Topp 12 prinsipper for smidig prosjektledelse

Agile Project Management er en metode for programvareutvikling med en iterativ tilnærming til planlegging og guiding av prosjektprosesser som fokuserer på raske utrullinger fra et effektivt og fleksibelt team. Det fragmenterer prosjektet i små seksjoner som er fullført i arbeidsøkter og kjører designfasen til testing og kvalitetssikring. Disse øktene kalles Sprints og seksjonene kalles Iterations. I dette emnet skal vi lære prinsippene for smidig prosjektledelse

I denne epoken, hvor virksomhetsmiljøet endres innen et øyeblikk; endringer i midten av prosjektet har blitt et vanlig syn. Slike endringer kan forårsake undergang for levering til prosjekt og til budsjett. For å unngå et slikt scenario kan APM komme deg til unnsetning og gi høy fleksibilitet også for prosjektledere. Ved hjelp av APM kan det kontinuerlige tilstrømningen av tilbakemeldinger og få oppdateringer løses i kortere faser i utviklingssyklusen om gangen i stedet for å oppdatere oppdatering av alt. Gjennom APM kan vi oppnå konstant utgivelse av et jevnt og forhøyet nivå av trinnvise forbedringer av kvalitet

En av fordelene med APM er dens evne til å svare på problemer som oppstår i løpet av prosjektet. Å gjøre nødvendige endringer til rett tid kan spare ressurser og tid og til slutt bidra til å levere prosjekt til rett tid og underbudsjett.

12 grunnleggende prinsipper for smidig prosjektledelse

De 12 grunnleggende prinsippene som hjelper med å lykkes med Agile Project Management gjennom et prosjekt, er som følger:

Prinsipp 1: Prioritere kundetilfredshet gjennom kontinuerlig levering av programvare

Det anbefales å levere mindre programvareleveranser med 100 prosent funksjonalitet i stedet for å levere et enkelt produkt til interessentene som kanskje ikke tjener det faktiske formålet. Under prosessen med å utvikle programvare, bør man ikke glemme det grunnleggende formålet med det, som er å løse et problem.

Så hvis avstanden mellom kravinnsamling og tilbakemelding fra kunder blir redusert, vil det gi deg flere muligheter til å gi et tilfredsstillende produkt til sluttbrukeren.

Prinsipp 2: Innbydende endring

Dette er kjernen i Agile Project Management.

Endringer kan implementeres nå og da, det trenger ikke å vente. Agile prosesser utnytter endringer for kundens konkurransefortrinn.

Reduser tiden mellom å bli gravid og implementere en viktig endring. Hvis utviklingsprosessen tar tid, ikke ta panikk for å gjøre et skifte.

Prinsipp 3: Lever arbeidsprogramvare i et kortere tidsrom

Jo kortere tidsramme mellom planlegging og levering, jo bedre mulighet til å forbedre effektiviteten og effektiviteten til arbeidet. Dette vil skape større mulighet for sluttbrukere til å registrere sine innspill og gi utviklingsgruppen tilbakemeldinger.

Den tidligere utviklingen var hovedsakelig dokumentasjon og hadde en fordel av tvilen om å fullføre kravet på 100 prosent. Men sluttresultatet fremstilte ingenting. Så dette trinnet var nødvendig der faktiske endringer gjøres og ingen dokumentasjon for bedre utdata.

Prinsipp 4: Forretningsfolk og utviklere må jobbe som team

Dette er et avgjørende skritt, spesielt fordi det krever mye arbeid og det ikke kommer naturlig for mennesker. Det er veldig enkelt å ha en feilkommunikasjon når en prosjektleder håndterer et eksternt lokalisert team. I slike tilfeller er kommunikasjonsverktøy det beste alternativet for å holde prosjektet i gang.

Prinsipp 5: Bygge prosjekter rundt motiverte individer

Agile Project Management fokuserer ikke bare på måter å utvikle bedre sluttprodukt på, men også på måtene prosjektledere kan oppmuntre til et produktivt og effektivt utviklingsmiljø.

