Introduksjon - Metodikk for prosjektledelse
"Planlegg arbeidet og arbeid planen din" er grunnleggende for vellykket gjennomføring og fullføring av et prosjekt. Når organisasjoner vokser, begynner deres evne til å administrere og levere prosjekter konsekvent å spille en gigantisk rolle. Motivasjonen bak prosessen med å lede et prosjekt virker gåtefull hvis det ikke er utviklet noen strategiske metoder for å organisere komplekse planer. En prosjektledelsesmetodikk er en protokoll, et sett med teknikker, retningslinjer og regler for å implementere prosjekter på en bestemt tidslinje for å oppnå organisasjonens mål. Det er forskjellige metoder og prosjektledelsesstrategier tilgjengelig for å hjelpe vellykket gjennomføring av prosjektet med maksimal nøyaktighet og minst mulig risiko.
Prosjektledelsyklus
Å velge riktig prosjektledelsesmetodikk for jobben er avgjørende for å lykkes med prosjektet. Dermed er det å velge riktig og effektiv prosjektledelsesstrategi det første trinnet til suksess. Her er noen av de viktigste vurderingene når du evaluerer den beste metodikken for ethvert prosjekt:
- Kjerneverdier for forretningsmessige og forretningsmessige mål
- Viktige forretningskrav
- begrensninger
- Investorer / kunder
- Jeopardies
- vanskelighetene
- Prosjektets størrelse og kostnad
Prosjektledere spiller en nøkkelrolle i dette når de utarbeider en oversikt over en effektiv og effektiv prosjektleveringsstrategi, mens de reduserer risikoen som er involvert, og sikrer dermed maksimal fordel for organisasjonen. Når de forskjellige aspektene av prosjektet er evaluert, utvikles et utkast eller en disposisjon av prosjektet. Når den endelige planen for prosjekt-ID-en er utarbeidet, spiller prosjektlederen en nøkkelrolle i å identifisere den beste tilnærmingen for å oppnå suksess, samtidig som du minimerer sjansene for feil eller feil og for å fullføre prosjektet før den forpliktede fristen.
Ulike prosjektledelsesmetoder
Ulike liste over metodikk for prosjektledelse
La oss ta en detaljert titt på forskjellige metoder:
|
S.No. | Prosjektstrategi | Terminologi |
Apt for prosjekter |
| 1. | PMI / PMBOK | Denne metodikken er grunnlaget for prosjektledelse når de utarbeider disposisjonen for prosjektsertifiseringsprogrammet. Fragmenter hele prosjektet i fem små prosesser som ledet av Project Management Institute. | PMI / PMBOK er egnet for alle store og små prosjekter som gjennomgår forskjellige stadier beskrevet i boken, og hjelper til med å holde alle på samme side. PMBOK er en flott tradisjonell strategi for å drive et prosjekt. |
| 2. | Foss | Det er den mest tilpasningsdyktige og gjennomførte metodikken. I denne prosessen flyter fasene i prosjektet fra hverandre. Den andre fasen startes først når den første fasen er fullført. | Foss metodikk er egnet for svært dyre prosjekter som ikke kan endres når de er implementert. |
| 3. | Critical Path Method (CPM) | CPM er en modell av prosjektet som viser alle aktivitetene til prosjektet i en sekvens av guidede trinn, tidsvarigheten som kreves for å fullføre oppgavene, sammenhengende avhengigheter og lage et målestokk for å indikere større faser av prosjektet, og dermed bestemme riktig og den mest effektive banen for å oppnå oppgaven. | CPM gjelder hovedsakelig for mindre eller mellomstore prosjekter, da det blir vanskelig å verve og spore oppgaveaktivitetene til de større prosjektene. |
| 4. | Critical Chain Project Management (CCPM) | CCPM fokuserer på ressursene som brukes i prosjektet, som medlemmene som jobber med prosjektet som et team, programvare og enheter, etc. oppgaverekkefølge eller plan, balansere ressurser og holde dem fleksible er førsteprioritet i stedet for den tekniske metoden . | CCPM er egnet for prosjekter som inkluderer store og små næringer som bygging, programvareutvikling og forskning og utvikling. |
