Omprosjektering av forretningsprosesser vs kontinuerlig forbedring - reprosjektering av forretningsprosesser er de radielle designene til virksomheten som hjelper til med å oppleve dramatiske forbedringer i konjunkturene, kvaliteten og produktiviteten. Business Process re-engineering er den gode ideen å introdusere nye planer for de eksisterende prosessene som støtter for å gi stor verdi for den respektive kunden. Vanligvis reduserer de fleste av selskapene uproduktiv virksomhet på to hovedområder, for eksempel beslutningsprosesser og funksjonelle organisasjoner. Prosess omprosjektering er den store grunnleggende omtankingen. Selvfølgelig er dette systemet hovedsakelig introduserer for å overvinne alle ulempene ved de eksisterende systemene. For øvrig har enhver organisasjon sjanser til å nå prosessytelsen. Spesielt dette systemet designer for kontinuerlig prosessforbedring, generelt er forbedring alltid viktig for å fortsette din posisjon i de globale økonomiene, selv om det er de mest effektive valgene for å styrke den globale konkurransen. Generelt er re-engineering en av de nødvendige faktorene for å forbedre, feilsøke, forbedre og foredle.

Re-engineering er den populære systematiske transformasjonen som bidrar til å legge til nye ting i det eksisterende systemet. Det er den nyeste formen for kvalitetsforbedring. Det er den fineste måten å glede seg over større avkastning på (ROI) gjennom den siste utviklingsprosessen. Re-engineering er også relatert til det tradisjonelle vedlikeholdet, til og med det er de essensielle aspektene for å implementere nye evner samtidig som det også tilfører funksjoner, for øvrig har alle forretningsfolk sjanser til å gjøre betydelige forbedringer ved å bruke de nye konseptene. Denne prosessen inkluderer også nye programvareteknologier, generelt CPI og prosess omprosjektering sterkt brukt i organisasjonsforbedringene samtidig som det hjelper å få ønsket resultat. Disse to prosessene har de største fordelene og høy støtte for organisasjonsvekst.

Omprosjektering av forretningsprosesser vs kontinuerlig forbedring

Fordeler med re-engineering:

  • Lavere risiko:

Generelt er Re-engineering den radikale erstatningen av systemet, for det første reduserer det risikofaktorene fullstendig, og dette systemet er laget for å oppnå brukerens behov, til og med risikofaktorene som reduseres drastisk. Så du har sjanser til å glede deg over store forretningsforbedringer i stedet for at det er de fineste valgene for å møte dine eksakte forretningsbehov. Det er risikofri teknikk for å nyte fremragende forretningsfordeler.

  • Kostnadseffektivitet:

Reengineering er prosessen med å introdusere nye ting i det eksisterende systemet, så kostnadene for systemet er betydelig mindre sammenlignet med den nye systemutviklingen. Selv de ansatte introduserer også nye ferdigheter i løpet av reengineering prosessen. Generelt har re-engineering inkrementell karakter som hjelper til med å unngå alle risikofaktorer forbundet med prosessen. Så det er sterkt foretrukket system å slå konkurrentene.

  • Eksponering av de eksisterende forretningsreglene:

Reengineering-prosessen sterkt brukt til å løse problemer skapt av eksepsjonelle situasjoner. Dette gjenvinnte også forretningsreglene som hjelper deg å dekke dine ønskede behov i forretningsprosessen.

  • Trinnvis utvikling:

Re-engineering er også egnet i budsjettet ditt, selv ressursene er også tilgjengelige. På grunn av denne faktoren tilpasser folk seg gradvis til dette systemet, fordi reengineering-prosessen alltid gir forbedringer. Trinn er ikke en lineær, generelt vil det skje basert på prosessen, og å få betydelig forbedring er virkelig mulig ved å bruke omprosjekteringsprosessen. Ved å bruke omprosjekteringen kan alle mennesker oppleve kontinuerlige forbedringer på det gitte punktet. Det er den mest effektive måten å forbedre organisasjonsresultatene dine. Normalt vurderer forretningsfolk re-engineering for å oppnå god ytelse i vesentlig grad av organisasjonens sentrale prosesser, til og med det støtter for kundene. Denne prosessen reduserer også syklustiden; til og med det eliminerer uproduktive aktiviteter fullstendig, slik at det også reduserer behovet for styringslagene. Samtidig akselererer denne prosessen organisasjonsinformasjonsstrømmer ved å eliminere feil, spesielt den overvinner all prosessen du ikke trenger å involvere deg i omarbeidsprosessen.

