Nivåer av Six Sigma

Seks Sigma-nivåer er fagpersoner som finnes i hvert hierarki i en organisasjon, og hver ledende har en distinkt rolle å spille for å forbedre effektiviteten til et produkt eller en tjeneste. De forskjellige nivåene av sig sigma forteller oss hvem som kan utføre hvilken rolle og når det må behandles et prosjekt. På hvert nivå er det en underliggende forskjell som en profesjonell kanskje har når det gjelder ferdigheter, kunnskap og teknisk ordforråd for å gjennomføre et prosjekt.

Six Sigma har forskjellige sertifiseringsnivåer som skal snakkes i detalj i denne artikkelen. Ansatte som har fullført sertifiseringen av seks sigma, blir naturlig iboende og uunnværlige når de skal kalkulere ut forbedringsmetoder og prosesser i sine respektive organisasjoner. De blir en del av viktige interessenter og vurderer kvalitetskontrollen med konsekvent overvåking av prosjekter, prosesser og tjenester. De arbeider for å eliminere variasjonen i avvik, redundans og avvik i produksjonsvirksomheten gjennom introduksjon og overholdelse av standardprotokoller for prosesser. Disse viktige interessentene er også ansvarlige for å etablere beregninger som bidrar til å redusere variasjonen i mangler.

Noen av de ledende organisasjonene i verden etablerer standard praksis for Six Sigma sammen med adaptive tiltak for mager produksjon. Samarbeidet, kuttet de på avfall for å heve organisasjonene så effektive som det kunne være. For å nevne noen selskaper som med suksess har implantert Six Sigma i sine røtter er Xerox, 3M og BAE Systems. For at en bedrift skal oppnå optimale resultater ved å implementere prinsippene for Six Sigma og Lean-produksjon, er det eksperter som er opplært i applikasjonsverktøy og riktige teknikker, og tar ansvar for endringene som skal gjøres hele virksomheten.

Nivåer av Six Sigma

La oss nå se på forskjellige nivåer av Six Sigma. Hvert nivå av sertifisering innebærer hvilken rolle en interessent er kvalifisert til å iverksette med hensyn til implementering av prosjekter og forbedring av kvalitetsarbeid i ledelsespraksis. Dette hjelper med å utstyre opplært personell til å være full av aktive deltakere når det gjelder å oppskalere selskapets kultur og skyve nedetid.

La oss nå begynne å utforske de forskjellige nivåene i sertifiseringsstigen, og hvordan hver enkelt kan bevise å legge til fagmannen, og hjelpe ham med å komme videre i karrieren.

1. Hvite belte:

Dette er det første sertifiseringsnivået i Six Sigma-sertifiseringsopplæringen. Fagpersoner som ikke har gjennomgått tidligere formell sertifiseringstrening eller annen utvidet opplæring, kalles seks sigmaholdere av hvitt belte. Denne økten vil gi dem en oversikt over effektive metoder som trengs og ordforrådet for å studere for LSS-arbeidere gjennom hele hierarkiet i organisasjonen. Det viser dem hvordan det er de som bidrar til effektivitet og mest pålitelige resultater. Med denne grunnleggende plattformen, til å begynne med, deltar hvite belteholdere i de prosjektene som drives mot problemløsing. Det dreier seg strengt om kvalitetsstyring og redusering av avfall.

2. Gult belte:

Å holde denne betegnelsen betyr at den indikerer eksponering for konsepter av Six Sigma som beveger seg foran de grunnleggende grunnene som en hvit belteholder søker. Utøvere av gule belter har trent sesjoner over en periode på to dager, noe som forbedrer kunnskapen de trenger for å jobbe med prosjektet og håndtere teammedlemmer som alle er avhengige av hverandre. De kan løfte opp prosjektene som hadde et begrenset omfang og hjelpe ledere som er på beltene på høyere nivå.

3.Green belte:

For å få et grønt belte med seks sigma-sertifisering, forventes det at fagpersoner vil delta på hele kurset som utsetter dem for metoder til Six Sigma, hvordan man kan utvikle, forbedre og redusere variasjonen i tjenester og prosesser. De vet hvordan man bruker rammer som er for problemløsning, ett eksempel er DMAIC. Denne forbedringssyklus kalkler ut en rekke trinn for å analysere problemene som råder i en forretningsprosess. De viser viktige beregninger for å måle endringer, utlede relevante data og utføre løsningsoppgaver som opprettholder resultatene over en periode. Det grønne beltet er ekstremt verdifullt for fagpersoner som er innenfor prosjektstyringsfeltet, medisinsk og helsevesen og også økonomisk styring. Det fungerer som en base for ytelsesmålinger og kontrolldiagramverktøy som (FMEA) feilmodus og effektanalyse. Når sertifiseringen er fullført, er ledere forberedt på å ta ansvar for prosjekter og knytte sammenkoblinger av LSS-konsepter til organisasjonsmålene. De har kunnskapen til å bruke lederverktøy for å implementere handlinger, finne måter å redusere avfall og utlede severdigheter som er avgjørende for dataene.

4.Black Belt:

Dette er et avansert treningsnivå som lederne gjennomgår for å oppgradere ferdighetene sine, etter fullført sertifisering av grønt belte. Det er forutsetning å ha tidligere LSS-kunnskaper slik at ledere og interessenter blir mesteren av sine ferdigheter og kunnskaper som skal brukes når du planlegger. Dette hjelper til med å ta vare på det faktum at de må lede mange komplekse prosjekter som er ekspansive, forstyrrende og kan trenge organisatoriske endringer. Fagpersoner som er sertifisert med svart belte, kan bli vurdert å demonstrere sine lærings- og reelle kontoerfaringer ved å gjennomføre et live-prosjekt for sine høyere. Det kan også være for en ideell organisasjon. Ved å lage et prosjekt charter, samle inn data og tilbringe seks sigma-verktøy for en reell prosjektsammenheng, skaper og utvider studentene potensialet de trenger for å gjøre virksomheten mer effektiv, produktiv og øke kundetilfredsheten samtidig. Sammen med anvendelsen av lean-innsats driver de forbedringer av høy kvalitet med muligheter for å gjøre enorm innvirkning på produktiviteten til selskapet.

5.Master svart belte:

En profesjonell med grundige lederegenskaper og problemløsende tilnærminger kan løfte seg for å holde et svart svart belte i LSS. Betegnelsen på en Master svart belteholder handler om en ekspert som har et bredt spekter av strategier i hele virksomheten og derved koordinerer alle tverrfunksjonelle team.

6.Champion:

En profesjonell kalles mester når han er manager i det øverste nivået som leder LSS-distribusjon og strategi. Basert på antall mål som er satt av profesjonelle ledere, er det mestere som sikrer at de fleste initiativer for å redusere avfall og for å eliminere variasjon faktisk hjelper med å fjerne feil i samsvar med selskapets behov. Veiledet av lederne deres som er mestre svarte belter, hjelper slike ledere mye ved å veilede avanserte fagpersoner som er involvert i implementeringen av LSS, og også spore hvor mye fremgang som er gjort.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Levels of Six Sigma. Her har vi diskutert de forskjellige nivåene til Six Sigma i sertifiseringsstigen som vil hjelpe deg med å komme deg videre i din karriere. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Guide to Lean Six Sigma Black Belt (Certified)
  2. Byggeprosjektledelse
  3. Prosjektledelsesmetodikk
  4. 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification | Gratis | Trening