Jobbstart - Dette er millenials alder. De elsker å ta risiko og hoppe av sengen av spenning når de tenker på enhver gründerforetak. Men ikke alle starter en satsing med en gang. De fleste av tusenårene begynner å jobbe i en oppstart for å føle trillen og spenningen ved en gründerforetak. Men hvis du er en av dem, vet du at det også er en annen side av det? Hvis du tror du trenger å møte virkeligheten, er dette stykket du absolutt bør lese.

I denne artikkelen vil vi snakke om ulemper og fordeler ved å jobbe for en oppstart. Ja, det er mye som jobber for en oppstartfordel, men det er mørke flekker også. Denne artikkelen er skrevet med det formål å hjelpe deg med å bestemme om du skal delta i en oppstart eller ikke. La oss se på ulempene først, og så vil vi se på den lyse siden.

Les videre. Hvis du er valgt ut til en jobb i en oppstart, er dette en må lese for deg.

Forbud for å jobbe for en oppstart

Til å begynne med, la oss snakke om de mest utfordrende, og så avslutter vi med de små som du kan takle med ditt harde arbeid og engasjement.

  • Risikoen fordeles på deg som medlem av selskapet

Å starte en satsing medfører enorm risiko. En veldig besvimet person er ikke den ideelle for å håndtere stresset med å starte en gründerforetak. Men selskapene som er i markedet i lang tid har allerede tatt risikoen og håndtert den godt, det er derfor de fortsatt eksisterer. Ved oppstart er risikoen fortsatt på, og medlemmene i selskapet er mye mindre. Så i kraft av å være i et team, når det er en risiko å bli tatt, som å finansiere et nytt prosjekt eller låne en enorm sum penger fra skyldnere, blir du også berørt i prosessen. Hvis du er klar til å være en del av det risikotakende teamet og ofte ikke klarer å gjøre noe, kan du velge å bli med i en oppstart. Husk at du holder en nyfødt baby i hånden som er veldig svak. Hvis du ikke er forsiktig, kan babyen påvirke deg og også seg selv i prosessen.

  • Penger

Oppstart er vanligvis stedet der folk forventer å tjene mer. Men virkeligheten er annerledes. Alle nystartede selskaper er flaskehalset for å finansiere seg og bekymrer seg alltid for å få finansiering. Hvis oppstarten ikke er godt finansiert, er det vanskelig å kjøre på eller til og med eksistere. I løpet av denne situasjonen, hvordan kan du forvente at du vil bli betalt mer enn bransjestandardene? Det vil du ikke. Maksimalt vil du få noen flere fordeler, men hvis du ser på pengene, vil du bli grundig skuffet. Hvis du vurderer muligheten til å bli med i en oppstart, bør du tenke deg om to ganger. Hvis penger er viktig for deg, må du kanskje se gjennom andre alternativer i markedet enn startups.

  • Innsats

De fleste snakker om mulighetskostnader når de trenger å investere pengene sine i noe. Men tror du at vår innsats har en mulighetskostnad også? For eksempel, hvis du investerer all innsatsen din i ett prosjekt, vil du sitte igjen med ingenting for andre ting. Vår innsatsevne er begrenset, og vi kan bare legge innsatsen inn i ting som betyr noe for oss (ubevisst eller bevisst). Tenk på det, hva hvis din innsats ville være i stand til å skape bedre frukt hvis du hadde investert den andre steder?

I en oppstart må du legge ned all innsatsen. Du sitter igjen med ingenting annet enn hviletiden for dagen. Det er som å bygge en virksomhet, men aldri eie den. Så, før du blir med på noen oppstart, bør du tenke på hvorfor du vil være med, og også tenke over muligheten for den innsatsen du trenger å bære for det samme.

  • Sikkerhet

Du kan være en slags person som ikke er risikovillig. Men det er tåpelig å legge alle årene i noe som ikke gir deg nok sikkerhet. Tror du at noen kunder vil elske et selskap som ikke gir sikkerhet til kunden i form av garantier og utmerket kundeservice? Nei. Samme med deg!

Hvis du vil være med på en oppstart, trenger du minst sikkerheten til en jobb, en fast lønn (fordi du investerer mesteparten av livet ditt der) og god jobb i et oppstartsmiljø. En oppstart kan tilby deg et godt arbeidsmiljø, men det kan skje at det ikke er noen sikkerhet for jobben du gjør eller vil gjøre. Hva da?