Anbefalte kurs

  • Guerrilla Marketing Techniques Online Training
  • Online grunnleggende e-postmarkedsføringstrening
  • Fullstendig viral markedsføringstrening

  • Kvalitetsforbedringer:

Omprosjektering av forretningsprosesser støtter organisasjonsveksten ved å redusere fragmenteringen av arbeidet ditt på den måten det støtter for etableringene av den tydelige eierprosessen, og arbeidstakere får også ansvar for å produsere gode resultater. På den annen side måler de også sin egen ytelse for å forbedre organisasjonens egenskaper. Det er de nåværende virksomhetssystemene som hjelper til med å gjøre underverker i bedriftsforbedringene dine, dessuten lukter det konkurransefortrinn for å glede seg over endelige forbedringer, forretningsfolk har sjanser til å oppleve konkurransefortrinn ved å bruke omprosjekteringsprosessen. Å ha en realistisk forståelse av organisasjonsprosessen er også viktig samtidig som det er den fineste måten å oppnå de vellykkede stillingene. Det er de raskere og rimeligere metodene sammenlignet med andre, på grunn av dette vurderer de fleste forretningsfolk denne teknikken for å forbedre sine forretningskvaliteter.

Kontinuerlig forbedring:

Kontinuerlig forbedring kalles ellers som kontinuerlig forbedring; det er en av de pågående forbedringene av tjenester så vel som produktene. For øvrig opplever forretningsfolk store trinnvise fordeler i stedet for at de liker banebrytende forbedringer. Det er den pågående innsatsen som hjelper deg med å forbedre service, prosess og produkter. Det er det mye brukte verktøyet for å oppleve kontinuerlig forbedring av virksomheten, spesielt inkluderer det fire trinns kvalitetsmodeller, for eksempel planlegge, gjøre, sjekke og handle. Andre metoder for kontinuerlig forbedring inkluderer også Total Quality Management, Six Sigma, medarbeiderinvolvering, teamarbeid, Lean. Begrepene kontinuerlig forbedring innebærer også i organisasjonsveksten. Kontinuerlig forbedring er de generelle forbedringsprosessene som inkluderer forskjellige tilnærminger. Samtidig dekker det også forskjellige områder, det er delmengden av kontinuerlig forbedring, som hjelper til med å være mer oppmerksom på forskjellige prosesser som trinnvis forbedring og lineær.

Fordelene med den kontinuerlige forbedringen:

  • Arbeidsflyt:

Kontinuerlig forbedring støtter sterkt for forbedring av arbeidsflyten i organisasjonen. Samtidig er det de viktigste aspektene å identifisere spesifikke problemer. Forresten kan du lett forstå designfasen til prosjektet. Disse metodene gir ansvar for å iverksette tiltak. Selv du kan enkelt overvåke utfallet slik at det hjelper deg med å bestemme ønsket resultat.

  • Problemer med å løse teknikk:

Kontinuerlig forbedringsstøtte for å løse problemer forbundet med prosessen, samtidig som det gir god kontroll for prosjektgruppemedlemmene på den måten at de lett kan avdekke problemer. I tillegg er det den fineste måten å bestemme den fineste løsningen for å løse problemene. Alle forretningsfolk kan enkelt håndtere problemer gjennom nøye analyser. Ved hjelp av dette kan alle forretningsfolk identifisere både begynnelsen og sluttpunktene. Så det anses som begynnelsesutløseren, generelt støtter de kontinuerlige prosessforbedringsaktivitetene å finne ut om problemene eksisterer i organisasjonsveksten.

  • Reduserte rotårsaker:

Den kontinuerlige forbedringsprosessen er hovedsakelig designet for å overvinne alle problemene, så av den er det gode middelet for enhver situasjon. De fleste forretningsfolk avgjør problem ved å bruke denne metoden samtidig som de også finner egnede teknikker for å fikse dem. Den kontinuerlige forbedringsprosessen støtter for målerens suksess. Det er de viktigste aspektene for kundetilfredshet. Selv du kan enkelt løse problemene under forbedringene. Først og fremst reduserer det avfall gjennom den mager produksjonen samtidig som denne prosessen reduserer omarbeidsprosessen så vel som tiden. Faktisk forbedrer det produktkvaliteten. Ved å bruke disse teknikkene har forretningsfolk glede av raskere responstid. Det er de beste valgene å få flere kunder gjennom den innovative tjenesten og produktene. I tillegg er det den kostnadseffektive måten å drive den videre forbedringen på. Spesielt denne prosessen gir stor verdi for organisasjonen.

  • Forbedret strømlinje:

De strømlinjeformede prosessene krever dessuten mindre tid, innsats så vel som pengekrav er også mindre. Denne prosessen reduserer automatisk driftskostnadene, men den gir ønskede resultater på rask måte. Normalt skaper prosessforbedringene de beste serviceutgangene, slik at du ikke trenger å involvere deg i omarbeidsprosessen. Selvfølgelig er det den fineste prosessen for å eliminere enorme driftskostnader. For øvrig gir det organisasjonene stor evne til å oppnå flere alternativer med det begrensede beløpet og ressursene. På den annen side gir denne prosessen muligheten til å utvikle et nytt spekter av tjenester, så vel som det er den beste avtalen for å oppnå mål for å oppfylle dine organisatoriske mål.

