Forskjellen mellom strategisk planlegging vs strategisk ledelse

Oppgaven med strategisk planlegging er bare vanskelig å se på, men det er en ganske enkel oppgave å gjøre når du først kommer til den, og dessuten er det av største betydning for alle slags virksomheter da den kritisk analyserer den nåværende situasjonen til selskapet, ser ut på hvilke ting som er best for selskapet og fokuserer på tingene som bør gjøres og baner en klar vei for sluttresultatet. Strategisk styring på de enkleste vilkår vil bety planlegging for kjente så vel som ukjente betingelser for virksomheten. Strategisk ledelse er et skritt foran strategisk planlegging. Det hjelper med å definere om strategiene som blir implementert og arbeidet på riktig måte.

Strategisk planlegging

Prosessen med å forutsi selskapets fremtid og definere den i mål og mål for å kunne oppfylle den fremtidige planlagte, er i stor grad kategorisert i strategisk planlegging kontra strategisk ledelse. I motsetning til den vanlige måten å planlegge langsiktig, fungerer den strategiske planleggingen sin vei bakover, dvs. først definere sluttresultatet og deretter kritisere de strategiske planleggingen som skal gjøres for å oppnå sluttresultatet. For eksempel på planleggingstidspunktet planlegger planleggeren trinnene for å nå neste nivå, men i tilfelle strategisk planlegging når planleggeren scenen og tenker deretter hva som må gjøres for å nå her. Langsiktig planlegging er med andre ord en prospektiv planlegging og strategisk planlegging er en retrospektiv planprosess.

For eksempel har et selskap utviklet programvare som hjelper brukerne å lagre og lytte til musikk på deres egen komfort. Men samtidig skapte Apple Company, som så på programvarens popularitet, en iPod, noe som gjorde det lettere å lytte til musikk enda lettere for kundene. I en slik situasjon, hvis selskapet ikke hadde en strategisk plan på plass, ville det ha lidd store tap fordi de bare ville ha fokusert på den daglige driften av selskapet, og derved ville ha gjort programvaren foreldet. Og på sin side ville de ikke ha kunnet konkurrere med konkurrentene i markedet.

Dette er de fem trinnene i strategisk planlegging

Når vi har forstått hva nøyaktig strategisk planlegging inkluderer i strategisk planlegging kontra strategisk ledelse, er neste trinn å forstå de strategiske planleggingstrinnene. Det er forstått faktum at hvis du vil at ting skal gjøres raskt og smidig, så er det viktig å lage en plan for hvordan ting skal gjøres, ellers vil du bare havne i et rot.

Anbefalte kurs

  • Logistikkstyringsprogram
  • Salgstreningskurs
  • Online Brand Management Training

Her er fem trinn du bør følge for å kunne kritisere den best mulige strategiske planen for din bedrift:

  1. Bestem hvor du er

Forstå posisjonen til selskapet ditt, forstå markedet du jobber i og miljøet i markedet. Ikke bli fast i labyrinten slik du ser selskapet og den faktiske posisjonen der selskapet står. Gjennomfør en intern og ekstern revisjon for best å forstå bedriftens fotfeste og forstå hvor konkurransedyktig din bedrift kan være.

  1. Identifiser hva som er viktig

Når analysen av bedriftens fotfeste er utført, er neste trinn å definere hva som er viktig for selskapets vekst, å sette retningen for selskapet ditt og definere oppdragene og visjonen du vil at selskapet skal oppfylle. En strategisk plan skal fokusere på problemstillingene som er anerkjent som de viktigste sakene enn de andre i en grundig analyse av selskapets posisjon.

  1. Definer hva du må oppnå

Sett målene for bedriften din om hva som skal oppnå selskapet for å løse de alvorlige problemene på riktig måte. Dette for å sikre at selskapet går i riktig retning og har noen målsettinger for seg selv.

  1. Bestem hvem som er ansvarlig

Ved å bestemme hvem som er ansvarlig for hva, fordeler du indirekte menneskelige ressursen, tidsressursen og pengene ressursen du har og sørger for at alle planene, strategiene og budsjettene blir oppfylt på riktig måte og at alle prioriterte spørsmål blir ordentlig adressert slik at selskapet kan oppfylle de mål som er satt.

