Entreprenørskap - Forbes slipper Forbes liste over verdens beste milliardærer og vekker leserinteresse når Bill Gates, Warren Buffet, Carlos Slim Helu, Amancio Ortega blant andre kjemper for topposisjonen basert på deres eierandeler og annen formue.
I indisk sammenheng er Mukesh Ambani fra Reliance Industries med $ 19, 3 milliarder netto, Dilip Sanghvi fra Sun Pharmaceuticals med netto verdi på $ 16, 9 milliarder og Azim Premji fra Wipro. Listen avslører en faktor som er felles for alle milliardærene - de er ikke arbeidere eller topp ansatte, men forretningsmenn som tok risikoen for å starte egen entreprenørvirksomhet eller fortsatte den strålende tradisjonen som foreldrene eller besteforeldrene deres hadde satt.
Derfor er det helt tydelig at hvis du trenger å gå utover fast inntekt og usikkerhet i livet, må du ikke bare være arbeidstaker eller være i en 'hvit krage-jobb' hele livet, men dra ut på egen hånd. Likevel gjør de fleste profesjonelle entreprenørskapskurs som ingeniørfag, medisin, ledelse av entreprenørskap eller til og med liberal kunst eller handel for å få en god jobb, ikke med målet om å våge seg på et eller annet tidspunkt i karrieren.
Entreprenørskap - er det noe for deg?
Det er ikke uvanlig at mange unge menn og kvinner tenker at de ikke er i stand til å starte virksomhet på egen hånd. Det kan skyldes mangel på ideer om entreprenørskap, manglende vilje til å ta risiko eller ikke ha tilstrekkelig finansiering eller infrastruktur for entreprenørskap. Det kan huskes at den legendariske NR Narayana Murthy, som innlemmet Infosys med få andre fagpersoner, satte opp sin virksomhet i en bilgarasje.
Mange banker nektet å finansiere prosjektet sitt de første årene, og Murthy gikk selv for å møte kunder for å markedsføre sine tjenester. Eller navn på et hvilket som helst stort merke i dag, det kan ha vært for det meste startet fra garasjen til et hus - Amazon, Harley Davidson, Apple, Google Microsoft, Hewlett Packard … En av de største selgende spenningsstabilisatorene fra Sør-India hadde ydmyk begynnelse - promotoren Herr Kochouseph Chittilapilly distribuerte produktene direkte til butikker i en brukt scooter han kjøpte, og Rs 1 lakh lånte han av faren hans som var bonde. Men nå er han en millionær som har listet V-Guard bransjer og har virksomhet innen fritids-, elektro- og produksjonsindustri. Den legendariske Dhirubhai Ambani reiste seg fra ydmyke begynnelser og solgte klær i hele salgsmarkeder i Mumbai mye før Reliance Industries ble kjent for sine investeringer i petrokjemi, olje og telekom.
Så det som betyr noe er ikke store penger, infrastruktur eller bankfinansiering, men et brennende ønske om å få den til å bli topp ved å nøye å forfølge ideen din.
Så her er de 8 viktigste tegnene som vil forklare om entreprenørskap er riktig for deg:
-
Finn et behov / problem og fyll det:
Suksessen i enhver virksomhet avhenger av å identifisere et behov og fylle det. Tata brukte millioner rupier på å utvikle Nano-bilen, men det var for å fylle behovet for myldrende middelklasse i India som ønsket en bil som var liten, veldig rimelig og drivstoffeffektiv. Det hjalp dem også å tappe markedet for de som leter etter en ny bil å sykle. Mange av suksesshistoriene i virksomheten ble skapt ved å identifisere et behov og fylle det - som gjelder lavbudsjettselskaper, solcellepaneler og vekselrettere, e-handelssatsinger som Amazon og Flipkart, støvsugere, LED
-
Har nok penger til å vare i minst seks måneder:
Mange gründere jobber i noen år i en høye betalende jobb og avslutter for å starte egen satsning. Det kan ta mer enn noen måneder eller år å bryte et nytt prosjekt. I mellomtiden, selv om promotørene kanskje må gå uten lønn eller utbytte. Derfor er det fornuftig å jobbe i utgangspunktet, spare penger før du starter en ny satsing.
Det er mange andre fordeler enn monetære i et slikt scenario. Det inkluderer entreprenørskap som lærer av andres feil, får eksponering for å styre mennesker og ressurser og enda viktigere å bygge kontakter i bransjen. For eksempel kan en IT-profesjonell som håndterte sosiale medier og innhold i et stort selskap tenke på å starte en ny satsing med fokus på nettstedutvikling, markedsføring og design av sosiale medier, ettersom han har fått domenekunnskap og nødvendige forbindelser for å få de første ordrene.
