Alt om Lean Six Sigma Green Belt Certification
seks sigma greenbelt-sertifisering som brukes til å betegne et prestasjonsfase for utøvere av prosessforbedringsmetodikk kalt Six Sigma Gjør imidlertid ingen feil: prestasjonene ved å motta Six Sigma Green Belt er ikke mindre enn å knekke en planke! Lean Six Sigma Greenbelt-sertifisering må tilnærmet kutte i selskapets prosesser for å oppnå gjennombruddresultater. For deres innsats og prestasjoner, i stedet for beltet, tildeles de et sertifikat.
Hva er egentlig magert seks sigma green belt-sertifisering?
Før vi forstår lean six sigma green belt-sertifisering, må vi forstå hva lean six sigma green belt-sertifisering er. Hvis begrepet høres ut som gresk og latin for deg, er det fordi det er det! Sigma er det greske bokstaven som brukes til å betegne variasjoner fra standarden.
Six Sigma er en systematisk datadrevet metodikk for å eliminere feil og forbedre prosessen eller produktkvaliteten. Når vi analyserer dette statistisk, sies et produkt eller en prosess å oppnå Six Sigma når antall feil (eller feil) er lik under 3, 4 per million transaksjoner!
La oss se nærmere på det med et eksempel:
La oss si at du driver med å lage og levere kontorlunsjer. Men i det siste har det ikke gått bra med virksomheten. Antallet tilbakevendende kunder synker. Organisasjonen din har som mål å oppnå maksimal effektivitet på grasrotnivå, men kan ikke finne ut hva som går galt. Six Sigma er kanskje bare filosofien du trenger å ta i bruk.
Du har kanskje hørt om begrepet Pareto Principle, også kalt 80/20-prinsippet eller Principle of a Vital Few. I et nøtteskall, når vi tar sikte på å feilsøke et problem, må vi merke oss at 80% av ethvert problem kan tilskrives 20% av årsakene.
Hvis vi kan fokusere på disse 20% årsakene og bruke Six Sigma-verktøyene på dem, kan prosesseffektiviteten forbedre eksponentielt.
I eksempelet vårt kan det for eksempel være flere problemer som fører til mangler.
Det kan være at tiden det tar å tilberede lunsjen er for lang, eller at leveringsprosessene er tilfeldige. Det kan også være at kvaliteten på maten ikke er god, eller til og med at menyen ikke passer. Ved å bruke Six Sigma-metodikken, kan noen eller alle problemene identifiseres og løses.
Mens målet: mindre enn 3, 4 defekter per million transaksjoner, kan virke umulig å oppnå, har flere virksomheter gjort det med hell.
Den mest berømte av dem er sannsynligvis DabbaWallahs of Mumbai. Dette betyr at av en million Dabbas (lunsjbokser) som er levert, bare 3 (eller mindre) blir levert til feil person. Her er standarden definert som levering av Dabba til rett person, og en mangel betyr en feil levering.
Fremgangsmåte for å lene seks sigma green belt-sertifisering: DMAIC
Bildekilde: pixabay.com
Det er bra å høre om DabbaWallahs, men hvordan går man fra et problem til å oppnå det som virker som et umulig mål?
Veikartet er DMAIC, oppkalt etter de fem trinnene: Definere, måle, analysere, forbedre og kontrollere.
- Definere fase: Først av alt, må vi definere problemet. Hva er det vi ønsker å forbedre? For å gjøre dette kan vi bruke verktøy som prosessflytdiagram, et prosjekt charter eller et SIPOC diagram (leverandører, input, prosess, output og kunder)
Problemet i vårt eksempel er "Redusert salg på grunn av synkende kunder".
Prosjekt charteret for det nåværende prosjektet kan være som følger:
Kundenes krav: For å få lunsjkassene dine levert mellom kl. 14 og kl. 14 (lunsj på kontoret) og å få kvalitetsmat.
Et prosessflytdiagram kan tegnes for å vise flyt av virksomhet fra leverandør til forbruker.
- Tiltak: Nå må vi konvertere problemet til målbare tall. Dette er kanskje den mest utfordrende delen av veikartet. Vi må kvantifisere problemet og definere begrepene Defekt, mulighet, enhet og beregninger for det aktuelle problemet.
Vi må også bestemme hvordan dataene skal samles inn og etablere et funksjonelt forhold mellom problemet og dataene: Y = f (x)
I vårt eksempel kan vi definere parametrene som følger:
Standard : Levering av lunsjboksen til kundens hender mellom klokken 12 og 1. Feil: Retter kundens hender før klokka 12 eller etter kl.
