Oversikt over smidig teamstruktur
Et smidig team er en liten gruppe teknikere, forretningsfolk og oppfinner som jobber med det samme prosjektet i et lite selskap / oppstart. Mennesker i en gruppe blir noen ganger distribuert gjennom en entreprenør, frilanser eller deltidsbasert jobb som kan minimere det økonomiske behovet og øke overskuddet for selskapet. Som i dette emnet, skal vi lære om smidig teamstruktur.
Teamet krevde alle slags mennesker, det skulle være en teknisk fyr eller kan si et program for IT-selskapet, forretningsutviklings fyr for å sette opp møtet med potensielle kunder, oppfinnere for å øke aksjene i selskapet, en regnskapsfører for innlevering av skatt, retur, bokføring osv.
Roller og ansvar spiller noen ganger ingen rolle som når som helst, om nødvendig kan en teknisk fyr takle den logistiske delen eller en selger kan jobbe med regnskap og investor for å jobbe med å få kundene til selskapet.
Agile teamroller
I det smidige teamet skal alle være ansvarlige for oppgave og kompetanse på sine områder, her er følgende Agile teamroller:
- Team Lead - Team lead administrerer og gir ressursene teamet trenger. Han sørger for at teammedlemmene er beskyttet mot kontorpolitikk, han styrer alle og er ansvarlig for å gi riktig forslag til teamet, slik at teamet tar en effektiv beslutning om validering av produkter, kvalitet, kostnader, etc. relatert til produkt, tilsvarende for forretningsutvikling, han / hun råder teamet til å finne riktig ledelse og tjene penger på selskapet.
- Produktseier - Personen som eier produktet og hovedansvarlig for enhver endring eller mangel på produktet. Disse menneskene representerer interessene til klienter, aksjonærer, kunder og arbeid etter å ha kjent til deres interesse for prosjektet i samsvar med deres krav fra kunden / klientene de jobber med.
- Teammedlem - Dette inkluderer alle medlemmer som jobber med det samme prosjektet og ikke bare spesialiserer seg i deres ferdigheter, men kan også hjelpe andre som en tester som kan hjelpe programmerer om nødvendig & omvendt og det samme for andre medlemmer av teamet.
Strukturen til et smidig team
Det er vanligvis fem smidige teamstrukturer som kan brukes mens du lager et team for et selskap.
1) Generalist Team - Som navnet antyder, jobber teamet effektivt på det gitte prosjektet, og menneskene som er involvert i teamet er vel forskjellige i alle slags roller.
Imidlertid er utfordringen for dette teamet å finne den rette personen til å jobbe som et team i stedet for en ansatt, og svært få mennesker er godt trent i å innta de forskjellige rollene i teamet. Som ikke alle medlemmer av teamet er flinke med skattebesparelse eller innlevering av selvangivelser eller en spesialist innen databeskyttelse.
Hvis prosjektet er lite og så teamet, så er ikke kompetansen i et hvilket som helst domene selve kravet, det eneste kravet er de lidenskapelige menneskene som vil jobbe i forskjellige roller.
2) Domain Specialist Agile Team - I dette teamet er alle spesialiserte innen sitt domene og har et annet ferdighetssett. Dette gir teamet en meget dyktig programmerer, tester, produktutvikler, forretningsutvikler, etc. fordi personene som gjør dette arbeidet er godt trent på disse områdene.
Imidlertid kan det være vanskelig for denne typen team på det tidspunktet det ikke er noen oppgave for dem, og du kan ende opp med sløsing med ressursene.
Det spesialiserte teamet er mer effektivt for større lagets størrelse mer enn 15-20 medlemmer, i motsetning til generalistteamet. I teamet hans kan teamet også minimere tiden for arbeidet sitt ved å bli trent i sine respektive domener for å redusere den totale tiden som kreves for prosjektet.
3) Overgang i Agile Team - Dette er en annen form for teamet. Det er tider når teamet er pålagt å overføre noen av dem når teammedlemmet er satt til å endre arbeidsmåten og ta i bruk en ny metode for å øke produktiviteten og å endre arbeidsmetoden er læringskurve. Du får begynne å tenke annerledes enn din gamle metode og gjøre det samme i en periode.
4) Sub-Team in Agile Team - Sub-team kan være i et hvilket som helst domene og avhenger av hvor stor organisasjonen er. I store organisasjoner er det sub-team for forskjellige domener. Produktutviklingsteamet består av testteam, programmeringsteam, backend, frontend, testteam, etc. på lignende måte i forretningsutviklingssalg, partnerskap, relasjoner, etc. er under-teamene som administrerer et stort antall arbeider.
5) Bytting i Agile Team - I denne teamstrukturen endrer alle jobbene sine. Alle utvikler et produkt så alle beveger seg for å teste det. Denne typen struktur krever trening samt motivasjon til å krysse funksjon i teamet.
Utfordringer i Agile Team
I et Agile-team er det noen ulemper med å ta i bruk denne strukturen i en organisasjon.
- Det er vanskelig å få et mangfoldig arbeidsteam, og siden de fleste liker å jobbe i sitt domene, så er det vanskelig å få den rette personen til å passe inn i teamet.
- Hvis teamet ikke passer inn over fem strukturer, er det bedre å bryte det smidige og få teamet til å føre det til å fungere som en organisasjon.
- Den smidige teamstrukturen er bra bare for et lite team, det er bra å ha flere arbeidsteam. Å bygge et team fører til å styre teamet til domenet.
Et ekte eksempel er fra selskapet mitt, der menneskene som er ansatt for, hver gang ikke bare gjør sin kjernejobb, men også er pålagt å bytte til annet domene når det er nødvendig, som en produktutvikling som fyr tok ansvaret for å håndtere logistikk og drift som sin kjerne jobb inkludert hovedoppgaven hans. Så det smidige teamet skal være forberedt på den tilleggsoppgaven de blir bedt om å gjøre for å støtte deres selskap når det er nødvendig.
Konklusjon
Et smidig team er det beste arbeidsteamet for den lille organisasjonen, men samtidig er det også utfordrende å få den rette personen til å innta en mangfoldig rolle når det er nødvendig for organisasjonen. Det er forskjellige strukturer som er forklart ovenfor, og hvor store organisasjoner kan stille forskjellige lag, og når det er nødvendig kan teammedlemmene bidra til de andre rollene for å unngå tap av ressurser for organisasjonen.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Team Structure. Her diskuterer vi Roller, utfordringer og Topp 5 strukturer for Agile Team. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler -
- Verdier av smidig manifest
- Hva er de smidige rollene?
- Hva er Epic i smidig?
- Lær Scrum-prinsippene
- Definisjon av smidige enheter
- Oversikt over Agile Design