Anbefalte kurs
- Performance Management Training Bundle
- Fullfør elementer av luftfart
- Online Digital Marketing Training
-
Fokuser på kontantstrømmer før overskudd:
I små handelsbedrifter til store næringer er kontantstrøm av største betydning ettersom det er livsblodet til enheten. Hver måned kommer husleie, lønn, skrivesaker, små kontantutgifter, og det bør være tilstrekkelig kontantstrøm til å ta seg av slike gjentagende kostnader. Hvis gründerorganisasjonen må låne for å dekke rutinemessige utgifter, har den problemer. Det sies at et selskap kan overleve uten fortjeneste i så mange år, og det kan bety ingen utbytteerklæring for sine aksjonærer. Imidlertid, hvis det ikke er noen kontantstrøm, vil entreprenørskapsorganisasjonen måtte avvikle driften selv om selskapet driver med fortjeneste. For å sikre kontantstrøm i løpet av de første månedene trekker ikke promotører selv noen lønn eller fikser veldig lave lønninger sammenlignet med hva de er kvalifisert for.
-
Benytt deg av inkubatorer / engelfinansiering:
De siste årene var det nyheter om mange lyse ingeniør- og lederstudenter som har avvist lukrative jobbtilbud for å starte sine egne virksomheter. Den vanskeligste delen av oppstart av entreprenørskap er å ha nødvendig infrastruktur og finansiering for å fortsette. Bankene viker unna oppstartprosjekter, da det ikke er noen merittliste å gå etter, og derfor virker veldig risikabelt for dem. Derfor er mange ingeniør- og ledelsesstudenter som ønsker å etablere en virksomhet, benytter inkubasjonsanlegget i teknologiparker som er opprettet av regjeringen eller starter inkubasjonsanlegget med på campus, forbli der i et år eller to før de flytter ut til egne lokaler . Imidlertid kan de kreve litt finansiering for det som gis av engleinvestorer.
-
Ha en god forretningsidé, tydelig inntektsmodell:
Det kan huskes at under dotcom-revolusjonen i begynnelsen av 2000, ble mange nye virksomheter lansert med mye fanfare og venture-finansiering, men peteret ut etter noen år på grunn av mangel på en inntektsmodell. Uten en god inntektsmodell ville ingen engleinvestor være interessert i prosjektet. Engleinvestorer kan være villige til å investere 25 000 til 100 000 dollar i et selskap med potensial der promotørene har vist et engasjement for kvalitet, brenner for prosjektet og viser integritet.
De må ha en tydelig forretningsplan, markedsføringsstrategi, innovativ teknologi eller produkt og potensiale for å bli store. Engelfinansiering er kanskje det beste alternativet for å skaffe penger under de fleste omstendigheter, men det kommer ikke lett, du må gjennom møter, forhandlinger, prosjektvurderinger og personlige vurderinger før du får tilgang til midler.
Inntil slike midler er tilgjengelige, kan det hende du må stole på foreldrene dine, nære venner, familiemedlemmer eller til og med pantsette noe gull eller fast eiendom for å fortsette.
Engleinvestorene vil være interessert i å vite om kapitalen du har skaffet deg, ekstra finansiering som kreves, hvor lenge den vil vare, hva er markedsførings- og annonseringsstrategiene, kvaliteten på teammedlemmene, om regnskap er riktig.
-
Venture-finansiering for vekst:
Etter hvert som selskapet vokser, kan det hende du trenger enda mer kapital til infusjon av teknologi, markedsføring, for lansering av innovative produkter, for utvidelse til andre territorier, og her vil due diligence være mye strengere enn for engelfinansiering. De ville undersøke balansen, regnskapsprosedyrene, fremtiden for selskapets produkter og tjenester, potensielle forstyrrelser i teknologien og mange risikofaktorer som selskapet står overfor. De vil søke ett eller to seter i styret og også ganske nær 40% mer av aksjekapitalen. Siden venturefondet ønsker å gå ut etter å ha fått god verdsettelse, vil de søke nøye å undersøke din merittliste i markedet, dine strategier og planer, potensiell styrke i å introdusere nye produkter.
-
Omfavn PR, sosiale medier, teknologi til din fordel:
Små og mellomstore bedrifter skal nå ikke være motvillige til å omfavne ny teknologi på grunn av kostnadsfaktorer ettersom skyberegningen har dukket opp som et rimelig alternativ for å sette opp servere og installere programvare på stedet. Enterprise Resource Planning (ERP) som integrerer alle funksjonene i et selskap er også tilgjengelig for små og mellomstore bedrifter. Big data-analyse, billigere lagringsalternativer i sky og effektiv CRM (Customer Relationship Management-programvare vil være langt på å holde selskapet smidig.
