Riktig beslutningstaking
Riktig beslutningstaking er en stor ferdighet å mestre. De riktige beslutningsnoteringene velger å velge mellom alle alternativene som ser ut til å være den rette for individet, organisasjonen, landet eller for hele verden. Alle riktige beslutninger er ikke så effektive som få. Få riktige beslutninger tas for å utvide selskapet. Når det først er klart hva som må gjøres, er det på tide å tildele mennesker ressursene. Når alt er gjort, tar du til slutt riktig avgjørelse.
Hvordan ta en riktig beslutning?
Ikke alle kan mønstre motet til å ta en dristig beslutning første gang og være sikre på suksessen. Hva med deg? Tar du mange riktige avgjørelser hver dag? Hvordan viser de seg å være? Har du noen gang tenkt på suksessen med all riktig beslutning?
Hvis du er i midten av karrieren, ville du vite hvor viktig det er å ta den riktige avgjørelsen første gang. Det kan gjøre eller ødelegge et selskap. For eksempel en leder som tar den rette beslutningen om å gi slipp på en klient uten å tenke gjennom konsekvensene. Nå viser det seg at konkurrenten til selskapet fikk den samme klienten og at en enkelt klient har generert dobbelt av det de tjente i det siste kvartalet. Hva ville den utøvende følelsen? Ja, forferdelig. Men med en velprøvd metode, kan du snu om konsekvensene eller enda bedre, kan du ta riktig avgjørelse første gang.
I denne artikkelen vil vi vise deg hva du skal tenke før du tar noen riktige avgjørelser. Du vil også lære hvordan du deler dine beslutninger inn i forskjellige kategorier og hvordan du lager en beslutningsramme for beslutningene dine med stor betydning.
La oss komme i gang uten uten problemer.
Å ta riktige avgjørelser
Nå tar alle riktig avgjørelse på forskjellige måter. Og hvordan de tar beslutningen? Primært på grunnlag av det de vet på et gitt tidspunkt! Så for å forbedre ens evne til å velge det riktige alternativet fra en rekke alternativer, må man vite hva han / han skal gjøre.
Hva du skal tenke før du tar noen riktig beslutning?
Før du vet hvordan du tar den riktige avgjørelsen, må du kjenne til elementene som kan støtte beslutningen din på alle livsområder, spesielt i din karriere. Det er visse ting. Hvis du gjør disse tingene riktig, vil sjansene for å ta riktig beslutning første gang være mye enklere.
#1. Begrensninger / begrensninger
Du vil ikke kunne vite alt om alt. Når en karriereavgjørelse må tas, vil tiden din være begrenset, og du vil bare få noen dager til noen få uker til å ta den riktige avgjørelsen i karrieren. Så hva ville du gjort da? Du må kjenne begrensningene dine. Dermed er det alltid bedre hvis du kan stille en serie begrensninger og bestemme på bakgrunn av det. Hvis du for eksempel vil velge mellom hvilket alternativ du vil velge i MBA-spesialiseringen din, må du angi begrensninger for tid, institusjon, penger og plassering. Anta at du setter en tid på 15 dager til å bestemme hvilken spesialisering du skal velge. Og du velger også institusjonene (antar at de beste 20 og ikke flere). Du velger også hvor mye penger du vil bruke på å ansette en karriereveileder for å hjelpe deg med riktig beslutningstaking. Til slutt vil du sjekke plasseringene som tilbys av institusjonene (i forskjellige spesialiseringer) bare i India. Nå kan du se at innenfor rammen av disse begrensningene, må du ta den riktige avgjørelsen. Når du begrenser ditt tenkeområde, vil du kunne forbedre den riktige avgjørelsen din bort.
# 2. Mulighetskostnad
Dette er stort, og de fleste tenker ikke på det. Anta at du er sjef for et produktfirma. Du er i ferd med å lansere et produkt. Hvordan vil du bestemme deg for om du vil gå på markedstesting før du lanserer et produkt? Hvordan vil du vite om du vil gå videre med det eller ikke? Her er en enkel ting du trenger å forstå, og det er begrepet mulighetskostnader. Hvis du investerer et engangsbeløp, hva kan eller ikke skje? Anta at du ser at på grunn av markedstesting blir produktlanseringen din ekstra vellykket. Ellers er kanskje ikke markedstesting vellykket. Vi vil ikke lykkes. La oss se hva som skjer når vi velger det verste scenariet. Hvis du forestiller deg at markedstesting er en fiasko, hva annet kan du gjøre med pengene hvis du ikke investerer? Du kan bruke den til å forbedre produktfunksjonene. Du kan investere i å forbedre verdikjeden din eller ansette en leverandør som vil gi deg stor verdi. Så hvis du velger å gå på markedstesting, vil mulighetskostnadene dine være lik kostnadene for å mislykkes pluss hva du kan gjøre hvis du ikke ville ha investert pengene i markedstesting. Tenk på det. Hvis du kan få denne riktige avgjørelsen, vil du alltid ta den riktige beslutningen.
