Six Sigma Management

Six Sigma-ledelse er avhengig av eier av ledelsen, det kan sies på denne måten fordi i Six Sigma-tilnærmingen påtar ledelsen seg ansvaret fra å velge prosjektene, samle det dyktige teamet, arrangere treningsøktene for lagkameratene og utføre forbedringene knyttet til prosjektet.

Six Sigma er et ledelsesdesign som vektlegger fokus på styring av en virksomhet og samtidig forbedrer en prosess ved bruk av statistiske verktøy. Six Sigma-evolusjonen ble gjort fra management science, det er en datadrevet tilnærming for å oppnå høy ytelse, denne tilnærmingen analyserer årsaken til svikt i virksomheten og gir passende løsninger. Ledelsesfilosofer sier at virksomheten er organisert ved å ta i bruk bedre og forbedret versjon og sikre endringer i resultatene.

God Six Sigma-ledelse implementerer god kommunikasjon mellom teamene fordi den i planleggingsfasen etterlater et stort rom for å tolke nytt tillegg for tilpasningsevne.

For effektiv funksjon av Six Sigma-ledelsen, spiller toppledelsesstøtte og ledelse, engasjement og engasjement en positiv rolle.

Six Sigma skaper en annen ledelsesstil og fikser en kultur for defekter gratis produkter og tjenester, kostnadsunderstrekninger og kundeorientering hos ansatte:

  1. Fordeler med å bruke Six Sigma-ledelse-

  • Produktiviteten er høyere enn forrige.
  • Produksjonskostnadene er sammenlignbart lavere.
  • Det klare bildet er utarbeidet med en konkurransedyktig pris som muliggjør konkurransedyktige priser.
  • Mangler er nesten sjeldne, feil er målet.
  • Tilnærmingen er kundefokusert, som gjør det mulig for teamet å vite det nøyaktige kravet fra kunden.
  • Høy avkastning, produsent toast på høy avkastning til sin investering på produktene.

  1. Team og hierarki

Seks sigma-scenarier krever involvering av alle deltakere fra gulvarbeider til toppledelse, hver deltaker får en spesifikk rolle å fokusere på, dette øker ytelsen til produktet. Hvert medlem får tittelen basert på profilen og arbeidet de bidrar til produktet. Titler er-

  • Gult belte
  • Grønt belte
  • Svart belte
  • Mestre svart belte
  • Vinneren
  1. Gule belter: det er 1. plassering og laveste plassering i Six Sigma-metodikken. Det større antallet menneskelige ressurser ligger under denne kategorien, dette teamet holdes for treningsøkter for å trene dem med nødvendige ferdigheter som trengs for prosjektet. Denne opplæringen vil gjøre teamet dyktig til å identifisere, overvåke og kontrollere gevinsttapende praksis i virksomheten. Dette teamet er en informasjonsleverandør for de neste beltene. Dette teamet skal sørge for at treningene deres gjøres veldig dyrebart, slik at de kan gi informasjon angående produkt veldig tydelig og lette jobben til de neste lagkameratene (til svart belte og grønn belte arbeidsteam).
  1. Grønne belter - denne fasen består av erfarne og trente teammedlemmer, fortrinnsvis erfarne i det funksjonsspesifikke området. Dette er kravet fordi teamet vil være klar over fordeler og ulemper knyttet til prosjekter og vil konkludere med at de korte kommer fra forrige trinn. Dette teamet krever mindre engasjement gjennom hele produksjonen. Dette teamet har erfaring med å bruke seks sigma-teknikker, så det oppdager feilene i det forrige teamet, alle spørsmål blir sortert på dette stadiet bare før de blir overført til neste belte.
  1. Svarte belter - på dette nivået spiller teamet en nøkkelrolle i prosessen. Den beste utøveren av forrige prosjekt leder prosjektet, det er fordi han kjenner til alle problemene som kan påvirke resultatene til selskapet. Lederen som er oppnevnt her må være minst to år gitt til seks sigma-henrettelse, dette er saken om selskapets resultater, så det tas ingen risiko. DMAIC-metodikk er tilnærmingen under utformingen, de bruker flere metodologier (mer enn 1) om gangen for å få det beste ut av prosessen. Opplærte seks Sigma-ansatte under kategorien svart belte er spesialister på å løse problemer og er gode på leder- og teambuilding-ferdigheter. Disse er tjent med løft etter prosjektets suksess.
  1. Mestre svart belte - under dette nivået, dyktige og kunnskapsrike med mange års erfaring mennesker er plassert. Toppnivået har en veldig viktig rolle å spille, å trene (undervise) og få andre til å engasjere seg (ledelse). MBB tog sort belte på kontinuerlig prosess trener også grønt belte og gult belte for tillegg av nye deltagere. MBB-ledere er de ansvarlige for suksessen med produksjonen, de må holde oppdateringen av hvert trinn og må sørge for all trening og relaterte ting under produksjonen. Lederen her må være den som har fått minimum fem års erfaring i Six Sigma-ledelse og overvåket svartbelte-kandidater som leder i fem år på rad og spiller en heltidsansatt i selskapet. Master black belt-lederen er valgt på referansebasert, jo mer anbefaling, jo større er sjansene for å lede et team for MBB. Dette er veldig avgjørende å velge, ingen risiko kan tas, selskapets omdømme er på bunken. MBB er en leder for grønt belte, den implementerer seks sigma metodikk i grønt belte vanligvis trent av SS institutt. De må ha en høy suksessrate på seks sigma-prosjekter og hengi seg på seks Sigma- og svartbelte-kostnadsbesparende programmer på heltid.
  1. Champions- champions koordinerer med andre belter til et forretningsplan for å oppnå Six Sigma i organisasjonen. Champions er det ansvarlige organet for logistikk og forretningsaspekter ved de seks sigma-prosjektene. Champions har ansvaret for å velge og omfatte prosjektene som er i tråd med bedriftsstrategien, de velger og trener det rette teamet for prosjektet og fjerner hindringer for å sikre det høyeste nivået av suksess.

Konklusjon: Six Sigma Management

Six Sigma er et forretningsresultatorientert og søker generell forbedring gjennom selskapets sluttlinje. Six Sigma fokuserer på virkelig tverrfunksjonell strategi. Seks sigma insisterer på bestemte roller ved hver kader og ledelsen må sette i gang med jevne mellomrom til produksjonen er fullført. Det induserer en endring i ledelsesstil og produserer kulturen for feil / mangelfri produksjon, kostnadskontroll og kundetilfredshet også hos de ansatte.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Six Sigma Management. Her har vi diskutert fordelene med å bruke Six Sigma Management og også forklare om teamet og hierarkiet. Du kan også se på følgende artikkel for å lære mer -

  1. Prosjektledelsesmetodikk
  2. 6 leksjoner lært nytt fra Lean Six Sigma
  3. Prosjektledelsesmetodikk
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification

Kategori:

Entreprenørskaputvikling