Lederkompetanse - Lederatferd og ferdigheter som bidrar til overlegen ytelse er kjent som lederkompetanser. Organisasjonene kan hjelpe til med identifisering og utvikling av lederne i neste generasjon ved å ta i bruk en tilnærming til ledelse som er kompetansebasert. Forskere fra hele verden har identifisert visse essensielle kompetanser for ledelse. Bortsett fra disse, må fremtidens strategier og trender i virksomheten også drive utviklingen av lederkompetanser som er nye. Selv om noen av lederkompetansene er avgjørende for enhver organisasjon, trenger et firma å definere egenskapene til ledelse som er særegne for et bestemt firma for å skape konkurransefortrinn.

Ledere på toppnivå, håpefulle ledere og mangere er alle opptatt av utviklingen av kompetansen som kreves for å hjelpe dem i å bli mer effektive ledere. Over 100 års forskning på lederskap har identifisert og skissert vellykkede evner og ferdigheter som er forbundet med effektiviteten av ledelse.

Bedre ledelse fremmes ved å fokusere på ferdighetsutvikling og lederkompetanse. Imidlertid kan ferdighetene som kreves for en viss stilling, endres fordi det er avhengig av det spesifikke ledelsesnivået i den organisasjonen. Bruken av kompetansetilnærmingen vil hjelpe organisasjonene i å bestemme den spesifikke kompetansen som kreves for forskjellige stillinger på forskjellige nivåer i en bestemt organisasjon. Enkelte viktige lederskapskompetanser er blitt identifisert av “Center for Creative Leadership”, og disse er konsistente i hele organisasjonene. I følge dem er den generelle strukturen delt inn i kompetanser som er nødvendige for å lede organisasjonen, lede andre mennesker i organisasjonen og for å lede selvet.

Når HR-fagfolk velger og utvikler ledere, må de ta hensyn til kompetansen som er besatt av individet og deretter sammenligne dem med kompetansen som kreves for videre utvikling for å kunne oppnå suksess i lederrollen. Ved å se på personens nåværende evner og sammenligne dem med ferdighetene og kompetansene som er viktige for lederstillingen, vil organisasjonene kunne ta beslutninger om ansettelse, utvikling og promotering av ledere på en bedre måte. Nedenfor vises noen av de beste lederkompetansene og måten de kan utvikles på.

Lederkompetanse og hvordan du kan utvikle dem

  1. Social Intelligence (SI)

Si er blant de beste prediktorene når det gjelder effektiv ledelse. Forskningen på den er imidlertid dårlig, og den er heller ikke særlig godt forstått. Sosial intelligens er veldig bred, men den kan sees best mulig med hensyn til forståelsen av sosiale situasjoner, så vel som dynamikk og evnen til å kunne operere på en effektiv måte i en rekke sosiale situasjoner. I henhold til forskningen utført sosial intelligens, som blir beskrevet som følsomhet for sosiale situasjoner, er "konstellasjon av sosial ytelse" og ferdigheter i rollespill veldig viktig for effektiv ledelse.

Hvordan utvikle sosial intelligens?

Du må utsette deg for forskjellige typer mennesker, forskjellige typer sosiale situasjoner sammen med arbeidet for utvikling av sosial oppfatning og også evnen til å engasjere andre mennesker i en samtale.

  1. Mellommenneskelige ferdigheter

Mellommenneskelige ferdigheter kan sees på som et "underett av sosial intelligens". Imidlertid danner de et aspekt av sosial effektivitet som er mer relasjonsorientert. De myke ferdighetene til ledelse som det ofte blir snakket om blir representert på beste måte av de mellommenneskelige ferdighetene.

Hvordan utvikle mellommenneskelige ferdigheter?

For å utvikle mellommenneskelige ferdigheter, først og fremst trenger du å bli en aktiv lytter, deretter må du jobbe med tale- og samtaleevner. Du kan til og med bli med i nettverksgrupper og toastmasters for dette formålet og også jobbe med de personlige forholdene du deler med dine slektninger, venner eller med den betydningsfulle andre. Slike ferdigheter typiseres til forhold på arbeidsplassen.

