Introduksjon til sunk cost-eksempler
Eksemplene på sunk kostnader gir brukeren en ide om den vanligste typen eksempler på sunk kostnader. Det er ikke mulig å oppgi hver eneste type eksempel på senket pris, ettersom det er flere slike eksempler på sunk kostnader. Senkede kostnader er kostnadene hvis forekomsten allerede har tatt de siste årene, og de samme ikke kan inndrives. Disse blir ikke vurdert i beslutningsprosessen og er uten betydning for det formålet. Følgende nedsatte kostnader Eksempler er gitt med tanke på de forskjellige situasjonene.
Eksempler på sunk cost
Nedenfor er noen eksempler på Sunk Cost
Eksempel 1
- Det er et selskap som planlegger å utvide virksomheten og ønsker å lansere et nytt produkt på markedet. Den bruker 8 millioner dollar til forskning, utvikling og studie av markedet for å avgjøre at om produktet som selskapet har valgt vil være lønnsomt eller ikke om det lanseres på markedet. Forskningen og utviklingen av markedet konkluderer med at produktet hvis det lanseres ikke vil gi overskuddet til selskapet og vil være sterkt mislykket. Derfor vil kostnadene som allerede er brukt på forskning og utvikling på 8 millioner dollar være de senkede kostnadene. Siden produktet ikke er lønnsomt i følge studien, skal ikke selskapet lansere det nye produktet i markedet. De første investeringene i forskning og utvikling bør ikke tas med i betraktningen mens beslutninger om produktlansering som en slik kostnad når den er brukt ikke kan tas tilbake.
Eksempel 2
- XYZ Ltd. er produksjonsselskapet som produserer og selger cricketsko i markedet. Selskapet tok lokaler som ble brukt til fremstilling av produktet på leiekontrakten i en periode på 3 år. I tillegg har selskapet installert maskineri i lokalene som brukes til å lage cricketskoene. For tiden produserer selskapet den grunnleggende modellen for cricketsko som koster $ 40 per enhet cricketsko og selger den samme til en pris av $ 55 per enhet cricketsko. Dette gir selskapet et overskudd på $ 15 per cricketsko ($ 55 - $ 40). Nylig fant det av ledelsen i selskapet at det er etterspørsel etter premium cricketsko i markedet der merkostnaden på $ 20 vil påløpe for produksjonen av premium cricket skoene, noe som gjør den totale produksjonskostnaden til $ 60 per enhet premium cricketsko ($ 40 + $ 20). Hvis premium cricket skoene er produsert av selskapet, kan de selges i markedet til en pris av $ 85. Den totale fortjenesten som selskapet kommer til å tjene i tilfelle det bestemmer seg for å selge premium cricket skoene kommer til $ 25 ( $ 85 - $ 60). Når det gjelder grunnleggende cricketsko, tjener selskapet et overskudd på $ 15 per enhet, og i tilfelle premium cricketsko vil selskapet tjene et overskudd på $ 25. Så ledelsen av selskapet bestemmer seg for å starte produksjon av premium cricketsko som av dette selskapet vil kunne tjene ekstra $ 10 per enhet ($ 25 - $ 15).
I dette tilfellet, mens du bestemmer hvilket produkt selskapet skal produsere og selge kostnadene for bygging tatt på leiekontrakt for en periode på tre år, og maskineriet vil bli behandlet som de senkede kostnadene fordi selskapet må påføre utgiftene til leie og maskiner uavhengig av av beslutningen om å lage et av produktene. Dermed vil ikke disse kostnadene utgjøre en del av beslutningsprosessen.
Eksempel 3
- ABC Ltd. Construction Company startet utviklingen av den nye underavdelingen. Den kjøpte de første byggematerialene og det andre rammematerialet som koster $ 5 millioner totalt. Etter å ha investert så mye penger, begynte krisen plutselig i noen av de forskjellige næringene i markedet, inkludert banknæringen som forårsaket lavkonjunktur. Dette fører til fall også ut av boligmarkedet. Som en konsekvens av dette, reduserte også verdien av det landet som er kjøpt av selskapet til og med under kjøpesummen for land til selskapet. Ledelsen i selskapet nå er bekymret for situasjonen og er ikke sikker på om fremtidige beslutninger som skal tas. Hvis det forlater prosjektet, blir selskapet nødt til å møte tapet på $ 5 millioner, og hvis det fortsetter byggingen av prosjektet, vil selskapet måtte pådra seg en ekstra kostnad på $ 10 millioner for å fullføre prosjektet som er gjennomført.
I dette tilfellet er beløpet på 5 millioner dollar som allerede er brukt en forsenket kostnad, da selskapet ikke lenger vil kunne gjenopprette det. Så det skal ikke utgjøre en del av beslutningsprosessen. Ledelsen bør ta avgjørelsen i henhold til gjeldende bank- og boligindustrimiljø. Å ta avgjørelsen uten å ta hensyn til sunkede kostnader vil la ledelsen forlate prosjektet, da det vil begrense tapene deres påført til 5 millioner dollar, ellers kan det hende at de må tape ytterligere 10 millioner dollar hvis de bestemmer seg for å fullføre prosjektet. Selskapet kan bruke de ytterligere 10 millioner dollar til et annet prosjekt som passer bedre for det rådende forretningsmiljøet.
Konklusjon - sunk cost-eksempler
Kostnaden som foretaket allerede har pådratt seg og ikke kan inndrives, er kjent som de forfalte kostnader. Disse kostnadene skal ikke utgjøre en del av beslutningsprosessen, dvs. personen som tar beslutningen om å fortsette investeringen i det pågående prosjektet, bør ikke vurdere de forsenkede kostnadene da disse kostnadene er kostnadene som ikke kan inndrives og i stedet for det man bør bare vurdere de relevante kostnadene mens man tar beslutningen. Noen av lederne vurderer imidlertid de sunkne kostnadene også mens de tar avgjørelsen og fortsetter investeringene i prosjektene på grunn av beløpene de allerede har investert i prosjektet og frykter å miste pengene som allerede er investert. Praktisk sett bør beløpet som allerede er brukt tidligere av dem betraktes som de senkede kostnadene, og bør derfor ekskluderes mens du tar beslutningen om de videre investeringene.
Anbefalte artikler
Dette er en guide til eksempler på sunk kostnader. Her diskuterer vi de tre beste praktiske eksemplene på forliste kostnader med en grundig forklaring. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Eksempler på monopol i det virkelige liv
- Eksempler på oppstart
- Faste kostnader Eksempel med forklaring
- Formål med resultatregnskapet