Innovasjon i næringslivet - Vi har hørt om mange store virksomheter og merker fra før av nå er redusert til ikke-enheter. Hindustan Motors (HM) hadde monopol på personbiler fram til 1980-tallet med sin klassiske ambassadør som regjerte suverene på indiske veier. Med ankomsten av Maruti-bil og senere på flere nye generasjonsbiler, tapte HM elendig. På samme måte dominerte Hindustan Lever vaskepulvermarkedet med sitt premiummerke, men Nirma kom sammen med et rimeligere produkt som fanget massemarkedet, og Hindustan Lever måtte følge etter med noen få tilbud til lavere priser.
Nokia fratrådte Motorola og andre mobiltelefonprodusenter til nummer én i 1998, men det mistet elendig for iPhone, Samsung, Sony Xperia og Motorola et tiår senere da det ikke klarte å oppdatere operativsystemet Symbian mens hele verden flyttet til Apple Os eller Googles Android-plattform.
I dagens raskt skiftende marked hvor nye aktører kommer med innovative teknologier, er ikke markedsdominans for evig tid for noe selskap, og de trenger å kontinuerlig innovere for å beholde sin eksisterende posisjon.
Topp 10 teknikker Innovasjon i virksomhet
Enten du er en oppstart eller et etablert firma, er innovasjon nøkkelen til suksess. Her er noen teknikker for å holde den innovative ånden live i organisasjonen din og holde markedsandelen intakt.
-
Vær nysgjerrig og samle mer informasjon
Markedsledere kan ikke forbli markedsledere med mindre de har nysgjerrighet til å lære, samle mer informasjon, identifisere markedstrender, prøver å få nye muligheter ved å se på konkurransen. Det må være en systematisk måte å samle informasjon på, analysere og anvende dem på virksomheten.
Å ha et godt bibliotek, samhandling med jevnaldrende i workshops og konferanser, handelsmøter, seminarer, å ha samhandling med tankeledere vil hjelpe selskapet å følge med på hva som skjer i deres bransje. En klimaanleggsprodusent Godrej kom inn på invertor A / c-markedet litt sent sammenlignet med sine MNC-kolleger, men innoverte med et 5-stjerners rangert A / C som ble utviklet internt. Den hevder å ha en Indian Seasonal Energy Efficiency Ratio (ISEER) på 5.2 som er den høyeste i bransjen. Godrej med en markedsandel på 6% i A / Cs håper å øke den til 9% med det innovative produktet.
I følge David Dewolf, som er bidragsyter til Entrepreneur.com, fokuserer organisasjoner mer på å utvikle produkter, teknologisk ekspertise og big data, men bruker ikke energi på å få mer informasjon, identifisere trender og danne konklusjoner. Derfor må enorme mengder informasjon og data samles inn og analyseres av organisasjonen, og det bør være en systematisk prosedyre for dette.
-
Anerkjenn innovasjonsmuligheter
Forstå smertepunktene til eksisterende kunder med dine produkter eller hos konkurrentene. Hvis bransjen ikke er fornøyd med eksisterende tilbud, er det en innovasjonsmulighet som ligger i dvale. Derfor er ethvert problem eller krise et produkt står overfor i markedet en mulighet til å innovere og lykkes. En stiftemaskin er et nyttig produkt som hjelper til med å holde papirene sammen, men hva hvis du har mer enn 12 papirer å organisere. Konvensjonelle stiftestifter kan ikke inneholde mer enn et dusin papir. Det var da Accentra Inc, det Pennsylvania-baserte kontorproduktselskapet, utviklet PaperPro som hjelper til med å feste 60 papirer sammen. Grunnleggeren av selskapet, Todd Moses observerte at det ikke var noen grunnleggende endring i produktet de siste 100 årene, og som fikk dem til å utvikle det nye produktet som nå selger millioner av enheter per i mer enn 100 land. PaperPros eksempel er nok bevis på at forbrukere leter etter funksjon og mote i produkter de kjøper.
Uber er en annen suksesshistorie som utnyttet smertepunktene som pendlere og reisende møter i byene. Oftest ble taxibrukere belastet mer, servicen var dårlig og det var ingen pålitelighet angående ankomst av drosjen og prisene deres. Uber revolusjonerte leiebil eller leieutleie ved å koble flere tusen drosjeeiere til å være en del av Uber-nettverket og kun betalt for kilometerne dekket og ikke for tur / retur. Da de fullførte ett oppdrag, ville drosjesjåførene snart få en annen henvendelse, takket være GPS-appen installert på mobilen. Det gjorde også sporing av reisen og utbetalingene enklere for Uber.
