Administrerende direktør - Ofte ser det ut til at det å lede mennesker er som en rakettvitenskap. Selv noen ganger synes en administrerende direktør som er den beste i verden, det er veldig tøft å forholde seg til sine ansatte. Men hvorfor er det så tøft å administrere mennesker? Hva må vi forstå for å styre dem bedre? Hva rockestjernens administrerende direktør gjør for å styre og lede mennesker?

I denne artikkelen vil vi prøve å finne svaret. Vi vil snakke om hvorfor en administrerende direktør synes det er enkelt å styre mennesker, mens en annen sliter med å få de ansatte til å gjøre noe. Vi vil også snakke om hvordan du kan bedre styre mennesker og hvordan du kan øke produktiviteten i organisasjonen din selv om du ikke er administrerende direktør.

Hvorfor få administrerende direktører synes det er vanskelig å styre mennesker?

Svaret er enkelt, men ikke mange tar seg tid til å finne det ut. Her er det - Menneskene som jobber for deg bryr seg ikke hva du vet om. De blir ikke plaget om hvor mye penger du tjener, hvor mange grader du har eller hvor kvalifisert du er til å drive selskapet. Det eneste de bryr seg om er hvor mye du bryr deg om dem. Og det er det.

Folk er ikke tullete. De vet om du bare tenker på overskudd, eller om du virkelig ønsker å tilføre verdi til dem. Selv om du later som om du hjelper dem, vil du ikke lykkes. Du må virkelig ta vare på dem for å bli en ekstraordinær folksjef.

Ta eksemplet med en militæroffiser og hvordan han klarer seg. Han føler det aldri vanskelig å styre mennesker. Hvorfor? Han vil gi fra seg livet for å redde folket sitt. Han bryr seg om dem for mye og folket hans får det og kan gjøre hva som helst for ham. De bryr seg ikke hva militærbetjenten vet eller hvor kvalifisert han er. Det eneste de bryr seg om er hvor mye han bryr seg om og verdsetter dem, og det er det. Det er slik han greier seg.

Dette er hemmeligheten. De fleste drar til butikken og kjøper bøker om å styre mennesker, men hvis du bare kan lære å virkelig bry deg om folket ditt, vil de bry seg. De vil gi sitt hjerte og sjel til å gjøre deg og din organisasjon lønnsom.

Men hvordan vil du gjøre det?

Dette er hvordan.

Hvordan ta vare på folket ditt i reell forstand?

Nei, det er ingen vanskelig og rask regel å ta vare på folket ditt. Men likevel vil vi gi deg noen råd. Det kan ikke være som noen forretningsbøker. Men de er grunnleggende for å styre mennesker godt.

#1. Vær et godt menneske først

Et godt menneske bryr seg om et annet menneske. Før du tenker på deg selv som en leder eller som en person som har bedre rang enn sine underordnede, må du først vite at du er et menneske. På slutten av dagen vil det ikke gjøre noe ved å beholde egoet ditt, prøve å bevise at du er bedre enn underordnede og behandle dem som om de ikke vet noe. Du må være et godt menneske utenat og gjette hva du ikke trenger for å administrere dem. De vil jobbe for deg. De vil gjøre det fra sitt hjerte.

# 2. Mer verdi til jobbene deres

Lær dem ferdigheter. Hjelp dem å lære. Ikke skjenn eller skrik på dem fordi de jobber under deg. Vær tålmodig med tempoet i læring. Vi forstår at det koster enorme kostnader å lære dem ferdigheter, og for deg er tiden veldig verdifull. Men vi vil si at mer enn noe folk er verdifulle for deg, ikke profitt. Hvis du tilfører verdi nok mennesker, trenger du ikke bekymre deg for fortjeneste lenger. Folkene dine vil stå ved deg og generere overskudd ved å jobbe hardere, være mer produktive og være mer rause med tiden sin. Og du trenger ikke å administrere dem noen gang igjen.

# 3. Forstå deres iboende motivasjon for å klare seg godt

Hvis du kan forstå hver enkelt person nøye, vil du se at de alle er motivert av en eller to iboende verdier. Noen blir motiverte av å være i en gruppe som hjelper hverandre. Noen får mojoet sitt ved å lære seg nye ferdigheter. Og noen ved å kunne ta mer ansvar. Det er veldig viktig å forstå hver person i teamet ditt hvis du vil administrere dem godt. Som Dr. Stephen Covey sa - Forstå først om du vil bli forstått.

