Introduksjon til Agile Epic
Agile Epics er definert som fenomener eller konsept som brukes til å organisere arbeidet og arbeidshierarkiet. I Epic er en større modul fragmentert i mindre moduler eller segmenter slik at et stort prosjekt enkelt kan fullføres og leveres til klientene eller interessentene i tide i henhold til kontrakt eller anbud. Et stort produkt er delt inn i mindre biter som kalles historier basert på sluttbrukerforespørsel. Epics hjelper teamet med å bryte ned arbeidet eller større del av prosjektet, men lar teamet jobbe kontinuerlig for å oppnå deres felles mål.
Epic er et sett med krav som til sammen gir større forretningsverdi og berører den samme delen av produktet, enten funksjonelt eller logisk. Epik består av flere lag, på flere prosjekter, og kan til og med trenes på flere skrumbrett. De smidige eposene er mer fordelaktig fordelt over et sett med spurter. Markedsbehov og kundebehov er topp + -prioriteringer mens utviklingen av eposet er, og de to nevnte faktorene er på toppen av enhver organisasjons mål.
Forstå de grunnleggende begrepene og konseptene som ble brukt mens du oppretter en Agile Epic
Historier / brukerhistorier : Historiene kalles også brukerhistorier, som er sluttbrukerens krav eller krav. Et epos er delt inn i mindre historier basert på kundebehovet.
Funksjoner : En funksjon er definert som stor funksjonalitet som er ansvarlig for å levere verdier som inntekter, engasjement, kundetilfredshet, etc. til virksomheten. En funksjon kan bestå av flere temaer og brukerhistorier.
Initiativer : Initiativer er definert som et basseng med epos med et felles mål som driver teamene som jobber i organisasjonen.
Temaer: Temaer kan defineres som målene til en organisasjon. Disse temaene er primære områder som skal vektlegges for å oppnå organisasjonsmålene.
Hvordan opprettes en smidig epos?
Å lage et epos er en sokkel og komplisert oppgave som omfatter visse viktige trinn. Det er best å lage episk under den kvartalsvise oppnåelsen av det smidige laget. Følgende punkter må vurderes mens du oppretter et smidig epos:
Innspilling / rapportering : Rapportering i epos handler om å utarbeide det smidige epos for prosjektledere og teammedlemmer for å holde oversikt over prosjektet.
Beskrivelse : Beskrivelsestrinnet handler om å beskrive prosessen eller mekanismen for å oppnå den nåværende eller foreslåtte tilstanden til prosjektet / produktet. Det består av alle historiene om eposet.
Episk kultur : Dette bestemmer størrelsen på det episke teamet basert på organisasjonens kultur.
Tidsramme / tidslinje : Det fremgår av selve navnet at tiden må overholde. Det er viktig å levere for å fullføre historiene om det foreslåtte smidige eposet i tide. Det skal verken ta lang tid eller for kort tid å fullføre eposet.
Fordeler med å lage et epos
- En heftig del av prosjektet er oppdelt i mindre historier, noe som er nyttig når du når organisasjonsmålene. Å dele prosjektet i mindre historier gjør det praktisk å jobbe videre.
- Epik er utmerket for å spore prosjektets fremdrift eller de komplekse funksjonene i prosjektet da prosjektet er delt inn i flere mindre moduler eller sprints.
- Epics er nyttige for å spore flere prosjekt og flere team uten å hemme eller påvirke arbeidet til noen. Det forenkler mekanismen for å håndtere prosjektet ved å fordele oppgaven jevnt og i henhold til prioriteringene.
- Epikere er ekstremt nyttige når du sporer store ideer i foredling av etterslep. Det eliminerer eller hjelper til med å redusere unødvendige flere gjenstander fra produktets etterslep.
- De smidige eposene er en stor hjelp til å redusere tvetydighet i ideer og til å huske eller identifisere en tvetydig ide med et produktets etterslep til det resultatet av produktet er identifisert av de agile teammedlemmene.
- Epics hjelper til med å konseptualisere og etablere et hierarki for å oppnå ønsket resultat ut fra kjerneideen til prosjektet.
- Det hjelper til med å begrense historiestørrelsen i sprintstyringskvartalene for å unngå hindringer eller hindringer.
Vanlige feil / ulemper gjort under Epic Management
- De episke teamene har en tendens til å overkomplisere eposene, da de visualiserer eposet som et stort antall historier, som er rent deres misoppfatning.
- Uklarheten mellom ideene og noen ganger den komplekse mekanismen skaper komplikasjoner mellom krydder og historier og forvirrer dem med produktets etterslep som til slutt påvirker det episke hierarkiet. Dette gjør historien og den episke sporing, til en komplisert oppgave.
- Idéenes tvetydighet skaper mye usikkerhet og sløsing med nyttige estimater da elementene er uklare på grunn av farlighet.
- Idéenes farlighet resulterer i vag innsats i form av om noe er et epos eller en brukerhistorie og bruker tid på å spore informasjon om et etterslep som er ment å være en plassholder for fremtidige diskusjoner.
Det enkleste som kan gjøres for å bli kvitt denne uklarheten, er å dele og kommunisere den klare forståelsen av prosjektet, målet og motivet til prosjektet, slik at hele teamet er i samme tempo og samme arbeidsgrunnlag. Når det ikke blir noen forvirring rundt produktideene og prosjektet, vil det ikke være tvetydighet og ingen bortkastet innsats. Forbedring av etterslep er nødvendig for å forhindre at etterslepet av produktene blir slik at det ikke går tid til å kategorisere og dokumentere etterslepet. Tilnærmingen må være resultatkonsentrert snarere enn fascinerende for de forskjellige tallrike måtene å representere ideene på.
Epic er en flott mekanisme for å overvåke prosjektets fremdrift som inneholder komplekse funksjoner. Epic spiller rollen som en plassholder som kan inneholde flere historier med et felles mål og historiene med et bestemt omfang. Epikene er delt inn i flere historier eller sprints, og få sprints til sammen fullfører ett epos. Prosjektets fremdrift kan enkelt overvåkes ved å beregne fullføringsprosenten av historiene som utføres av klienten eller interessenten. I et nøtteskall, spiller episk en nøkkelrolle i smidig prosjektledelse i planleggingsfasen, da det er med på å oppnå de ønskede forretningsmessige mål. Ved å dele den store delen av prosjektet i mindre historier hjelper teamet å fokusere på de viktige områdene basert på hvor viktig interessenten er.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Epic. Her diskuterte vi begreper, fordeler, felles ulempe og forståelse av smidig episk. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Agile utviklingsmodell
- Hva er smidig programmering?
- Hva er agile og Scrum?
- Spørsmål om Agile Coach-intervju