Oversikt over agile manifestverdier
I 2001 møttes 17 programvareutviklere i Utah, for et formelt samspill og skisserte et sett med instruksjoner for å gjøre smidig mer effektivt og for å gjøre arbeidet lettere, dette settet med instruksjoner senere kalt "The agile manifesto". Dette manifestet avgrenser eller artikulerer fire verdier og 12 prinsipper for den smidige metodikken, som guider programvareutviklerne til å lage programvare effektivt. Det smidige manifestet fungerer nå som et instrument for utviklerne og viser dem banen og instruerer dem hvordan de kan utvikle en programvare som er feilfri og har alle funksjonene som kreves i dag.
Verdier av smidig manifest
Nedenfor er forskjellige smidige manifestverdier, som er som følger.
1) Enkeltpersoner og interaksjoner over prosesser og verktøy
For hver bransje eller selskap er de ansatte virkelig verdi fordi det er ansatte som jobber for et selskap for å tjene penger, så i det smidige manifestet blir det gitt første verdier til individene og samhandlinger mellom prosessene og verktøyene. Hovedagendaen bak denne verdien er å gjøre ansatte oppmerksom på hverandre og også gi dem frihet til å lage uformelle grupper slik at de forblir mentalt frie og stressfrie ved å utveksle synspunkter med hverandre. Et team av ansatte fungerer effektivt bare når de er sterkt knyttet til hverandre og vet om hverandre i teamet. Prosessene og verktøyene som brukes i bransjen kom etter de ansatte fordi dette er sekundærproduktene. Under arbeidet har mange typer problemer oppstått og for å løse disse problemene er det nødvendig med gjensidig forståelse i teammedlemmet.
2) Arbeidsprogramvare over omfattende dokumentasjon
I denne teknologitiden er alt mulig ved hjelp av en datamaskin, og teknologi sparer også tid og ressurser også. Borte er dagene hvor alt arbeidet blir utført manuelt og alle filene er håndskrevet og dokumentert. Denne prosessen var en veldig tidkrevende prosess og ett prosjekt tar tid på mer enn 2 måneder som på en eller annen måte påvirker selskapet og også kunden. Men takket være et smidig manifest som reiser dette problemet og sa, bør programvare være alternativet til denne dokumentasjonen.
Oppsummeringen av denne verdien er at arbeidsprogramvaren som er i samsvar med behovet til selskapet skal være der i selskapet i stedet for omfattende dokumentasjon for hver prosess, dette fører til tidsstyring og i tillegg sparer pengene til selskapet som til slutt gi fortjeneste for selskapet. Programvaren hjelper også bedriften med å fullføre et prosjekt i tide og også gjøre arbeidet lettere for de ansatte. Mens verden går mot digitaliseringen fordi hovedagendaen er å tilby bedre fasiliteter til kunden, så en endring i tankesettet gir en god fremtid for selskapene som fremdeles jobber med formell dokumentasjon.
3) Kundesamarbeid over kontraktsforhandlinger
Det smidige manifestet er først og fremst fordel for kundetilfredshet. Denne spesielle verdien i det smidige manifestet snakker om to forskjellige begrep som er forhandlinger og samarbeid. Hvis vi forstår disse begrepene en etter en, innser vi at samarbeidet er det bedre, fordi det i forhandlinger når en avtale mellom selskapet og klienten er avsluttet, ikke er noe omfang av endringer i prosjektet videre, noe som er litt utilfredsstillende for klienten -side. Men hvis vi snakker om samarbeidet i dette, er det et omfang av klientinngrep på alle trinn i prosjektet, noe som betyr at en klient kan endre den nødvendige tid til annen, noe som er ganske tilfredsstillende for kunden.
Så det smidige manifestet prioriterer i utgangspunktet kundesamarbeidet fremfor kontraktsforhandlinger. Denne verdien skaper i utgangspunktet et godt forhold mellom kunden og selskapet, og hjelper også duoen til å gjensidig forstå hverandre for fremtidige prosjekter. Bransjene som tillater samarbeid i stedet for forhandling for kunden, har sikkert fått bedre resultater, og omdømmet til disse selskapene økes automatisk i markedet.
4) Svar på endring etter å ha fulgt en plan
Når prosjektet er progressivt og plutselig kom noen endringer imellom, er dette veldig skuffende for de ansatte fordi de følger en fast plan og jobber i samsvar med den, og denne endringen skader arbeidsrytmen. Men ifølge det smidige manifestet, bør endringen i prosjektet ønskes velkommen fordi denne endringen har mange fordeler på kundesiden og også på bedriftssiden. En plutselig endring er som den nye oppgaven som utnytter de ansattes ferdigheter og også hjelper selskapet til å forbedre forholdet til klienten. På den annen side gir endringen som er foreslått av klienten ham tilfredsheten med at prosjektet foregår i henhold til hans instruksjoner. Så å holde seg til en fast plan er ikke alltid et godt alternativ, hvis man ønsker å forbedre seg selv, bør han gjøre endringer kontinuerlig i planen sin for å lære mer. Endring er også loven om tid, og uten endring er det ikke en jevn flyt av liv.
Konklusjon
De "smidige manifestverdiene" er landemerket i historien som gir endring i å tenke på utvikling av programvare og også lede massene fremdeles. Også hvis vi ser tidsperioden fra 2001 til nå har det skjedd mange endringer i selskapene angående utviklingen. Men vi må også heve poengene som ikke fungerer fremdeles, og selskapene følger ikke disse tingene som at selskapene fremdeles fokuserer på forhandlingene i stedet for samarbeid med kunden. Disse tingene er små ting, men påvirker på en måte manifestets ideer. Det gjenstår å se hvordan utviklerne takler denne typen problemer i den kommende fremtiden, noe som krevde en umiddelbar løsning fordi det skader hele programvareutviklingsindustrien som en termitt. Fokus bør gis for å løse disse problemene først, i stedet for å fokusere på de andre verdiene som ennå ikke er påkrevd for industrien. Måtte de bedre sansene råde.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Manifesto Values. Her diskuterer vi oversikten og forskjellige verdier av smidig manifest. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Hva er smidig prosjektledelse?
- Agile Devops
- Agile verdier og prinsipper
- Prinsipper for smidig manifest