Start-ups har dessuten fordelen av å bli lagt merke til av media hvis de har et innovativt produkt ettersom nyhetsmenn finner lesere interessert i suksesshistorier. De sosiale mediene (Facebook, Twitter, Pinterest og Linkedin kan brukes til god fordel.
-
Lær om virksomhet, forstå og investere:
For noen som starter entreprenørskap rett ut av college eller etter å ha jobbet i industrien, er det viktig å forstå forretningsdynamikken før du investerer. Hva er marginene, hva gjør konkurrentene, og hva er kostnadene som følger av manglende overholdelse av myndighetene, bortsett fra en mengde problemer som kan møte enhver ny entreprenørskapssatsing.
Det er debatter om hvorvidt entreprenørskap kan læres eller ikke. Imidlertid har flere universiteter og institusjoner over hele verden startet entreprenørskapsprogrammer med ett års eller to års varighet. I India tilbyr Ahmedabad-baserte entreprenørskapsutviklingsinstitutt i India etterutdanning i leder- og bedriftsentreprenørskap-program (PGDM-BE) som vil utstyre studentene til å identifisere nye muligheter for entreprenørskap, hvordan starte en ny satsing, hva er prosedyrene, forberede prosjektrapporter, markedsføringsstrategier, økonomisk planlegging og kontroll, mannsledelse, ressursstyring, logistikk.
I mangel av riktig opplæring og veiledning om entreprenørskap, kan mange nye gründere ende opp med å tape penger og bli sittende fast i prosjekter og deretter søke støtte fra stiftelser som gir veiledning for å overvinne krisen.
Andrew Yang, som fremmet entreprenørskap i USA, skrev imidlertid i Forbes-magasinet at opplæringsmodul for entreprenørskap ikke ser ut til å levere. Antall opplæringsprogrammer for entreprenørskap har firedoblet seg de siste 25 årene, men det har bare vært en nedgang i privat næringsliv blant husholdninger med personer under 30 år. Dette fortsetter å bevise at stort antall studenter som fullfører entreprenørskapsprogrammet ikke ender opp med egen virksomhet.
Virksomhet handler ikke om 100% suksess, men tar også feil i ditt skritt. Bill Gates har hatt feil i sin første satsning, det gjorde mange andre vellykkede forretningsmenn i verden, men det er ikke lett å lære i klasserommet hvordan man håndterer fiasko. Det er en holdning som må utvikles. På samme måte kan det å samle alle problemstillinger knyttet til startvirksomheten i et toårig program gjøre at det ser skremmende ut for studentene at de kan bli nølende til å starte en som frykter alle risikoer og feil.
Konklusjon
Entreprenørskap er uten tvil den beste måten å oppnå rikdom, velstand og leve et oppfylt liv sammenlignet med å holde på en høyt betalt jobb med mer risiko og usikkerhet. Imidlertid er det noen få entreprenørskapskvaliteter hver gründer bør ha, uavhengig av om han har gjennomgått MBA, ingeniørfag, MBA eller entreprenørskap eller bare frafall fra skole / høyskole. Entreprenørskap må ha mot, visjon, evne til å ta risiko, være villig til å endre og enda viktigere ha kommunikasjonsevner og lederegenskaper.
Det er imidlertid ikke nødvendig at du skal være en ekstrovert - mange av de vellykkede forretningsmennene har vært introverte. I følge Bill Gates kan introverte stille gli bort fra mengden og forbli et sted i noen dager og komme med en løsning. Ellers kan gründeren ansette noen ekstroverte og bruke entreprenørskapets ferdigheter der det er nødvendig. De andre teknikkene som introverte forretningsmenn bruker er å handle den delen av ekstroverten der det trengs, selv når de holder sine introverte egenskaper i andre kamre i livet. Dette beviser at introvert entreprenørskap ikke trenger å være til hinder for entreprenørskap.
Entreprenørskap handler også om å kultivere gode kontakter i medier, myndigheter og beslutningsprosesser ettersom mange spørsmål knyttet til industrien blir avgjort og kommentert av den fjerde eiendommen og utøvende armer av regjeringen. Det fortsetter med å vise at suksess i entreprenørskap er en multivariabel, og du må kartlegge din egen vei til suksess.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om Entreprenørskap, så bare gå gjennom lenken.
- 5 viktige funksjoner ved sosialt entreprenørskap
- Bedriftsentreprenørskap vs sosialt entreprenørskap
- Unngå 10 faller i entreprenørskap - skadelig for bedriften
- 24 mest verdifulle trinn for suksess med økonomisk planlegging
- 5 viktige faktorer i sosialt entreprenørskap-dummies guide
- 9 Viktige unike lederegenskaper for å være en vellykket leder