Dette handler om fordelene med PMP-sertifisering
Fordeler med PMP-sertifisering - Prosjektledelse blir ofte beskrevet som en tøff jobb som krever å samle et så komplekst sett med ferdigheter og evner som ser ut til å sette det litt utenfor rekkevidden for bare dødelige som oss. Imidlertid, hvis man vedtar et mer realistisk syn og gjør en liten innsats for å forstå hva det handler om, fremstår prosjektledelse som et ganske interessant felt med egne unike utfordringer og muligheter, og inviterer nysgjerrige og kompetente til å ta steget.
Prosjektledelse har alltid vært et ganske konkurransedyktig felt; Imidlertid har det enestående tempoet som teknologien utvikler seg de siste årene, endret dynamikken i den globale industrien som aldri før. Dette har også ført til ganske mange grunnleggende endringer i metodene for prosjektstyring og tvunget eksperter til å vurdere hva som visstnok er den beste måten å styre et hvilket som helst industriprosjekt. En del av den pågående debatten dreier seg også om den ideelle definisjonen av et prosjekt.
Hva er et prosjekt?
Et prosjekt er ikke noe annet enn en midlertidig bestrebelse som blir gjort for å skape et spesifikt produkt, tjeneste eller resultat innenfor forhåndsdefinerte omfang og ressurser.
Det vil være rettferdig å si at selv om det oppsummerer ideen om et prosjekt ganske bra, er ikke alle eksperter helt enige i det. Dette skyldes i stor grad endring av parametere som definerer et prosjekt i en kompleks og stadig mer sammenkoblet moderne setting. Imidlertid fungerer definisjonen fremdeles for alle praktiske formål, men det må tas i betraktning at dynamikken i et prosjekt endrer seg raskt i den globale industrien og tvinger en ny tenking på hvordan man skal definere et prosjekt nøyaktig.
Hva er prosjektledelse?
Prosjektledelse er viktig "anvendelse av kunnskap, ferdigheter, verktøy og teknikker til prosjektaktiviteter for å oppfylle prosjektkrav."
Vi kan trygt si at ethvert prosjekt er ment å oppfylle prosjektkrav innenfor det forhåndsdefinerte omfanget, budsjettet og tiden. Det er jobben til en prosjektleder å gå i en stram som balanserer alle disse begrensningene og fullføre prosjektet i henhold til disse kravene. Det er her prosjektledelse blir mer enn bare en effektiv måte å utføre et prosjekt på, det blir en hel disiplin.
Imidlertid er dette målet om å fullføre prosjektet for å oppfylle visse spesifikke krav ikke en så enkel prosess i virkeligheten ettersom prosjektkravene kan endre seg i løpet av prosjektets varighet, og dette kan potensielt endre alt. Selv om en tilnærming som er tatt i bruk for å utføre visse prosjektoppgaver, kan bli funnet passende i begynnelsen av et prosjekt, men eventuelle endringer på et senere tidspunkt kan tvinge behovet for å ta i bruk en ny tilnærming for å oppnå de forhåndsdefinerte mål.
Tradisjonelt har prosjektledere stolt på sin kunnskap og erfaring på området, og akkumulert nyttige kunnskapsressurser og ferdigheter over mange år. Imidlertid, med endrede bransjekrav, skal prosjektlederen også ha oppgraderte ferdigheter og evner for å lykkes med moderne prosjektledelse som skiller seg fra de tradisjonelle tilnærmingene på flere måter enn en.
Challenges Posed by Modern Project Management
-
Økende kompleksitet av prosjekter
En ting er den økende kompleksiteten til prosjekter på grunn av transformerende industriprosesser og fremveksten av sofistikerte prosjektmål. Som et resultat har det blitt viktig for prosjektledere å få eksponering for forskjellige aspekter av feltet. En bekjentskap med nye konsepter i styring av saker vil også være nødvendig for en moderne prosjektleder.