For å opprettholde fleksibilitet, produktivitet, effektiv, effektiv og smidighet, er agile team krysstrente og selvorganiserte uten styringsbegrensninger. Det anbefales å unngå mikromanagement da det begrenser motivasjonen og teamet ikke kan nå opp til sitt fulle potensiale

Prinsipp 6: Samhandling ansikt til ansikt for effektiv og effektiv kommunikasjon

Kommunikasjon er nøkkelen til god teamprestasjon. E-post, meldinger osv. Er gode kommunikasjonsformer. Imidlertid er det ingen annen erstatning for kommunikasjon ansikt til ansikt.

Miljøet en ansikt-til-ansikt-kommunikasjon kan gi, ingen annen modus kan gjøre. Den klare og konsise tilbakemeldingen og verdsettelsen som formidles gjennom ansikt til ansikt kommunikasjon kan motivere hele teamet.

Prinsipp 7: Arbeidsprogramvare - et mål på fremgang

Det er mange matriser som fremdriften til et prosjekt kan måles gjennom. Dette er den viktigste måten å gjøre det på. Dette prinsippet kan også brukes til å måle gale skritt som er tatt.

Uansett hvor mye arbeid som ble lagt ned for å utvikle programvaren eller mengden dokumentasjon og endringer har blitt gjort; alt vil forgjeves hvis programvaren ikke er funksjonell.

Prinsipp 8: Agile prosesser fremmer bærekraftig utvikling

Når varigheten av et prosjekt kjøres over en lengre periode, er det ganske vanlig at teamet vil brenne ut. For å unngå en slik situasjon, bør det arbeides med korte produktive termer fordi overdreven overtid vil føre til dårlig produktkvalitet. Prosjektlederen må bestemme arbeidstakten til teammedlemmene slik at de forlater kontoret trøtte, men likevel fornøyde.

Prinsipp 9: Kontinuerlig oppmerksomhet på teknisk dyktighet og god design forbedrer smidighet

Polering av koden bør gjøres regelmessig. Samtidig betyr det ikke hastverk. Utviklere bør fjerne uønskede eller forvirrende koder av og til. Det skal ikke holdes som en senere oppgave, noe som til syvende og sist fører til aldri.

Forholdet mellom produksjonshastigheten og kvaliteten på koding er kjent som teknisk gjeld.

Prinsipp 10: Enkelhet er kunsten å maksimere

Hold alt enkelt og minimer varigheten mellom forståelse og fullføring. Hold oversikt over teamet ditt, tell arbeidstiden ved å bruke verktøy som Dashable, Trello og InVision. Ikke fokuser på tingene som ikke betyr noe, da det ganske enkelt bruker mye mentalt arbeid og fører til et utmattet og underpresterende team.

Prinsipp 11: De beste arkitektur, krav og design dukker opp fra selvorganiserende team

Et selvmotivert team støtter sin egen vei. De trenger ikke å bli rettet på alle veier, for hva som må gjøres og hvilke tiltak som skal iverksettes.

Selv om prosjektledere er en essensiell komponent i Agile-prosessen, spiller de bare en viss rolle når det kommer til arkitektur og design for et prosjekt.

Prinsipp 12: Inspisere og tilpasse

Dette er et viktig prinsipp for Agile Project Management. Teamet bør med jevne mellomrom reflektere over hvordan de kan bli mer produktive og tilpasse oppførselen deretter. Hvis det er en smart måte å føre prosjektet videre på, bør teamet implementere disse justeringene.

Tilbake til det grunnleggende

Når du er i midten av et smidig utviklingsprosjekt, må du huske disse prinsippene, og du kan holde teamet og prosjektet ditt på rett vei. Men når du glemmer et enkelt prinsipp, vil prosjektet og teamet begynne å gli fra hverandre.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til prinsipper for smidig prosjektledelse. Her diskuterte vi 12 grunnleggende prinsipper for smidig prosjektledelse. Du kan også se på disse nyttige funksjonene i excel -

  1. Hva er smidig?
  2. Prosjektledelsesmetodikk
  3. Agile utviklingsmodell
  4. Agile Scrum intervjuspørsmål