Oversikt over roller for byggeprosjektledelse

Byggeprosjektstyringsroller tildeles hovedsakelig prosjektledere (PM) som er ansvarlige for planlegging, organisering og overvåking av de forskjellige oppgavene som er involvert i et byggeprosjekt. Disse prosjektlederne har ansvaret for byggeprosjektledelse, og de representerer byggherren eller entreprenøren som er ansatt for å utføre arbeidet.

Prosjektledelse som helhet er en kompleks oppgave. Det endres dramatisk fra prosjekt til prosjekt. De ansatte som jobber på dette feltet, vil oppdage at kravene og prosessene for ledelse hele tiden vil skifte avhengig av detaljene i prosjektet. Prosjektleder må beskytte arbeidsgiverens interesser ved å maksimere overskuddet, og ved å holde kostnadene under kontroll.

Roller og ansvar

Byggeprosjektledelse Roller og ansvar er som følger:

  • Hovedrollen til en byggeprosjektleder er å sikre at prosjektet er vellykket.
  • Disse prosjektene kan være relatert til bolig og kommersiell til broer og skyskrapere.
  • Hovedansvaret til byggeprosjektlederen er å være godt klar over byggeprosessen fra bunnen av. Og foretrekkes å ha erfaring med å samarbeide tett med ingeniører og arkitekter for å utvikle planer.
  • De er også ansvarlige for å etablere rutetider og å bestemme arbeids- og materialkostnader som er involvert.
  • De har ansvaret for ansettelser og ledelse av ansatte som inkluderer underleverandører og ansatte.
  • De er også ansvarlige for å planlegge, lage benchmarks, administrere ansatte og budsjett sammen med å dele ut ressursene, og til slutt er det viktigste å kommunisere med personalet regelmessig.

1. Planlegging

  • En prosjektleder må sørge for at arbeidet blir fullført innen den fastsatte tiden.
  • De må planlegge oppgavene til prosjektet innenfor det prosjekterte budsjettet.
  • De må også sørge for at byggeprosjektet oppfyller alle byggekoder sammen med andre juridiske krav.
  • Det er veldig risikabelt å starte et byggeprosjekt når det ikke er noen handlingsplan. Så det er prosjektlederens ytterste ansvar å sikre at hvert trinn i prosjektet er planlagt i god tid, noe som også er en sentral nødvendighet for å fullføre prosjektet.

2. Distribuere ressurser

Når vi snakker om byggeprosjektet, er den viktigste nødvendigheten materiell. Så lederen trenger å forstå hvilke materialer som trengs og må sørge for at de vil være tilstrekkelig for å fullføre arbeidet. Lederens hovedoppgave er å sørge for at ressursene blir tildelt riktig, og viktigst av alt at de trenger å sikre at det ikke er mangel.

3. Administrerende stab

  • Administrerende stab er hovedansvaret for en byggeprosjektleder. Alle oppgaver kan ikke håndteres alene. Så de forskjellige oppgavene må delegeres til arbeiderne i henhold til deres respektive jobbroller og ferdighetssett. Så ansettelser spiller en stor rolle her.
  • Når du ansetter, er det viktig å velge ansatte som er forskjellige i ferdighetene sine for å sikre effektiviteten til de ansatte. Og selvfølgelig sier det seg selv at det er viktig å delegere oppgaver bare til pålitelige ansatte.

4. Opprette benchmarks

  • Benchmarking er en veldig effektiv og vanlig praksis som brukes i de fleste av selskapene. Det er å sammenligne de forskjellige forretningsprosessene og resultatmålingene med beste praksis i bransjen. Det er et av hovedansvarene til en prosjektleder å lage målestokk for prosjektet.
  • Referansepunktene fungerer som sjekkpunkter, og lederen bruker det for prosjektet for å se hvordan de ansatte presterer for å oppnå ønsket fremgang. Og spesielt for et byggeprosjekt er det veldig viktig å ha benkmarkeringen satt for å sikre at de beste standardene i bransjen blir oppfylt.
  • Uten målestokk ville det derfor være vanskelig for en byggeprosjektleder å føre tilsyn med prosjektsituasjonene og resultatene. Dermed sikrer du at prosjektet går jevnt uten uventede hindringer.

5. Forvaltning av budsjettet

Et byggeprosjekt kan ikke starte uten et passende budsjett. En av hovedoppgavene til en byggeprosjektleder er å styre budsjett og økonomiplan for prosjektet. Prosjektlederen må følge med på utgiftene og må ha en del av budsjettet avsatt til uplanlagte utgifter for å sikre at det ikke går over budsjettet. Derfor er det viktig å holde teamet informert om prognoser og være forberedt til enhver tid fordi du aldri vet når det kan være en bolt ut av det blå.

6. Kommunikasjon

Kommunikasjon er veldig viktig for enhver jobb. Som leder er det uprofesjonelt å forvente at arbeiderne vet alt om oppgavene sine uten klare instruksjoner og retningslinjer. Så det må gis klare innspill om oppgaven for å sikre at produktiviteten blir oppfylt. Og det er også veldig viktig å være åpen for ideene til arbeiderne, siden de kan ha mer effektive ideer når de jobber på samme oppgave dag inn og ut. Kommunikasjon mellom arbeidere er nødvendig, og kommunikasjon mellom interessentene er også avgjørende. Mangel på kommunikasjon med dem kan føre til noen unødvendige problemer.

Konklusjon - Roller for styring av byggeprosjekter

Prosjektets virkelige suksess ligger i hendene på prosjektlederen. Prosjektledere veileder arbeiderne og samarbeider som et team for å oppnå suksess. Så ved teamarbeid, planlegging, budsjett- og ressursstyring og toveiskommunikasjon kan et prosjekt oppnå sitt endelige mål. Og definitivt er det viktig å være midt i likesinnede for å sikre produktivitet på sitt beste. Og når det er enhet i hvordan alle tenker i et team, så er det lettere for lederen å lede prosjektet mot suksess.

Og det er alltid hyggelig å lære av ekspertene. Så her er noen inspirerende mennesker i bransjen -

Tony Palgrave er byggeprosjektdirektør for bygningen The Shard, som er den nest høyeste bygningen i Europa.

The Shard er et avsmalnende glasstårn som spiser Londons skyline. Selv om Renzo Piano var arkitekten som skapte den, var det Tony Palgrave som bidro til å oppnå drømmen med sine ferdigheter i byggeprosjektledelse.

Men ingenting kommer lett. Vi kan oppnå store ting, bare når vi innrømmer de forutsette utfordringene. Han sa dermed : "Å bygge 300 meter opp i luften med 52 millioner mennesker som kommer inn og ut av London Bridge stasjon ved foten av tårnet og et sykehus over veien er en utfordring , ''

Det var den største oppnåelsen av Palgrave og The Shard har blitt landemerket som endret Londons skyline.

Morgan Sindall prosjektleder Mark Chitty har blitt utvalgt til Chartered Institute of byggets byggeleder for årets priser for sitt arbeid med å opprette en ny barneskole i Huddersfield.

'' Jeg er henrykt over å bli vurdert til denne prisen '' sier Mark.

Tildelingen anerkjenner prestasjonene hans i å styre byggingen av Hillside Primary School i Newsome for Kirklees Council.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Roller for byggeprosjektledelse. Her diskuterer vi oversikten og viktige roller og ansvar for byggeprosjektledelse. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Byggeprosjektledelse
  2. Prosjektleder rolle
  3. Tekniske ferdigheter for prosjektleder
  4. Prosjektledelsesmetodikk

Kategori:

Entreprenørskaputvikling