Fortsett med en Micromanager-sjef -
Hvis du finner ut at det måtte forstå lederen din foruten å gjøre det han ber om, hvis du foruten å være en dominerende senior som er kommanderende og likevel forbli utilfreds, gir deg tøff tid til å fokusere på hvilket arbeid du må gjøre og hva du blir gjort for gjøres, så har du helt sikkert med micromanager-sjefen å gjøre. Denne typen ledere er de vanskeligste å påvirke eller kan lett overbevises.
Et sunt arbeidsmiljø er også førsteprioritet for alle ansatte i organisasjonen foruten riktig talent og lydledelse. En senior som guider teamet hans spiller en viktig rolle da han etterlater et inntrykk av respekt og autoritet blant sine underordnede. En mikromanager-sjef i en slik situasjon er vanskeligere å bli assosiert med hans tøffe syn, gjør at han alltid blir tatt i feil kontekst, i tillegg til at hans overbevisende natur trekker ham vekk fra teammedlemmene.
Det er kanskje et instinkt eller opplevelse som gjør en krybbe vanskelig å gelere med folket sitt; han mangler tillit til andre og ser kontinuerlig etter en mulighet til å trekke andre. I motsetning til hans oppførsel som er uforutsigbar, er forventningene hans også veldig naive og urimelige uvitende om det faktum at hans holdning skaper mangel på tillit og usikkerhet blant folket.
Å jobbe under en mikromanager-sjef kan noen ganger sette en ansatt i en vanskelig situasjon, og dermed påvirke arbeidsytelsen og engasjementsnivået med organisasjonen.
La oss forstå hvordan vi kan finne ut om sjefen din er en micromanager-sjef, og hvordan kan du takle en person som han.
-
Bevis din evne
Å si ja til sjefen din instruksjon kan ikke tilfredsstille ham, han vil kanskje mer enn forventningen. Føler du deg selv etter å ha levert til sjefen din på grunnlag av hva han uttaler nøyaktig, ser han fremdeles skuffende ut og etterlater deg uten forståelse eller tilbakemelding. Så er det tid du trenger å gjøre mer enn det som forventes av deg. Vis sjefen din at du kan være en oppnådd ved å endre oppgaven før tidslinjene, og prøv å vinne tilliten hans ved å gjøre så vel som å informere alt du gjør. Gå på et enkelt språk over forventningene og vinn tilliten helt fra første dag. Du må kanskje tenke et skritt foran sjefen din; vær forberedt på hva han måtte spørre og kryssjekke alle detaljer for å unngå feil. Med en person som ham, kan det hende at en ansatt må være smart for å bruke mindre av sin energi på å delta på ham og gjøre så mye som arbeid for å vise frem hans kompetanse.
-
Retningslinjer for endring
Noen leder liker å gi uviktige detaljer over et prosjekt for å sikre at ting går som på hans måte … han kan be om å sende sine teammedlemmer regelmessige påminnelser som "Send meg rapporten om arbeidsfremdrift av EOD '…" Gjennomgå oppgaven som ble tildelt umiddelbart '… dette kan være veldig irriterende, da de ikke bare avleder oppmerksomheten, men også fører til unødvendig stress for å utføre oppgaven. Micromanager-sjefen tror på å være dominerende så vel som å kommandere, men deres holdning er fortsatt positiv til å utføre oppgaven til fordel for organisasjonen. Hvis du vil fortsette med de gode bøkene hans, er det viktig for deg å endre retningslinjene hans nøye. Når du gjør dette kan du vinne tilliten og tilliten som fører til at han kan anerkjenne arbeidet ditt.
-
Forbli pålitelig
Micromanager-sjefen er ekstremt disiplinert når det gjelder arbeidstidene samt kontorets disipler. Derfor kan dette være et annet område der du kan vinne tilliten hans ved å være disiplin så vel som pålitelig. Du har kanskje sett din andre kollega komme sent noen ganger, men ikke treskes like dårlig som du var? Vel, det er fordi manageren din er ekstremt punktlig og bortsett fra ingen grunn til at andre kommer for sent. For enhver leder er det lettere å håndtere et kontormiljø der hvert teammedlem forstår verdien av sitt bidrag med arbeid og tid til å nå organisasjonens mål. I et team, hvis få medlemmer ikke leverer arbeid etter behov, ville lederen bli forverret og beholde urettferdige krav fra andre. Det er viktig at du forstår ditt ansvar og holder deg pålitelig uten frykt fra noen mikromanager-sjef.
