Forskjellen mellom Agile vs Kanban
Agile programvareutvikling er en måte å håndtere programvareutvikling der forutsetninger og ordninger avanserer gjennom den kollektive anstrengelsen av selvsortering og kryssnyttige grupper og deres klient sluttklient. Den tar til orde for allsidig arrangering, transformativ utvikling, tidlig transport og konstant forbedring, og det gir rask og tilpasningsdyktig reaksjon på endring
Begrepet smidig en gang i blant komponerte Agile ble avansert i dette spesifikke tilfellet av Manifesto for Agile Software Development. Kvalitetene og standardene som tas med i denne uttalelsen ble hentet fra og støtter et ekspansivt omfang av programvareutviklingsstrukturer, inkludert Scrum og Kanban.
Kanban er et kjent system som brukes til å drive smidig programvareutvikling. Det krever konstant korrespondanse av grense og full enkelthet i arbeidet. Arbeid ting blir snakket med utad på en kanban last opp, slik at kolleger kan se tilstanden til hver bit av arbeid når som helst.
Det er enormt fortellende bevis på at mottak av smidige praksiser og kvaliteter forbedrer beredskapen til programvareeksperter, grupper og foreninger; Likevel har noen observasjonsundersøkelser ikke oppdaget noe logisk bevis.
"Kanban" er det japanske uttrykket for "visuelt signal." Hvis du jobber i administrasjoner eller innovasjon, er arbeidet med jevne mellomrom umerkelig og umulig. Et kanban styre er med på å gjøre arbeidet ditt synlig, slik at du kan indikere det for andre mennesker og holde alle enige.
Et typisk varemerke innen smidig programvareutvikling er hverdagens stand-up (ellers kalt dag for dag-skrum). På en kort økt svarer kollegene på hverandre hva de gjorde dagen før mot gruppens vektleggingsmål, hva de vil gjøre i dag mot målet, og eventuelle hindringer eller hindringer de kan se for målet.
Et kanban-brett er en smidig venture som brettet har til hensikt å forestille seg arbeid, begrense arbeid på forhånd og øke produktiviteten (eller strømmen). Kanban ark bruker kort, seksjoner og direkte forbedring for å oppmuntre innovasjons- og administrasjonsteamet til å fokusere på riktig mål på arbeidet, og fullføre det.
Sammenligning fra head to head mellom Agile vs Kanban (Infographics)
Nedenfor er topp 5-forskjellen mellom Agile vs Kanban 
Viktige forskjeller mellom Agile vs Kanban
Både Agile vs Kanban er populære valg i markedet; la oss diskutere noen av de viktigste forskjellene mellom Agile vs Kanban
- I motsetning til vanlig programvareutforming, er smidig programvareutvikling hovedsakelig rettet mot komplekse rammer og utvikling av elementer med dynamiske, ikke-deterministiske og ikke-lineære aspekter.
- Kanban har gjort noen fantastiske fremskritt fra sine oppfatninger i mager montering på grunn av et lite, men nådeløst team av kanbanelskere. David Andersons arbeid som karakteriserte kanban-teknikken brakte kanban inn i programvare- og administrasjonsområdet, og Personal Kanban av Jim Benson og Tonianne DeMaria utvidet bruken av kanban til steder du ikke ville forvente.
- Forbedring av smidig programmering styrkes av forskjellige solide arbeider som dekker soner som krav, koding, design, modellering, testing, prosess, kvalitet, planlegging, risikostyring og så videre.
- Kanban-prosessen er bare et styre, kalt "Kanban-styret", som ikke bare påtar seg en kritisk jobb med å vise arbeidsprosessen ennå, i tillegg forbedrer ærendestrømmen mellom ulike grupper.
- For tiden er det organisasjoner som forfølger fysiske ark, og det er noen som forfølger de virtuelle arkene. Den siste viser seg å være nyttig med hensyn til tilgjengelighet og tilgjengelighet så langt som områder.
- Hver arbeids ting på tavlen er et Kanban-kort. Hovedpoenget med å bruke et kort (fysisk / virtuelt) er å gjøre gruppen tilstrekkelig i stand til å følge arbeidet utad.
