Ofte er målene og planene, som selskapet ser for seg, et lite kjent faktum for menneskene som samhandler med systemet. Det er mange ganger når det til og med er nødvendig for folk utenfor organisasjonen å lære og forstå hva organisasjonen din handler om og hva deres jakt er. Dette danner åpenbaring av formålet med organisasjonen, som ikke ofte er en utbredt tanke blant arbeidsstokken og kundene dine. I slike scenarier er det til og med funnet at de ansatte bare fortsetter arbeidet slik de er instruert og ikke virkelig skyter etter selskapets felles mål. Hvordan vil de? De har ikke peiling på hva er det.
Å gjøre folk oppmerksom på, innenfor og utenfor organisasjonen, er et flott skritt som du som bedrift vil ta mot å tydeliggjøre formålet med virksomheten og organisasjonen. Men, hvordan vil du gjøre det? Lag detaljerte vekstdiagrammer og skyv prognosetall foran hver eneste person du møter? Eller ha programmer en gang hver fjortende dag for å utdanne og gjøre folk kjent med det strålende selskapets mål som du som forretningshøst? Ikke mulig er svaret mitt, og som om det regner om sommeren, vil virksomheten din en dag bare forsvinne i tynn luft, da ingen til slutt ville vite hva virksomheten hadde til å gjøre og hvordan den planla å komme dit.
På slike tider ser organisasjoner opp til veldefinerte visjons- og oppdragsuttalelser. Dette er korte kraftige utsagn som oppsummerer organisasjonens mål og mål og gjør det klart at de betyr forretning. I denne artikkelen vil vi dykke dypere i å kjenne til visjonsuttalelsen og oppdragserklæringen i detalj og forstå den beste måten å skape dem på. I dag er din heldige dag!
Forståelse av en visjonserklæring
“Visjon uten handling er en dagdrøm. Handling uten visjon er et mareritt. ”
-Anonym
Når du kommer til kjerneelementet i "visjon", vil det ganske enkelt bety å kunne se fremover og se ut for fremtiden. Det er din drøm for virksomheten. Det er troen organisasjonen har i samfunnet den tilhører. Denne troen sier og består av alt som virksomheten trenger å oppnå for å opprettholde seg selv. Din visjon om organisasjonen er hvordan en ideell organisasjon vil se ut i øynene dine.
Dette formålet og tilstanden til komplett "visjon" kan innkapsles perfekt i en enkelt uttalelse. Denne uttalelsen omtales som en visjonserklæring fra organisasjonen. Det kan være en kort setning eller en setning, men den forteller en historie som ingen andre. Det utdyper en drøm for organisasjonens fremtid. Den oppgir hvor det er begrenset og hva den planlegger å oppnå for å få en fullstendig tilstand av gjennomføring.
Når du etablerer en visjonserklæring, offentliggjør du troen og prinsippene som organisasjonen vil holde på så lenge den trives i samfunnet den tilhører.
Nedenfor er kjennetegn som er spesielle for visjonsuttalelser belagt av organisasjoner. Disse visjonsuttalelsene bør effektivt:
- Vær tydelig og presis
- Inneholder et bredt syn og stort utvalg av ord for å omfatte mange perspektiver
- Bli forstått av dine ansatte og teammedlemmer
- Få en følelse av å være et team blant dine ansatte og ansatte
- Vær inspirerende og motiverende for alle som slår inn
- Vær lett å huske og senere kommunisere meldingen
- Vær kort og søt
Forstå en forretningsplan for oppdragserklæring
"Bare et tydelig, fokusert og felles oppdrag kan holde organisasjonen sammen og gjøre den i stand til å gi resultater."
-Peter F. Drucker
Å plassere visjonen din i det virkelige scenariet er en forretningsplan for et oppdrag. Et oppdrag kan defineres som en oppgave eller bestilling av en bestemt oppgave for en bestemt sak og mål. I forretningsverdenen vil en forretningsoppgave bli definert som den praktiske betegnelsen for en visjon. Planlegging av handlingen som skal utføres etter at en visjon er realisert og behandlet og kan formuleres i form av en forretningsplan for et oppdrag. Kort sagt vil forretningsplanen for oppdraget tydeliggjøre hva organisasjonen har tenkt å gjøre og hvorfor den har til hensikt å utføre denne handlingen.
Som en visjonserklæring, en forretningsplan for en virksomhetsoppgave ser på det store bildet, og det er det som gjør den så lik visjonserklæringen. Men denne uttalelsen bringer mange handlingsorienterte konnotasjoner til visjonen og gjør den mer konkret og solid. Oppgavens forretningsplan kan referere til et problem selskapet står overfor, eller et mål som skal oppnås, og uten å gå inn i det vakle av fakta og tall, gir uttalelsen bare et snev av løsningene som selskapet planlegger å implementere løse problemet eller best mulig rute for å komme deg i mål.
