Oversikt over Scrum prosjektledelse

Scrum er medlem av den smidige programvareutviklingsfamilien. Scrum ble designet for å gi maksimale fordeler fra utviklingen og tilføre energi, sette fokus og gjøre klarhet med åpenhet for utviklingsteamene. Dette ble utviklet i 1993 for å oppnå målet om programvareutvikling og styring sammen fulgt av agile metodologiske rektorer. Scrum satte fokus på strategien som inkluderer fleksibel produktutvikling, og teamet (inkludert i prosjektet) jobber sammen for å oppnå det beskrevne målet. Scrum-utvikling fungerer annerledes, i kontrast til den tradisjonelle metoden for programvareutvikling. I dette emnet skal vi lære om Scrum prosjektledelse.

Forklaring: Scrum er en metode (smidig tilnærming) som direkte representerer programvareprosjekteringsprosessen for effektive fordeler. Kunden er det viktigste for kravbeskrivelsen. Kunden og utviklingsteamet samarbeider for å ta beslutningen for implementering av den nye funksjonen i prosjektet. Prosjektlederen jobber i nærheten av utviklingsgruppens medlemmer for å ta prosjektrelaterte beslutninger. Programvareledelse jobber for å håndtere komplekse prosesser, der implementering av spesifikke styringsaktiviteter er et must.

Funksjoner ved Scrum prosjektledelse

Hvis skrummen implementeres forsiktig og riktig i prosessen, øker den produktiviteten, prosessen og utviklingshastigheten festes. I denne prosessen blir regelmessig kommunikasjon mellom teamene ivaretatt på alle nivåer.

1) Egenskap av scrum-modell - scrum-modellmetodikk er for styring, forbedring og vedlikehold for et pågående prosjekt i produksjonsprototyp. I objektorientert utvikling forutsetter den kodingen og designet. Scrum skal visstnok få frem nye eller omkonstruerte utviklingsarbeid fra legacy systems. Programvareutgivelse har den forrige sjekklisten som inkluderer-

  • Kundebehovet diskuteres og forbedres opprinnelig basert på kravene.
  • Tidsluken diskuteres og holdes fast, og teamet blir bedt om å dra nytte av sporet.
  • Konkurranse er en av faktorene som holder teamet i live og godt forberedt på å få det beste ut av det.
  • Ønsket kvalitet på produktet blir levert til kunden.
  • Visjon spiller en viktig rolle i endringene som kreves på dette stadiet for å oppfylle kravene til systemvisjonen.
  • Ressurser må tas vare på; det inkluderer menneskelig kraft og økonomisk kraft som er nødvendig for å fullføre prosjektet.

2) Faktorer som kan påvirke prosessen - prosessen der systemutvikling finner sted er et svært komplisert miljø, kompleksiteten er på begge måter som er målmiljø og utviklingsmiljø.

  • Den dyktige menneskelige arbeidsstokken er høyrisikofaktoren. Den profesjonelle må trenes med den nyeste teknologien i markedet. Fagpersonene skal være bevisste på teknologi, og de skal ha god kunnskap for å implementere verktøy, metoder og domene i det nye prosjektet.
  • Stabiliteten i teknologien er det grunnleggende kravet, det faller for den nyeste teknologiimplementeringen. Den nyere teknologien er veldig mindre kjent og mindre implementert blant teamene, så det kan være en faktor at stabilitetsproblemer kan oppstå. Det er veldig viktig å balansere mellom nye og eldre teknikker med manuelle prosedyrer.
  • Balansen mellom verktøyfunksjonalitet og den nyeste teknikken er noen ganger en stor risiko. Den trenger et basseng med gode fagfolk fordi antallet er veldig mindre når det gjelder trente fagpersoner for implementering av nye teknikker.
  • Metodene må vise effektivitet i modellering, testing, versjonskontroll og design. Disse faktorene skal bevise effektivitet og effektivitet.
  • Domenekompetanse er etterspørselen etter dyktige fagpersoner.
  • Tillegg av nye funksjoner i det nødvendige prosjektet er en tøff jobb, teammedlemmene må følge med på riktig passform med dagens funksjonalitet.
  • Den fleksible metodikken brukes for å utvikle systemer.
  • Ny funksjonalitet legger til kan være en konkurranse om den nye utgivelsen.
  • Tid og finansiering spiller en veldig viktig rolle, det kan påvirke utviklingsprosessen.

3) Roller - Scrum-prosessen benytter seg av tre roller mens du implementerer et iterativt og trinnvis skjelett. Rollene er- produktseieren, teamet og skrummesteren.

  • Scrum- master-scrum-masteren har ansvaret for å styre utviklingen av prosjektet (prosessen). Han forbereder teamet sitt ved å gi trening og forståelse for skrumprosessen og fungere.
  • Produkt eier - produkt eier representerer alles interesse for prosjektet med en eierandel. Han er også ansvarlig for å opprettholde etterslep av produkter. Kort sagt prioriterer han listen over prosjektkrav med en tidsbegrenset periode.
  • Team-teamet består av manageren og andre påkrevde lagkamerater. Teamet er bygget opp basert på kravene til prosjektet. Å utvikle funksjonalitet er teamets ansvar. Hvert medlem av teamet skal ha en selvledende og selvorganiserende holdning. Teamet er forberedt på å finne ut smutthull under utviklingsprosessen, de fører tilsyn med å gjøre produktets etterslep til et økning av funksjonalitet i en iterasjon og administrere arbeidet sitt. Hele teamet tar ansvar for suksessen til ønsket prosjekt.

I prosjektstyringsprosessen for scrum holder lederen planen for møter regelmessig, møtene skal diskutere den daglige funksjonen til prosjektene. Denne daglige oppdateringen om prosjektet kalles daglig skrum. Strategien er laget av teammedlemmene for å overvinne enhver risiko under utviklingsprosessen.

Faser av prosjektsyklusen

Prosjektsyklusen har flere faser. Disse syklusene er fullstendig styrt av skrumprosessen.

Planleggingsfasen - det er tiden hvor prosjektvisjonen setter opp levetiden for prosjektet og interessenter blir vurdert, det går utover økonomisk ledelse for gjennomføring.

Iscenesettelsesarbeid er prioritert for levering av produktet i tide til kunden.

Iterasjoner - skrum har iterativ karakter. Arbeidet med skrumutvikling utføres i sykluser og funksjon utføres i spurter. Sprints er i utgangspunktet kortere arbeidsdelinger på et prioritert grunnlag som er innrammet for gjennomføring før endelig levering av prosjektet. Scrum jobber med flere divisjoner, dette er et stadium der mange iterasjoner kjører i systemet. Alle disse syklusene er avgrenset med tidsfrister, og det er må fullføre syklusen med testing og all prosess utført.

Utvikling - implementering for endelig berøring er gjort.

Slippfri tilfredsstillende levering, betyr at kunden er fornøyd med produktet og at levering til tiden er det som gjør kunden fornøyd.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til Scrum prosjektledelse. Her diskuterer vi funksjonene i Scrum prosjektledelse og fasene i prosjektets syklus. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -

  1. Scrum-prinsipper
  2. Smidige fordeler
  3. Hva er agile og Scrum?
  4. Samlede fordeler med kvalitetsstyring
  5. Scrum Open Assessment

Kategori:

Entreprenørskaputvikling