Investeringsbankfolk er involvert i forskjellige aktiviteter som: -

Raising Capital & Security Underwriting dvs. bankene er mellommenn mellom et selskap som ønsker å utstede nye verdipapirer og kjøpepublikummet.
Fusjoner og oppkjøp, dvs. bankene gir råd til kjøpere og selgere om verdsettelse av virksomheter, forhandlinger, priser og strukturering av transaksjoner, samt prosedyre og implementering.
Salg og handel og aksjeforskning, dvs. at bankene matcher kjøpere og selgere, samt kjøper og selger verdipapirer fra egen regning for å lette handelen med verdipapirer
Front office v / s back office, dvs. funksjonene som M&A Advisory er “front office” -arbeid og “back office” -arbeidet vil omfatte risikostyring, risikokontroll, corporate Treasury, compliance, forretningsstrategi, drift og teknologi.

Lær mer om rollene til Investment Bankers her

Investment Banking kultur

Arbeidstid på analytiker per uke

  • En investeringsbankmann jobber vanligvis i 80 - 100 timer per uke. Det er ikke uvanlig at analytikerne i topptider jobber til klokka 4 om morgenen. Så du kan finne at analytikeren skryter av å reise hjem bare for å skifte klær.
  • Arbeidstid per dag av en investeringsbankmann har ingen grunnregel. Noen ganger tilbringer hele dagen på en kaffebar eller surfer på internett, eller til tider har de ikke tid til å spise lunsjene sine.
  • Arbeidet kan komme heller til uventede tider - kan ta fredag, lørdag og søndag kveld.
  • Så for investeringsbankfolk er helgenarbeid veldig hyppig. Det kan være noe å ta igjen arbeidet, og det vil kreve bare få arbeidstimer, eller begge helgedager kan jobbe.

Blir arbeidstiden brukt av en analytiker bedre med tiden og erfaringen fra samme yrke? Hvis nei, hvorfor kan ikke analytikeren ansette nye ansatte?

  • Svaret på dette spørsmålet er NEI ????

Investment Banking Culture - Analyst Work

Innen Investment Banking er en analytiker stort sett involvert i to typer arbeid

Arbeid som ikke kan deles - Arbeid som ikke kan deles, betyr at selv om du legger til flere ansatte for å fullføre oppgaven, vil ikke arbeidet komme raskt, da arbeidet ikke kan unngås. La oss forstå dette ved hjelp av et eksempel. Det vil bli pålagt en analytiker å utarbeide den økonomiske modellen i Excel. Denne økonomiske modellen kan ikke deles opp i deler som kan fordeles til de forskjellige ansatte. Hele modellen må utarbeides av et enkelt individ. Når den økonomiske modellen er forberedt, kan gjennomgangen av denne modellen gjøres av en annen person.

Uforutsigbar arbeidsflyt - Klienter krever at de er uforutsigbare til tider arbeidsstrømmene kommer på ekstreme topper. Noen ganger bruker hele uken bare på å drikke kaffe og surfe på internett, og på fredag ​​kveld kan du få en samtale for et presserende råd om en stor M & A-transaksjon. Når du snakker om M & A, er disse transaksjonene veldig viktige og presserende. Disse avtalene må komme til en konklusjon så raskt som mulig, da det alltid er en mulighet for at informasjonen blir lekket til pressen, eller at partene kan miste tidsfordel.

Investeringsbankfolk kommer med en høy kostnad for selskapet. Å være uforutsigbar med å utvide ressursene de har, er billigere for dem sammenlignet med å ansette flere ansatte som vil være inaktiv mesteparten av tiden.

Investeringsbank Kultur - årsak til giftstoffer

Investment Banking bedriftskultur anklages for å være skikkelig giftig. Det er viktig at investeringsbankene gir følgende

Ansett rette mennesker

  • Motivasjon er en av de viktige faktorene som kreves for at en person skal lykkes. Investeringsbanker ansetter personer som er motiverte til å bli velstående.
  • Å maksimere potensialet deres ved å tjene på det eller tjene på karriere er det rimelige som folk bør ha, og investeringsbanker krever folk med den mentaliteten. T
  • problemet kommer under vurderingen der bare den ene siden av mynten blir vurdert, dvs. hvor bra en ansatt presterer og ikke klarer å se på den andre siden av mynten, dvs. om den ansatte holder seg i tråd med hvor du vil med tanke på risiko. Dette skaper rammen for giftig kultur.

Det er mennesker som er der for hva de kan få, og det er mennesker som er helt fokusert på risikostyringen. Du må finne balansen mellom de to. Bare det å dømme å se på den ansattes prestasjoner, er ikke den rette måten å dømme en person på. For dette må du velge riktig type person for å skape riktig type kultur.

Giftig kultur skapes ved å utelukkende ha dårlig ansettelsespolitikk og registrere selskapet hos risikosultne, kortsiktige tenkere.

Høyre kompensasjonsordninger

  • Kompensasjonsordninger er en av de viktigste årsakene til den giftige kulturen i investeringsbanken.
  • Insentiver og bonus er strukturert på en slik måte at å maksimere din oppstigning kan være en svært lukrativ virksomhet.
  • Investeringsbanken ser ikke på personer med en 40 år lang karriere og komme på topp, men de ser på folk som vil gjøre store utslag og flytte den innvirkningen.

Sikre ansattes oppbevaring

  • I dag bor ikke folk i en organisasjon. De jobber hardt i en organisasjon i to til tre år og gleder seg over høye bonuser og går deretter ut til neste organisasjon.
  • For å motvirke dette, må bankene se på personalpolitikk på alle nivåer - rekruttering, promotering og kompensasjon.

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om Investment Banking Culture, så bare gå gjennom lenken.

  1. Fantastisk guide om investeringsbankers livsstil
  2. Hvorfor finansiell utdanning er din beste investering?
  3. Forbedrede måter å estimere investeringsbankanalytikerbonus på
  4. Tilknyttet lønning til investeringsbank
  5. Internasjonal investering

Kategori:

Entreprenørskaputvikling