Enhet : Antall lunsjbokser
Datainnsamling : Personen som mottar lunsjboksen må registrere mottakelsestidspunktet hver dag og sende en ukentlig rapport.
Nå, med nevnte data, må det opprettes et funksjonelt forhold. Dataene skulle bevise at det eksisterer en sammenheng mellom svindlende kunder og forsinkelse i leveransen.
Y (færre kunder) = funksjon (rettidig avgang til lunsj)
- Analyser: Når det funksjonelle forholdet er opprettet , må vi analysere de forskjellige årsakene til problemet og til slutt komme frem til grunnårsaken. For dette kan vi bruke verktøy som Histogram, Pareto diagram og Fishbone diagram.
I vårt eksempel kan vi analysere ulike årsaker til forsinket levering: Forsinket tilberedning av mat, mindre antall leveringsgutter, trafikkork osv. Vi kan bruke verktøyene for å identifisere hvilken årsak som er den viktigste.
- Forbedre: Når vi har identifisert årsaken til problemet, må vi finne løsninger. På dette stadiet er det vanligvis tid for idédugnad og ut-av-boksen-løsninger! Alternativene kan testes ut i små enheter for å fastslå effektiviteten.
I vårt eksempel på levering av lunsj, antar at den viktigste årsaken til forsinkelse ble identifisert som trafikk, kan vi vurdere ulike alternativer som å bruke toget i stedet for veien for levering, endre rutene for å unngå trafikk eller legge ut tidligere enn vanlig.
- Kontroll: Når løsningen er besluttet og implementert, må vi bygge inn kontroller i prosessen for å sikre at denne forbedringen kontinuerlig overvåkes og implementeres.
Anta at vi finner ut at ved enkel tilpasning av rutene, kan målet oppnås med minimumskostnader, tar vi i bruk den løsningen. Når vi har endret rutene for levering, kan vi installere et sporingssystem for å identifisere om hver leveringsagent følger ruten. Vi kan måle aktualiteten i levering mot hver leveringsagent og koble hans Sigma-nivå til hans insentiver.
Beltene: Champion, grønn og svart
I 1988 på Unisys Corp skapte Harry og Cliff Ames stadier av prestasjoner i seks sigma green belt-sertifisering gratis ved bruk av “belter”. Når to karateentusiaster skaper noe, er det bare naturlig at de bruker begreper som tilsvarer Karate. Og dermed ble beltene født. En person som lærer bestemte verktøy og teknikker fra Six Sigma, får det aktuelle beltet.
Det mest grunnleggende nivået for lean six sigma green belt-sertifisering er Six Sigma Champion. Dette er en person som kjenner konseptet og betydningen av seks sigma greenbelt-sertifisering gratis, men som ennå ikke er trent i metodikken. De mister årsaken til seks sigma greenbelt-sertifisering gratis i organisasjonen og velger et grønt eller svart belte for å lede laget.
- A Six Sigma Yellow Belt er en som har fullført Six Sigma-opplæringen, men som ikke har arbeidet i noe prosjekt ennå.
- Et Six Sigma Green Belt har gjennomgått intensiv Six Sigma-trening. Han er leder for små prosjekter innenfor sin funksjon, og han kan være teammedlem for Black Belt-prosjekter. Han gjør det meste av implementeringsarbeidet i prosjektet. De fleste utøvere av Six Sigma faller inn under denne kategorien, og senere vil vi se på 20 essensielle ting de må vite.
- En svart belte kjenner avanserte statistiske metoder og leder tverrfunksjonelle prosjekter. Han sysselsetter mange Six Sigma Green Belt i prosjektene sine. Han bruker en betydelig mengde tid på å implementere og integrere Lean Six Sigma i organisasjonen. I mange tilfeller er han en grundig kvalitetsfagmann.
- Et Master Black Belt er en endringsagent. Han strategiserer Lean six sigma green belt-sertifiseringsfri filosofi og er verge for det samme i organisasjonen. Han er den ultimate keeperen for de seks sigma greenbelt-sertifiseringens gratis tradisjon, for å si det slik.
20 ting et Six Sigma Green Belt burde vite:
En Six Sigma Greenbelt blir tildelt en som er godt kjent med verktøyene og teknikkene i Six Sigma-metodikken og vet å implementere det i forbedringsprosjektene som angår hans funksjon. Black Belt er trener for et Six Sigma Green Belt og har den større rollen å implementere tverrfunksjonelle forbedringsprosjekter.
