Ledelsesmodeller - Dette er en ny måte å se på karrieren din. Har du noen gang tenkt at hva om du kan bruke strategiske styringsmodeller for å forbedre karrieren din? Hvis du ikke har tenkt på det, ikke bekymre deg, vi er her til hjelp. I denne artikkelen vil vi bringe topp 5 ledelsesmodeller som vil hjelpe deg å se din karriere i forskjellige perspektiver.

Ledelsesmodeller er ikke bare aktuelle for virksomhets- eller skriftlige faglige artikler. Hvis du oppriktig forstår hva talsmennene for disse modellene ønsket å lære, vil du kunne finjustere noen få deler her og der og vil kunne designe en vakker, tilpasset modell for din karriere og profesjonelle vekst.

Her er tingen. Vi valgte ikke bare noen ledelsesmodeller fra noen professorer. Vi valgte nøye disse 5, slik at du også kan se en betydelig likhet i din egen karriere. Først av alt vil vi snakke om modellen, hvordan den kan brukes på din karriere og finpusse noen deler av modellene (om nødvendig) for å gjøre det passende.

Etter å ha gått gjennom denne artikkelen, kan du velge en av styringsmodellene fra denne og begynne å jobbe. Ellers kan du også velge noe annet fra en enorm liste over styringsmodeller og tilpasse det etter behov.

La oss komme i gang. Vi vil lære mye om hvordan du kan forbedre din karriere ved å bruke styringsmodellene. Nå er det ingen unnskyldning.

#1. Kurt Lewins Change Management Model

Endring er en viktig del av en karriere graf. Hvis du vil forbedre karrieren din, er alt du trenger å gjøre å forstå denne modellen av Kurt Lewin. For å forstå denne modellen, må du kjenne til tre trinn. Men før du går inn på detaljering av endringsledelsesmodellen til Kurt Lewin, må du identifisere en ting du vil endre karrieren din. Denne tingen kan være for ditt individuelle behov eller for ditt teams behov.

La oss si at du vil endre produktivitetsnivået for teamet eller for deg selv i en gitt uke. Her er hva du bør gjøre.

  • frigi

I dette stadiet må du kommunisere til deg selv eller teammedlemmene dine at hvorfor den gamle metoden for å gjøre arbeid ikke forbedrer produktiviteten. Det kan være fordi det ikke er noen tilbakemeldingssløyfe i systemet. Å skape bevissthet og kommunisere er det første trinnet for å starte endringsprosessen. Det vil være motstand, men du må sørge for at teammedlemmene forstår hvorfor endringen er nødvendig. Hvis det er noe for deg, må du få deg til å forstå hvorfor endringen vil gi deg flere fordeler.

  • Endring

Endring er det tøffeste trinnet å gå gjennom. De fleste sliter her. Hvis du gjør det for deg selv, vil du slite med det nye systemet, da det fremdeles ikke er riktig kablet i hjernen din. Den nye atferden og den nye metoden for å gjøre vil ta litt tid å tilpasse seg slik at du kan gjøre det lenge nok til å skape bedre resultater. Når du eller teamet ditt har gått gjennom dette stadiet, begynner ting å bli lettere.

  • Fryse / frys

Når du eller teamet ditt er vant til det nye systemet for å forbedre produktiviteten, er det på tide å sette det som en norm. Men hvordan gjøre det? For å bruke et belønningssystem. Hvis du gjør det riktig i en måned og produserer så mye kvantum, vil du få et visst beløp eller type. Hvis dette kan implementeres, vil karrieren din og produktiviteten til deg og teamet skyte rakett.

Du kan bruke denne styringsmodellen for alle områder i din karriere eller liv. Alt du trenger for å forstå modellen og finpusse den etter behov. Er ikke dette en flott styringsmodell?

# 2. Ledelsesmodeller - Maslows hierarki av behov

De fleste av dere har allerede hørt om det. Men hvis du ikke gjør det, kan du se bildet nedenfor for å forstå det. Maslow sa at vi alle starter fra bunnen, og når behovet i bunnen når oppfylles, kan vi gå videre til gradvis å oppfylle alle andre behov.