# 4. Ikke behandle dem som ressurser

Mennesker er ikke ressurser. De er mer enn det. Organisasjoner over hele verden er klar over det og derfor menneskelige ressurser nå betegnes som menneskelig kapital. De er din kapital for å katapulere virksomheten din. Så behandle dem som du vil investere i dem. Du vil dyrke dem. Og du passer på dem. Som et resultat vil du få tilbake fordeler i flere ganger.

# 5. Mer verdi til livet

De er mennesker, og de har et liv også. Ved å sikre at du tar vare på dem (ikke bare for deres faglige utvikling, men også for deres personlige utvikling), vil du faktisk investere i organisasjonen din. Hvis du leder et team, må du kjenne teammedlemmene dine gjennom og gjennom. Du må forstå deres styrker, svakheter, personlige problemer og profesjonelle prestasjoner. Og du må virkelig få tid til å hjelpe dem på alle disse områdene. Hvis du er for opptatt til å tjene penger, vil du aldri lære å bli en god folkeansvarlig.

# 6. Sette pris på

Har du noen gang foreldret? Vet du hvorfor barn utvikler frykt og skam og skyld? Babyer blir ikke født med alle disse negative følelsene, men hvordan utvikler de disse negative tankene? Når de vokser opp, fanger foreldrene deres alltid ved å gjøre ting galt og gjette hva de utvikler en følelse av at de ikke er gode nok til noe. Og de utvikler negative følelser. Hvis du alltid fanger ansatte med hva de gjør galt, vil du utvikle negative følelser hos dem. Nei, du trenger ikke å støtte tingene de gjør galt. Du må hjelpe dem med å vokse. Og når du ser at de gjør noe bra, bør du sette pris på den ansatte foran alle. Og du vil se magien. Hvis du kan gjøre det en gang om dagen i et år for alle ansatte du leder, trenger du ikke å bekymre deg for organisasjonen lenger.

# 7. Vær en situasjonsleder

Det er mange forvirringer og argumenter om hvilken lederstil som passer et lag eller en organisasjon! Ja, det kommer mest an på organisasjonskulturen. Men dessuten er ikke alle situasjoner like, og bare en type ledelse vil ikke være egnet. For eksempel i organisasjonen din følger du en deltakende modell for ledelse. Men det er to ansatte som aldri jobber. Uansett hva du gjør for dem, ser du ingen bedring i arbeidet deres. Du må gå dypt og forstå hvorfor de ikke fungerer. Er det noe personlig problem som plager dem? Eller de er rett og slett late. Følgelig må du tenke lederstil og handle. For noen situasjoner vil autokratisk ledelse og lederstil være nyttig. For andre situasjoner bør en mer liberal holdning vises.

# 8. Still et vakkert spørsmål til deg selv

Spør deg selv - Hva en ting du kan gjøre for dine ansatte, slik at de skal tenke seg om to ganger før du forlater organisasjonen? Vi vet ikke hvilken situasjon du er i eller hva du kan gjøre for dine ansatte, men vi vet at hvis du ærlig kan svare på det og implementere svaret på ordentlig, ville det være unødvendig å administrere folket ditt.

# 9. Lag en samarbeidskultur

Hvis du er i toppledelsen, kan du bidra til å skape en utrolig kultur for dine ansatte. Ja, det vil være få ansatte som bare vil tenke på seg selv. Men skap et miljø der alle føler seg tvunget til å hjelpe hverandre selv om de er egoistiske av natur. Det kan være noe som å gjennomføre et ”hjelpende seminar” der du trenger å hjelpe noen med det du elsker å ha for deg selv. Generer nye ideer som dette. Bruk oppfinnsomheten din, og du vil se at mer samarbeidsvillig miljøet er, bedre er forholdene mellom ansatte og bedre ville være resultatene av organisasjonen. Tenk på en hærgruppe. De har et felles mål å oppnå. Hvis de hjelper hverandre med å komme nærmere målet, ville det å oppnå målet bli mye enklere. Implementere den lignende typen organisasjonskultur.