  1. Gjennomgå arbeidet som er gjort

Når alle planene er laget og implementert og alle ressursene er blitt tildelt og ballen er satt i rulle, er neste trinn å sikre at planene blir fulgt ordentlig og oppgavene blir utført som planlagt. For dette må du gjennomgå prosessen og gjøre nødvendige endringer i planen. Og dette bør gjøres minst hvert kvartal bare for å sikre at det ikke er noen avvik.

Det er ikke bare nyttig for store forretningshus å holde ting på sporet, men det er også viktig for små forretningsenheter for veksten av virksomheten deres, da den strategiske planen vil gi deg en mye bedre ide om hva du bør gjøre videre.

Strategisk ledelse

I planleggingsfasen kalkulerer du ut alle planene for selskapet, men i styringsfasen blir strategiene som er formulert identifisert og beskrevet slik at lederne kan utføre jobben sin på best mulig måte og for å oppnå en konkurransefortrinn over konkurrentene.

Strategisk ledelse kan også defineres som beslutningene som blir tatt av lederen som driver hele selskapet mot ønsket resultat. Lederen bør foreta en rettidig SWOT-analyse for å være grundig om styrken til selskapet og bruke dem til deres fordel og for å jobbe med svakhetene i selskapet og minimere dem. Og også slik at de kan ta tak i alle mulighetene som kommer deres vei og bekjempe truslene ordentlig.

Den slags planlegging vil være aktuelt for både småbedrifter og storbedrifter, fordi uavhengig av størrelsen på firmaet, er det viktig for firmaet å være klar til konkurransen de møter for å holde seg flytende og få et konkurransefortrinn. Strategisk ledelse hjelper deg med å definere løpet selskapet skal følge ved å bestemme hvilke mål selskapet ønsker å oppnå,

Strategisk ledelse er ikke en engangsprosess, men i stedet er det en kontinuerlig prosess. Det krever en kontinuerlig evaluering av selskapet og dets konkurransefortrinn og revurderer strategiene som er utpekt for å kompensere for det skiftende miljøet.

I strategisk planlegging vs strategisk ledelse har den også et annet aspekt der prosessen hjelper de ansatte i å forstå deres jobbprofil og hvordan jobben deres hjelper til å oppnå det overordnede målet for selskapet. De ansatte jobber bedre hvis de vet deres eksakte rolle i organisasjonen og vet hva de må gjøre for å kunne nå det målet. Strategisk ledelse kan også sees på som et middel til å styre de ansatte i organisasjonen slik at de ansatte er i stand til å jobbe maksimalt. Ledelsesteknikken hjelper også de ansatte til å forstå de forskjellige endringene som blir ført i organisasjonen og forstå hvordan disse endringene kommer til å påvirke jobben deres, og dermed er i stand til bedre å møte endringene som blir brakt i organisasjonen. De hjelper de ansatte til å være effektive så vel som effektive da begge kvalitetene blir like verdsatt i en organisasjon.

Derfor må den strategiske ledelsen spille en dobbel rolle i strategisk planlegging kontra strategisk ledelse, det ene er å innlemme alle de funksjonelle områdene i organisasjonen i en ting og sørge for at funksjonelt område som er så innarbeidet fungerer godt med hverandre. Og den andre rollen er å fortsette å sjekke om organisasjonens mål og mål blir fulgt og oppfylt.

En av hovedfunksjonene til strategisk ledelse i strategisk planlegging vs strategisk ledelse er å analysere de forskjellige tverrfunksjonelle forretningsvedtakene riktig før du implementerer dem. Strategisk styring involverer også forskjellige andre funksjoner:

  • Riktig analyse av de forskjellige interne og eksterne styrker og svakheter i selskapet.
  • Utarbeidelse av handlingsplaner som skal implementeres.
  • Etter formulering er også utførelsen av handlingsplaner inkludert.
  • Gjennomgå suksessen til handlingsplanene som blir utført og gjøre endringene når og når det er nødvendig.

Strategisk ledelse muliggjør strategisk planlegging som forteller om organisasjonsevnen til å ta den nødvendige handlingsplanen for å kunne oppfylle målet satt av planleggerne.

