Håndteringssvikt - For de fleste er målet med utdanning å få en god grad eller doktorgrad og få en høytlønende jobb. Mange viker unna entreprenørskap på grunn av frykt for å mislykkes. De har hørt om flere som svikter i virksomheten enn å lykkes. Atter andre tror at de ikke er født til å gjøre forretninger. Mange glemmer lett at det er gründere som tar risikoen, gjør investeringen og skaper nye arbeidsplasser, og øker økonomien til bruttonasjonalprodukt (BNP). Derfor har den nylige trenden blant regjeringer å fremme entreprenørskap i mange land.
Blant den lille prosentandelen av mennesker som blir gründere, er det mange som mislykkes i begynnelsen, blir motløse og mister all tillit til å gå foran.
Her er ti tips for å gjøre fiaskoer til suksess og komme videre i virksomheten:
-
Feil betyr ikke at virksomhet ikke er en kopp te
Thomas Alva Edison mislyktes tusen ganger før han kunne finne opp den elektriske pæren. Albert Einstein, det bemerkelsesverdige geniet som ga oss relativitetsteorien og en helt ny måte å se på verden på, var en fiasko på skolen. Han ble betraktet som en treg elev og utvist fra skolen. Han kunne ikke passere inngangen til et universitet. Mange av oss har hørt om Walt Disney som bare en vellykket skaper av Oscar-vinnende animasjonsfilmer og underholdning. Han hadde en katastrofal start på karrieren - sparket fra en avis, og hans første studiosatsing gikk konkurs. Til og med den legendariske Bill Gates var frafall fra universitetet og hans første satsning Traf-O-Data var en fiasko. Henry Fords to første bilproduseringssatser var feil. Dette og flere andre eksempler over hele verden beviser at fiasko i begynnelsen ikke er en slutt på din gründerkarriere.
Ta aldri feil personlig da manglende evne til å finne suksess i begynnelsen er ingen grunn til å tvile på din suksess i fremtiden med mindre du anser deg selv for å være en fiasko.
-
Utholdenhet er nøkkelen
Den kvaliteten som kjennetegnet forretningsmennene som hadde begynnende feil, men som fortsatte å lykkes, var deres utholdenhet. De slutter aldri etter sitt første forsøk. JK Rowling som skapte den bestselgende Harry Porter-serien, hadde sett manuskriptene hennes avvist av fem forlag før hun ble akseptert for publisering. USAs president Abraham Lincoln tapte presidentskapsløpet fem ganger før han vant. Neppe, noen få mennesker kan ha blitt suksesser over natten, men de fleste forretningsfolk mislykkes i begynnelsen, men det er utholdenheten som hjelper dem tidevannet over krisen og lykkes.
-
Ha en visjon og tro på den
Hvis Henry Ford på begynnelsen av 1900-tallet hadde foretatt en undersøkelse, ville mange mennesker spottet for ideen hans om en bil da hestevogner var vanligere i disse dager. De to første forsøkene hans hadde også mislyktes. Hans visjon var å utvikle en bil for massene, og det var slik Model-T ble til. I hans tid var bilene for de rike å flagge formuen og koste opptil 7500 dollar. Imidlertid ble Model-T solgt for 825 dollar, og visjonen hans var å hjelpe bønder til å skaffe det gode til markedet. Ford trodde på å produsere hesteløse vogner laget av fagarbeidere som tjener jevn lønn.
Arunachalam Muruganantham, som utviklet Indias første rimelige sanitærputer for kvinner, måtte møte flere tilbakeslag i virksomheten hans, kona forlot ham og folk trodde han var gal. Imidlertid var det hans visjon om å gjøre livet til jenter og kvinner komfortabelt (Ett av fem jentebarn dropper ut fra skolen på grunn av menstruasjonsproblemer) og for flertallet av kvinnene i India (anslått til 300 millioner) som er skamme seg for å snakke om den, Muruganathan-oppfinnelsen er en Guds gave.
-
Lær av feilene
Hver fiasko er en mulighet til å lære. Når et prosjekt mislykkes, eller møter tilbakeslag, er det på tide å evaluere hva som gikk galt. Var det produktet som mislyktes, eller hvordan det ble solgt, eller skyldtes det dårlig økonomisk planlegging, eller feil valg av mennesker? Siden du er for mye knyttet til prosjektet og virksomheten, kan du se bort fra mange ting og ikke klarer å innse egne feil. En nyttig forretningsanalytiker, chartret regnskapsfører eller en vellykket gründervenn kan hjelpe deg med å finne hvor du gikk galt.