# 10. Finn nøkkelpersoner

Du vil se selv om alle ansatte er i samme stilling, er det få som gjør mer enn du ber dem om. De er motiverte av seg selv. De vil gå foran og gjøre noe fantastisk. De er endringsskapere og hjørnesteiner i organisasjonen. Snakk med dem regelmessig. Spesielt da når det er krise og organisasjonen må gjennom en overgang. De vil hjelpe deg med å gjøre den endringen enkel. De vil hjelpe deg med å redusere motstanden blant mennesker, og de vil stå ved deg ved å hjelpe andre mennesker som ikke er klare for endringen. Og gjett hva, det ville bli betydelig enklere å administrere et helt team.

# 11. Håndtere uenighet

Det sies at hvis bare en ting kan fjernes fra et forhold, vil hvert forhold trives. Du har rett. Vi snakker om uenighet mellom to parter om et spørsmål. Mens du prøver å styre mennesker, har du faktisk et forhold til teammedlemmene dine. Ja, et profesjonelt forhold selvfølgelig. Men som en forholdsregel, ville det være uenighet om noe. For eksempel vil du at teamet ditt skal jobbe med noe akkurat nå, da det haster, og du må levere arbeidet innen i dag, og teamet ditt er ikke enige om å fullføre i dag og kaller det urealistisk. I stedet for å skjelle eller skrike, kan du grave dypt og prøve å forstå.

Snakk med dem om hva de føler er realistisk og hvorfor de føler at arbeidet de har fått er urealistisk! Og så kan du snakke med klienten og øke fristen. Her er avtalen. Du må alltid sette dine ansatte først, også før kundene dine. Hvorfor? Her er svaret. Du vil ikke trives blant fremmede hvis du ikke har skuldrene til familiemedlemmer. Dine ansatte er familiemedlemmene dine, og du må bry deg om dem først.

# 12. Forstå frykten deres for å klare seg godt

Frykt er en ting som hindrer dine ansatte i å ta grep. Selv utsettelse er en slags frykt. For å forstå frykten deres, må du gå dypt inn i hjertet og grave. Bare snakk med dem hver uke og bli bedre kjent med dem. Mer vil du snakke med dem, involvere dem i prosessen med å tenke brakt eller la dem bidra til noen av problemene selskapet står overfor, mer vil de åpne opp for deg og begynne å stole på deg. Uten å stole på deg, vil ikke ansatte dele frykten med deg. Når du har forstått frykten deres, kan du hjelpe dem med å utrydde den med bøker, trening, arrangere interne læringsprogrammer og ved å veilede dem. Å administrere mennesker er som å bygge et hjem. Det vil ikke alltid være lett. Men det er enkelt.

#1. 3. Send takkemeldinger

Det er old school, kan du si. Men det fungerer alltid. Bare skriv en takk og nevn en bestemt grunn til at du sier takk og sender videre til hver ansatt. Det vil få dem til å føle seg bedre om seg selv, og å administrere dem vil være enklere.

# 14. Bygg ledere

Ikke bare tenk på å administrere dem. Bygg dem på en slik måte at de kan styre fremtidens ansatte. Tren dem, lær dem og anbefaler dem bøker, blogger, materiell, online kurs, sertifiseringer og programmer. Oppfør deg som en mentor slik at de får at du virkelig er opptatt av dem, og at de vil svare. Og gjett hva, du vil dermed styre dem bedre.

Over tips er enkle, og de har ingen kompleksitet blant seg. De er enkle og de er enkle å gjøre og enkle å ikke gjøre. Som leder må du tenke på hvordan du vil implementere disse tipsene for å klare deg bedre. Det eneste vi ønsker at du skal forstå at det ikke er noen rask løsning for å styre mennesker. Du må virkelig ta vare på dem og for deres vekst. Og det er det. Du er ferdig.

Velg noen ideer ovenfra og prøv å implementere dem. Se om de jobber i din situasjon eller ikke. Hvis de fungerer og du er i stand til å styre folket ditt godt, fortsett med å gjenta dem; hvis de ikke gjør det, velg en annen og prøv igjen. Å styre mennesker er ikke rakettvitenskap. Det er omsorg som gis til et menneske til et annet.

Anbefalte artikler

  1. 16 viktige måter du kan skyve forbi forsinkelse
  2. 10 viktige ledermodeller som vil gjøre deg til en vellykket leder
  3. 9 fantastiske måter å håndtere å jobbe for en yngre sjef