Den strategiske ledelsen kan bare implementeres vellykket når den øverste ledelsen er i stand til å tenke strategisk og er i stand til å anvende den strategiske tanken på målsettingsprosessen. Organisasjonens folk bør også forstå strategien ordentlig for å kunne høste maksimale fordeler.

Det er fem stadier i prosessen med strategisk ledelse. De er som følger:

  1. Målsetting

Målsetting, som navnet antyder, er prosessen med å sette en visjon for selskapet om hvor de vil at selskapet skal nå. Denne prosessen kan videre deles inn i trepunktsprosess; det første er å definere de kortsiktige og langsiktige målene for organisasjonen, det andre er å identifisere prosessen og handlingsplanen som må gjennomføres for å oppfylle de mål som er satt, og for det tredje er å tilpasse prosessen i henhold til egenskapene til ansatte slik at de er i stand til bedre å jobbe mot måloppfyllingsprosessen.

Men i løpet av prosessen med målsetting i strategisk planlegging og strategisk ledelse, bør du huske på at målet skal være detaljert, realistisk og at det skal være i synkronisering med visjonen som er satt for organisasjonen. Til slutt skal planen din være detaljert nok til å kommunisere dine mål og visjon til aksjonærene og de ansatte i organisasjonen på riktig måte.

  1. Analyse

Denne fasen involverer en grundig analyse av styrken og svakhetene i selskapet. Riktig analyse av selskapet er av største viktighet da det hjelper i de neste trinnene i strategisk ledelse. I strategisk planlegging og strategisk ledelse er virksomhetens bærekraft, retningen som organisasjonen ønsker å gå og mulighetene organisasjonen skal arbeide med, sentrale elementer og områder som analysen skal fokusere på. De eksterne og interne faktorene som påvirker organisasjonens arbeid er også inkludert i analysen. En riktig detaljert SWOT-analyse bør utføres av virksomhetsorganisasjonen.

  1. Strategidannelse

For å formulere strategien for strategisk planlegging og strategisk ledelse i organisasjonen, skal planleggerne ta hensyn til informasjonen samlet fra analysen. De skal identifisere målene og målene som skal oppnås, og bør også vite hvilke problemer som må prioriteres i henhold til deres betydning for måloppnåelse. Også den eksterne hjelpen som er nødvendig av selskapet på alle områder, bør også identifiseres. I tillegg bør planleggerne også ha en backup-plan for hvert trinn.

  1. Strategiimplementering

I strategisk planlegging og strategisk ledelse er en vellykket implementering av strategien svært viktig for enhver forretningsorganisasjon, da den vil definere om organisasjonen vil være i stand til å oppnå de mål som er satt. Det er viktig å forstå om strategien som implementeres er synkronisert med forretningsstrukturen. Rollene og ansvaret til personene i organisasjonen bør tydelig skrives ut, slik at det ikke er noen forvirring fra de ansattes side, og de jobber med en konsentrert tilnærming til oppfyllelse av målene. Også hvis det er behov for økonomisk hjelp, bør den hjelpen også sikres på dette stadiet.

  1. Evaluering og kontroll

Riktig evaluering av strategien implementert i strategisk planlegging og strategisk styring bør gjøres og bør sørges for at strategiene følges riktig og at det ikke er noen avvik i implementeringen. Også hvis det er noen avvik, bør korrigerende tiltak tas for å kunne oppnå maksimale resultater. Evaluer de faktiske resultatene til standardene som er satt av deg. Interne og eksterne spørsmål som berører organisasjonen, bør også tas med i betraktningen, og bør også huske på når de formulerer fremtidige strategier.

Strategisk planlegging og strategisk ledelse er begge viktige for organisasjonen da de er med på å formulere målene som skal oppnås og hjelper til med en mer konsentrert tilnærming til oppfyllelse av dette målet.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide for at strategisk planlegging vs strategisk ledelse er en retrospektiv planprosess. Det er bare vanskelig å se på, men det er ganske enkel oppgave å gjøre. Dette er følgende eksterne kobling relatert til strategisk planlegging vs strategisk ledelse.

  1. 9 beste trinn for å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess
  2. 4 viktige mål for strategisk ledelse (definisjon)
  3. 10 effektive trinn for strategisk planprosess
  4. Strategisk markedsføring vs taktisk markedsføring: Hvilken er bedre? (Hjelpsom)

Kategori:

Entreprenørskaputvikling