Alt om fusjoner og anskaffelser i 2019
Fusjoner og anskaffelser
Fusjoner og erverv Det er en eldgamle ligning “One plus one makes three”, som forklarer hovedprinsippet bak fusjoner og erverv. I dagens marked er hovedmålet med selskapet å tjene penger og skape aksjonærformue. En fusjon er opptaket av ett eller flere selskaper av et enkelt eksisterende selskap. Anskaffelse skjer når det ene selskapet overtar et annet og fullstendig etablerer seg som den nye eieren.
Fusjoner og anskaffelser i 2019 som en vekststrategi har fått kraft på grunn av økt deregulering, privatisering, globalisering og liberalisering vedtatt av flere selskaper over hele verden. Fusjoner og oppkjøp har blitt et viktig medium for å utvide produktporteføljen, komme inn i nye markeder og skaffe ny teknologi, få tilgang til forskning og utvikling og få tilgang til ressurser som vil gjøre det mulig for selskapet å konkurrere på global skala.
Fusjoner og anskaffelsesmotiver
Det er fire hovedmotiver for et firma for å utføre M&A
- Rask vekst kommer gjennom fusjoner og anskaffelser.
- Skalaøkonomi kan oppnås gjennom M & A.
- Mer tilgang til et kapitalmarked, noe som i fremtiden vil føre til lavere kapitalkostnader.
- Et firma med overlegen lederegenskaper kan også se på M & A med forventning om høyere gevinster gjennom andre organisasjons virksomheter.
M&A er drevet av mange komplekse motiver, og alle disse er overhode ikke like i noen form og vil alltid variere fra avtale til avtale som aldri kan rettferdiggjøres med en enkelt tilnærming.
Noen av de nylige eksemplene på Fusjoner og erverv 2019
AIRTEL - LOOP
Dette var en av de største fusjoner og anskaffelser i 2019 innen telekomsektoren
Bharti Airtel vil anskaffe Loop Mobile i en Rs 700-crore-avtale som inkluderer tilbakebetaling av gjeld til en verdi av Rs 400 crore i det som vil være det første konsolideringsmomentet i landets telekomindustri siden 2008, og tar Indias største operatør til topplassen i Mumbai .
Avtalen vil skje via et nedsalgssalg, der ett eller flere selskaper overføres for en engangsbeløp, uten at verdier blir tildelt individuelle eiendeler og forpliktelser.
Airtel vil skaffe Loops 3 millioner abonnenter, rundt 400 teletårn, den optiske fiberen som forbinder tårnene, og elektronisk utstyr som Loops nettverk for tiden fungerer på.
Anbefalte kurs
- Online Treasury Management Training
- Pensjonsplanlegging og online opplæring for ansatte
- Opplæring i skattlegging og eiendom planlegging
- Aksjehandel med Trade Tiger Training
Er avtalen fruktbar for begge selskapene? / Resultatet av denne avtalen
For Airtel er avtalen svært lønnsom ettersom abonnentbasen vil øke, noe som gjør den til nr. 1 på listen etterfulgt av Vodafone.
I tilfelle Loop mobile frykter de ansatte for å miste jobben. Risikoen er mer for ansatte på lavere nivå, da Airtel ikke var opptatt av å ta med seg et stort antall ansatte, ettersom den allerede har arbeidsstyrken i Mumbai-sirkelen, men den vil kunne beholde noen få viktige seniorfunksjonærer, men midlertidig.
Det er en vinn-vinn-avtale.
GLAXOSMITHKLINE OG NOVARTIS
Storbritannias GlaxoSmithKline og den sveitsiske rivalen Novartis har blitt enige om en bytte av flere milliarder dollar i eiendeler i et trekk som førte til et møte i farmasøytiske aksjer da investorer satset på et fornyet utbrudd av avtaleinngåelser i sektoren.
