Hva er smidig forsyningskjede?
Agile er en metode som har blitt brukt til å utvikle og lage ny programvare. Tilnærmingen som benyttes for smidig er en iterativ tilnærming. Hvilket betyr at når nye utbygginger eller noen form for krav oppdages eller trengs, blir de lagt til programvaren. Den smidige forsyningskjeden er et veldig grunnleggende begrep for å forstå og forstå flyten av varer og tjenester. Dette kan være ulike typer varer og tjenester. Den tar hensyn til bevegelsen til produkter og tjenester for hvordan de skal lagres hvis lagring er en nødvendighet og behov. Alt arbeid under arbeid som må tas i betraktning og til slutt levering av disse varene og tjenestene til den endelige brukeren, som kunden.
Vi vil nå se på begge disse begrepene ved å kombinere dem, da dette bedre vil hjelpe oss å forstå emnet, smidig forsyningskjede. Før vi ser nærmere på det, bør vi imidlertid også se på betydningen av ord smidig, men i en annen sammenheng.
Agile betyr ganske enkelt fleksibilitet, i sammenheng med organisasjoner, forventes de å være lydhøre for endringer i sine nærmeste omgivelser, tilpasse seg i henhold til dagens bevegelser og trender i markedene og kundeatferden. Jo raskere de er i stand til å endre strategi, jo komfortable finner de seg på lang sikt.
Et spesielt område for organisasjonene der smidighet er viktig er i divisjonen for forsyningskjeden. Måten varer og tjenester beveger seg fra opprinnelse og nettverket eller banen de følger for å nå den endelige forbrukeren.
Definisjon-
Agile forsyningskjede fokuserer på viktige punkter som
- Effektivitet,
- Produktivitet
- Kostnadsbesparende
- fleksibilitet
- Innovasjon
En smidig forsyningskjede handler om å levere varer og tjenester raskt, oppnå kostnadsbesparelser mens du gjør det, være fleksibel for endringer i markedsforhold og forbrukernes krav og opprettholde den generelle produktiviteten i organisasjonen
Noen ganger er selskapets evne til å innovere eksisterende varer og tjenester på en måte som passer bedre til kundekrav og hvor raskt det er i stand til å implementere denne innovasjonen, også en viktig del av smidig forsyningskjede
Bedrifter må ha godt etablerte interne prinsipper som kan tjene som et referansepunkt for å ha effektiv og produktiv smidig forvaltning av forsyningskjeden
Disse prinsippene kan være basert på en markedsundersøkelse og en gjennomgang av alle tidligere situasjoner når virksomheten står overfor mange vanskeligheter med å lede ledelsen i forsyningskjeden. Disse prinsippene skal gjøre det mulig for selskapet å gjøre raske endringer i prosessen uten å forstyrre andre deler av organisasjonen.
De bør også tillate selskapet å tilpasse seg plutselige endringer i råstoffmengder, kundekrav, økning i transportkostnader som streik etter fagforeninger eller ulykke fra deres transportører, økning i petroleumsutgifter og naturlige ulykker som flom eller storm
Liste over noen av disse faktorene i smidig forsyningskjede
En smidig forsyningskjede vil ikke bare ta hensyn til ovennevnte faktorer, men også et bredt spekter av mikro- og makrofaktorer. Nedenfor er en liste over noen av disse faktorene
- Mangel på essensielle råvarer
- Økning i råvarekostnadene
- Økning i arbeidskraftskostnader på grunn av mangel
- Streik av fagforeninger
- Avbrudd i nettverk
- Forstyrrelser på grunn av naturlige ulykker
- Juridiske faktorer som er spesifikke for hver region
- Politiske faktorer
Eksempel på vellykket smidig forsyningskjede
Som et eksempel vil vi se på verdens nest største klesforhandler H&M, med over 950 butikker i 19 land og en samlet omsetning på 15 milliarder dollar per år. H&M er et godt eksempel for å studere effektive og integrerte systemer det har for lagerstyring.
- H & M - H&M er en av hovedkomponentene i styring av forsyningskjeder for denne bransjen, og fokuserer på kostnadseffektivitet for sin produksjonsenhet og reduserer ledetider for varebeholdningen. Vellykket implementering av begge disse faktorene har resultert i at det har vært et globalt merkenavn i årevis
- Nike - Nike er et kjent fottøy- og klærfirma; det har nærmere 700 fabrikker fordelt på 42 land rundt om i verden. Den fokuserer på arbeidsproduktivitet, konsolideringsmaterialer for å redusere svinn og introdusere moderne teknologier i deres produksjonsprosess
- Walmart - Walmart er den nest største arbeidsgiveren i USA, den har mer enn 11 000 butikker i 27 land og et lager verdt 32 milliarder, dette viser hvor viktig det er for dem å ha en effektiv og smidig forvaltning av forsyningskjeden. WalMart har vært vellykket ved å ha færre koblinger i ledelsen av forsyningskjeden, og samarbeide med leverandører som tilfører strategisk verdi for den innovative og moderne teknologien for å kutte kostnader og kryss-docking av lager.
Agility er forskjellig fra Lean Concepts-
Vi har nevnt mange agilitypunkter ovenfor, nå skal vi se på magre konsepter, og de to er forskjellige. Lean er en tradisjonell form for forsyningskjeden, og var på et tidspunkt den mest effektive og effektive. Lean ofte lagret lagerbeholdning da dette kan føre til en økning i lagringskostnader, sløsing med lager på grunn av ødeleggelse og høye vedlikeholdskostnader. Dessuten vil en høy sannsynlighetsbeholdning bli foreldet.
På den annen side bruker smidig forsyningskjede sanntidsdata og oppdatert informasjon for å forutsi krav og forbedre den generelle effektiviteten og produktiviteten
Fordelene med smidig forsyningskjede
- De viktigste fordelene med en smidig forsyningskjede er å gjøre det mulig for den eksisterende prosessen å endre seg raskt uten å forårsake forstyrrelser i andre deler av organisasjonen.
- Ved å bruke sanntidsdata, kan firmaer endre produksjonen for å oppfylle dagens krav. På denne måten reduserer de avfall og sparer på lagringskostnader og andre utgifter
- Ved å bruke data i sanntid kan firmaer projisere trender i fremtiden og har følgelig planer på plass for å oppfylle disse kravene og eventualitetene hvis det er avvik fra andre krav
- Totalt sett lærer bransjen som helhet å håndtere volatilitet når det gjelder krav som igjen kan påvirke gevinstnivået, men alle berørte parter har akseptert dette og funnet måter å jobbe effektivt med hverandre og tilfredsstille kundene
Konklusjon
Dermed vil jeg konkludere med denne artikkelen med å konstatere at en smidig forsyningskjede er den siste trenden der tilpasningsevne, fleksibilitet og prognoser for fremtidige forbrukertrender er av største betydning.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til ledelsen i Agile Supply Chain. Her diskuterte vi konseptet, fordeler, faktorer og eksempel på smidig forsyningskjede. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Agile utviklingssyklus
- Hva er smidig programmering?
- Måter å forbedre styring av forsyningskjeder
- Hva er Agile Sprint?