-
Behov for et felles språk for prosjektledelse
Den geografiske spredningen av teammedlemmer er et annet vanlig aspekt på grunn av et økende antall prosjekter som går globalt de siste årene. Dette krever at prosjektlederen skal kunne samarbeide effektivt med team spredt på forskjellige geografiske steder uten problemer. Dette innebærer også en annen utfordring, av forskjellige standarder og praksiskoder i forskjellige deler av verden. For å få bukt med dette, trenger enten prosjektledere å ha en grundig forståelse av disse forskjellige kodene for praksis eller bli kjent med noen vanlige språk eller metodikk, som fungerer for prosjektledere over hele verden og gjør dem i stand til å formidle bekymringene sine med full klarhet.
-
Troverdigheten til prosjektledere
Et annet problem er troverdighet. Med et økende antall fagpersoner som kommer inn i prosjektledelse, har potensielle arbeidsgivere veldig vanskelig for å bestemme hvem som vil være det beste valget for å styre kritiske prosjekter. Det er relativt få med tiår med erfaring bak seg, så et valg må tas basert på visse objektive kriterier.
Overfor disse utfordringene ble behovet for et sentralt organ merket, utstyrt med mulighetene for å takle disse og andre nye bekymringer og for å utvikle retningslinjer for yrket prosjektledelse som helhet. Det er her Project Management Institute (PMI) trådte inn.
PMI og dens rolle
PMI er det fremste organet for fagledere innen prosjektledelse over hele verden. PMI ble grunnlagt allerede i 1969 og er dedikert til den enestående oppgaven med å etablere globale standarder og definere beste praksis for prosjektledelse. Med tanke på å ta opp problemene diskutert ovenfor, gikk PMI i gang med å utvikle PMBOK Guide, en universell referanse for fagledere i prosjektledelse.
Betydningen av PMBOK-guiden
Denne guiden inneholder de grunnleggende prinsippene for prosjektledelse og fastsetter standardmetoder som skal brukes for å fullføre prosjektoppgaver. PMBOK-guiden snakker om fem brede prosjektstyringsprosesser og deler studiet av dette feltet i ti kunnskapsområder for å gjøre hele saken så organisert som mulig.
Dette definitive arbeidet legemliggjør de grunnleggende konseptene for prosjektledelse sammen med tilhørende terminologi og grunnleggende definisjoner for å få en omfattende forståelse av den komplekse praksisen med moderne prosjektledelse. Faktisk er definisjonene av prosjekt og prosjektledelse vi har sitert hentet fra PMBOK Guide.
PMP-sertifiseringsfordeler
PMP Certification av PMI tilbyr også Project Management Professional (PMP) sertifisering, en globalt akseptert legitimasjon som validerer ferdighetene og egenskapene til en prosjektledelse. For å tjene PMP-sertifisering Fordeler, bør en profesjonell ha tilstrekkelig eksponering for PMBOK-metodologier gjennom profesjonell arbeidserfaring og bør være godt kjent med forskjellige aspekter av prosjektledelse som felt.
Forutsetninger for å vises til PMP-sertifiseringsfordeler eksamen
- Aspiranter bør bli kjent med fem kjernepmp-sertifisering Fordelprosesser med prosjektledelse, inkludert igangsetting, planlegging, gjennomføring, overvåking og kontroll, og lukking. De bør også ha en grundig forståelse av ti kunnskapsområder (KAs) for prosjektledelse som definert i PMBOK-guiden. Dette inkluderer aspekter av omfangshåndtering, tidsbegrensninger, ressursstyring, risikovurdering, effektivt samarbeid og kritisk beslutningstaking.
- For å komme til PMP-sertifisering, trenger fagpersoner 7500 timer dokumentert prosjektledelseserfaring hvis de har en grad / vitnemål på videregående nivå eller 4500 timers erfaring hvis de har en 4-årig bachelorgrad eller dets globale tilsvarende.
- De må også tjene 35 profesjonelle utviklingsenheter (PDU-er) for å kvalifisere seg til sertifiseringseksamen. Disse PDU-ene kan oppnås ved å fullføre minst 35 timer formell prosjektledelse gjennom en registrert utdanningsleverandør (REP).
