Definisjon av budsjettering
Følgende eksempler på budsjettering gir forståelse for de forskjellige budsjettartene som en organisasjon kan utarbeide. Budsjettering er en prosess for å skape en investeringsidee og mål budsjettering er tildeling av ulike investeringer gjennom forskjellige avdelinger i selskapet. Hvert selskap har et begrenset eller rasjonalisert budsjett som selskapet trenger å prioritere og rasjonalisere sine kriterier for budsjettfordeling. Selskapet må lage en liste over avdelinger eller prosjekt selskapet trenger å gjennomføre og trenger å holde fokus på de tingene som trenger umiddelbar kapital eller kapitalinnstrømning for å kunne operere.
Budsjettering er en veldig viktig prosess og øvelse i alle organisasjoner i verden, og budsjettering bør sees på som av største betydning. Et budsjett er et verktøy som brukes av den interne ledelsen i selskapet, og som ikke ofte kreves av selskapets eksterne parter. Det er to hoveddeler av budsjettet som er statisk budsjett og fleksibelt budsjett. Statisk budsjett har statisk karakter og endres ikke ofte, mens det fleksible budsjettet er et fleksibelt budsjett som ofte endres i beløp og i prioritering.
Budsjetteksempler
Eksempler på budsjettering er som følger:
Eksempel 1
Zero Based Budgeting - ABC-selskapet hadde et budsjett på 500 millioner dollar for et anskaffelsesprosjekt i Midt-Østen. Etter to år for målscreening og identifisering kunne ikke selskapet identifisere et passende mål for oppkjøpet i Midt-Østen. Derfor bestemte selskapet seg for å gå over til null-basert budsjettering der selskapet først vil identifisere et riktig mål for oppkjøpet og ikke ser på en billettstørrelse i første omgang, siden selskapets virksomhet som de ønsker å anskaffe er nisje.
Eksempel 2
XYZ-selskapet har bevilget et budsjett på $ 100 millioner til driftsavdelingene. Nå på slutten av året ønsker selskapet å måle de faktiske utgiftene kontra det planlagte budsjettet som tidligere ble avsatt til avdelingen. De faktiske utgiftene til avdelingen for året er $ 80 millioner i 2017. Selskapet har derav neste år bevilget et budsjett på $ 90 millioner dollar.
Eksempel 3
Kaizen Budsjettering eksempel - Kaizen Budsjettering brukes for bedrifter og store selskaper som tror på kontinuerlig forbedring. Xaomi følger kaizen-budsjettering i Kina hvor selskapet tildeler mål som er inkrementelle i naturen fra i fjor og får også mer budsjett for å nå økningsmålene. Denne typen budsjettering brukes mest av forskjellige multinasjonale selskaper over hele kloden som har en langsiktig visjon om å overleve og ikke er i øyeblikkelig behov for kontanter
Eksempel 4
Det japanske teknologiselskapet JHS-teknologier og tjenester begrenser forbereder budsjetteringen i henhold til den inntektsbaserte budsjetteringsmetoden som selskapet forutsetter inntektene under, og basert på den margin som er forhåndsbestemt i virksomheten under denne metoden for å budsjettere utgiftene er basert på inntekten mottatt eller opptjent av avdelingen. Inntektsbasert budsjetteringsmetode er populær i de selskapene som bruker kostnadsreduksjonsmetoder og ønsker å motsette for å gjøre selskapet lønnsomt i fremtiden
Eksempel 5
Et selskap ønsker å påta seg prosjektet med å anskaffe to virksomheter, en er i BPO-outsourcing og en annen er i konsultasjonsprosessen. For å bestemme hvilket prosjekt som skal skaffes bestemmer kontantstrømmen og kontantstrømmen fra virksomheten blir analysert og bestemt for å bestemme hvilket prosjekt som vil være passende for virksomhetens beste.
Konklusjon - budsjetteksempler
Det er forskjellige typer budsjetteringsmetoder som brukes av selskaper for å måle resultatene og budsjettfordelingen. Metoden som må tas i bruk, avhenger av typen selskap og av virksomhetsfasen som selskapet driver. Budsjetteringsprosessen er vanligvis en årlig øvelse i selskaper og er også viktig i sin natur da selskapet søker å opprettholde eller oppnå lønnsomhet og for å oppnå sine langsiktige mål. Forbruksplanen og utgiftsmønsteret bør analyseres nøye før du tildeler eller utarbeider et budsjett for et selskap eller husholdning eller en kapitalutgiftsplan som selskapet planlegger å gjøre. Budsjettvarians er også et nyttig verktøy for å forutsi behovet og utgiftene til selskapet ettersom analytikeren trenger å gjøre en varianssjekk om hva som er de faktiske utgiftene og hva som er tildelte kostnader til et bestemt overskudd eller et kostnadssenter.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til budsjetteksempler. Her har vi diskutert noen budsjetteksempler sammen med en detaljert forklaring. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Eksempler på oppstart
- Eksempler på monopolistiske konkurranser
- Ulik eksempel på risikovurdering
- Eksempel på variabel kostnad