Ledelsesstiler ledelse

Ledelse av lederstiler er et veldig vanlig ord som brukes i dagens bedriftsverden. I dag skal jeg snakke om ledelsesmessige ledelsesevner og hvordan og når de kan brukes best mulig. Før vi går inn på detaljene, må vi først forstå hvem en leder eller en leder er:

  • En leder er en person med en visjon om å løse problemer.
  • Han er en person som kan ta klare og effektive beslutninger under press.
  • Han besitter utmerkede kommunikasjonsevner
  • En person som har lyst og lidenskap for å oppnå organisasjonens mål og mål.
  • Han er godt informert, erfaren og har stor kunnskap for å drive en organisasjon effektivt.

Derfor kan vi si at ledere har forskjellige ledelseskvaliteter og lederstiler for å oppnå fastsatte mål og mål. Hva mener vi egentlig med lederstiler? En leder eller en person som har en lederstilling må utføre en rekke roller og funksjoner i en organisasjon. Hvordan han håndterer disse forskjellige rollene og ansvarene avhenger av hvilken type lederstiler lederegenskaper eller strategier han vedtar. Ledelsesstiler er strategier, konsepter og teorier som en leder vedtar for å forbedre arbeidsmiljøet i en organisasjon. I korte typer lederstiler ledelse i en metode, gjelder man å overvinne ulike utfordringer. Det er preget av måten man tar sine beslutninger på; og guider sine underordnede, til å prestere på sitt nivå best.

Typer styringsstiler

10 forskjellige typer styringsstiler er som nedenfor:

  1. Autokratiske ledelsesstiler

Her foretrekker lederen å ta beslutning uavhengig av seg selv. Slike beslutninger gjengir beslutningstagerens tankesett, meninger og personlighet. I en slik situasjon har underordnede veldig lite eller ikke noe å si. Autokratiske ledelsesstiler kan videre deles inn i:

  • Direktivautokrater - De foretrekker å ta beslutninger på egenhånd av dem og overvåker også handlingene og arbeidet til deres underordnede på egen hånd.
  • Tillatte autokrater - De foretrekker å ta sine beslutninger uavhengig, men gir litt frihet til sine underordnede om hvordan de vil utføre arbeidet eller følge beslutningen.

Disse typene er best egnet på krisetidspunktet. Når avgjørelsen fra høyere personer ikke er tilgjengelig på grunn av visse årsaker og lederen krever å ta på seg ansvaret og det krever å gi øyeblikkelig ordre. Disse ordrene må overholdes umiddelbart slik at det ikke oppstår ytterligere problemer og situasjonen kan takles effektivt. Slike typer avgjørelser er svært vanlige i forsvarsstyrkene, paramilitære styrker og politistyrken. Det er veldig effektivt under visse omstendigheter, som å håndtere militante og terrormøter, kontrollere en pøbel og så videre.

  1. Konflikthåndteringsstiler

Også her er beslutningene autokratiske, men avgjørelsen tas ved å huske på de ansattes interesse. Konflikthåndteringsstiler har oppmuntret til beslutningstaking fra høyere personer og tror på å utvikle et tilbakemeldingssystem fra underordnede for effektiv arbeid i en organisasjon. Konflikthåndteringsstiler skal gi motivasjon blant arbeidsstokken når de sosiale behovene deres blir ivaretatt og de utvikler en følelse av lojalitet overfor ledelsen og organisasjonen. Denne stilen kan på den ene siden bidra til å utvikle et godt forhold mellom arbeidsgiver og arbeidsgiver. ansatte. Og indirekte å forbedre ytelsesnivået. På den annen side kan downline venne seg til å ta bestillinger fra sine høyere, og bli helt avhengig av dem. Denne konflikthåndteringsstilen brukes høyt av restaurantledere og av IT-konsulenter.