Hvordan hjelper det å tjene PMP-sertifisering?
PMP-sertifisering Fordeler hjelper en profesjonell til å bli kjent med PMBOK-konsepter og metodologier som fungerer som et felles språk for prosjektledere over forskjellige deler av verden og på tvers av forskjellige bransjer. Dette gjør det mulig for prosjektledere å planlegge, utvikle og implementere strategier for å oppnå spesifikke prosjektoppgaver i svært komplekse globale prosjekter og muliggjør enklere samarbeid mellom geografisk spredte teammedlemmer.
PMP-sertifisering Fordeler kan være av stor verdi for enhver prosjektleder, både når det gjelder å tilegne seg nødvendige prosjektledelsesferdigheter og få troverdighet også i potensielle arbeidsgiveres øyne.
Er PMP avgjørende for prosjektledere?
Det kan høres ut som uten PMP, det ville være ganske vanskelig for enhver prosjektleder å markere seg. Ingenting kan imidlertid være lenger fra sannheten, ettersom det er en rekke svært erfarne prosjektledere som ikke bare har overlevd, men trivdes i feltet i flere tiår uten PMP. Noen av dem har kanskje ikke PMP med veldig høy aktelse, men den vanlige oppfatningen blant dem er at det absolutt er nyttig for en prosjektleder når det gjelder en verdifull legitimasjon og som et middel til å bli kjent med prinsipper og konsepter for prosjektledelse.
Begrensninger i å være en sertifisert PMP
Til tross for alle de velkjente fordelene, er det ikke sikkert at sertifiseringen i seg selv er nok til at en profesjonell kan bli en god prosjektleder. Det er visse ting som kan være vanskelig å innhente i noen pmp-sertifisering. Opplæringsprogram for fordeler for den saks skyld. En prosjektleders lederevne og evnen til å ta intuitive avgjørelser i prosjektkritiske situasjoner i det virkelige liv er noen slike egenskaper som ikke er enkle å utvikle med noen form for formell kvalifisering, mye mindre med en PMP-sertifisering.
Hvordan er sertifiserte fagpersoner vellykket sammenlignet med ikke-sertifiserte fagpersoner?
For alle praktiske formål er bruken av denne legitimasjonen godt anerkjent av prosjektledere med mange års bransjeerfaring. Det er en rekke fordeler som sertifiserte PMP-er gir over sine ikke-sertifiserte jevnaldrende. Dette inkluderer høyere gjennomsnittlig inntjening, bedre jobbmuligheter og arbeidsgivere har en tendens til å stole på sertifiserte fagpersoner for å styre et økende antall sensitive prosjekter.
I henhold til pmp-sertifisering fra PMI Salary Survey i 2010, ble PMPs rapportert å tjene ekstra 10.000 dollar årlig sammenlignet med ikke-PMPer i minst seks store land. En av de grunnleggende årsakene til at arbeidsgivere stoler på PMP-er, er at de vet lite om vanskeligheter med prosjektledelse, og deres eneste kriterium er vanligvis sertifisering eller relevant utdanning på området bortsett fra yrkeserfaring.
Det er klart, det er kanskje ikke den beste grunnen til å velge PMP-er, men noen studier har også antydet en høyere suksessrate i å styre prosjekter for firmaer som ansetter et større antall PMP-sertifiserte fagpersoner. Det er imidlertid ingen klare indikatorer som viser at PMP er ansvarlig for den høyere suksessraten eller ikke.
Sikrer PMP vellykket prosjektstyring?
På en annen ytterlighet, advarer noen bransjeeksperter om at en overdreven avhengighet av PMP som en slags forsikring for vellykket prosjektledelse kan føre til skuffende resultater. Dette kan skje i noen tilfeller der en arbeidsgiver har en tendens til å overse den faktiske opplevelsen av å ha administrert komplekse prosjekter med hell. Dette er spesielt relevant fordi noen eksperter er raske med å påpeke at man kan tjene en PMP uten noen gang å ha styrt et prosjekt fra ende til annen. Som en del av forutsetningene, er det eneste som kreves å ha eksponering for forskjellige prosjektledelsesområder, men i det hele tatt kan administrering av et prosjekt være en helt annen ting.