  • Fysiologisk: Du må oppfylle disse grunnleggende behovene før du tenker på andre behov. Luft, vann, mat, husly, sex, søvn og varme er de grunnleggende behovene som Maslow påpekte. De kalles også dine biologiske behov.
  • Sikkerhet: Når du først kan oppfylle de fysiske behovene, vil du gå videre og tenke på sikkerheten din, opprettholde lov og orden, sikre sikkerhet og bli fri fra frykt.
  • Kjærlighet og tilhørighet: Senere må du ha familie, venner og kjærlighet og hengivenhet og et sted hvor du føler at du er inkludert.
  • Respekt: Etter fysiologiske behov, sikkerhet og kjærlighet og tilhørighet, kan du tenke på prestasjoner, mestring, selvrespekt, autonomi.
  • Selvaktualisering: Dette er det øverste behovet du har, og det er for å oppnå ditt fulle potensial, trekke ut det beste ut av deg og etterlate en arv som Steve Jobs kalte "å gjøre en bukke i universet."

Addisjon

Dette er behovene til mennesker uansett hvilket land eller sted han / hun tilhører. Men det er et annet behov som for det meste blir ignorert og som også ignoreres av Maslow. Forfatter Jonathan Fields sier - Det er det første grunnleggende behovet, selv før behovet for å spise, slukke tørsten og finne et ly. Og det grunnleggende behovet er behovet for ikke å endre seg . Det høres litt rart ut, men hvis du ser nøye på oss, vil du forstå at utsagnet er sant.

Nå hvordan denne ledelsesmodellen er relevant for din karriere og virksomhet. Her er tre viktige punkter -

  • Du vil kunne prioritere karrieren din i henhold til disse behovene. Ja, selvaktualisering er viktig. Men en sulten mage kan ikke lage mesterverk (ja, noen ganger, men stort sett ikke).
  • Ved å følge Maslows styringsmodell for hierarki av behov, vil du være i stand til å skape en utmerket balanse mellom din karriere og det personlige liv, som nå karrierer kalter balanse mellom arbeid og arbeid.
  • Du kan stadig se hvor du er i din karriere ved å se på Maslows hierarki av behovshåndteringsmodell og starte derfra.

# 3. Fem disipliner

Peter Senge har utviklet en vakker modell kalt “Five Discipline”, og han er også forfatteren av Fifth Discipline.

Nå før vi diskuterer om de fem fagområdene, her er hva du trenger å realisere. Læring er en viktig del av veksten din, spesielt da vi snakker om karrieren din. Hvis du tar denne modellen på alvor, og bruker disse fagområdene i livet ditt, vil de ikke bare hjelpe deg med å vokse flerfoldig, de vil også katapulere teamet ditt til en ny høyde.

La oss se på dem en etter en.

  1. Systemtankegang: Dette skal komme sist, men denne disiplinen vever de fire andre fagområdene sammen slik at du kan praktisere dem på riktig måte.
  2. Personlig mestring: I følge Senge skal du ikke se på arbeidet ditt som et middel til å tjene penger og tjene penger. Snarere vil han at du skal se arbeidet ditt som en kunstner ville se på et kunstverk, og du må hele tiden strebe for å gjøre det bedre og vakkert.
  3. Psykiske modeller: Vi ser på verden som i våre inngrodde mentale modeller. For å forbedre vår måte å tenke på, må vi forbedre vårt syn på verdenene og bedre forståelse av gamle og nye mentale modeller.
  4. Å bygge delt visjon: En organisasjon kan ikke gå alene. For å drive en organisasjon og for å oppnå suksess, må vi være avhengige av hverandre. Det handler egentlig om gjensidig avhengighet. Så skal visjonen din i det minste deles av teamet ditt for å gjøre det effektivt og for å kunne hjelpe hverandre i jakten på å oppnå suksess.
  5. Team learning: Når teammedlemmer lukker alle forutsetningene sine og heller engasjerer seg i ekte dialog, vil de lære raskere.

Hvis du bruker denne modellen i et av prosjektene dine, ville alle prosjektene dine være vellykkede. Ikke glem å bruke den femte disiplinen som kohorterer alle andre fagområder på gjennomførbare måter.

# 4. Deming syklus

Dette er en veldig nyttig styringsmodell hvis du vil forbedre produktiviteten eller noe du gjør i karrieren. Denne styringsmodellen er enkel å forstå og enkel å implementere.

Det er fire deler av Deming Cycle. Business Guru W. Edwards Deming er talsmann for denne styringsmodellen. Denne styringsmodellen kalles også PDCA Cycle.

