier og fullføring av oppgaven. Det er helt nødvendig for en god leder å ha tillit til seg selv og teamet sitt. Det er ingen annen vei rundt det.
# 4 - Lederkvaliteter - Inspirasjon
inspirasjon er en veldig smittsom følelse. Så hvis du som leder føler deg inspirert og investert i et prosjekt eller en idé, bare da kan du få deg til å også bli inspirert av ideen og forfølge dem for å ta den beste tilnærmingen som er tilgjengelig og kunne gjøre sitt beste. Hvis du vil at de ansatte skal være lojale mot deg, til ideen om at du prøver å selge dem, så må du få dem til å føle seg inspirert og få dem til å føle deg som om denne ideen til deg faktisk kommer til å gjøre en forskjell og arbeidet de gjøre kommer faktisk til å gjøre en forskjell i den større planen. Og inspirasjonen er ikke bare begrenset til de umiddelbare underordnede og den umiddelbare planen du har i hånden, men den kan også strekke seg utover riket til land og kontinenter. Akkurat som ideen om Google, gjorde det ikke bare at verden vi lever i, endret, men inspirerte også mange nye gründere til å tenke utenfor boksen fordi Larry Page og Sergey Brin, grunnleggerne av Google, ble helt inspirert og konsumert av deres ide om Google .
# 5 - Lederkvaliteter - Positivitet
lederne må være positive i alle mulige situasjoner. Selv om de kan se at det er noen feil som har gjort noen uopprettelig skade, selv når lederen må se på sølvforet til den mørke skyen. Fordi bare hans positive holdning vil innpode nok tillit til de underordnede til at de kan komme seg gjennom situasjonen. Ikke bare i vanskelige situasjoner, men det er også viktig for lederen å være positiv generelt. Hvordan lederen vil oppføre seg vil på sin side sette stemningen og miljøet for arbeidsplassen, og det vil også påvirke måten de underordnede fungerer. Lite ting gjort av lederen for å vise bekymring overfor sine underordnede kan gjøre underverker mot arbeidet til hele teamet. For eksempel bør lederen fortsette å komplimentere den underordnede for en godt utført oppgave. Eller han burde oppføre seg mer som en venn for dem når han kan uten å miste autoritativ kontroll over teamet sitt. Han skal kunne forstå problemene som de underordnede står overfor, og bør være støttende for dem.
# 6 - Lederkvaliteter - delegasjon
lederen bør vite hvordan jeg delegerer og hvor mye han skal delegere. Han burde forstå at han ikke kan delegere alt arbeidet sitt til den underordnede. Det vil ikke bare legge mye press på den underordnede og på sin side føre til under enn gjennomsnittlig oppgave fullføring, det vil også føre til mye harme blant lederens underordnede da de vil tro at lederen ikke gjør noe arbeid av seg selv og delegere alt. På den annen side skulle han innse at hele oppgaven ikke kan gjøres av ham på egenhånd, og at han vil trenge å delegere oppgavene. Ellers vil det legge unødvendig press på ham og vil igjen føre til utilfredsstillende utførelse av ham og kan også føre til at oppgavene blir fullført. Han må også innse hvilken oppgave som skal delegeres til hvem. Å delegere feil oppgave til feil person tilsvarer ikke å delegere noe i det hele tatt. Det vil gjøre mer skade enn godt for lederen. Derfor trenger han å balansere. Han trenger å forstå hva han skal delegere, hvem han skal delegere og hvor mye han skal delegere. Ellers kunne han lande i mye dypere trøbbel og kanskje til og med måtte gjøre ekstra arbeid.
# 7 - Lederkvaliteter - Engasjement
lederen skal være forpliktet til arbeidet i hånden. Dette vil sende en god melding over hele teamet om at lederen er forpliktet nok overfor oppgaven til at han kan få sine egne hender skitne og jobbe med underordnede selv hvis behovet er. Dette vil ikke bare skape en mye mer lojal arbeidsgruppe, men en mye mer arbeidsom arbeidsgruppe som ikke vil slå seg ned og vil være like dedikert til å jobbe og fullføre prosjektet som lederen selv. Når du er leder, er alle handlinger under kontroll av underordnede, derfor er det viktig for lederen å sørge for at de underordnede trekker fra at lederen er en hardtarbeidende handling slik at de underordnede ikke nøl med å gå den ekstra milen å gjøre oppgaven med deres største evne og engasjement. Dette vil gi positive resultater.
# 8 - Ledelseskvaliteter - Kreativitet
lederen skal være kreativ på den måten han ønsker at arbeidet skal gjøres. Å bringe på nye måter å gjøre den samme jobben reduserer ikke bare sjansen for ensformighet blant arbeiderne, men skaper også et morsomt arbeidsmiljø der teamet ikke kjeder seg og jobber lykkelig mot å oppnå målene. Bortsett fra å stille arbeidsgruppen, bør lederen også være kreativ nok til å håndtere de forskjellige problemene som kommer hans vei. Noen ganger kan det skje slik at lederen blir tvunget til å tenke på føttene og ta en rask beslutning, i slike tilfeller vil hans kreative natur komme til nytte og føre til rask og effektiv beslutningstaking. Kreativitet vil ikke bare bidra til bedre beslutningsevner, men også tjene ham lojaliteten og engasjementet for teammedlemmene. Han kan også inkludere ideene fra teammedlemmene. Dette kan resultere i mye mer kreative avgjørelser av teamet, og også få dem til å føle deg mye mer involvert og investert i prosjektet. Det er en vinn-vinn-situasjon for lederen.
# 9 - Lederkvaliteter - Intuisjon
det er alltid en første gang for alt. Første gang du møter et bestemt problem, eller første gang du må takle forskjellige naturer. Situasjonene som du ikke er spesielt forberedt på. I slike tilfeller vil ikke læreboksløsningene være nyttige, og lederen må derfor stole på intuisjonen sin for å overvinne problemet eller effektivt håndtere situasjonen. Å ta nok tid til å kritisk analysere situasjonen og komme med den beste beslutningen basert på erfaringene fra tidligere, eller fra råd fra mentorene, vil i sin tur være til beste for teamet og lederen begge. Derfor er det viktig for lederen å følge sine intuitive ferdigheter og ta den beste beslutningen og en velinformert beslutning.
Det grunnleggende poenget er at det bare å inneha lederstillingen ikke er nok og at ledelse ikke kan proppes, det må læres gjennom erfaring og intuisjon. Lederen skal forstå de forskjellige aspektene av ledelsen og finpusse ferdighetene sine deretter. Han burde forstå at ingen to situasjoner er de samme, og at de derfor vil trenge en annen tilnærming hver gang. Derfor er det viktig for en leder å ha ovennevnte ferdigheter satt slik at han kan vise seg å være en god og en hardtarbeidende leder og være i stand til å lede laget sitt til seier og holde dem fornøyd. Et utilfredsstilt lag vil ikke gjøre ham noe bra.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om lederskapskvalitetene, så bare gå gjennom lenken.
- 9 Effektive lederegenskaper
- Noe som vil gjøre deg til en vellykket leder
- Funksjoner i Apply Leadership Theories på arbeidsplassen
- Ulike typer styringsstiler