Mange forretningsfeil skyldes manglende planlegging, økonomisk kontroll og tidlig utvidelse eller diversifisering. Mange forretningsmenn som har hatt suksess og vekst i en virksomhet sier - mat eller eiendommer diversifiserer raskt til film eller underholdning. Resultat - stor fiasko. I de første årene må gründerne ta med seg lavere lønn og ikke utbytte, men investere mer i virksomheten for å hjelpe den med å vokse.
Mange virksomheter stenger butikken ikke på grunn av mangel på overskudd, men ikke tilstrekkelig kontantstrøm. Kontantstrøm er viktig for å ta vare på vanlige utgifter som lønn, husleie, råvarer og skrivesaker. En organisasjon må ha minst to måneders driftsutgifter til rådighet når som helst. Et selskap kan overleve uten fortjeneste, men ikke uten tilstrekkelig kontantstrøm.
Mange oppstarter ender opp som feil på grunn av manglende erfaring, manglende planlegging, konseptualisering og lederegenskaper. Noen engelfond og venturefond som gir økonomisk støtte gir også råd om hvordan du driver virksomheten.
Virgin Air-grunnlegger, den legendariske Richard Branson, har smakt suksess og fiaskoer i sin gründerhistorie. De lanserte til og med et merke for å konkurrere med Coca Cola Virgin Cola. Det var en fiasko fordi de ikke kunne matche størrelsen og markedsføringsstyrken til Coke. Videre avvek det fra kjerneprinsippet som Virgin group sto for å tilby noe unikt fra konkurransen. Virgin Cars viste seg å være feil da de ikke fant muligheten til å komme i elbiler og rent drivstoff. Og slet med et konvensjonelt produkt som allerede hadde for mye konkurranse.
-
Forbli forpliktet til ideen din
Muruganantham som utviklet rimelige sanitetsservietter fant ut at selv medisinstudenter og sykepleierstudenter ikke var villige til å bruke produktet hans til testing eller evaluering og heller ikke var villige til å diskutere det etter å ha brukt det. Han bestemte seg derfor for å prøve det på seg selv ved å utvikle en livmor ved å bruke gummiblære og fylle den med dyreblod. Den var bundet til hofta hans og et rør koblet den kunstige livmoren til sanitærputen.
Han begynte å sykle, hoppe og bøye for å legge press på gummiblæren slik at blod skulle renne inn i puten. Noen ganger trykket han forsiktig på puten selv. Mange trodde han var pervers og kona forlot ham lei av å høre sladder. Opprinnelig lekket det og blod skled i klærne hans. Etter mye prøving og feiling utviklet han riktig materiale og også en billig maskin for å produsere det. Maskinen hans koster under 1000 dollar mens det importerte maskineriet ble solgt til 500 000 dollar.
Til tross for alle tilbakeslag, kritikk, øde av kone, forble han standhaftig engasjert i ideen hans om et rimelig sanitetsserviett. I dag hjelper maskinene hans kvinnegrupper og skoler med å lage egne dyre sanitærputer som bringer flere millioner jenter til skolen og kvinner på jobb gjennom hele måneden.
Det er forskjell på å være interessert og forpliktet til en idé, ifølge Joe Judson, administrerende direktør i Fusion Logistics. Bedrifter som har ansatte som er interessert i stedet for engasjert, vil ikke se mye vekst i virksomhet eller fortjeneste, sier han.
Anbefalte kurs
- Program på PMP
- Programvareledelse kurs
- Agile prosjektledelse sertifiseringskurs
-
Mist aldri den innovative ånden
Mange virksomheter i virksomheten lyktes på grunn av den innovative ånden som gründerne holder på til tross for de første tilbakeslagene. Henry Ford tenkte på den første samlebåndsproduksjonen som masseproduserte Model-T-bilene etter å ha observert den fungerte i tøyfabrikker. Arunachalam Muruganantham tenkte på den billige maskinen for å produsere den billige sanitærputen. Produktet hans ville ikke blitt en suksess hvis maskinen ikke ble utviklet av hans innovative ånd.
-
Suksess er ikke flaks, men hardt arbeid
Mange skylder på svikt ved å si at de ikke er heldige nok som andre. Andre klandrer stjernene sine. I følge Peter Thiel, milliardær, er vellykkede forretningsfolk ikke avhengige av flaks for at ting skal skje, men er klare optimister. I følge Kochouseph Chittilappilly, en suksessfull forretningsmann fra Sør-India, skjer flaks når hardt arbeid møter mulighet.
