Introduksjon til prinsipper for smidig manifest
Helt siden starten av smidig manifest i programvareutviklingsindustrien, har det oppnådd en bemerkelsesverdig prestasjon i å forstyrre hele ideen om prosjektledelse og levering til organisasjoner. Når tradisjonelle metoder for å utvikle programvare når det gjelder å skrive kompliserte koder var utbredt, har det smidige manifestet gjort livet enklere for programvareutviklere, og ugjenkallelig gjort det til å lage enklere kodeprogrammer, som vil ta mye mindre tid å teste og feilsøke, helt fram til levere prosjektet til klienten før den fastsatte planlagte tiden. Det smidige manifestet ble opprettet og introdusert av et sett av gjennomtenkte ledere som var representanter fra forskjellige programmerings- og programvareutviklingsbakgrunner. I dette emnet skal vi lære om prinsippene for smidig manifest.
Historie :
Mye før det smidige manifestet ble kjent for verden, var programvareutvikling en kjedelig prosess. Dette førte igjen til at mange prosjekter endte mislykket på grunn av at de ikke hadde tekniske kunnskapsprosesser for å tilpasse, redigere, bygge eller endre en spesifikasjon av et prosjekt for å kunne oppfylle klientstandarder. Den primitive 'fossefallsmodellen' som eksisterte som en engangs resolusjon for å fikse problemer med programvareutvikling klarte ikke å effektivisere prosjekter effektivt og fortsatte å levere prosjekter utover deres frister. Agile manifestet og dets 12 prinsipper ble som et resultat introdusert for å dempe disse spørsmålene i stor grad. Disse 12 prinsippene fungerer som en ledende styrke som støtter prosjektgruppene i å utføre smidige baserte prosjekter. Disse rektorene er samlet sett vant til å like en lakmustest for å identifisere om et prosjekt kjøres på smidig eller ikke.
Hvordan virker det?
Å levere riktig teknologi for å oppfylle forretningsmessige krav som funksjoner og applikasjoner som er oppgitt av klienten, er det som nøyaktig blir ivaretatt av det smidige manifestet. Det er et absolutt alternativ til det som tidligere har vært å dokumentere tunge programvareutviklingsprosesser. Agile programvare fremmer enklere funksjonelle biter som blir brutt opp for å levere en komplett applikasjon akkurat når de er ferdige og klare.
Det smidige manifestet har fire nøkkeldrevne verdier, og det er 12 prinsipper for å fokusere på utvikling og også levering av avansert programvare av høy kvalitet til forretningsklienter.
Prinsipper for smidig manifest
Nedenfor er de 4 nøkkelstyrte verdiene som er som følger:
-
Enkeltpersoner og interaksjoner over prosesser og verktøy-
Mennesker bør ideelt sett være mye mer verdsatt enn verktøy eller prosesser fordi det er kunder som stiller opp forretningsforventninger, behov og krav. Folk driver utviklingsprosessen.
-
Arbeidsprogramvare over omfattende dokumentasjons-
Tidligere gikk enorm tid bort og kastet bort på å dokumentere detaljer om produktutvikling og prosjektlevering. Ulike parametere av tekniske aspekter trengte godkjenning for hver. Agile programvare gjør dokumentasjonen mer strømlinjeformet og gjør den programvareorientert gjennom konseptet 'brukerhistorier'.
-
Kundesamarbeid over kontraktsforhandlinger-
Det smidige manifestet inviterer en kunde til å være en samarbeidspartner gjennom hele utviklingsprosessen i stedet for å være en forhandler som går på akkord med tekniske problemer. Det kan gis periodiske demoer til en kunde for å sikre at tilfredshet blir oppfylt i alle faser i stedet for å forhandle om interesser.
-
Svar på endring etter en plan-
Tidligere ble endring sett på som en belastning og en utgift, som imidlertid nå har blitt annerledes annerledes av den smidige programvaren. Agile lar programvaren endre sin prosess og gjøre den bedre tilpasset kundens behov enn bare et uopprettelig prosjekt.
De 12 prinsippene som omgir begrepet Agile Manifesto er som følger:
- Sikre kundetilfredshet fra begynnelse til slutt av et prosjekt, og lover å legge til verdifull programvare på kontinuerlig basis, etter behov.
- Enhver endring i krav er gjerne velkommen. Dette kan skje selv sent i utviklingsfasen. For å gi kunden et banebrytende konkurransefortrinn, sørger agile for endringer i prosessen.
- Leverer programvare så ofte som mulig, fra noen uker til et par måneder, med mer vekt på korte tidsfrister.
- Utviklere og alle som er involvert i virksomheten, skal samarbeide som et team i en enhet, helt fra starten av prosjektet til det leveres.
- Motivasjon spiller en viktig faktor for at enkeltpersoner skal få prosjekter fullført på rett tid. Det skal skapes et lydmiljø, trives med tillit og støtte for å få motiverte individer til å trekke hverandre opp og bygge prosjektet for å få jobben gjort.
- Effektiv og gjennomsiktig gjennomføring av kommunikasjon bør praktiseres for å formidle informasjon som kan være avgjørende for et prosjekt. Rettidig møter, ansikt til ansikt-samtaler er avgjørende her.
- Suksessen til et prosjekt måles med dets arbeidsutvikling. Mengden arbeid som er fullført for å utvikle prosjektet er en nøkkelparameter som måler suksess.
- Å søke dyktighet er en kontinuerlig tørst som aldri bør stoppes. Alle lag bør se på seg selv å opprettholde en hastighet programvaren kan leveres i tide.
- Oppmerksomhet på tekniske tekniske detaljer forbedrer designresultatene. Med den rette kombinasjonen av ferdigheter og design, sammen med hastigheten på teamet som jobber med prosjektet, sikrer du at produktet har blitt forbedret ved å opprettholde endringer og mangler uten problemer.
- Enkelhet på utsiden er ikke viktig for kompleksiteten.
- Selvorganiserte team er med på å bygge vakre arkitekturer, krav og design.
- Regelmessig introspekt for hvordan du kan bli mer effektiv og bedre i å forbedre design, fremme ferdigheter og anskaffe teknikker som vil love bedre resultater.
Konklusjon: Principles of Agile Manifesto
Det primære motivet for det smidige manifestet er cateringutvikling til ulike forretningsbehov. Suksessen til det smidige manifestet har talt volum og er veldig tydelig. Agile baserte prosjekter er rent kundedrevet og involverer aktiv deltakelse fra kundene og deres veiledning. I det smidige systemet blir teamarbeid fremmet og oppmuntret, da det allerede er blitt bevist gang på gang at læring i en gruppe kan gi langt bedre resultater og gode resultater kan oppnås når mennesker er sammen. Selvfølgelig er de digitale mediene og tingenes internett viktig, men individets bidrag gjennom effektiv kommunikasjon og samhandling gjennom tilbakemeldinger, diskusjoner og ideer, fører til mye bedre resultater.
Anbefalte artikler
Dette er en guide til Principles of Agile Manifesto. Her diskuterer vi de viktige prinsippene som omgir begrepet Agile manifest. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Hva er smidig prosjektledelse?
- Scrum og smidig
- Hva er Kanban?
- Hva er Agile Sprint?