-
Få detaljene på forhånd
Du har mottatt et prosjekt fra sjefen din som tilfeldigvis er en mikromanager-personlighet med minimal informasjon og strenge tidslinjer …. hva skal du gjøre? For enhver leder er det viktigste å få arbeidet gjort i tide uten feil og forsinkelser. For å oppnå denne forventningen må du være i forkant og få så mange detaljer som mulig fra sjefen din som du mener ville være påkrevd eller er relevante for emnet. En godt planlagt tilnærming og en grundig diskusjon med lederen vil hjelpe deg å unngå misforståelser og få en avklaring over forventningene hans. Å få detaljer ville gjenspeile ditt ekstreme engasjement og engasjement for arbeid som kan gi positiv energi i andre og imponere lederen.
Planlegg en avtale med lederen din som er tilpasset timeplanen hans, list opp alle spørsmålene du har relatert til prosjektet som er tildelt … få leksene dine ordentlig ved å forstå emnet selv, slik at du kanskje ikke
ender opp med å stille dumme spørsmål. De relevante spørsmålene gjenspeiler din kreative tenkning, så vel som din angst for den tildelte jobben.
-
Bruk dine lytteferdigheter
Har du noen gang følt at det sjefen din forteller i et møte blir hørt av deg mange ganger før også, og at det derfor ikke gir noen mening å lytte til alt det igjen … vel, dette betyr at du gjør en feil her. Selv om han er hard på å påvirke begge, er det en smart sjef for å forstå publikum og temaet han presenterer sine synspunkter på. For å vinne forventningene til sjefen din må du skjerpe lytteferdighetene; lytt til instruksjonene hans nøye, hvis du synes det er forvirrende, gjenta det igjen og be om tilbakemelding for avklaring. Ta en øyekontakt med sjefen din for å sikre at du lytter til ham og også er involvert i diskusjonen hans. Å ta notater er den beste måten å unngå forstyrrelser og at ting blir skrevet ned for fremtidig referanse. Enhver distraksjon fra din side vil få sjefen din til å føle at du er uinteressert, og han vil ha grunn til å påpeke deg.
-
Gi regelmessige oppdateringer
Hender det ofte deg eller teammedlemmene dine at den første posten du mottar i postkassen om morgenen vanligvis er av sjefen din? Vel, dette viser hans overinvolvering og ivrige holdning til å vite hva som går med oppgaven som er tildelt. For å takle en slik sjef kan det hende du må omstrukturere arbeidsmetodikken din, slik at du har begynt å tilby regelmessige oppdateringer av deg selv uten å ha noen påminnelser fra ham. En slik holdning overrasker ham kanskje ikke bare, men viser også et stort engasjementsnivå som kommer fra deg. Se for deg på samme måte som du mottar e-posten hans som søker etter oppdateringer hver morgen, hva om han mottar vanlig post innen slutten av dagen fra deg. Dette vil ikke bare hjelpe deg å vinne selvtilliten ved å forbedre arbeidsytelsen.
Sjekk regelmessig med ham om hans mening og tilbakemeldinger for å hjelpe deg med å finne forventningene hans, så det kan redde deg fra uventede ting som kommer fra ham i løpet av gjennomgangen. Dette vil gjøre arbeidet ditt mye mer oversiktlig og gjøre det mulig for sjefen din å vite hva du gjør hver dag, planene dine med hensyn til oppgaveutførelse samt eventuelle mindre detaljer som han ønsker å oppnå fra deg. Å gjøre regelmessige oppdateringer vil også holde deg trygg, ettersom den unngår avvik som kan føre til fremtidige problemer i prosjektet.
-
Vis empati
En sjef er et menneske før han er senior og har sin egen frykt og svakheter. Han er sjef kan ikke diskutere det med teammedlemmene, men dette får dem ikke til å gå. Som underordnet må du prøve å forstå hva som er viktig for sjefen din, hva som virkelig motiverer ham eller hva som frykter ham. Å vite mer om ham er nok et skritt for å få et godt begrep med ham…. Å kommandere over andre gir ham en følelse av overlegenhet, eller dette er den beste måten å oppnå oppgaven i tide. Er han en oppnådd alltid, og derfor ser han etter perfeksjon hos andre, eller er han en maktesult som vil ha hånden i alt for å opprettholde kontrollen over mennesker og situasjoner.