Noen av egenskapene som er forbeholdt forretningsoppgavens forretningsoppgave er gitt som følger:
- Short - En forretningsplan for en virksomhetsoppgave er alltid en kortfattet og kort uttalelse, men ikke så kort som en visjon. Det kommer til poenget i en setning.
- Handlingsorientert - forretningsplanen for virksomhetsoppgaven vil belte ut handlingene som organisasjonen vil være en del av for å oppnå det faste målet. Med øynene på utfallet av virksomheten, vil forretningsplanen for oppdragserklæringen veilede de ansatte og ledere mot å nå dette målet.
- Bred - Kvalitet på god oppgaveutsagn vil ha en følelse av et bredt syn på målet som skal oppnås, og vil oppmuntre flere perspektiver og synspunkter for å hjelpe dit.
Anbefalte kurs
- Sertifiseringskurs i PMP
- Profesjonell programvareprosjektledelse
- Opplæring i smidig prosjektledelse
Vision Statement Quality vs Mission Statement Quality Business Plan
| Visjon Uttalelse Kvalitet | Oppdragserklæring |
| Skisserer hvor virksomheten ønsker å nå og sikrer at du kjenner til dette formålet og verdiene som binder denne drømmen. | Skisserer hvordan virksomheten ønsker å nå sine mål. Det innebærer målene som skal oppnås for å fullføre visjonen. |
| Besvarer forretningsspørsmålet om "hvor vil vi være?" | Besvarer forretningsspørsmålet om "hva gjør vi for å komme dit?" Og "hvordan skiller vi oss ut fra mengden?" |
| Snakker om organisasjonens fremtid. | Samtaler om nåtiden som kan føre til fremtiden som er tenkt. |
| Bør ikke ideelt sett endres, men kan forbedres etter gjennomgang. | Endring bør holdes på et minimum. |
Fremgangsmåte for å lage den perfekte visjonen
Det er seks trinn for å få deg til den perfekte visjonserklæringen for organisasjonen din. Disse vil ikke bare øke målet og visjonen din for virksomheten, men vil også bidra til å kaskade denne visjonen til resten av organisasjonen din, inkludert dine ansatte, ledelse og andre ansatte. Når du har utarbeidet visjonsuttalelsen, vil målet bli levende og du vil ha en hel organisasjon som jobber for å oppfylle denne visjonen.
-
Revisjon av forretningsstrategiplanen din
Uansett hva du trenger for å bygge din visjon, er du til stede i virksomhetens strategiske plan. Denne planen må omgås nøye for at du skal finne den vanlige tråden og den eneste meldingen som bedriften prøver å formidle til sine kunder og ansatte. Din strategiske plan vil omfatte:
- Heis tonehøyde
- Virksomhetsverdier
- Organisatoriske mål
- Styrke og muligheter
- Forretningsfortelling
Du må trykke på det målet og visjonen. Når du kommer dit, vil du være i en bedre posisjon til å tenke på hele visjonsuttalelsen din og hvordan den skal fremme virksomheten fremover.
-
Opprette et Vision Board
Nå som du har samlet all nødvendig informasjon fra den strategiske planen du har for virksomheten, kommer det ned til å legge disse delene av informasjonen på et visjonstavle som kan hjelpe deg å være fokusert på oppgaven med å lage en dristig og kraftfull visjonserklæring . Du vil ha alle nøkkelordene dine og alt som trengs for å få en visjonsklæring ut og kjøres i organisasjonen din. La ditt visjonstavle omfatte alle de essensielle elementene som svarer på følgende spørsmål:
- Hva er målet med virksomheten din?
- Hvem er målgruppen din?
- Hvordan har du tenkt å gjøre en forskjell i denne verden med produktene og tjenestene dine?
- Hvilke er de forskjellige problemene som bedriften løser?
- Hva er formålet ditt med å starte denne virksomheten?
- Hva gjør deg annerledes?
-
Distillasjon til de viktige elementene
Når du er ferdig med å lage ditt visjonstavle, som nå er fylt med massevis av informasjon, kan du nå kunne destillere gjennom de mange informasjonsstykkene og forkaste eller fjerne de delene som ikke betyr noe for kjernen i forretningsplan. Det kommer sikkert til å være mange aspekter som kan fjernes eller slås sammen med annen informasjon som kan brukes til å lage din visjon.
De avgjørende elementene du vil sitte igjen med vil danne skjelettstrukturen for synssynet ditt, og siden det spiller denne viktige rollen, må det være helt perfekt og feilfritt for til slutt å bli drivere og påvirkere for din visjon og snu virksomhetens vekst og prestasjoner.