Du må først sette deg selv i en lykkeposisjon for å bli heldig og som kommer gjennom hardt arbeid. Noen ganger kan det være å komme i kontakt med en influencer, eller få en henvisning, men uten hardt arbeid og et godt produkt ville lykken i seg selv være meningsløs.
-
Svikt kommer fra å klare å delegere og være leder
Mange prosjekter mislykkes fordi gründerne selv prøver å gjøre alt i stedet for å delegere rutineoppgavene og ta hjelp utenfra. Du må ha et team av intelligente mennesker som er dyktige på noen områder for å gjøre jobben for deg - for f.eks. regnskap, administrasjon eller salg. Suksessen din kommer fra å administrere dem effektivt.
-
Skriv bekreftelser og gjør det til en vanlig vane
Det er mange mennesker som gjør noe halvhjertet eller med frykten for å mislykkes. Selv de som har møtt fiasko kan overvinne det hvis de gjør positive bekreftelser til en daglig vane. Å skrive bekreftelser daglig kan påvirke hva vi legger på underbevisstheten vår, og det blir blåtrykket i livet vårt. Når vi skriver bekreftelser, bør vi være takknemlige for alle tingene vi har og glede oss over akkurat nå. Vi skal være takknemlige til alle menneskene som hjalp oss på livets reise. Vi bør også visualisere suksess - når vi har oppnådd vårt mål. Når sinnet er fylt av positive tanker, kan negativitet overvinnes og riktige muligheter vil presentere seg foran deg.
De fleste er ikke vant til å leve med suksess at når de lander opp med en større kontrakt eller får noen få gode forbrukere eller kunder, frykter de at de vil miste det før konkurransen.
I følge Elbert Hubbard er frykten for å mislykkes den største hindringen for å lykkes i virksomheten. De som frykter fiasko begrenser aktivitetene deres, og når de mislykkes, savner muligheten til å begynne på nytt, ifølge Henry Ford. Thomas Alva Edison sviktet ikke 10 000 ganger, men fant like mange måter for hvordan en pære ikke vil fungere.
-
Kle deg som en vinner
Måten du kler på har en stor innflytelse på suksessen din på jobb og i virksomhet, ifølge noen studier. Hvis du har opplevd fiasko, ikke kle deg dårlig og la hele verden få vite om det.
I en studie hvor folk kledde seg dårlig og i utøvende stil med håne forhandlinger om kjøp og salg, kledde de som kledde seg i dresser de dårlig kledde med en stor margin - $ 2, 1 millioner mot $ 0, 68 millioner mens de nøytralkledde i gjennomsnitt bare var 1, 58 millioner dollar i fortjeneste. I virksomheten, hvis du fremstår et skritt foran i kjolen din i et forretningsmøte eller forhandling, er sjansen for suksess større enn uavhengig av tidligere fiaskoer.
Konklusjon - Håndteringsfeil
Feil er ikke noe unikt for bedrifter alene. Mange ledende forretningsmenn, forskere, musikere klarte seg dårlig på skolen, men hadde beslutningen om å lykkes. De som dveler ved tidligere feil og feil mister muligheten til å komme seg og vokse.
I stedet for å miste håp eller hengi seg til selvkritikk, vil det bedre å bli med i en profesjonell gruppe som gir støtte, analysere hvor du gikk galt og korrigerende tiltak som skal iverksettes. Noen fremtredende forretningsmenn har startet ideelle organisasjoner for å hjelpe gründere i nød enten ved å gi litt økonomisk støtte eller hjelpe dem å forstå problemene sine og bane vei for snuoperasjoner.
Det er flere fascinerende historier fra hele verden - om små og store forretningsmenn som gjør en bemerkelsesverdig snuoperasjon etter å ha gått konkurs. Ingen tvil om at de første årene og vekstfasen ville være belastende. Noen ganger kan gründere måtte komme tilbake til å jobbe for et selskap eller selge eiendelene sine eller be finansinstitusjoner omplanlegge lån for å få tidevann over krisen. Det krever en skikkelig mester for å gjøre en bedrift vellykket, mens det er langt lettere å være arbeidstaker eller ansatt.
Den beste måten å frembringe mot hos mennesker er å lære små barn hvordan de skal håndtere fiasko på skolen selv.