- Kort gir en kort tanke om den spesifikke arbeidsgjenstanden, forpliktelsen, vurderte etterbehandlingen og den nåværende statusen til arbeidssaken.
- Dette gir gruppen mulighet til å forutsi vanskelighetene, raskere fangst av blokkere, utvider gjenkjennbarheten og redusere avhengighetene.
- Agile programmering avanserteknikker kan brukes med ethvert programmeringsverdensbilde eller dialekt praktisk talt, de var opprinnelig nesten koblet til elementordninger, for eksempel Smalltalk og Lisp og senere Java. De underliggende vedtakerne av smidige strategier var vanligvis små til mellomstore grupper som tok et skudd på fenomenale rammer med krav som var vanskelig å konkludere og tilbøyelige til å endre når rammen ble opprettet.
- Agile programmering avansementsteknikker styrker et bredt omfang av produktforbedringens livssyklus. Noe oppmerksomhet på praksisene, mens noen vektlegger å håndtere strømmen av arbeid (f.eks. Scrum, Kanban). Noen hjelper øvelser for detaljer og forfremmelser, mens noen ser ut til å dekke hele livssyklusen til forbedringer.
Agile vs Kanban sammenligningstabell
Nedenfor er den 5 øverste sammenligningen mellom Agile vs Kanban
| Grunnlaget for sammenligning mellom Agile vs Kanban |
Kanban |
Agile |
| Mål | Å jobbe akkurat som et styre. | For å støtte teamarbeid og forbedre forslaget |
| Oppmerksomhet på | Koordinering mellom forskjellige grupper | Teknisk ekspertise |
| Fordel | Kortere syklustider kan levere funksjoner raskere. | Å dele hele oppgaven i små fragmenter får gruppen til å konsentrere seg om forbedring, testing og felles innsats på toppnivå. Å dirigere testing etter hver syklus får gruppen til å oppdage og løse feil raskt. |
| Tillater endring | Nei | Ja |
| Involvering av QA | QA har assosiert med hvert trinn og ofte testramme det arbeides med | QA hadde ingenting å gjøre mot starten av et løp, men er utmattet mot slutten. |
Konklusjon -
Kanban er enormt iøynefallende blant de nåværende smidige programmeringsgruppene, men kanban-systemet fungerer fortsatt over 50 år. På slutten av 1940-tallet begynte Toyota å forbedre designprosessene avhengig av en lignende modell som generelle butikker brukte for å lagerføre stativene sine. Markeder lager ganske enkelt nok vare til å ta vare på kjøperens etterspørsel, en opplæring som fremmer strømmen mellom landhandel og kunde. Siden aksjedimensjoner koordinerer utnyttelsesdesignene, øker dagligvarebutikken den bemerkelsesverdige produktiviteten i aksjestyringen ved å redusere størrelsen på overflod av overflod den må inneholde på et tilfeldig tidspunkt. Deretter kan butikken i dag garantere at den gitte varen et kjøpebehov er pålitelig på lager.
Agile-metoden kom ut av engasjementet med ekte forpliktelser fra å drive programmeringseksperter fra fortiden. Langs disse linjene har vanskeligheter og begrensninger ved vanlig fremgang blitt avhendet. Følgelig har Agile-metoden blitt anerkjent av virksomheten som et overordnet svar for oppgavefremføring. Nesten alle produktingeniører har brukt Agile-metoden i en eller annen form. Denne strategien tilbyr en lett struktur for å hjelpe grupper. Det får dem til å jobbe og holde søkelyset på rask transport. Dette senteret hjelper dyktige foreninger med å redusere den generelle risikoen knyttet til forbedring av programmering.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom Agile vs Kanban. Her diskuterer vi også Agile vs Kanban viktige forskjeller med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer.
- Google Analytics vs Adobe Analytics - Sammenligning
- Forskjell mellom Winforms og WPF
- AUTOCAD vs CATIA-forskjeller
- Adobe Lightroom vs Photoshop