Husk at vi ikke snakker om sikkerhet her. Det er greit å gå utover sikkerhetssonen din og nå ut til ditt fulle potensial. Alle fagfolk bør ikke bekymre seg for det. Men det handler om sikkerhet, de grunnleggende kriteriene for et yrkesliv - lønn i slutten av måneden, langsiktig forpliktelse og gode mennesker. En oppstart er ikke alltid i stand til å gi alle tre. Du kan ta risikoen, men tenk og forbered deg før du blir med.

  • Understreke

Å ha stress er ikke alltid en dårlig ting, men hvis det er nød, bør du tenke på å takle det på forhånd.

Som du kan forstå i miljøer med høy intensitet, er det for mye arbeidsmengde å oppleve nød et naturlig fenomen. Så hvis du blir med i en oppstart, må du også tenke på hvordan du vil takle biproduktets nød.

  • Mangel på struktur

Svært sjelden har en oppstart den nødvendige strukturen for å operere på et nivå som gir fortjeneste. Hva er årsakene? Menneskene som leder er stort sett ikke-erfarne, og de vet ikke hvordan de skal takle mennesker hele tiden. Som et resultat av dette, starter oppstarten med en lidenskap, men finner ikke alltid riktig retning.

Selv det er ingen enhet av kommandoen som bestemmer hva en skal gjøre og hvem personen vil rapportere til. Dermed skaper det et kaos i miljøet og riktig arbeidsflyt blir forstyrret.

Selv prosessene er ikke alltid i koordinering. Fordi ting bare begynner og grunnleggerne er relativt mindre erfarne.

Anbefalte kurs

  • Sertifiseringstrening i offline markedsføring
  • Massekommunikasjonstrening
  • Kurs i massekommunikasjon for næringsliv

Fordeler med å bli med i en oppstart

Når det er sagt, har også noen fordeler å bli med i en oppstart! Gigantiske organisasjoner kan ikke gi slike fordeler. Og dermed kan du føle deg inspirert til å delta i en oppstart når du kjenner dem.

Å jobbe i en oppstart er ikke alles kopp te. Ved å gå gjennom følgende fordeler vil du forstå hvorfor.

  • Du er mer ansvarlig i en oppstart

Hvis du er en av et slag som sier - “Jeg vil ikke at noen skal fortelle meg hva jeg skal gjøre alltid. Jeg vil gjøre tingene mine alene. ”Hvis du er sånn, kan det hende at en oppstart vil gi deg den autonomien du ønsker. Så naturlig nok blir du mer ansvarlig for å jobbe for en oppstart.

Det viktigste når du jobber i en oppstart er at det er veldig få medlemmer i organisasjonen. Så du får tak i massevis av prosjekter helt alene, og du får snakke med toppledelsen med en gang. Selv du blir ansvarlig for å ta mange meningsfulle beslutninger som påvirker fremtiden for organisasjonen.

Se for deg at du er en gründer. Du får gjøre alt selv. Hvis du drømmer om å være en gründer i fremtiden, her er din sjanse! Bli med på en oppstart, lær tingene og start deretter på egen hånd.

  • Frihet

Folk som liker å bli gründere liker det ofte fordi de vil ha frihet; frihet til å skape hva de vil lage, frihet til å tjene så mye de vil gjøre, og frihet til å planlegge tiden etter deres egen bekvemmelighet. Men sannheten er at du kan få den friheten uten å ta risikoen for en gründer. Du kan gjøre det ganske enkelt ved å bli med i en oppstart.

Hvordan?

Dette er hvordan.

Når du er med i en oppstart, og hvis du tar vare på innhold, vil du bli sett på som en innholdsstrateg, innholdshode og innholdsbygger. Hvis det handler om innhold, vil de komme til deg. Og samtidig kan du være fleksibel når det gjelder arbeidet ditt. Du kan velge arbeidstid og gjøre din del for at organisasjonen høster fordeler.

Så når du først er med i en oppstart, har du friheten til å være eier av det lille hjørnet ditt, du kan velge din arbeidstid og samtidig hjelpe organisasjonen med å bygge opp seg selv ved å bruke ferdighetene dine og forretningskompetansen.

Det er alt en gründer vil ha. Gjør du ikke det?