De to legemiddelfirmaene vil slå seg sammen i forbrukerhelsessektoren for å kombinere merker inkludert Aquafresh, Beechams og Tixylix, mens de bytter sine andeler i GSK steg 5, 2% til £ 16, 40 og Sveitsers Novartis steg 2% til 76, 40 sveitsiske franc (£ 51, 28 ) .logy- og vaksinevirksomheter.
Hvordan avtalen hjalp GlaxoSmithKline og Novartis
Muligheten for å kombinere eiendeler av høy kvalitet i vaksiner og forbrukerhelsetjenester er knapp. Med denne transaksjonen vil de styrke to av sine kjernevirksomheter betydelig og skape betydelige nye alternativer for å øke verdien for aksjonærene.
DABUR INDIA LTD OG NORTHERN AROMATICS LTD.
FMCG-firmaet Dabur India Ltd har kjøpt sin leverandør Northern Aromatics Ltd., som er en eksisterende leverandør for Dabur som produserer glukose, sjampo og shilajit for Dabur, Who's kjernevirksomhet med produksjon og markedsføring av dufter, smaker og essensielle oljer.
Northern Aromatics Ltd's. Produksjonsanlegg i Pantnagar, Uttarakhand, var på et nedsalgssalg for Rs. 15 crores. Dabur sa at anlegget vil bli brukt til å produsere matvareprodukter, ayurvediske medisiner og kosmetikk. Dabur hadde avtalt å kjøpe virksomheten inkludert produksjonsanlegg og alle eiendeler og forpliktelser relatert til nevnte anlegg.
Fordeler med oppkjøpet
Dabur India Ltd ved å overta Northern Aromatics Ltd (NAL) har vært i en veldig lønnsom situasjon. Det er alltid lett å skaffe seg en allerede fungerende produksjonsenhet enn å bygge en egen enhet helt. Og i tilfelle Dabur produserte NAL allerede noen produkter for dem. Så det var en veldig lønnsom avtale for Dabur India Ltd.
FREMTIDIG LIFESTYLE FASHION LTD
Future Lifestyle Fashion Ltd, en del av det Kishore Biyani-ledede Future Group, har avhendet minoritetsandelene i etnisk slitasjefirma Biba Apparels og designeren Anita Dongre-eide AND Designs. Avhendingen var for Rs. 450 crore. Future Lifestyle Fashion Ltd fisjonerte sin motevirksomhet i november 2018 og dannet et nytt selskap kalt Future Lifestyle Fashions. Det har en portefølje på over to dusin mote- og livsstilsmerker. Begge investeringene ble gjort for mer enn fem år siden. Future Group går vanligvis ut av investeringer når de blir store. Selskapet har uttalt at det ga overskudd på Rs 190 crore fra salg av en eierandel i Biba. Den hadde 22, 9 prosent eierandel i AND Designs og 25, 8 prosent eierandel i BIBA Apparels. De hadde først kjøpt en 6, 5 prosent eierandel i Biba i 2007, som gradvis ble økt til 25, 8 prosent i 2017.
BLACKBERRY AND FAIRFAX
BlackBerry Ltd. fullførte den amerikanske finansieringen på 1 milliard dollar i november 2019 etter at Fairfax Financial nedskalerte en større plan for å kjøpe selskapet direkte.
Mer enn halvparten av pengene kom fra to institusjonelle investorer, de er $ 300 millioner fra Canso Investment Counsel Ltd. i Richmond Hill og $ 250 millioner fra Fairfax Financial Holdings Ltd., som er BlackBerrys største aksjonær.
Fairfax og de andre investorene hadde 30 dager på å kjøpe ytterligere 250 millioner dollar av de rentebetalende sedlene, som kunne brukes til å kjøpe BlackBerry-aksjer for $ 10 amerikanske dollar hver.
BlackBerry-aksjer var på 6, 77 dollar i Toronto-børsen og 6, 755 dollar på Nasdaq, der de fleste av selskapene handler sine aksjer, ned fra 7, 77 dollar US 1. november, før Fairfax endret forslaget.
