Introduksjon til prosjektprosjektledelse
Byggeprosjektledelse er et annet aspekt ved prosjektledelse, selv om det krever de primære ledelsesegenskapene, men krever også kontinuerlig overvåking over et miljø som det er ganske sikkert å endre seg med tiden. I et byggeprosjekt er det en rekke faktorer som må være i tråd med hverandre for å gjøre prosjektet stabilt.
En prosjektleder er den første personen i dette som vil høre om endringene først og på feltet også. Her vil vi se de forskjellige områdene av CPM og hva er rollene og ansvaret det tilbyr.
Hva er byggeprosjektledelse (CPM)?
Konstruksjon Prosjektledelse kan defineres som veiledning, veiledning og regulering av et prosjekt fra et tidlig stadium til det er fullført ved å opprettholde effektiv kommunikasjon i prosjektgruppen. Hovedmålet er å gi klienten et levedyktig prosjekt under gitt budsjett og tidslinje. Omfanget av CPM er også videre inndelt som kommersiell, bolig, industri og tunge sivile.
Roller og utfordringer som byggeprosjektleder
Rollen som byggeleder er en utfordrende og innebærer mye sanntidsstyring. Vi vil her diskutere alle aspekter av rollen.
- Prosjektplanlegging:
I byggevirksomheten er det en av de avgjørende komponentene, og den starter alltid før byggingen starter og slutter med ferdigstillelse av prosjektet. Her må prosjektlederen revidere planene fortsette å oppfylle sluttbrukerens kriterier. Med prosjektplanlegging kommer budsjettestimering, anskaffelsesplanlegging og design, og hvorfor dette er en avgjørende fase? Anta at du kommer over en endring i sanntid som er et miljøspørsmål, og for det må du gjøre en liten endring i designen. Men husk dette til og med en liten endring i planlagt design, og det vil ha innvirkning på den innledende designen og tidslinjen som det vil være behov for en kontinuerlig revisjon av planleggingen. Dette arbeidet trenger åpenhet på hvert nivå og hvordan vi gjør det vi vil diskutere videre.
- Å lage en effektiv kommunikasjonskanal:
Byggevirksomhet krever et stort antall ressurser for å klare å starte fra interessenter, prosjektleder, ingeniører, entreprenører, daglige arbeidere osv. Derfor trenger selve prosjektet en effektiv kommunikasjonskanal som ikke bare vil gi informasjonen til hele teamet medlemmer, men vil også få overgangene til å gå jevnt, noe som vil være nyttig for statsministeren for å unngå mikromanagement.
- Risikostyring:
Risikostyring igjen er en rolle som en prosjektleder gjør i planleggingsfasen der PM trenger å adressere de mulige risikofaktorene mens de utvikler handlingsplanene fra starten av. Trenger også å validere hvert alternativ for å avbøte risikofaktorene i løpet av prosjekthandlingsplanen. Riktig planlegging av disse seksjonene bestemmer fremtiden for prosjektet når den startet. Fordi ingen byggeprosjekter er risikofri og risiko kan minimeres, administreres, deles eller aksepteres, men ikke kan ignoreres. La oss ta et eksempel: Anta at det er anskaffelse av råvarer, og det har gått galt. Så på den tiden må prosjektleder ha planlagt nok om risikoen og hvordan man kan avbøte akkurat på det stadiet.
- Avslutning av prosjektet:
Dette er en av de integrerte delene av styring av byggeprosjekter fordi det ikke er noe verre enn et prosjekt som kommer til kort tid etter flere utvidelser. Dette betyr ikke at lederen trenger å utføre mikromanagement, men dette betyr heller ikke at lederen trenger å sitte inaktiv uten engang å vite hvordan prosjektet skrider frem. Så derfor bør PM følge opp nøkkeloppgavene. Ta vare på tidslinjen fra begynnelsen, lær å tenke på føttene hvordan du kan kompensere hvis en oppgave tar lengre tid enn tildelt.
Bortsett fra punktene ovenfor, er det få mindre ting som tilbys av CPM-rolle. Prosjektleder må være på en konstant kant av en læringskurve for å utnytte prosjektet med nye strategier og metoder i bransjen. Ulike programvare som forenkler prosjektplanlegging, planlegging og estimering. Tilsvarende bør statsministeren ha en skarp vurdering av hvordan man takler endringer i omfanget som blir informert av klienten. For noen ganger gir klienten noe midt i et prosjekt, og på den tiden trenger prosjektlederen å lære å si “nei” hvis det avviker omfanget med stor margin. Å ha en emosjonell kvotient som faktisk skiller gode prosjektledere fra de gjennomsnittlige.
"Studier viser at når det gjelder å bruke tid på menneskerelaterte aktiviteter, bruker rundt 10% av prosjektledere av høy kvalitet 60-80% av arbeidet sitt på disse faktorene, mens gjennomsnittlige prosjektledere bare bruker 8-12%."
Konklusjon
Derfor krever det en hel del innsats og ressurser for å styre og utføre et byggeprosjekt. Etter å ha lest de ovennevnte aspektene vil du bli kjent med som prosjektleder at det er mange ting å ta vare på. Som prosjektleder må du ha ressurser ved å holde deg oppdatert med kommende strategier, programvare og metoder. Når det gjelder risikostyring da ingen byggeprosjekter er risikofrie, jo høyere du kartlegger risikoen, jo bedre vil du kunne lukke prosjektene innen tidslinjen.
Anbefalt artikkel
Dette har vært en guide til byggeprosjektledelse. Her har vi diskutert Rollene og utfordringene til en byggeprosjektleder. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Karriere i prosjektledelse
- Introduksjon til prosjektledelse
- Spørsmål om prosjektledelsesintervju
- Topp 10 prosjektledelse Myter Busted