  • Flere utfordringer

Når du blir med i en oppstart og blir en del av et lite dynamisk team, har du mer ansvar. Med mer ansvar, må du ta flere beslutninger. Og ganske ofte enn ikke gjør du feil. Feil er en del av det å være menneske. Flere feil du gjør (ikke lignende), flere utfordringer du står overfor for å gjøre dem riktig.

Og disse utfordringene gjør deg til en bedre profesjonell, lærer deg massevis og gjør deg forberedt på enhver beredskap.

Så hvis du blir med i en oppstart, er en ting tydelig - du ville blitt en stor krisesjef. Hvis du ikke takler krisen, er det ingen som kan gjøre det. Så lærer du raskere, bedre og gradvis går mot å gjøre deg selv til en uunnværlig ansatt i organisasjonen. I store organisasjoner er sjansen for å gjøre feil veldig begrenset. Mennesker på toppen lar deg ikke gjøre ting på din måte, og derfor er du alltid på vakt mot å gjøre feil i tillegg til å gjøre fremskritt og lære en ting eller to.

Utfordringer gjør deg til en bedre profesjonell. Hvis du blir med i en oppstart, vil du bli en bedre profesjonell.

  • Bratt læringskurve

Når du har lov til å gjøre feil i en oppstart, vil du vokse mangfoldig. Ved oppstart, hvis du ikke lærer, ville du ikke kunne bestemme hva som vil være gunstig for selskapet i fremtiden.

Så du føler deg tvunget til å lære mer, lære raskere og bedre og gradvis bli en læringsmaskin. Det har mange gode bivirkninger. Du blir uunnværlig for selskapet. Du lærer så mange ferdigheter raskere enn noen av jevnaldrende som jobber i et gigantisk selskap. Du begynner å håndtere ting bedre. Du begynner å ta gode beslutninger fordi du har lov til å ta noen forferdelige avgjørelser i begynnelsen. Og til slutt når du snart en stilling hvor du kan lede et helt team under din tilsyn.

Oppstartmiljø er ustrukturert og sammensatt, og dermed lærer du mye mer enn noen strukturert organisasjon.

  • Få lett høyere løp

De fleste oppstartsorganisasjoner følger en flat struktur. Så de som er best, vinner. Det er lite eller ingen byråkrati i organisasjonen. Hvis du er flink og jobber hardt, vil du vinne på slutten av dagen.

I en oppstart er det mindre rom for suksessplanlegging fordi folk er veldig mindre. Så hvis du er der i en oppstart de siste 5 årene, har du en mulighet til å bli toppsjef eller visepresident for en avdeling veldig enkelt. Ja, du må bevise at du er verdifull som profesjonell, og du må mest konsekvent vise at du er noen som kan stole på og få mer ansvar.

Dermed har du i en oppstart alltid bedre muligheter for vekst og læring. Men det er også risiko involvert.

Hvis du spør nå om du skal være med på en oppstart eller ikke, er det et galt spørsmål. Det riktige spørsmålet vil være - "Er jeg klar til å ta risikoen for en gründer og vil vokse mangfoldig?" selvfølgelig bør du være med på en oppstart og gi drømmene dine drivstoff.

Men ikke alle ville være klare til å ofre sikkerheten sin for en lønnsjekk og bli med i en oppstart. Denne artikkelen er dermed en reality sjekk for de som tror at de kan bli med i en oppstart.

Hvis du ikke er villig til å ta risiko, ikke delta i en oppstart. Men hvis du føler at du har en ambisjon om å starte noe på egen hånd en dag og at du trenger treningsfelt for å gjøre nettopp det, kan du investere de første 5-10 årene i en oppstart som vil hjelpe deg å bygge grunnlaget ditt og tilby deg muligheter som vil utfordre deg og gjøre deg til en bedre profesjonell.

Til slutt må du bestemme hva som er best for deg - bli med i en oppstart eller gå for et gigantisk, mer strukturert selskap?

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om fordelene og ulempene ved å jobbe for en oppstart, så bare gå gjennom lenken.

  1. 15 Vanligste oppstart av feil du bør unngå
  2. 9 Nyttige måter å finansiere krav til oppstartsvirksomhet
  3. Må vite 10 oppstartsfeil som er skadelige for virksomheten

Kategori:

Entreprenørskaputvikling