10 Entreprenørskap fallgruver å passe på - Når virksomheten din vokser og du kontinuerlig justerer seilene for å få bedre kunder, bedre fortjeneste og bedre mennesker, pleier du å gjøre noen feil selv når du er veldig på vakt mot omgivelsene dine. . Nei, det er ikke din skyld. Det er ulemper ved entreprenørskap, og det er også ulemper. Hvis du tar hensyn til disse ulempene på forhånd, kan du unngå dem, og det kan hjelpe deg å spare masse penger, tid og krefter.
I denne artikkelen vil vi vektlegge 10 spesielt fallgruver av entreprenørskap og hvordan du skal være på vakt mot dem slik at du kan forhindre dem.
Entreprenørskap fallgruver;
-
Ikke bli fanget opp av ideen
Ideen betaler ikke penger. Den feilfrie gjennomføringen av ideen gjør det. Videre må du vite at om ideen din er verdig nok til å høste fordeler for deg. Hvis ikke, ville det bare være bortkastet tid. I entreprenørskap må du derfor sørge for at du ikke bare har en idé å implementere.
Gjør følgende for å bli kvitt dette å bli fanget opp-i-en-ide-syndrom.
- Før du tester noen ide, ikke tro at ideen vil fungere. Entreprenørskap er et spørsmål om risiko kombinert med vellykket implementering. Så gjør markedstesting med ideen og se om den har noen verdi i markedet eller ikke. Ellers, gå til neste idé.
- Når folk starter sin reise til entreprenørskap, lider de vanligvis av ide-lammelse, og de er opptatt med en idé og bare tenker at de ikke kan ha noen annen. Forfatteren James Altucher snakker om å skrive 10 ferske ideer hver dag. Dette hjelper gründere med å få flere ideer å jobbe med, og dermed blir de ikke lam bare med en idé.
- Spør deg selv før markedstesten - "Løser denne ideen problemer / problemer?" Hvis ja, kan du gå til markedstesting. Hvis nei, kan du stoppe der og der og plukke noe fra de andre ideer til entreprenørskap.
-
Ingen / mindre forskning
Det er en vanlig fallgruve av entreprenørskap. Ting er at du kan kalle det tvillingsøster fra vårt tidligere punkt. Årsaken til at du blir så fanget opp i en idé er at du ikke gjør nok research. Nei, det er ikke verst å gjøre en besettelse. Det eneste du trenger å sørge for at besettelsen skapes etter å ha visst nok til at du kan skalere ideen. Ikke alle ideer er skalerbare. Du må innse dette og gjøre din egen undersøkelse. Følg tipsene nedenfor for å forhindre denne farlige fallgruven.
- Hvis du har noen midler, kan du be et markedsundersøkelsesfirma gjøre forskningen for deg. Men hvis du er ny, kan du gjøre det selv. Denne typen forskning handler ikke bare om å sitte i stolen og søke på internett. Du må heller gå ut i markedet, bruke spørreskjema og snakke med leverandørene og kundene om ideen du har. Du kan også snakke med folk som er eksperter på domenet hvis du er ny på entreprenørskap.
- Ta deg tid til å gå på markedstesting. Gjør markedsundersøkelser først, og gå deretter til markedstesting! Uten nok forskning er sjansene for å mislykkes større. Vær tålmodig og fortsett med å jobbe med ideen din. Entreprenørskap handler om å finne søte flekker. Hvis du får noe søtt sted mellom kundenes forventninger og problemet / problemene du ønsker å løse, kan du fortsette med å utføre markedstesting.
-
Jobber ikke nok med deg selv
Entreprenørskap er ikke en konkurranse; det er en ferdighet man bør utvikle. Det verste med det er når du blir med på spenningen ved å bygge noe med bare hender, du glemmer den viktigste personen, deg selv.
I entreprenørskap skjer dette på grunn av den tidligere grunnen til å bli fanget opp i en idé. Du blir så fanget opp i en idé at du glemmer at for å utføre den feilfritt, må du først jobbe med deg selv. Folk gjør ikke det du forteller dem, folk gjør det de ser i deg.
Hvis du ikke jobber med deg selv, ikke leser, ikke lærer hver dag, ikke gjør finpreg i konseptualiseringene og grunnleggende tingene dine, ikke dykk ned i kjerneverdiene dine ofte og ikke innblir, vil du gradvis miste verdien. Når du mister verdien, vil du miste markedet uansett om du liker det eller ikke.