-
Se bredere utover bransjen for ideer
Oftest trenger de beste ideene for innovasjon ikke komme fra din egen industri, men fra andre bransjer. Henry Ford fikk ideen om en bevegelig samlebånd fra kjøttforedlingsindustrien, og som endret hele dynamikken i bilindustrien ikke bare ved hjelp av volumer, men også når det gjelder utplassering av arbeidskraft.
PepsiCo var på jakt etter en måte å redusere natriuminnholdet i snacks og fikk løsningen fra medisinsk industri. En gruppe forskere på osteoporose (en tilstand som fører til forverring av beinene) hadde skapt et stoff med lite natrium ved å bryte kalsium i små partikler og muliggjøre dets gjenvekst. Denne teknologien ga Pepsi ideen om å implementere dem i snacks.
På samme måte fant Proctor & Gamble en anti-rynkeløsning fra en polymer utviklet av en datamaskinbrikkeekspert basert på et europeisk universitet.
Oftest har bedrifter lyktes i å innovere med det interne teamet, og de har en skjevhet mot å se utover etter løsninger kjent under betegnelsen 'funksjonell fasthet'. Løsningen er å ha en egen innovasjonsgruppe som stadig speider etter ideer fra annen industri til å bli integrert i sitt eget domene.
Anbefalte kurs
- Online sertifiseringstrening i funksjonspunktanalyse
- Online sertifiseringskurs i verktøy for avfallsreduksjon
- Fullfør opplæring av prosjektplanlegging
-
Fremme et innovasjonsmiljø
Ønsker bedriften din å gjøre virksomheten slik den alltid har gjort. Eller er det åpent for endring. For eksempel kan et selskap som alltid har utført "murstein og mørtel" -virksomhet miste hvis trenden endres til en blanding av online virksomhet med handel i butikken. Hvis toppledelsen ikke er åpen for endring, vil den perkolere ned hierarkiet. Og innovative ideer vil ikke komme opp.
Innovasjonsgruppen må møtes ofte, samle ideer og forslag og ha idédugnadsøkter med den. Hvis muligens involverer hele teamet av arbeidere som å begrense det til noen få mennesker vil begrense selskapets evne til å få støtte og nye ideer fra hele talentbassenget, da hver enkelt har sitt eget talent, ideer og opplevelser.
Det er veldig viktig å tildele eierskap til innovative ideer og gjennomføring av dem. Ofte går ikke gode ideer utover idédugnadsøkter, da det ikke er riktig oppfølging eller eierskap i organisasjonen.
Hvis du ikke oppfordrer til innovasjon, kan resultatet være å miste ut folk som fortsetter å innovere på egen hånd og lykkes. Brian Acton som hadde jobbet for Apple og Yahoo ble nektet jobber av Twitter og Facebook. Han slo seg sammen med Jan Koum, en ingeniør som hadde jobbet med ham i Yahoo. De opprettet Whatsapp som ble en stor suksess at det ble kjøpt opp av FB for 19 milliarder dollar. Actons eierandel var bare $ 3 milliarder på den tiden.
-
Innovasjon trenger ikke handle om produkter, men også på arbeidsplassen
De fleste tenker på innovasjon med hensyn til å utvikle et nytt produkt, men klarer ikke å innse at bedre prosesser og praksis i organisasjonen kan øke produktiviteten og fortjenesten for firmaet. En dårlig atmosfære på arbeidsplassen kan føre til lavere motivasjonsnivå for ansatte og lavere ytelse for firmaet. Google innså at arbeidsplassen ikke skulle fylles med kjedelige avlukker og vegger.
Google-kontorer har lekeområder, kaffebarer, åpne kjøkken, barnehager, konferanserom med tema, biblioteker og flere andre nyvinninger med det formål å gi et lykkelig miljø for å øke produktiviteten. Pitney Bowes Credit Corporation redesignet interiøret til å fremstå som en landsby som var rolig og rolig. Dette hjalp dem med å bryte ned barrierer mellom mennesker og hierarkier og fremmet åpen kommunikasjon. Selskapet vokste fra styrke til styrke på grunnlag av innovative produkter utviklet som et resultat av bedre kommunikasjon mellom ansatte.
-
Kjør en konkurranse, speid etter ideer fra høyskoler
Teknologi- og ledelsesskolene har rugemaskiner som hjelper studentene å komme med prosjektideer fra solenergi, til avfallshåndtering til nye produkter ved bruk av robotteknologi. Noen selskaper kjører konkurranser for publikum eller i profesjonelle høyskoler og tilbyr økonomiske belønninger. De beste ideene kan bli lisensiert og kommersialisert.