BlackBerry hadde kunngjort at den ikke lenger søker noen kjøper og ville fortsette som et uavhengig børsnotert selskap, og indirekte erkjente at Fairfax ikke hadde funnet støtte for en avtale på 4, 7 milliarder dollar som krevde en gruppe investorer å betale $ 9 per aksje i kontanter.
Fond som ble forvaltet av Mackenzie Financial investerte 200 millioner dollar; 100 millioner dollar kom fra Katars suverene formuefond, 70 millioner dollar fra Virginia-baserte Markel Corp. og 10 millioner dollar fra Brookfield Asset Management i Toronto, ifølge en 8. november-innlevering.
Midler som ble forvaltet av Manulife Financial Corp investerte også 70 millioner dollar, kjøper BlackBerrys konvertible gjeld, som ble byttet mot aksjer i selskapet under visse betingelser.
På en måte var det en rimelig avtale for smarttelefonprodusenten Blackberry. Det gikk gjennom en dårlig tid da smarttelefonmarkedet ble overtatt av andre aktører som Samsung, Nokia og Apple som er blant de topp 5 rangerende selskapene i markedet. Dette hadde også ført til mulige nye ruter for bjørnebær å gjenopplive. Selv om aksjekursene gikk ned, var avtalen til fordel for blackberry.
Future of Fusion and Acquisition
En rekke faktorer har påvirket Fusjoner og anskaffelser i 2019, men markedet er den viktigste kraften som driver dem. En annen faktor i økningen i fusjoner er en blomstrende økonomi, som vokser på enestående nivå. Da landet sto overfor lavkonjunktur det siste tiåret, ble mange selskaper tvunget til å nedbemanne, og antallet større fusjoner reduserte tilsvarende. Forbedringer i økonomien, så vel som potensielle lovendringer, utløste veldig nok en bølge av fusjoner.
Til tross for negative studier og motstand fra økonomene, fortsetter sammenslåinger og anskaffelser å være et viktig verktøy bak veksten av et selskap. Årsaken er at utvidelsen ikke er begrenset av interne ressurser; ingen avløp for arbeidskapital, aksjer er attraktive som en skattefordel og fremfor alt kan befeste industrien og øke firmaets markedskraft.
Etter hvert som FDI-politikken blir mer liberalisert, samles fusjoner og anskaffelsessamtaler i India og vokser med en stadig økende tråkkfrekvens. De er nå ikke begrenset til en bestemt type virksomhet. De siste fusjonene dekker alle størrelser og ulike virksomheter. Fusjoner og anskaffelser øker over hele markedet, og gir plattformer for de små selskapene som blir anskaffet av større.
Indiske markeder har vært vitne til en økende trend i fusjoner som kan skyldes virksomhetskonsolidering av store næringer, konsolidering av virksomhet fra multinasjonale selskaper som opererer i India, og øker konkurransen mot import og oppkjøpsaktiviteter. Derfor er det moden tid for forretningshus og selskaper å se det indiske markedet og gripe muligheten.
Karriereomfang
- Muligheter for å lære om bestemte bransjer i detalj
- Opplæring i økonomisk modellering og verdsettelsesteknikker for selskaper
- God tid brukt på å lese om selskapenes årsregnskap og forskningsrapporter fra analytikere
- Bli ekspert på Microsoft Excel, Word og PowerPoint
- Et bredt spekter av karrieremuligheter tilgjengelig etter å ha gjort Investment Banking
- Forfølg praksisplasser for sommeren for å demonstrere din interesse for finans / bank
Fusjoner og anskaffelse i Infographic i 2019
lære juicen fra artikkelen på ett minutt, Fusjoner og anskaffelse i 2019
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om sammenslåing og anskaffelse, så bare gå gjennom lenken.
- Beste forretningsmessige fremtid - Fusjoner og anskaffelser i India
- 6 metoder for vellykket omdisponering og unngå fallgruver
- Kundens anskaffelsesstrategi | Eksempler | Prosess
- Utrolig guide for omlegging og unngå fallgruver