Hva er et agilt team?
Et smidig team er en gruppe eller et team på 5 til 11 medlemmer som er dannet for å utføre alle nødvendige tekniske og ikke-tekniske evner relatert til det tildelte prosjektet. De tekniske kompetansene inkluderer programmering, utvikling, testing og implementering relatert til det tildelte prosjektet, og de ikke-tekniske kompetansene inkluderer forretningsaspekter som domenekunnskap og beslutningsprosesser for å oppnå målet.
Et smidig team jobber med prinsippet om at utfallet av et prosjekt er den samlede innsatsen til hele teamet enten resultatet er bra eller dårlig. De smidige teammedlemmene jobber på heltid. Ordet smidig betyr fleksibelt eller å bevege seg lett. Agile-teamene er dannet som en del av prosjektledelsen, spesielt for programvareutvikling der hele prosjektet er delt inn i forskjellige moduler eller faser og kontinuerlige vurderinger av prosjektet etter fullføring av hver modul eller fase, og løsningen oppnås gjennom samarbeidet mellom de forskjellige tverrfunksjonelle smidige teamene som jobber med prosjektet.
Roller og egenskaper
Nøkkelen til vellykket teambuilding er å skape enhet for hvert teammedlem. Nedenfor nevnt er rollene og egenskapene til et Agile Team.
1. Interessent / eier
Produktseieren er interessenten eller klienten, og produkteieren er den viktigste rollen ettersom klienten har visjonen og deler den visjonen om sluttproduktet med teamet. Interessentene blir kontinuerlig oppdatert med fremdriften i prosjektet slik at produktet kan vurderes på slutten av hver fase. Interessenten og skrummesteren sammen prioriterer arbeidet.
2. En Scrum-master / prosjektleder / coach
En skrummester er treneren for laget. En scrum-master er prosjektleder som skisserer hele prosjektet og guider det smidige teamet. De fører tilsyn med de daglige aktivitetene i prosjektet, veileder teamet og sporer og overvåker fremdriften i prosjektet.
3. Agile teammedlemmer
De smidige teammedlemmene er ryggraden i prosjektet i mangel av at hele prosjektet vil kollapse. Teammedlemmene er en pool av spesialister som arkitekter, frontend og back end utviklere, UI / UX utviklere, etc. Ulike teammedlemmer tildeles forskjellige roller basert på deres respektive ferdighetssett slik at prosjektet blir utført på en organisert måte . Avhengigheter og vanskeligheter fungerer som snublesteinen i ethvert prosjekt, og disse avhengighetene har en tendens til å gjøre prosjektledelsen til en kjedelig oppgave. Disse avhengighetene og vanskene kan også være sanntid.
Som allerede nevnt over at et smidig team jobber enten på skrum eller på Kanban-tilnærming. Avhengig av tilnærming og prosjekt. Et smidig lag kan være et lite team på 5-6 medlemmer, eller det kan være et stort team på 5- 11 medlemmer. Et scrum agile team er et lite team bestående av 5-6 teammedlemmer som er svært motiverte og tilbøyelige til å oppnå resultatene. I et Scrum-team opprettes og testes et uavhengig produkt på slutten av sprinten. Produktene lages på kort tid.
Vanskeligheter eller feil som ofte blir møtt av et smidig team
Nedenfor er gitt noen av de vanligste feilene som et agilt team står overfor. La oss se dem mer detaljert.
1. Kommunikasjonsproblemer
Kommunikasjon er en veldig kritisk utfordring i enhver prosjektledelsesmetodikk. De forskjellige teamene som jobber med prosjektet er begrenset til deres arbeids- og kommunikasjonskanaler. Derfor er det viktig for prosjektlederen å oppmuntre til de daglige møtene og gjennomgå økten der de skal åpne kommunikasjon mellom teammedlemmene for å spore og overvåke prosjektforbedringen. Åpen kommunikasjon er veldig sentralt slik at hvert teammedlem kan legge tankene og tilbakemeldingene på bordet for å forbedre kvaliteten på produktet og tjenesten.
2. Produkt- / prosjektleveringsproblemer
Ulike team har forskjellige resultater og ulik arbeidsstrategi, og det er derfor veldig viktig å ha alle teamene i samme tempo og på samme tidspunkt for å levere prosjektet i tide. Ulike medlemmer har en annen oppfatning som kan forårsake forstyrrelse eller uenighet blant teammedlemmene til å levere prosjektet. Dermed er det sentralt å nøytralisere lagets tvister og avvik.
3. Teamkoordinering eller tilgangsproblemer
Teamkoordinering er veldig viktig for vellykket prosjektgjennomføring. Teammedlemmene som jobber med prosjektet er begrenset til begrensninger som forskjellige arbeidstider, tidssoner og tilgang til verktøy som ble brukt under prosjektgjennomføringen. Jo større mangel på teamkoordinering høyere vil være forskjellene mellom teammedlemmene.
Hvordan fungerer et agilt team?
Agile team blir sett på som de raskeste for å oppnå fullføringen av prosjektet, og smidige team er kjent for sin hurtighet og fleksibilitet. Strukturen og rollene til de smidige teamene er skissert før teamet begynner å jobbe med det tildelte prosjektet. Agile metodikk er en iterativ prosjektmetodikk ettersom prosjektet er delt inn i flere mindre moduler eller faser som kan utvikles og implementeres raskt og på en rask måte. Agile-teamet jobber med to typer smidige prosjektstyringsteknikker, nemlig Scrum og Kanban Agile prosjektledelse. Det er få viktige trekk for vellykket gjennomføring av prosjektet av Agile-team som jobber med de tildelte prosjektene. Prosjektet er delt inn i mindre moduler kalt Sprints der produktet eller prosjektet utvikles i forskjellige faser for rask utvikling og vurdering av prosjektet. De smidige teamene gjennomfører daglige stand up-møter for å gjennomgå prosjektets fremdrift og oppgaver som er fullført til den siste dagen. Et av de viktigste trekkene er gjennomgangen og tilbakevirkningen av arbeidet som er fullført i sprinten for å spore arbeidet som er fullført, og jevnaldrende og lederne deler og utveksler sine anmeldelser på den fullførte sprinten før de går videre til neste sprint.
Et agilt team er basert på prinsippene som daglig kommunikasjon (med interessentene og teammedlemmene), arbeid som er fullført på slutten av hver sprint, tekniske ferdigheter, konstant gjennomgang og tilbakeblikk av det ferdige arbeidet, og iterativ tilnærming for å oppnå en høyere kvalitet av produktet. Alle disse prinsippene er med på å bygge en positiv arbeidsplass og glade tankesett. Det inculcates teambinding, samarbeid og kontinuerlig forbedring som hjelper til med å oppnå målet eller fullføringen av prosjektet uten noen vurdering. En egenorganisert, samarbeidsplan, utviklere og kontinuerlige vurderinger av produktene ved hver iterasjon øker rask og fleksibel respons mot ferdigstillelse av prosjektet. Et smidig team instruerer en samarbeidende og produktiv arbeidskultur.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Team. Her diskuterte vi konseptene med roller og egenskaper, arbeid, feil som ofte blir møtt i Agile Team. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Forskjellen mellom Agile vs Scrum
- Hva er Agile Sprint?
- Spørsmål om Agile Coach-intervju
- Hva er smidig programmering?