# 3. innvirkning
Nå er ikke riktige avgjørelser like effektive som få. For eksempel, hvis du ansetter en person og han forlater innen 10 dager, vil det være tap for et selskap. Men hvis du sammenligner det med den strategiske feilen i selskapet, er virkningen mye mindre for selskapet. Så i begynnelsen av å ta den riktige beslutningen, sørg alltid for at hvor innvirkning en feil beslutning kan ha å være? Nei, det er ikke noe poeng å bli risikovillig. Men du må forstå virkningen på forhånd. Hvis du trenger å ta hjelp av en erfaren fagperson. Den endelige riktig avgjørelsen må tas av deg.
Dette er tre ting du må ta vare på før du tar en riktig beslutning. Og hvis du gjør disse tre tingene, før du tar den riktige beslutningen, uansett for hvilket område (karriere eller virksomhet) du tar beslutningen, vil du ha rett første gang. Nei, det er ingen garanti for at du tar riktig beslutning. Men du kommer nærmere perfeksjonen.
Typer rette avgjørelser
Rettige avgjørelser kan være av mange typer. Vi vil kategorisere beslutninger slik at du kan forstå hvor du kan ta riktig beslutning.
-
Langsiktig / kort sikt
Det er beslutninger som tas nå, men som har en langsiktig effekt og få har en kortsiktig effekt. Så hvis du for øyeblikket tar den riktige avgjørelsen og hvis det har en langsiktig effekt på karrieren din, tenk dobbelt så mye som du ville gjort i tilfelle en avgjørelse får kortvarig effekt. Hvis du for eksempel tror du er smartere enn arbeidsgiveren din og bestemmer deg for å vise ham, bør du tenke på før du gjør dette. Fordi det kan ha langvarig innvirkning på karrieren din. Det er grunnen til at forfatteren Robert Greene nevnte i sin bok “The Power of Laws 48” - “Never out the master.”
-
Folk / Money
Dette er utrolig harde valg. La oss først snakke om de riktige beslutningene om mennesker. Hvis et selskap vil trives, må det ta bestemte beslutninger om sine mennesker. Men dette er en delikat situasjon ettersom folk er hjørnesteinen i organisasjonen. Hvis du beholder eller slipper noen ansatte, vil det også påvirke de eksisterende menneskene i selskapet. Hvis du tar en riktig beslutning om penger; enten vil du få et enormt overskudd hvis du tar denne avgjørelsen eller taper en enorm sum. I visse tilfeller ville avgjørelsen i forhold til mennesker være mer kritisk enn beslutninger om penger og i noen tilfeller omvendt. Så før du tar en riktig beslutning, merk den som en - enten folk eller penger. Still spørsmål som - "Hvem vil bli mer berørt hvis denne beslutningen blir feil?" Eller "Hva vil vi risikere her ved å ta den riktige beslutningen?" Hvis du vet hva som tar den riktige beslutningen, ville det være lettere for deg å ta husk etter gitte omstendigheter i selskapet og i bransjen.
-
Sammentrekning / utvidelse
Få beslutninger tas for å kontakte selskapet. Nå må du bestemme hvilke typer beslutninger du tar? Er det en beslutning om å gå tilbake, eller er det en beslutning om å vokse et hode? Følgelig vil du sette opp de rette beslutningsbegrensningene og ta en endelig samtale.
Dette er de grunnleggende typene for den riktige avgjørelsen du tar i din karriere og virksomhet til hverdagsbasis. Når du fortsetter å utvide virksomheten og karrieren, vil du møte mange beslutninger som å forhandle frem en avtale, øke den samlede investeringen i trening og utvikling, stoppe produksjonen av visse produkter. Men hvis du ser de ovennevnte typene, vil hver av de riktige beslutningene du tar, til slutt falle inn i disse seks kategoriene - Langsiktig, kortsiktig, mennesker, penger, sammentrekning og utvidelse. Forstå dem godt, så tar du riktig beslutning første gang.