Du kan vise empati mot ham, noe som får ham til å føle seg viktig ved å si ting som "Jeg forstår hvor viktig dette prosjektet er for selskapet, men uten deg hadde det vært umulig for meg å oppnå det" … "Jeg setter pris på at du vil guide meg på hvert skritt, slik at resultatet blir så positivt og i henhold til forventningene dine … … å gi ham æren for sine innspill vil definitivt få ham til å føle seg bra, og det øker ditt inntrykk ytterligere med ham.
-
Snakk høflig
Hvordan behandler du manageren din? Har du eller teamet ditt noen gang stilt dette spørsmålet til hverandre … Hvis nei, er dette kanskje et riktig tidspunkt å forstå at ikke bare hans tone og holdning til andre ikke er viktig, men også din egen oppførsel overfor din eldre er også viktig. En mikromanager-sjef har et rykte på seg for ikke å være folkelsker på grunn av hans dominerende holdning, men de er i nærheten av å være perfeksjonister. Deres arbeid og engasjement for å oppnå organisatoriske mål er prisverdig så vel som krav respekterer.
Det er ikke lett å være en perfeksjonist så vel som en folkeelsker på samme hånd, men å være underordnet en slik sjef hvis teammedlemmet hans opprettholder høflighet mot ham, kan det forbedre situasjonen på en langt mer bedre måte. Ved å vise oppmuntring og støtte til mikrosjefens styrke kan man formidle sine bekymringer og følelser rundt den kontrollerte ledelsespraksisen fra ham. Eventuelle harde ord eller skriftlig kommunikasjon i dette henseende kan hemme ditt forhold til manageren så vel som påvirke fremtidige arbeidsmuligheter.
-
Ikke gå tilbake til Micromanagement
Hvis sjefen din ikke har det bra med deg, betyr det ikke at du må være som han for å ta ut aggresjonen din. Han kan ha flere grunner til å oppføre seg slik, og du bør vite hvordan det er å jobbe med en perfeksjonist. Hvis senioren din er en mikromanager-personlighet og bruker kontroll over oppgavene, er det kanskje fordi han vil at ting skal gå som planlagt, og for deg, kan det være en læringsprosess. Det er ingen tit-for-tat i en arbeidsoppsetting, derfor må du forstå viktigheten av autoritet og må respektere den, slik den vil lære deg mye i livet.
Det er ingen tilbakevending til mikromanering da det ikke tjener noe formål. Du kan bli fristet til å klage på det samme som seniornivået ditt, men å gjøre det er heller ikke tilrådelig. Det vil ikke være til noen nytte, da det vil dempe ditt rykte foran senior. Det kan hende du noen ganger tenker at jeg kan rapportere atferden hans anonymt for en offentlig kilde for å lære ham en leksjon, men hvis du gjør noe sånt, kan du forestille deg å være i skoene en dag og få gjort arbeid i henhold til retningslinjene dine krever autoritativ holdning.
Jeg er en stor mikromanager-personlighet; Jeg er en klistremerke om organisasjonen; alt trenger et sted, et formål og mikromane meg selv når jeg er i studio.
Christina Aguilera
Ledelse på seniornivå kan være en tøff jobb å se på en perfeksjonistisk tilnærming, men det er måter å forstå slike holdninger i tillegg til å takle en mikromanager-sjef uten å bli trakassert av ham. Tilnærmingen anses for å være positiv ettersom den får det beste ut av mennesker i en kontrollert og stressende situasjon. En mikromanager-personlighet er en person som er opptatt av sitt arbeid og vet hvordan man får jobben sin gjort.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om micromanager-sjefen, så bare gå gjennom linken.
- 6 effektive tips for å overleve å jobbe for en giftig sjef
- Topp 7 effektive måter å takle en vanskelig sjef på jobben
- 9 fantastiske måter å håndtere å jobbe for en yngre sjef
- 5 viktige strategier for å håndtere ny sjef (nyttig)