  • gunstig:

Til syvende og sist opplever forretningsfolket store fordeler ved å investere færre beløp. Denne prosessen gir fantastiske fordeler, ved å bruke denne metoden har alle mennesker sjanser til å nyte driftsfordeler, alternativt er det de største valgene å slå konkurrentene med letthet. Så det blir sett på som det potensielle verktøyet for forbedring av virksomheten. Hvis du bruker denne metoden, trenger du ikke å vurdere organisasjonsutfordringene fordi du lett kan overvinne alle de utfordrende faktorene ved å bruke denne effektive teknikken. Dessuten har alle forretningsfolk sjanser til å oppnå sine respektive forretningsmessige mål ved å tilby eksepsjonell service til sine kunder. Så det blir sett på som den verdige investeringen.

Forskjellen mellom re-engineering og kontinuerlig forbedring:

  1. Ledelse involvering:

Generelt innebærer kontinuerlig prosessforbedring forbedring av arbeidsprosessene på samme tid som prosessombygging involverer lederne i hendene på en rolle som betyr at PR ofte gjør store endringer i organisasjonsstrukturene dine, til og med det støtter for omdesign av arbeidsplasser.

  1. Engasjement av team:

I KPI involverer teammedlemmer også på deltidsbasis samtidig som de vurderer prosess i den utvidede tidsrammen. Alternativt i PR jobber arbeidsgivere med jevne mellomrom, til og med de prøver å forbedre organisasjonsveksten i kortere tidsrom.

  1. Forbedringsmål:

Forretningsfolk oppnår påfølgende trinnvise forbedringer i prosessen med KPI i løpet av kort tid. Prosessens reengineering utføres også basert på tidsperioden som betyr at den vil bli utført med jevne mellomrom. Så det er den store støtten for å oppnå dramatisk forbedring. Spesielt denne prosessen involverer i prosessen med radikal omforming. Så det er den mest effektive måten å oppnå organisasjonsveksten i den tidligere tidsperioden.

  1. Implementeringsmetode:

Generelt er mange trinnvise forbedringer gjort i KPI, slik at det hjelper med å legge til betydelige forbedringer, men prosessens reengineering er prosessen med å være mer oppmerksom på resultatet, til og med det er prosessen for å oppnå banebrytende forbedringer i forhold til KPI.

  1. Organisasjonsendring:

I KPI skjedde også organisatoriske endringer, det er ingen tidsbegrensninger, i PR foregår radikale prosessendringer bare innenfor styringssystemet, opplæring, organisatorisk så vel som jobbdesign.

  1. Omfang av fokus:

I KPI er fokus en av de smalt definerte prosessene som betyr at de ansatte satser på å oppnå prosess på høyere nivå. Alternativt må PR fokusere på funksjonell prosess for å oppnå stor suksess i hele systemet.

  1. Informasjonssystemer:

Generelt de fleste organisasjoner som bruker KPI noen ganger fordi det er den fineste måten å beskytte arbeidet med vanskeligheter. PR-informasjonssystemene gir stor støtte for å nå de radikale forbedringene, til og med det reduserer investeringene dine så vel som tid. Organisasjoner forbedrer også forretningsmulighetene. Så forretningsfolk trenger å finne den mest passende teknikken for å oppnå gjennombrudd forbedringene. Til og med organisasjonene gir store muligheter for de ansatte til å svare på forslagene deres. For tiden bruker de fleste organisasjonene både prosessreengineering og KPI for bedriftsforbedringer. Det er de viktigste aspektene for organisasjonen. Generelt er prosessen for reengineering et av de viktigste aspektene for å løse problemer som oppsto i visse situasjoner.

Hvis du er forretningsmann, vurder de beste metodene for å oppleve gode kampanjer, før du skal velge disse metodene, må du analysere alle faktorene relatert til KPI samt prosjektering av prosesser. Det er alltid viktig å oppfylle forretningsmessige mål uten å bruke mye tid, selv det hjelper til å unngå alle vanskeligheter. Hvis du får problemer når du bruker disse metodene, vurderer å få råd fra fagfolk, hjelper det å overvinne alle ulempene.

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om Business Process Re-Engineering, så bare gå gjennom lenken.

  1. Fantastisk guide for prosjektgruppemedlemmer
  2. 10 beste vellykkede forretningsutviklingsprosesser Markedsføring | Betydning
  3. 9 beste trinn for å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess
  4. Business Intelligence VS Data Mining - Hvilken er mer nyttig

Kategori:

Entreprenørskaputvikling