-
Gode ideer kan komme fra kundene
Ved å ha en åpen kommunikasjon med kundene, kan du forstå deres smertepunkter eller misnøye som kan hjelpe deg med å utvikle en bedre service eller prosess. Til å begynne med, skal det være forståelse for om de virkelig ønsker en endring i produktet eller tjenesten. Ikke innovativ for innovasjonens skyld. Kundeundersøkelser, sosiale medier og markedsundersøkelser vil bidra til å avsløre hvilke endringer som kreves av kunden.
-
Vær futuristisk og ha visjonær holdning
Innovasjon trives bare i organisasjoner som har et futuristisk syn og ledere skal ha en visjon. På slutten av 1970-tallet var Ken Olsen fra Digital Equipment Corporation (DEC) i tvil om husstandens ville kjøpe personlige datamaskiner. Nå er det vanlig sted, og DEC er ikke mer. Det ble kjøpt opp av Compaq og deretter ble Compaq kjøpt opp av HP. DEC-promoter fant hjemme-PC en umulighet. Noen ganger krever det mot å forfølge ideer som ser umulige eller risikable ut.
-
Vet hvordan du skal takle innovatørens dilemma
Mange organisasjoner står overfor utsiktene til å lansere et nytt produkt som er radikalt forskjellig fra det eksisterende tilbudet, men som ikke kan forlate det. IBMs bærebjelke var mainframe-datamaskiner, og selv når den lanserte personlige datamaskiner, beholdt den styrken i mainframes. Hindustan Lever som var vitne til fremveksten av vaskepulver med populært økonomi og merkevare, måtte opprettholde premiummerket Surf, selv om det kom på tilbud til lavere pris som Wheel and Rin vaskepulver. Netflix endret sin virksomhetsmodell fra å sende DVDer med post til streaming av video til abonnentene sine uten å forlate virksomheten.
-
Forstyrrende teknologier og endrede trender
Da Google og andre søkemotorer implementerte algoritmeendringer og tok fokuset bort fra stikkord som førte til ødeleggelse av flere nettsteder som trivdes med å kopiere eller skrive om innhold basert på populære nøkkelord. Nye teknologier eller prosesser kan være forstyrrende, men til slutt hjelper det massekonsumenten. Googles innsats var å sikre de beste søkeresultatene for internettbrukere, mens noen forstyrrende teknologier førte til bedre brukervennlighet for forbrukerne. Skype gjorde det lettere å ringe langdistanse, iTunes ga et bedre valg i forhold til platebutikker og Craigslist tilbød et bedre alternativ til rubrikkannonser.
Konklusjon
Det er en tro på at innovasjon er for nystartede selskaper og ikke for markedsledere. Det er imidlertid langt fra sant. Innovasjon kan skje i enhver organisasjon der det kulturelle tankesettet er innstilt på å finne løsninger på problemer på en kreativ måte. En måte å lære å innovere på er ved å lære leksjonene fra ledere på feltet. Forbes-listen over innovative selskaper er hentet fra teknologi, netthandel, legemidler, bil, mat og drikke, forbrukerprodukter, kredittkort, IT-industrien og så videre. De inkluderer små og store merker over hele verden.
Hvis leder- og arbeidskulturen ikke støtter, er det en hindring for innovasjon, ifølge IBM Global CEO-studie. Forstyrrende innovatører har egenskapene til å knytte til seg, eksperimentere, stille spørsmål og nettverk om sine nye ideer. Når det er en atmosfære av 'frykt' i selskapet, kan ikke innovasjon skje, da ingen leder vil være villige til å ta noen risiko.
Det har blitt bevist at beste utøvere i S&P 500-listen har vært kontinuerlig nyskapende siden 2000, og de har ikke blitt mye skadet av de teknologiske forstyrrelsene og finanskrisen som stavet undergang for de gjennomsnittlige utøverne. Når den øverste ledelsen viser lidenskap og mot til å implementere nye ideer, viser de organisasjonen.
Det er ingen erstatning for hardt arbeid og det er ingen magi i innovasjon - det kommer gjennom vedvarende innsats, tenking og konseptualisering. Organisasjoner som er fokusert på kort sikt og press for å vise vekst i topplinjen, mer plaget av kvartalsresultater, kan miste synet på lang sikt.
Når ledere blir belønnet for sin evne til å innovere i stedet for å drive showet status quo og kreativitet blir feiret, ville resultatene blitt mye bedre. Innovasjon er vinn-vinn for både forbruker og industri.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om innovasjonen, så bare gå gjennom lenken
- Hvorfor innovasjon er det mest kritiske aspektet ved big data?
- Big Data: Confluence of Technology & Business analytics
- Hvordan erobre fryktnivå og komme i bransjen?
- 8 effektive måter å være mer innovative hver dag
- 7 innovative teknikker for å være en vellykket markedsleder