Definisjon av Agile Management
Agile management er en tilnærming der arbeidet er delt inn i små seksjoner. Disse seksjonene er kjent som iterasjoner. De delte seksjonene hjelper ledelsen med å fullføre prosjektet på en helhetlig måte og med riktig mønster uten noen feil. Den smidige programvaren er i stand nok til å finne ut av problemet under prosessen og svare umiddelbart. Dette er veldig nyttig for å spare ressursene til selskapet og levere prosjektet i tide.
Vi kan ganske enkelt si det, en teknikk for iterativ og trinnvis utvikling av programvare som involverer samarbeid mellom team.
Prinsipper for smidig ledelse
Agilos filosofi hviler i utgangspunktet på ideen om forbedring av arbeidernes evner og for å gjøre arbeidet lettere og også å fullføre arbeidet på en tidsavgrenset måte. Så noen prinsipper for smidig styring er illustrert nedenfor:
- Agile vekt på ideen om brudd på prosjektet i forskjellige seksjoner, slik at sjansene for feil bør unngås og også for å begrense ressursene og for å spare energi til den ansatte.
- Den fungerer etter prinsippene for samarbeidsledelse, slik at det skal være en ordentlig kobling mellom arbeidstaker, ledelse og klient. Denne typen ledelse sparer både tid og penger.
- Agile management er mer sentralt mot forbedring av klient eller kunde, alle kravendringer fra klienten eller kunden er enkle å endre under denne prosessen uten trengsel.
- Prinsippet om integritet og ansvarlighet brukes godt i smidig styring da vi diskuterte over dette mønsteret er basert på kundebehov og ledelse er helt ansvarlig overfor klienten for prosjektet og arbeidet.
- Prinsippet om ressurs- og arbeidsstyringsstyring er også mye rådende i denne typen ledelse.
Fordeler
- Arbeidet avsluttes tidsavgrenset uten ekstra belastning for arbeidere.
- Ressursene, tiden og pengene til selskapet spares. Dette er nyttig for å tjene flere prosjekter og tjene penger.
- Klienten og kunden er fornøyd med arbeidet fordi hver og en i prosjektet blir gjort med samtykke fra kunden.
Kjennetegn
Nedenfor er egenskapene til Agile Management.
- Scrum : Dette er den beste måten å implementere smidighet på grunn av fleksibiliteten. Det vektlegger tilbakemeldinger, teamledelse og riktig testede produkter. Det resulterer i synligheten av mål og teknikker for å forbedre arbeidskvaliteten.
- Kvalitet : I denne metoden er kvalitet den ytterste karakteren, som får mer prioritet. Lederne og ledelsen legger mer vekt på kvaliteten fordi et godt produkt er alt som gjør omdømmet til selskapet og klienten også opptatt av kvaliteten på produktet.
- Synlighet : Denne ledelsestypen oppmuntrer til aktiv deltakelse av klienten i produktutviklingen som forbedrer synligheten mellom brukeren og ledelsen i selskapet, også kravene til bruker / klient kan lett endres etter behov.
- Løsning av problemer : Hovedprinsippet om å dele opp arbeid i små seksjoner er nyttig for å løse små problemer som oppstår under prosessen. Når det oppstår feil / feil under utførelsen av prosjektet, er det lett å håndtere med smidig styring. Dette er det beste i denne typen ledelse, og det forbedrer kvaliteten på produktet mer.
- Fleksibilitet : I annen programvare og teknikker når prosjektet er under bygging, hvis noe problem oppstår eller behov for endring av krav er der, er det veldig tidkrevende og belaster full oppgave for teamet å endre det, men takket være smidig ledelse, som gir fleksibilitet til å endre prosjektet og indusere nødvendige endringer i prosjektet når det er nødvendig.
- Forhold: Bedre arbeidskvalitet, fleksibilitet og god kommunikasjon mellom bruker og team utgjør et godt forhold mellom begge. Noe som gir bedre ytelse og et fredelig miljø for kommende prosjekter også.
- Hyggeligere : Et godt arbeidsmiljø og samarbeid gjør arbeidet morsomt, og ledelsen som smidige gir denne typen miljø til de ansatte slik at det blir glede av arbeidet og mindre stress. Prinsippet som fungerer her er "sunn og frisk hjerne fører til mirakler".
- Åpenhet: Den smidige arbeidsmetoden gir en bedre mulighet for klienten til å bli knyttet til prosjektet og ivareta arbeidet med prosjektet som gir ham tilfredshet. Det stiller inn transparensen slik at klienten i fremtiden ikke skal kunne skylde selskapet for feilene i prosjektet.
- Forutsigbar levering : Agile management hjelper selskapet med å levere prosjektet i tide fordi en helhetlig måte fungerer og riktig kommunikasjon mellom ledelsen og arbeideren også med klienten løser problemene lett i rett tid, noe som fører til forutsigbar levering av prosjektet.
- Nøyaktighet : hvis vi snakker om nøyaktigheten til de smidige styringsprosjektene, oppstår det ganske tilfredsstillende og ingen påvirkende feil under og etter prosjektet. Så man kan forvente gode resultater fra det smidige.
Konklusjon
Agile management er en god teknikk for arbeidshåndteringen og veldig nyttig der det er store prosjekter på grunn av dets separasjonsprinsipp; del arbeidet inn i forskjellige seksjoner som gjør arbeidet enkelt å håndtere og også gjøre det behagelig for arbeideren å ta vare. Dessuten er god kommunikasjon tilgjengelig i dette mellom klient og ledelse som gir åpenhet. Men dette gjenstår å se at hvilke endringer som vil bli introdusert i smidig ledelse, fordi arbeidskultur endrer seg, og også typen arbeid og prosjekter endres, noe som sterkt krevde en positiv visjon, tilnærming og også en dedikert programvare som håndterer alle disse fungerer enkelt og effektivt. Den nåværende tilnærmingen er effektiv, men ikke opp til merket for fremtidige prosjekter, så tenkere på dette feltet må tenke på disse problemene og komme ut med en ny og en omfattende metode som erstatter smidig eller oppgraderer den til den beste formen for den. For ledelsen og arbeidsstokken bør de få riktig opplæring og utdanning om smidigheten og dens kommende oppdateringer slik at de ble forberedt.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Management. Her diskuterer vi også prinsippene, fordelene og egenskapene til smidighet. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Agile arbeidsflyt
- Agile måter å jobbe på
- Smidig livssyklus
- Oversikt over smidige jobber
- Prosess med smidig design