  • Plan: På dette stadiet må du planlegge for hva du vil implementere. Det er enkelt å formulere en plan før du tar grep.
  • Gjør: Når du har planlagt, bør du gå foran og implementere handlingsplanen din.
  • Sjekk: Et kontrolltiltak bør være der, slik at du kan forstå hvor vellykket du er i din innsats for å implementere handlingsplanen din. Den beste måten å sjekke handlingen på er å ha et sett med standarder strukturert på forhånd.
  • Handling: Når du har sjekket og gjort kurskorrigeringer, kan du nå forbedre prosessen som Deming kalte for å "handle". Etter å ha forbedret prosessen vil du gå tilbake til planleggingen igjen.

Du lurer kanskje på hvordan denne styringsmodellen vil hjelpe deg i din karriere. Tenk på et prosjekt du vil fullføre innen en frist. For å gjøre saken enkel har du bestemt deg for å kutte ned de store prosjektene dine i håndterbare delprosjekter og sette underfrister for hvert av dem. Nå kan du bruke PDCA Cycle i tilfelle underprosjektene dine. Hvis du bruker denne styringsmodellen til delprosjektene dine, trenger du ikke å bekymre deg for hele prosjektet og kvaliteten på leveranser. Når du er ferdig med prosjektet, kan du bruke den samme styringsmodellen og sjekke om alt har skjedd i henhold til planen eller ikke. Hvis ikke, kan du forbedre leveransen ved å følge Deming Cycle igjen.

# 5. Smart

Dette utrolige konseptet blir foreslått av faren til den moderne ledelsen Peter Drucker. Han sa at hvis du vil skape gode resultater, må du måle det. Han sa - "Det er ingenting som er ubrukelig som å gjøre noe effektivt som ikke skal gjøres i det hele tatt." Og han sa også: "Det som blir målt blir gjort." Senere har organisasjoner innsett verdien av ordet sitt og implementert SMART-metoden til alle målsettende aktiviteter.

La oss se på hva SMART er, og hvordan denne ledelsesmodellen kan hjelpe deg å lykkes i karrieren din. Denne styringsmodellen er enkel, men ikke gjennom sin enkelhet. Det er utrolig kraftig og nyttig.

  • Spesifikk: Den første delen av denne styringsmodellen handler om å spesifisere hva du bør gjøre. Det skal ikke være vagt eller tvetydig. Du må være skikkelig krystallklar på hva du vil oppnå for organisasjonen eller for din karriere.
  • Målbar: Hvis målet ditt ikke er målbart, hvordan ville du vite når du oppnådde det? Det vil du ikke. Du vil ganske enkelt sirkle rundt alle stedene og innse at all din innsats er bortkastet. Så lag en struktur selv for immaterielle mål som vil hjelpe deg å måle resultatet.
  • Oppnåelig: Det du angir for deg selv, skal kunne gjøres. Det skal ikke være kake på himmelen. Du planlegger å bygge et slott i skyen og du sier at hvordan kan jeg gjøre det? Det er ikke mulig. Sett deg et mål som du vet at du kan oppnå.
  • Realistisk: Det skal være realistisk. Hvis du vil tjene en million dollar i løpet av en måned hvis du bare begynner, er det ikke bare utenfor dine villeste drømmer, det er også ekstremt urealistisk. Å tjene en fortjeneste på USD 10 000 i løpet av en måned (hvis du er stor bedrift og starter) er et flott mål å sikte mot. Men det avhenger virkelig av individet og omstendighetene rundt personen.
  • Rettidig: Målet skal ha en frist. Anta at du skriver en rapport og det er ingen frist, tror du at du vil være i stand til å fullføre den på kortest mulig tid? Vi vedder på at du ikke vil! Sett en frist etter å ha fullført de fire første trinnene, og du er ferdig.

Du kan bruke denne styringsmodellen på et hvilket som helst område av livet og karrieren din. Bare ta et ark og skriv ned elementene i denne styringsmodellen. Skriv målet ditt på toppen av papiret og gjør det spesifikt, målbart, oppnåelig, realistisk og betimelig. Hvis du gjør dette, vil du kunne oppnå et hvilket som helst mål.

Bruk disse styringsmodellene, så ser du at du vil være i stand til å skape en struktur for karrieresuksessen. Prøv en om gangen og se hva som fungerer for deg.

Kategori:

Entreprenørskaputvikling