  1. Emosjonell intelligens / ferdigheter (EI)

Emosjonell intelligens er et supplement til sosial intelligens og er individets evne til å kunne kommunisere på et nivå som er emosjonelt, være i stand til å ha forståelse for emosjonelle situasjoner og følelser og også holde seg i tråd med følelser som er våre egne. Disse er spesielt relatert til ledelsens "karisma".

Hvordan utvikle emosjonell intelligens?

For å utvikle emosjonell intelligens må du øve deg på å lese andres ikke-verbale signaler, spesielt signalene som er relatert til følelser. Du kan trenge å lære å ha kontroll over følelsene dine så vel som dine emosjonelle utbrudd. Du må øve deg på å uttrykke følelsene dine og bli en "skuespiller" som er følelsesmessig veldig effektiv og lære deg å uttrykke følelser på en passende måte.

  1. Prudence

Det er blant de kardinal dyder Aristoteles. Det er et synonym for visdom og er evnen til å kunne forstå andres perspektiver ved å være åpen og ta hensyn til andres synspunkt.

Hvordan utvikle forsiktighet?

For å utvikle forsvarlighet, må du lytte til andre. Du må jobbe for å være mer bredsynt og også mer åpensinnet. Du må lære å be om andres synspunkter og meninger og ta dem i betraktning når du velger et bestemt handlingsforløp.

  1. Mot

Styrke eller mot er en annen kardinal dygd. Dette inkluderer motet til å ta kalkulerte risikoer sammen med motet til å stå opp for det du tror på og gjøre de tingene som er riktige.

Hvordan utvikle mot?

En viss grad av innsats er nødvendig for dette. Imidlertid ligger røttene i utviklingen så vel som holdingen av personlige verdier som er sterke. Hvis du verdsetter noen eller noe virkelig, vil du ha motet til å stå opp etter dine prinsipper så vel som av ditt folk.

  1. Konflikthåndtering

Dette er en mellommenneskelig ferdighet av en "høyere orden" som hjelper deg til å hjelpe dine kolleger med å enten unngå eller løse konflikter av mellommenneskelig karakter. Når medlemmene i en organisasjon er i konflikt med hverandre, blir ledere generelt oppfordret til å dømme. Evnen til å enten unngå eller løse dine konfliktsituasjoner er imidlertid også involvert i dette.

Hvordan utvikle ferdigheter for konflikthåndtering?

Kurs så vel som workshops er tilgjengelige med det formål å hjelpe deg med å forstå og lære strategiene for konflikthåndtering. Et viktig aspekt ved konflikthåndtering er å hjelpe partene som er involvert i konflikten til å inngå kompromisser (der hvert parti skal ha fleksibilitet til å gi fra seg noe) eller å samarbeide (et vinn-vinn-utfall).

  1. Beslutningstaking

Evnen til å ta gode beslutninger eller å lede en prosess med god beslutningstaking er blant kjernekompetansen til lederne. Måtene å ta avgjørelser på kan være bedre eller dårligere, men den gode lederen vet når beslutningen må tas, når jevnaldrende og underordnede må konsulteres og føres inn i beslutningsprosessen og når tiden er inne for å ta et skritt tilbake og la andre ta beslutninger.

Hvordan utvikle ferdighetsprosesser?

Den beste måten å skjule ferdighetene i beslutningsprosesser er erfaring sammen med å studere situasjoner der beslutningene har gått galt eller har gått riktig. Man har sett at folk lærer oftere av feilene de har begått snarere av suksessen de har oppnådd.

  1. Politiske ferdigheter

Det er et faktum at alle organisasjoner eller grupper i kjernen deres er fulle av politikk. For å komme videre prøver folk å få allierte, bryte regler og presse frem sine personlige agendaer. En leder som er effektiv er også en god spiller politisk og har kunnskap om reglene som må følges for å spille spillet, og er også i stand til å styre politisk oppførsel for å forhindre at det resulterer i funksjonssvikt i gruppen eller organisasjonen. .