Rammer for å ta store konsekvenser avgjørelser
Det er ingen formler for alle størrelser som passer for enhver beslutning. Nei. Men det er noe du kan bruke. Vi vil diskutere et rammeverk som vil hjelpe deg å ta riktig beslutning, spesielt i tilfeller der virkningene er størst for selskapet og karrieren.
La oss se på rammene. Vi vil kalle det - "Ja / Nei-rammeverk."
Inntil du får ja til alle faser av rammen, bør du ikke gå videre med beslutningen. Nå kan du finpusse rammeverket etter behov. Men hvis du følger de samme rammene, vil du få en rimelig fordel på mye kortere tid.
1. Trinn 1: Begynn med slutten i tankene
Hva er det du leter etter? Hvorfor er du tvunget til å ta den riktige avgjørelsen? Det bør være et resultat som du visualiserer akkurat nå. Hva er det? Skriv utfallet på papiret med en gang. Nå spør deg selv: "Hvis jeg tar den riktige avgjørelsen, vil det gi meg dette resultatet på slutten (forutsatt at alt fungerer som per plan)?" Hvis svaret ditt er ja, fortsett og gå til neste trinn. Hvis svaret ditt er nei, bruk litt mer tid på å avklare resultatet.
2. Trinn 2: Hva må skje før utfallet?
Hvis du sa ja til spørsmålet i forrige trinn, vil du stille deg selv dette spørsmålet - "Hvilke behov trenger å skje før utfallet?" Hvis for eksempel resultatet ditt vil øke salget for neste kvartal, hva må du skje før utfallet -
- Du må forbedre din strategiske posisjon i markedet
- Du må rekruttere salgsstjerner eller trene eksisterende salgsfolk
- Du må oppdage svakheter i prosessen / strukturen for å få flere konvertitter
Når du først har skrevet disse tingene, spør deg selv: "Hvis disse tingene skjer, ville ønsket resultat oppnådd?" Hvis svaret er ja, gå til neste trinn, og hvis svaret er nei, bruk litt mer tid på tingene som må skje før utfallet.
3. Trinn 3: Folk betyr noe
Når du bestemmer deg for trinnene før resultatet, er det på tide å fordele ressurser. Du må velge mennesker som kan gjøre disse tingene (ting før utfallet) og spør deg selv - “Kan hvem jeg tildelt ressursene til kan levere resultatene?” Disse menneskene er vanligvis i toppstillinger eller seniorstillinger i selskapet. Hvis svaret er ja, gå til siste trinn, og hvis svaret er nei, velg bedre folk til du er fornøyd.
4. Trinn 4: Ta riktig beslutning
Dette er et rammeverk som er nedenfra og opp. Vi startet med sluttresultatet, og så kommer vi til toppen som tar den rette avgjørelsen. La oss for eksempel si at beslutningen er å lansere et nytt produkt i markedet. Det ønskede resultatet er å øke salget i neste kvartal. De tingene du må gjøre før utfallet er å forbedre din strategiske posisjon, rekruttere / trene selgerne dine og jobbe med svakhetene som fungerer som hindringer for å generere bedre inntekter.
Nå, ofte mens de tar den riktige beslutningen, blir folk forvirret over alle de andre alternativene de kan ta. Tegn et rammeverk for hvert alternativ og se hvilket du føler deg mest trygg på. Spør deg selv - "Hvis jeg tar denne avgjørelsen, vil det gi meg bedre resultater enn de andre alternativene?" Hvis svaret er, kan du gå foran og ta den rette beslutningen.
Til slutt er det ikke alltid like lett å ta den riktige beslutningen. Det er en veldig kompleks prosess, spesielt der virksomheten eller karrieren din er involvert. Men hvis du bruker rammene ovenfor og informasjonen vi har delt her, ville riktig beslutningstaking bli mye enklere for deg, og du vil definitivt komme mot å ta den nesten perfekte beslutningen første gang.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide for hvordan du tar en riktig beslutning. Her diskuterer vi de 4 viktige trinnene i riktig beslutning sammen med sitater. Du kan også lese typene av riktig beslutning-
- 9 beste trinn for å være en karriererådgiver for å finne den beste jobben
- Hvordan lage riktig beslutningsprosess for salg
- Noen viktige punkter for vellykkede karrierevedtak