Introduksjon til smidige praksiser

Datamaskiner har vært den mest populære måten å få personlig og profesjonelt arbeid på. De siste 20 årene har informasjonsteknologien og programvareindustrien også vært i boom. Siden den gang har bruk av smidig utviklingspraksis vært en livsstil for IT- og programvareselskaper. Agile team har noen fordeler sammenlignet med de tradisjonelle teamene:

  • De er mer konstruktive, og produktiviteten er derfor mer.
  • De leverer produkter og tjenester av bedre kvalitet.
  • De er konsistente når det gjelder kundetilfredshet.

Agile metodologier

Agile metodologier er definert av deres verdier, prinsipper og praksis. Veileder for smidig praksis er vanligvis avledet fra Scrum og Kanban. Noen få av disse fremgangsmåtene er:

  • Samarbeid: Når en kunde kommer inn, har han sitt eget krav. Dessuten kommer han inn med forventningen om at kravene hans blir oppfylt. Dette gjør samarbeid med kunden veldig viktig. Man må være i konstant kontakt med kunden og fortsette å oppdatere seg om kravene og endringene. Dette hjelper med å levere den eksakte tjenesten / produktet i henhold til kundens behov og ønsker.
  • Daglig laginnsats: Agile teknikker og praksis kan bare øves med team. Medlemmene samarbeider som et team og kommer frem til det endelige produktet. Det er seks krav til teamarbeid av høy kvalitet: kommunikasjon, koordinering, balansen i teammedlemmens bidrag, gjensidig støtte, innsats og samhold. Disse kravene fra et team bør sikres for at guiden for smidig praksis kan innarbeides.
  • Motiverte individer skal danne et team: Et team er dannet av flere individer som kommer sammen. Så den ultimate tjenesten / produktet som leveres til kunden kan være av best mulig kvalitet, hvis og bare hvis medlemmene i teamet jobber på en sammenhengende måte. Alle medlemmene må gjøre en oppriktig innsats for at prosjektet skal lykkes. Dette er bare mulig hvis teammedlemmene er motiverte og prosjektet er bygget rundt dem.
  • Formidle informasjon ansikt til ansikt: Det er veldig viktig at man i stedet for å kommunisere gjennom forskjellige kommunikasjonsmidler skal kommunisere direkte til den påkrevde personen. Når et individ gis informasjon gjennom et annet individ, er det sjansene for at informasjonen ikke når slik du vil at den skal nå den aktuelle personen. Hvis en mail blir sendt til ham / henne, er det sjansene for at posten går tapt eller blir savnet av mottakeren. Dette gjør samtale ansikt til ansikt veldig avgjørende.
  • Selvorganiserende teamdannelse: I selvorganiserende team er det teamet som bestemmer utførelsen av prosjektet. Hvem får tildelt hvilket ansvar, og hvem gjør hva som avgjøres av teamet og dets medlemmer? Arbeidet er delt inn i små biter kalt iterasjoner eller arbeidsstasjoner, og de fullføres hver dag. Ledelsen trenger ikke å føre tilsyn med teamet. Ledelsen stoler på teamet ved å ta riktige beslutninger. Hvert teammedlem må være ekstremt engasjert i jobben sin for at det endelige målet skal oppnås. Teamet trenger å dele ikke bare ansvar og ansvarlighet. Hvis målet oppnås, er det en prestasjon for laget, og hvis ikke, lærer teamet å tilpasse seg.
  • Gjør teamene mer effektive: Resultatvurdering blir gjort på daglig basis av smidige team når de fokuserer på kontinuerlig forbedring. De er åpne for coaching, men svarer ikke godt på ledelsens kommandoer. Teammedlemmene skal være åpne for selvtillit og kryssevaluering. Dette er nøkkelen til forbedring og utvikling av teamet.
  • Sett opp workshops for interessenter: Workshops skal ikke bare settes opp for teamet som er involvert i et prosjekt, men også for interessentene relatert til prosjektet. Dette gjør at interessenter kan få en fullstendig opplevelse av mekanismen for kommunikasjon i teamet og møtene som holdes. For eksempel kan interessenter vurdere sprintplanleggingsteknikker og lytte til argumentene om hele prosessen, planleggingen og sluttproduktet / tjenesten. Teamet kan få verdifull tilbakemelding om leveranser og samarbeidsinnsats.
  • Vektlegging av tidsboksing : Timeboksing er en mekanisme som brukes av enkeltpersoner for å adressere sine respektive bekymringer på kort tid. Sprints sist i henhold til de angitte tidsrammer. Det tar vanligvis mellom to uker til en måned. Scrum-møter er veldig presise, og de varer maksimalt bare femten minutter. Det innebærer ofte å ha leveranser og frister.
  • Møter som skal holdes regelmessig: Dette refererer til møtet angående den endelige arbeidsstasjonen og dens utvikling. Alle teamets medlemmer blir bedt om og forventes å delta på dette møtet. Kundedeltakelse oppfordres også. Sjansene for å forbedre prosessene, kvaliteten på arbeidet, verktøyene som brukes osv. Blir diskutert i disse møtene.
  • Nedbrytningstabell: Dette diagrammet gjenspeiler om alt som trengs for å fullføre et prosjekt pågår i henhold til planen som ble bestemt på flere møter eller ikke. Den demonstrerer planen og tidspunktet for arbeidet som blir gjort. Nedbrytningstabeller vil også vise antall brukerhistorier per tidsenhet, under eller over planen din.
  • Kravprioritering: Kravprioritering gjøres i Agile produktstyring for å sikre hvilket krav som oppfylles først og som må oppfylles først. Produktsjefer tar det også opp for å sikre risikominimering. I dette tilfellet bruker erfarne produkt- og prosjektledere kjente prioriteringsmetoder og teknikker.

Anbefalte artikler

Dette har vært en Agile Practices-guide. Her har vi diskutert Agile metodologier som er definert av deres verdier, prinsipper og praksis. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Agile Frameworks
  2. Hva er Botnet?
  3. Stressstyringsteknikker
  4. Prosjektleder rolle

Kategori:

Entreprenørskaputvikling