Prioriter nå å jobbe med deg selv. Selv om du har erfaring med entreprenørskap, kan du ta deg tid til å jobbe fra travle arbeidsplaner og lese en bok, lære noe og trene for en ny ferdighet. Hvis du lærer bedre, vil du tenke bedre. Hvis du vil tenke klokt, vil du gjøre ting som vil være gunstig for din virksomhet så vel som for livet ditt.
Anbefalte kurs
- Fullfør opplæring i resultatstyring
- Program for Elements of Aeronautics
- Fullfør digitalt markedsføringskurs
-
Ingen planlegging og ingen mål å handle på
Før vi går inn i entreprenørskapens verden, lever vi et liv i en standardmodus. Men entreprenørskap er et helt annet ballspill. Først av alt, må du ha en plan. Selv en vag plan er bedre enn ingen plan. Men de fleste gründere klarer ikke engang å forstå fordelen med planlegging. Det sies at hvis du ikke klarer å planlegge, planlegger du å feile. For entreprenørskap er dette hundre prosent riktig. Planlegging for hvert trekk av deg er nødvendig. Du kan ikke bare reagere på markedsendringer og la ting være som de kommer. Du må strategisere og forstå markedet og proaktivt lage planer for din suksess. Hvis ikke, vil du forberede deg på å mislykkes.
En annen undergruve av en gründer er ikke å kunne utføre planen feilfritt. Hvis du planlegger vagt, hvorfor ikke gjøre det bra? Hvis du gjør planen din godt og proaktivt, kan du tildele arbeid og ansvar rettidig, og du kan også jobbe med de tingene som bare du kan håndtere. På den måten blir utførelsen også fantastisk, og visjonen du har sett for virksomheten din, blir sann.
Den beste måten er å planlegge 5-10 år før tiden din og stadig endre planene dine i henhold til markedsendringer og økonomisk utvikling. Men husk mens du endret planene dine og prøv å utføre det feilfritt, ikke miste kjerneverdiene. Dine kjerneverdier er grunnlaget som hele organisasjonen bygger på.
-
Gjør det uunnværlig i entreprenørskap
Når du er få år gammel i entreprenørskap, prøver du å ta vare på alt. Det er liksom et forhold. Etter noen års engasjement blir entreprenørskap din vane, og du vil ta ansvar for alt. Dermed blir det som en gang startet på 12-13 timer om dagen 17-18 timer om dagen! Naturligvis, hvis du prøver å bli alt for alle, ville det være umulig for deg å ha tid til ditt personlige liv. Hvis det personlige livet ditt blir påvirket av virksomheten din, vil du til slutt bli et offer for virksomheten, snarere et vakkert produkt.
Tanken er å gi slipp på de fleste tingene i virksomheten din, slik at du kan konsentrere deg om de tingene du gjør best, eller som gir mesteparten av inntektene for bedriften din. Derek Sivers fra CD Baby gjorde det da han prøvde å ta vare på alt. På den tiden innså han at han bare kan konsentrere seg om å lage koder for sin virksomhet ved å delegere alt annet til andre mennesker i selskapet. Lederguruen Robin Sharma gjorde det også. Han forlot administrerende direktør for å konsentrere seg mer om det han gjør best - å skrive, snakke og inspirere millioner av mennesker.
Så bli aldri uunnværlig for virksomheten din, velg heller få ting du gjør best og deleger eller outsource resten.
-
For mye vekst for tidlig
Vekst er ikke problemet i entreprenørskap, men for mye vekst er for tidlig. Hvorfor? Om et øyeblikk vil vi forklare, men før det, la oss se på noe av det verste i entreprenørskap. Når folk starter noe på egen hånd, glemmer de alt annet. De jobber dag og natt, og bare en ting de tenker på - stor, stor, stor. Og dermed ansetter de for mange ansatte for tidlig, starter for mange prosjekter i løpet av få måneder og faller i feller. Deres store ønsketenkning krever at de investerer for mye penger som de ikke har, og som et resultat, snart de starter opp tingene, blir de konkurs.
Seriell gründer Rob Walling antyder et flott alternativ for denne fallgruven av entreprenørskap. Han sier - 'I stedet for å gå for vekst, gå for fortjeneste.' Hvis du bekymrer deg for mye om vekst, vil du ha den større organisasjonen, men mindre fortjeneste. Gjør dette i stedet - ha en liten organisasjon og enorm fortjeneste.
-
Å ta kundene for gitt
Hvis du besøker en nyåpen restaurant vil du se når du ankommer, du vil bli behandlet som en konge. Du vil gjerne besøke det ganske ofte og spise. Matkvaliteten er også fantastisk. Men bare for å ta det som et eksempel, besøk dit etter noen måneder. Du vil se at kundene blir behandlet som normale mennesker, maten har blitt slurvete og det eneste de bryr seg om er penger, ikke kundetilfredshet.