-
Skrive det ned
Nå er det når du vil skjære gjennom, skulpturere og polere disse informasjonsdelene i visjonsuttalelsen. Du vil bruke skjelettet som rammeverk og bygge en frase eller en setning rundt det som vil omfatte hele visjonen du har for virksomheten, på en presis og kortfattet måte. Du må huske på noen få ting når du skriver deg gjennom visjonsuttalelsen. De er som følger:
- Hold det kort og presist for å holde leseren engasjert
- Hold språket enkelt å forstå
- Fokus for måten virksomheten hjelper kundene dine på
-
Ber om meninger og tilbakemeldinger
Lag et basseng med mennesker fra forskjellige funksjoner til organisasjonen din, for eksempel teammedlemmene dine, folk fra andre avdelinger, seniorstyremedlemmene, kundene dine, og be dem om deres mening om den visjonserklæringen du har laget.
Siden det ikke er noen vanskelig og rask regel i å formulere visjonsuttalelsen din, er det viktig at du følger instinktet ditt og tilbakemeldingene du får fra mennesker i og utenfor organisasjonen. Disse personene vil gi deg det riktige synet på den virkelige verden av hvordan visjonsuttalelsen ville påvirke massene.
-
Gjennomgå arbeidet ditt
Når virksomheten din vokser, må du kontrollere og se gjennom visjonsuttalelsen ofte for å sikre at virksomheten din kjører i henhold til ditt opprinnelige mål og mål. Tenk på måter å forbedre din visjon uttalelse til enhver tid.
Trinn for å lage en forretningsplan for perfekt oppdragserklæring
Ettersom du allerede har en visjonserklæring utarbeidet og har godkjennelser og selvtillit til denne uttalelsen, bør det ikke være veldig langt å lage en perfekt oppgavekvalitet nå. Faktisk blir visjonserklæringen et perfekt springbrett for å oppnå oppdragskvalitetens kvalitet. I den praktiske betydningen av ting gjør dette nå forretningsplanen for oppdragserklæringen enklere å skrive enn visjonserklæringen. Følgende tre trinn vil gi deg et godt innblikk i hvordan du kommer til den perfekte forretningsplanen for oppdragserklæringen:
-
Å kjenne visjonsuttalelsen din innsiden
For å mestre kunsten å skrive en forretningsplan for en virksomhetsoppgave, må du kjenne til visjonsuttalelsen din så grundig at forretningsplanen for din virksomhetsoppgave nesten kommer til deg. Det første trinnet er alltid visjonsuttalelsen og derfra vil oppdragserklæringen dukke opp.
-
Skrive det ned
Visjonsuttalelsen din er alt du trenger for å ta en pause i målene for oppdragserklæringen for organisasjonen din. Gå videre og skriv tankene ned når du er igjennom med din visjon. Alt du trenger å spørre deg selv er "Hva trenger du for å oppnå visjonen som opprettholdes i visjonsuttalelsen?"
Målsetningene for oppdraget vil sikkert være kundesentriske i motsetning til visjonsuttalelsen, og må også tilnærmes ved å bruke spørsmålet: "Hva må jeg gjøre for kundene som er involvert i denne visjonen for organisasjonen min?"
Her er noen av tingene du må huske på når du utarbeider denne livsendrende uttalelsen:
- Målsetningsoppgavene dine skal ikke dekke alt virksomheten gjør nøyaktig. Men sørg for at kjerneoppgaven blir fremhevet slik at folk vet hva organisasjonen handler om.
- Bruk nøkkelord og legg til et lite opptrinn til språket som brukes; hold det lett.
- Bruk mer enn én setning for å utdype hva selskapet ditt er og hvordan de skal oppnå den visjonen det har vært.
- Hold det kundefokusert.
- Forstå markedsstandard og konkurransefunksjoner mens du skriver ned målene for oppdragserklæringen (dette skal være til stede i din strategiske plan og i visjonsuttalelsen)
-
Gjennomgå arbeidet ditt
Hold et konstant utkikk etter målene for oppdragserklæringen og hvordan virksomheten mot den. Fremdriften for virksomheten din vil være å overholde målene om oppdragserklæringen. Det kan brukes som en slags måling for å sjekke veksten i virksomheten og organisasjonen din.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til forretningsplan for virksomhetsoppgavene som ville tydeliggjøre hva organisasjonen har tenkt å gjøre og hvorfor den har til hensikt å utføre denne handlingen. Dette er følgende eksterne kobling relatert til forretningsplan for virksomhetsoppgaven.
- 9 beste trinn for å lage en strategisk forretningsplanleggingsprosess
- 5 trinn for å definere målmarkedsstrategien
- Motivasjonsguiden for å oppnå mål (viktig)
- Markedsplanleggingsprosess: 5 viktigste trinn