Hva etter PMP?
I motsetning til populær oppfatning, lærer ikke PMP alt det som er å vite om prosjektledelse, men får bare en profesjonell til å gå i riktig retning. Prosjektledelse er et svært dynamisk felt, som kontinuerlig utvikler seg for å holde tritt med bransjens utvikling og fortsetter å bli en stadig mer sofistikert disiplin. I et slikt scenario vil det være avgjørende for sertifiserte prosjektledere å oppdatere sine kunnskaper og ferdigheter kontinuerlig, og dette er mulig ved å tjene Professional Development Units (PDUs).
Fagpersoner er pålagt å tjene ikke mindre enn 60 PDU-er i løpet av 3 år for å beholde sine PMP-sertifiseringsfordeler. Disse PDU-ene kan oppnås ved hjelp av formelle utdanningsprogrammer designet for å hjelpe fagpersoner til å bli kjent med den siste utviklingen på området eller ved å gi et bidrag til prosjektledelsesamfunnet for øvrig gjennom eller som en del av et non-profit initiativ.
Er PMP fremtiden for prosjektledelse?
Til tross for at vi har snakket om PMP på en lengre måte, ville det være nødvendig å legge til at PMP ikke lærer den eneste måten for effektiv prosjektstyring. Faktisk fokuserer PMBOK Guide først og fremst på den tradisjonelle fossen eller sekvensiell metodikk for prosjektledelse. Selv om det fortsatt er den ledende metodikken til dags dato, har den et eget sett med iboende begrensninger, noe som har ansporet veksten til flere alternative metoder for sent.
Agile metodikk er et ledende alternativ som er avhengig av inkrementell prosjektutvikling i stedet for sekvensiell utvikling, integrert med den tradisjonelle metodikken. Prosjektledere var opprinnelig ansatt for programvareutviklingsprosjekter, og tok raskt i bruk en smidig metodikk for tverrindustrielle prosjekter.
Hvordan skiller sekvensielle og inkrementelle utviklingsmetoder?
Kort fortalt, der sekvensiell metodikk legger vekt på å oppnå forskjellige prosjektoppgaver på en slik måte at de sekvensielt fører til oppnåelse av prosjektkrav ved gjennomføring av prosjektet, oppmuntrer inkrementell metodikk til å fullføre individuelle prosjektoppgaver i egenskap av mini-prosjekter i og av dem selv. Dette gir mulighet for en gjennomgang av gjennomførte prosjektoppgaver og enklere gjennomgang av prosjektmål og pmp-sertifisering Fordelskrav sammen med forbedringer midt i prosjektet.
Til tross for alle de tilsynelatende fordelene, kan det hende at den inkrementelle metodologien ikke blir funnet passende nok for alle slags prosjekter, og den sekvensielle metoden fungerer ganske enkelt bedre til tider. På slutten av dagen hviler ansvaret for å velge og tilpasse en passende metodikk for ethvert spesifikt prosjekt først og fremst på skuldrene til en prosjektleder. Det er her en erfaren profesjonell trenger å sette all kunnskap og erfaring på hans kommando til å fungere for å kunne ta den riktige avgjørelsen.
Selv om det ikke gir noen garanti for suksess, kan det å ha en PMP absolutt gi den ekstra fordelen når det gjelder ferdigheter, talent og selvtillit, som kan være alt som trengs av en prosjektleder for å gjøre det rette trekket til rett tid.
anbefalt
Så her er noen kurs som vil hjelpe deg å få mer detaljert informasjon om pmp-sertifisering Fordeler, mening av pmp-sertifisering, pmp-sertifiseringsfordeler, pmp-sertifisering av PMI og pmp-sertifisering som betyr, så bare gå gjennom lenken som er gitt nedenfor.
- ISTQB-kurs - Software Testing Certification ISTQB Level 1 Training
- PMP: 02 - Scope Management
- Java EE / J2EE - Web Services Technologies