I entreprenørskap er dette en av de største fallgruvene. Det sies - Ingenting svikter som suksess. Hvis du som gründer lykkes og får noen gode kunder i begynnelsen, ikke ta dem for gitt senere. Gjør alt for å tilby dem maksimal tilfredshet. Hvis du vil gjøre bedriften bærekraftig, må du sørge for at kundene dine blir behørig behandlet og fornøyd. Ellers, uansett hvor mange års erfaring med entreprenørskap du har, sikrer du at du svikter raskt nok.
Se for deg dette - Hvem vil du være uten kundene dine?
Nå vet du hvorfor den kundesentriske forretningsmessige tilnærmingen er så viktig i alle slags entreprenørskap.
-
Undervurderer dine egne produkter og tjenester
Ingen virksomheter kan stå i vakuumet. Du trenger infrastruktur for det. Og for å bygge infrastruktur må du bære en rimelig pris. Ved å bære den rimelige kostnaden oppretter du dine produkter og tjenester. Nå priser du produktene og tjenestene dine og selger dem i markedet.
De fleste gründere priser sine produkter og tjenester for lave til å prøve å oppnå kostnadsledelse, men mesteparten av tiden inntektene ofte ikke engang tilbake kostnadene, og dermed lider bedriften.
Så hva skal jeg gjøre for å prissette produktene og tjenestene dine perfekt?
Bare legg opp alle kostnadene og lønningene og legg til litt overskudd. Del deretter med antall produkter du har produsert i det første partiet. Det vil være prisen på produktet.
Entreprenørskap handler om sunn fornuft; hvis du har det kan du bli en gründer.
-
Ikke / mindre markedsføring
Markedsføring er blodet fra entreprenørskap. Hvis du ikke vet at det til og med er behov for å markedsføre produktene eller tjenestene dine, trenger du kanskje ikke starte i det hele tatt i utgangspunktet. Mange gründere tror at hvis deres produkter og tjenester er gode nok, trenger de ikke å bære markedsføringskostnader. Men er det sant?
Hvis du ser på gigantiske selskaper du vil se, selv om de blir markedsledere, markedsfører de fortsatt mye mer. De holder på med pressemeldinger, går for salgskampanje og promotering, sponser reklame, skriver blogger om produktene og tjenestene deres, gjør kjendispåtegninger og en million ting. Du har kanskje ikke den slags budsjett. Men uansett budsjett du har, må du markedsføre deg selv. Den åndelige guruen Osho har et godt tilbud - Hvis jeg ikke skriker om hva jeg kan tilby, hvordan ville du vite det? Samme med deg! Hvis du ikke skriker hva du tilbyr, vil folk ikke bli kjent med det.
-
Tar ikke hjelp fra andre
Du trenger en mentor. Når du begynner reisen din til entreprenørskap, trenger du noen som kan hjelpe deg med visjonen din; som kan veilede deg gjennom hvordan du skal henvende deg til bedriften din. Mange mennesker er ikke klar over at de ikke kan vite alt når de begynner. For å få fart på veksten deres, trenger de en erfaren person som allerede har trodd banen foran seg og kan vise hvordan de nøyaktig kan ta kontroll over virksomhetene sine.
Hvis du gjør feilen til nå, må du rette den umiddelbart. Snakk med noen du kjenner har gått denne veien før deg og vis ting bedre enn deg. Betal et gebyr til personen hvis du må. Men ikke gjør feilen ved å prøve å finne ut av alt selv!
Dette er de vanligste fallgruvene i entreprenørskap. Men det er mange. Når du blir mer erfaren, vil du lære bedre. Men hvis du er ny i entreprenørskap eller har få år på dette feltet, må du ikke gjøre feilene ovenfor. De kan vise seg å være veldig farlige for din karriere og generelle trivsel for bedriften.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som hjelper deg å få mer detaljert informasjon om Entreprenørskap, så bare gå gjennom lenken.
- 7 fantastiske tipssteknikker for å være en vellykket markedsleder
- Vil du vite om markedsundersøkelser
- 8 viktigste tegn hvis entreprenørskap er riktig for deg
- Social Entreprenørskap-Dummies Guide
- 8 måter å unngå fallgruver av skygge-IT og øke ytelsen
- 9 Nyttige måter å finansiere krav til oppstartsvirksomhet
- Bootstrap og Jquery
- Bootstrap og WordPress
- Riktig guide for Bootstrap vs jQuery UI