Hvordan utvikle politiske kompetanse?

På samme måte som flere av de andre lederkompetansene som er høyt utviklet, tilegnes de politiske ferdighetene ved hjelp av læring som et resultat av erfaring og også læringen som er relatert til sosial dynamikk og om mennesker.

  1. Påvirkningsferdigheter

Lederskap, i kjernen, handler om å påvirke andre menneskers atferd. Derfor er en stor leder noen som er en mester i sosial innflytelse og har evnen til å utøve makt på en rettferdig og effektiv måte. Du kan bli desto mer innflytelsesrik i lederrollen hvis du har muligheten til å påkalle dine mellommenneskelige eller myke ferdigheter.

Hvordan utvikle innflytelsesferdigheter?

Begrunnede så vel som gjennomtenkte argumenter kan fremmes hvis du har fått opplæring i å diskutere. Å se på tingene fra den andre personens perspektiv kan hjelpe deg med å forstå hva som er forventet av dem fra en forhandling, og dette vil la deg fokusere på en situasjon som jeg vinn-vinn.

  1. Område kompetanse / ekspertise

De fleste ville satt inn på den første stillingen på listen, men i dagens tidsalder er betydningen av kunnskap i alle aspekter av jobben mindre viktig enn hva den pleide å være tidligere. I kreative firmaer eller høyteknologiske næringer kan teammedlemmene ha kunnskap som er mer relevant og også mer kompetanse sammenlignet med lederne. Det er likevel viktig at kompetansen i bestemte situasjoner, bransjer eller organisasjoner der de er i lederroller, blir utviklet av lederne.

Hvordan utvikle områdekompetanse?

Utvikling er en prosess som er livslang, likt alle andre kompetanser. Ledere som er effektive, får sin kompetanse og kompetanse og prøver å få så mye kunnskap som de kan om deres organisasjon, produkt og også medlemmene av teamet deres. Du må studere organisasjonen og også studere konkurrentene til organisasjonen.

Bortsett fra de ovennevnte kompetansene, bør lederne også ha kompetansen agility, fart, lidenskap og fokus for å lykkes. Slike ferdigheter kan imidlertid ikke læres, og hvis en organisasjon krever så vel som støtter disse kompetansene som et grunnlag for dens suksess, må de innpodes ved hjelp av et innebygd system for lederutvikling. Suksessen til et slikt program er avhengig av fem viktige faktorer som inkluderer -

  • Støtte som gis av Executive Leadership
  • Arbeidsoppgaver som er utfordrende
  • De rette menneskene
  • Støttende arbeidsmiljø
  • I stedet for et ferdighetskurs, bør det være et lederutviklingssystem.

Den faktoren som er den mest kritiske er den urokkelige støtten som kan gis av organisasjonens ledende ledelse. Hvis utviklingen av det femte elementet blir forkjempet av den øverste ledelsen i organisasjonen, vil lederne produsert av systemet sørge for at arbeidsmiljøet er støttende, noe som er med på å gi arbeidsoppgaver som er utfordrende for de rette menneskene. Dette vil også forenkle prosessen med å bygge lederteamene som er sterke i hele organisasjonen. Forskning har også avslørt at teamene som produseres via et innebygd system i en organisasjon, er nøkkelen til virksomhetens vedvarende suksess på lang sikt.

I motsetning til troen på at populært eksisterer, er det ingen hvit ridder der. Dette betyr at den "rette" administrerende direktør ikke vil være i stand til å løse alle organisatoriske problemer. Derfor, i virkeligheten, kravene til ledelse i en vinnende organisasjon som er i stand til å tåle testen av tid, går langt utover organisasjonens administrerende direktør. Det strekker seg til ledergruppen sammen med prosedyrene, strukturer og systemer som er satt på plass av dem. Over en periode er det organisasjonssystemene så vel som den brede ledelsen for en organisasjon som er avgjørende, spesielt i periodene som involverer høye nivåer av forventninger og stress.

Kategori:

Entreprenørskaputvikling