Oversikt over Scrum Master vs prosjektleder
Som forskjellige titler, deres roller å variere! Imidlertid er det mye forvirring og feiltolkning når det gjelder begge rollene på grunn av manglende klarhet. Mange fagpersoner som har trådt inn i prosjektledelsens domene er ofte forvirrede og sliter med å forstå forskjellen mellom scrum master og prosjektleder. Med overgangen fra foss til smidig levering kan konseptet med Scrum Master virke identisk med en prosjektleder på utsiden.
La oss imidlertid erkjenne forskjellen mellom begge funksjonene, forstå hvor få oppgaver som kan overlappe hverandre, selv om de er ganske radikalt forskjellige. Scrum Master spiller rollen som en fasilitator eller mentor som styrker og motiverer et team og har et visst nivå av teknisk ferdighet. Mens prosjektleder er med på å administrere og overvåke ressursene, prosjektplanen og omfanget for å oppfylle forretningsmessige mål for å gjøre prosjektet vellykket.
Sammenligning av hodet mot hodet mellom Scrum Master vs prosjektleder (Infographics)
Nedenfor er de 10 beste sammenligningene mellom Scrum Master vs prosjektleder 
Viktige forskjeller mellom Scrum Master vs prosjektleder
Tatt i betraktning deres roller og ansvar og hvordan de fungerer, la oss forstå de viktigste forskjellene mellom scrum master vs prosjektleder:
- Den viktigste forskjellen er at prosjektlederen eier et 'prosjekt' og er alene ansvarlig for suksess eller fiasko. Og en Scrum Master er ansvarlig for de smidige praksisene som fokuserer på å få frem det beste fra 'teamet' og gjøre teamet ansvarlig for et prosjekt.
- Når det gjelder 'ledelse', må prosjektleder være 'leder' som med et mål er i stand til å lede prosjektet med suksess. Mens Scrum Master er mer som en 'Servant Leader' som må tenke for laget først før han vurderer seg selv.
- Prosjektleder må ha kunnskap om vellykket gjennomføring av prosjektet, og ha god kunnskap om prosjektplanlegging og omfang, budsjettering og ressurser, planlegging og risikostyring. Definitivt må prosjektlederen være god på forhandling og kommunikasjon for å kunne håndtere kunder og interessenter effektivt. Tvert imot, Scrum Master må være en god trener for smidige praksiser med kompetanse om bruken av scrum-prosessen. Ikke rart at han må være en lagspiller med en vennlig holdning som oppmuntrer til åpenhet og ærlighet blant gruppemedlemmene. Dermed å bidra til å lette ekte tilbakemeldinger fra teammedlemmene og få kontinuerlig forbedring av et gitt prosjekt. Scrum Master må også støtte produktseieren i å håndtere etterslepet for å holde det i god stand.
- En annen viktig forskjell er at rollen som en prosjektleder er på heltid og krever styring av flere prosjekter. Mens Scrum Master ikke er en heltidsrolle og gir fleksibilitet til å jobbe med andre oppgaver.
- Sist, men ikke minst, i motsetning til Scrum Master, må prosjektleder være en kritisk tenker med en evne til å identifisere og styre risiko forbundet med et prosjekt. Avbøtningsplanen for identifiserte risikoer må utarbeides av prosjektleder for å begrense mengden av risikoer et prosjekt kan gjennomgå. Mens Scrum Master må beskytte prosjektgruppen mot eksterne inngrep og få inn teaminnsats for å lette kontinuerlig forbedring.
Scrum Master vs prosjektleder sammenligningstabell
Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Scrum Master vs prosjektleder
| SCRUM MASTER (SM) | PROSJEKTLEDER (PM) |
| Fokus: SMs primære fokus er på scrum-teamet og dets teammedlemmer. | Fokus: Statsrådets hovedfokus er på 'prosjektet'. |
| Rolle: Å fungere som en mentor for produktets eier og interessenter i prosjektet for å veilede teamet til kontinuerlig å forbedre og fremme teamdynamikk. | Rolle: For å administrere flere oppgaver som prosjektplanlegging og budsjettering, omfang, kommunikasjon og menneskelige ressurser. |
| Antall oppgaver: SM må styre ett prosjektgruppe samtidig. | Antall oppgaver: PM må administrere flere prosjekter for å samsvare med forretningsmessige mål og gjøre prosjektene vellykkede. |
| Risikostyring: SM bærer ikke noen risiko forbundet med prosjektet. | Risikostyring: PM bærer risikoen forbundet med prosjektet uten å holde teamet ansvarlig. |
| Ledelse: SM er en teamfasilitator og jobber med et mål for å gjøre teamet ansvarlig for et prosjekt. Han oppfører seg som en "tjenerleder". | Ledelse: Generelt sett er en statsminister det eneste kontaktpunktet som eier målet om å lede et prosjekt. Han fungerer som en "leder" |
| Industri: SM jobber med prosjekter som er spesifikke for IT eller allierte næringer. | Industri: PM jobber med forskjellige prosjekter som tilhører forskjellige bransjer. |
| Kunnskap og kompetanse: SM må ha god kunnskap om skrumprosessen, og også tjene som en god trener for teamet. | Kunnskap og ekspertise: PM må inneha kompetanse innen planlegging, utførelse og nedleggelse av et prosjekt for å gjøre det til en suksess. |
| Ferdighetssett: SM må være en effektiv Activator, Promoter, Tutor, Supporter & Minder for et team. | Ferdighetssett: PM må være en effektiv motivator, beslutningstaker, leder, forhandler og tolk for en organisasjon. |
| Rapportering: SM rapporterer til produktleieren. | Rapportering: PM rapporterer til interessenter / klienter. |
| Sertifisering: SM krever CSM / CSPO-sertifisering fra Scrum Alliance. | Sertifisering: PM krever PMP eller Prince 2-sertifisering. |
Konklusjon
Spørsmålet om million dollar: hvem vil rettferdiggjøre rollen bedre? Vel, i den smidige verdenen ville Scrum Master være en bedre passform. Og selskapene som følger den konvensjonelle fossefallmodellen, en prosjektleder ville være et godt alternativ. For selskapene som er i overgangsfasen fra fossefall til smidig, kan begge rollene byttes. Det er ingen faste regler for at Scrum Master nødvendigvis må være teknisk forsvarlig, men det kreves grunnleggende teknisk kunnskap for å følge prosessene ordentlig. I slike tilfeller kan en Scrum Master overta ansvaret til prosjektleder og omvendt hva som er egnet for prosjektet. Når vi nå er klar over hva som gjør dem distinkte og hvordan de fungerer, er det tydeligere å forstå 'hvem' som kan passe 'hvor' og i 'hvilke' omstendigheter!
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom Scrum Master vs prosjektleder. Her har vi diskutert scrum master vs prosjektleder viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer-
- Scrum Master ansvar
- Prosjektledere vs prosjektledere
- Programleder vs prosjektleder
- Scrum-prinsipper
- Scrum Open Assessment
- Oversikt over Scrum Dashboard
- Scrum Master Interview Questions | Topp 11