| 5. | Agile | Agile er den mest utviklende og samarbeidende måten å selvorganisere på tvers av team. Agile er fokusert på å bryte en heftig del av et prosjekt i korte sprinter og kontinuerlig iterasjon for å oppnå suksess. | Agile er mest brukt i utvikling av IT-programvare. Denne prosjektledelsesteknikken inkluderer endringer og forbedringer på en senere del. Dermed er det en fleksibel teknikk for prosjektledelse. |
| 6. | Scrum | Scrum er en kort "sprint" -tilgang for å gjennomføre prosjektet. Det brukes til prosjekter som involverer et team på omtrent 10 teammedlemmer og er alliert til korte sykluser med daglige møter som ledes av en Scrum-master som opererer innen Agile. | Scrum har blitt brukt ofte brukt i programvareutvikling. Det kan brukes på prosjekter eller virksomheter som ikke er stive og åpne for å godta sanntidsendringer. |
| 7. | Kanban | Kanban er en visuell tilnærming til prosjektledelse som innebærer å effektivisere prosjektoppgavene ved å plassere dem på et Kanban-bord, og dermed gjøre fremdriften i prosjektet klart for alle involverte teammedlemmer for en jevn flyt. Dermed hjelper det å forbedre ineffektiviteten og planlegge mager produksjon i et Agile-prosjekt. | Opprinnelig ble Kanban utviklet for produksjon og programvareteam, anvendelsen av Kanban ble deretter utvidet til andre forretningsprosesser som markedsføring og salg. |
| 8. | Ekstrem programmering (XP) | Denne metodologien er en prototype av Agile metodikk som konkluderer med korte utviklingssykluser og hyppige tester for å forbedre potensialet og effektiviteten. | XP er best egnet til prosjektene der det raskt involveres en rask endring av krav. Det er passende når kunden ikke har en klar idé om hva de vil ha. |
| 9. | Adaptive Project Framework (APF) | APF er en forbedret og polert versjon av Agile strategi når den blomstrer og forbedres av de iterative oppgavene som er involvert. Derfor er det trygt å si at den tar en Agile, foredler den og gjør den mer pragmatisk. | I likhet med Agile er APF igjen best egnet for de fleksible IT-prosjektene inkludert programvareutvikling. |
| 10. | Event Chain Methodology (ECM) | ECM trives først og fremst med CPM- og CCPM-strategier som understreker styring av hendelser som kan ha stor innvirkning. Dermed gir ECM mer nøyaktige estimerings- og planleggingsplaner for å oppnå prosjektet. | ECM kan brukes på nesten alle slags prosjekter. |
| 11. | Lene seg | Lean er dagens mye brukte metodikk som fremmer kundetilfredshet ved kontinuerlig forbedring og respekt for mennesker. Det er svært effektivt i å eliminere og redusere avfallet eller det uønskede fra organisasjonen. | Lean var opprinnelig kjent som forretningsmetodikk og egner seg best for industrien. |
| 12. | Six Sigma | Six Sigma jobber for å forbedre kvaliteten ved å identifisere de uønskede prosessene i prosjektet. Seks sigma består i utgangspunktet av DMAIC og DMADV. DMAIC er en datadrevet metodikk for å forbedre eksisterende produkter / forretningsprosesser, mens DMADV fokuserer på å forbedre kundeforholdet og kundetilfredsheten. | Six Sigma-metodikk brukes til en rekke bransjer som industri, konstruksjon, transport, BPO og IT-tjenester. |
| 1. 3. | PRINCE2 | PRINCE2 er forkortelsen for Projects IN Controlled Environments og er en strukturert sertifisert metodikk. Det er en skriftlig beskrivelse av strukturert prosjektledelse som gir en organisert start, kontroll og slutt på prosjektet der prosjektlederen spiller en nøkkelrolle. | PRINCE2 kan brukes på nesten ethvert prosjekt som bygging, IT-virksomhet, ingeniørvirksomhet, finans, etc. |
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til prosjektledelsesmetodikk. Her diskuterte vi grunnleggende konsepter og forskjellige typer prosjektledelsesmetodikk. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Introduksjon til prosjektledelse
- Hva er smidig prosjektledelse?
- Googles prosjektstyringsverktøy
- Verktøy for forbedring av kvalitet
- Hva er Prince2 i prosjektledelse?