Hva er smidig prosjektledelse?
Agile Project Management er en beskrivende metode for å styre utviklingen av prosjektet ved bruk av visse teknikker og tilnærminger. For kontinuerlige forbedringer i prosjektet er det visse verktøy, teknikker og prinsipper. Ved å bruke disse metodologiene går du mer effektivt i prosjektet.
Forstå Agile prosjektledelse
Tidligere, når prosjektet begynner, er utvikleren involvert i å designe programvaren ved hjelp av kode, feilsøke dem når det er galt, rette det og alt det er gjort. Den utviklede koden som effektivt passet kunden eller ikke, var spørsmålet. Å produsere et lite stykke av prosjektet virket litt vanskelig. Når og når prosjektkompleksiteten øker, gjør også vanskene i programvareutviklingsprosessen. Det var da programvareutviklingsmodellene ble til. For hver utviklingssyklus var det læring fra de tidligere iterasjonene. Slik oppstod begrepet Agile fra 2001.
Viktige aspekter ved smidig prosjektledelse
For å lage en meningsfull iterasjon med programvareutviklingssyklusene. De fire hovedpunktene skapte en måte mer åpenhet i prosjekttilnærmingen for å lykkes.
- Team Interaction: I programvareutviklingsprosessen snarere enn bare fortalt og prosesser, er det behov for Team Interaction. Det er da et prosjekt kan føre til suksess på en veldig effektiv måte.
- Forenklet tilnærming: Agile metodikk er basert på å jobbe med biter kalt ”sprints”. Dette fører til en forenklet tilnærming for å fortsette utviklingen.
- Kundesamarbeid: Kundens engasjement i prosjektet spiller en veldig viktig rolle i Agile-ledelse slik at prosjektet er kundeorientert.
- Svar på de umiddelbare endringene: Hvis det er noen endringer som er gjort i noen av utviklingsstadiene. Umiddelbare endringer kan implementeres på smidig.
12 Prinsipper for smidig manifest
De 12 prinsippene for Agile Manifesto er som følger:
- Det første prinsippet er å ta en kundeorientert tilnærming og holde dem oppdaterte.
- Gjør endringer når og hvor det er nødvendig selv på slutten av utviklingsstadiet for eventuelle konkurransemessige endringer.
- Leverer programvaren til kundene i tide med mer fleksibilitet.
- Samarbeid mellom forretnings- og utviklingsteam.
- Gi støtte og motivasjon til teammedlemmet som viser interesse for prosjektet. Gi dem ekstraarbeidet der, og stol på at de får jobben.
- Ha en ansikt til ansikt integrasjon med teamet.
- Arbeidsprogramvare er det primære målet på fremgang.
- Agile prosesser fremmer bærekraftig utvikling for alle.
- Kontinuerlig oppmerksomhet på teknisk dyktighet og god design forbedrer smidigheten.
- Enkelheten i det smidige miljøet.
- Beste praksis kommer fra selvorganiserende team.
- Arbeid effektivt i og tverrfunksjonelle team.
Agile praksis
Agile prosjekter er drevet av en delt forpliktelse til verdiene, prinsippene og praksisene som definerer Agile-metodikken, la oss se på noen få Agile-fremgangsmåter som beskrevet nedenfor.
1. Agile Planning
Dette er den innledende fasen av ethvert agilt prosjekt. Planlegging er vanligvis de første ukene der teamet bestemmer planene arbeidet i henhold til tid, pris og levering. Det inkluderer alle teammedlemmene som skal jobbe i henhold til prosjektet er rettet fra start til utgivelse.
Denne planleggingen gjøres på tre nivåer:
en. Utgivelsesplan: Produktseieren er involvert i dette stadiet når hver utgivelse av hvert prosjekt skal skje.
b. Iterasjonsplan: Ved hver iterasjon vil medlemmene av teamet planlegge og samarbeide.
c. Daglig plan: Hver dag blir prosjektdiskusjonen og planmøtet holdt for å spore prosjektets fremdrift.
2. Testing i smidig
I hvert trinn i prosjektutviklingen foregår testingen. Et smidig utviklingsteam er også involvert i testing. Som tar på to måter:
a) Manuell testing
Test under utviklingen er den manuelle testen, på dette stadiet vil utvikleren skrive et stykke kode for å teste for å validere. Den sjekker at begge mislykkes, så vel som da bestått testen. Så bit for stykke blir koden generert og testet før neste sett med kode blir skrevet. Dette er en lav til høy testtilnærming. Dette er den beste tilnærmingen.
b) Automatisert testing
Automatisert testing utføres når hele koden er skrevet, og kjører noen få tester i hele koden for å se etter eventuelle feil. Hvis feilen blir funnet, må utvikleren gå tilbake til feilkoden og rette den. Men dette ser ut til å være kjedelig fordi hvis kodestykket endres, må den sammenkoblede koden som er knyttet til det, endres tilsvarende. Dette er en høy til lav testtilnærming. Derfor er dette ikke veldig gjennomførbart. I stedet vil det å skrive et stykke kode og teste det koden automatisk spare mye tid.
3. Poeng å huske i smidig
a) Feil planlegging
Planlegging er det første trinnet i Agile, uten riktig smidig planlegging er vi ikke sikre på å oppnå noe.
Håndtering av hele teamet sammen med forretningsforbindelser, drift, produktledelse, personalledelse, kan inkluderes nøye i den smidige prosessen. Å gå for raskt i denne prosessen kan føre til glipp av noen viktige faser som inkluderer kundesamarbeid.
b) Smidig kunnskap
Riktig kunnskap / opplæring gis til utviklere i Agile. Bruke strategier for dokumentasjon på alle trinn.
Agile er den beste til å henvende seg til de utviklende teamene som er kundeorienterte for rask utvikling.
Anbefalte artikler
Dette er en guide til Agile prosjektledelse. Her diskuterte vi de viktige aspektene, prinsippene og praksisene for smidig prosjektledelse. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer -
- Agile modell for utviklere og testere
- Scope Management Accounting
- Agile Design og dens betydning
- Introduksjon til Scrum Essentials