Det sier seg selv at Six Sigma Green Belt er pålagt å kjenne det grunnleggende i Six Sigma-metodikken. Hva er de andre tingene de bør vite? La oss liste noen av disse tingene.
- Et Six Sigma Green Belt burde vite relevansen av Six Sigma i deres organisasjon. Mens alle Six Sigma Green Belt kjenner det grunnleggende om Six Sigma, er det manglende stykket ofte: Det hele er veldig fint, men hvordan bruker jeg det i produksjons- / handels- / servicevirksomheten? Det svaret vil utgjøre hele forskjellen.
- Et Six Sigma Green Belt skal kunne se og forklare verdien av å implementere Six Sigma. Ettersom toppledelsen trenger å kjøpe seg inn i konseptet, må et Green Belt kunne forklare fordelene som vil tilfalle.
- A Six Sigma Green Belt skal være godt klar over rollene og ansvaret til Green Belt i organisasjonen. Hvor mye tid vil han bruke på Six Sigma-prosjekter? Vil han ha en Black Belt-trener?
- En Green Belt bør vite hvor mye tid som brukes på et Green Belt-prosjekt. Den foreslåtte normen er 25% av deres totale arbeid, men dette er ikke alltid mulig.
- Et grønt belte skal kunne lede prosjektet som helhet og bruke forskjellige verktøy for å utvikle en passende DMAIC-modell.
- Et grønt belte må vite hvilket prosjekt som skal velges for forbedring: det kan være mange prosjekter som trenger forbedring, men han bør bruke verktøyene og teknikkene som Pareto-analyse eller Fishbone-diagram for å velge riktig prosjekt. Han må vite hvordan han skal bygge en virksomhetssak for det.
- Et grønt belte må vite hvordan du definerer problemet i liten detalj. Han skal også kunne definere standarder, mangler, enheter og beregninger for det aktuelle prosjektet.
- Et grønt belte skal da kunne definere prosessene som må forbedres, ved hjelp av forskjellige verktøy.
- Et grønt belte skal kunne utvikle ulike strategier for innsamling av data for å oppdage trender.
- Et grønt belte skal ha kunnskap om grunnleggende statistiske verktøy, konsepter og metoder som normal distribusjonskurve og klokkediagrammet. De skal kunne analysere dataene ved hjelp av disse verktøyene.
- En seks sigma grønn belte-sertifiseringstrening skal kunne analysere hvilket målesystem som er egnet for hans spesielle prosjekt. Dette er kjent som målesystemanalyse (MSA).
- Et grønt belte skal kunne analysere årsakene til feilen / problemet ved hjelp av idédugnadsteknikker og hypotetesting.
- Et grønt belte skal kunne bestemme om den nåværende prosessen oppfyller kravene, og vurdere prosessevnen.
- Et Six Sigma Green Belt bør kjenne til korrelasjons- og regresjonsanalyse for å forstå og analysere det funksjonelle forholdet mellom problemet og mangelen.
- Et grønt belte bør vite hvordan man bruker statistiske verktøy som Minitab og forstå betydningen av dette i hele prosjektet.
- Et Six Sigma Green Belt skal kunne etablere kontrollsystemet for å fortsette å måle de seks sigma green belt-sertifiseringsopplæringsnivåene og integrere det samme med incentivene til de ansatte.
- Et Six Sigma Green Belt skal kunne planlegge regelmessige møter for å vurdere fremdriften i prosjektet og for å oppdatere ledelsen.
- En grønn belte skal også kunne motivere teamet til å bidra og aktivt delta i prosjektet.
- En Green Belt må vite om sertifisering og hvordan selskapet kan opprettholde sin sertifisering. Noen selskaper krever for eksempel at Green Belts skal fullføre minst ett prosjekt per år for å opprettholde sertifisering.
- Til slutt må en lean six sigma green belt-sertifisering vite hvor Lean Six Sigma ikke vil fungere. Det fungerer kanskje ikke for alle prosjekter, spesielt de der prosessforbedringer tydeligvis ikke vil påvirke tilsynelatende problemer. Så det er på tide å polere ferdighetene og komme i gang med å få den magre seks sigma green belt-sertifiseringen!
anbefalt
Så her er noen kurs som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om Lean Six Sigma Green Belt Certification, seks sigma green belt-sertifisering gratis og også om seks sigma green belt-sertifisering, så bare gå gjennom lenken som er gitt nedenfor.
- seks sigma green belt training
- Six Sigma Primer Training
- Lean Six Sigma i IT
- DMAIC-modell med fantastiske eksempler (ressurssterke)
- Six Sigma Project Charter