  1. Overbevisende styringsstiler

Her gjøres også beslutningen av lederen. Lederen kontrollerer hele beslutningsprosessen, men på en annen måte. Han jobber unisont med sine underordnede og prøver å overbevise dem om hvordan avgjørelsen er positivt for dem. Også her har lederen sitt endelige ord, men gjør det gjennom overtalelsesmetode. Denne stilen har sine egne fordeler. Oppgaven blir enkel å utføre når de underordnede får lov til å forstå hvorfor de trenger å utføre en oppgave på den måten lederen bestiller. På denne måten blir arbeidet utført slik lederen planlegger det, men etter at medarbeiderne fullstendig har forstått logistikken og årsakene bak. En ekstra fordel er at lederen kan vie noen ansvar til underordnede for å senke byrden. En ulempe med denne lederstilen er at de underordnede mangler kreativitet og tar initiativtakende kvalitet, de blir avhengige av sine høyere medlemmer, og dette kan også påvirke arbeidsstyrkenes samlede ytelse. Denne typen styringsstiler finnes i bank- og forsikringssektoren.

  1. Demokratiske ledelsesstiler

Her tillater de demokratiske ledelsesstilene hans underordnede å ta del i beslutningsprosessen, en konsensus utvikles før de tar noen beslutning. Brainstorming og kommunikasjon på høyt nivå fra topp til bunn og omvendt blir fulgt av en beslutning. Demokratiske ledelsesstiler kan være nyttige i å utvikle kompetente markedsføringsstrategier, den øverste ledelsen kan gi god informasjon om organisasjonens mål, det er overskudds- og salgsdetaljer og hva de faktisk vil ha fra den nye markedsstrategien og den viktigste linjen folk kan samle ideer og, gi feltbasert informasjon om shoppingtrender og vaner hos kundene. Selv om disse demokratiske ledelsesstiler i noen grad er effektive; men det kan også føre til uønskede forsinkelser på grunn av brainstorming-økter og konsensusbyggingsprosessen.

  1. Kaotiske styringsstiler

Dette er en moderne teknikk fulgt av mange organisasjoner i dag. Den tror på å gi arbeiderne full frihet til å jobbe. De kan utvikle egne ideer og strategier for å forbedre resultatene og suksessen til organisasjonen. De høyere ups forstyrrer ikke på noen måte; de lar sine ansatte utvikle en følelse av kreativitet og innovasjon. Denne typen lederstiler er best egnet for organisasjoner som jobber med forskning og innovasjonsutvikling, som farmasøytiske selskaper.

  1. Laissez-faire Management Styles

Denne lederstilen legger vekt på å oppmuntre de underordnede til å utvikle egne kreative ideer og strategier for å blomstre på sine respektive felt. Her spiller den øverste ledelsen rollen som en guide og rådgiver; de kaster seg ut i handling når behovet føles. De lar sine underordnede arbeide ut sine egne måter å takle et problem eller situasjon på. Lederen holder seg orientert om alle aktiviteter og forstyrrer eller guider når og hvor det er en flaskehals. Denne typen styringssystem utvikler en følelse av ansvar og motivasjon blant arbeidsstokken. De føler seg lojale mot organisasjonen sin. Men i noen tilfeller blir delegering av arbeid og initiativ til å ta ansvar vanskelig. Denne lederstilen brukes veldig effektivt i selskaper i offentlig sektor. En slik stil Brukes av administrerende direktører i bilproduksjonsselskaper. Konsernsjefen setter salgs-, inntekts- og kostnadsmål, og ledere og ansatte bestemmer strategiene for hvordan de skal oppfylle disse målene.

  1. Ledelse ved Walking Around

Management by walking Around (MBWA) er en av de klassiske teknikkene som brukes av ledere. Her oppfordrer lederen til stadige og hyppige tilbakemeldinger fra sine ansatte. Han prøver å samle så mye informasjon om en situasjon eller et problem som mulig, og bruker denne informasjonen videre for å takle problemet og for å unngå ytterligere krisesituasjoner. Denne stilen er veldig effektiv for utvikling av mål, prosesser og policyer relatert til organisasjonen som helhet. Denne lederstilen er begrenset til å ta tilbakemelding fra arbeidsstokken; avgjørelsene er avhengige av lederens vilje. Derfor kan det føre til lav motivasjon eller initiativ fra arbeidsstokken. Denne stilen kan være mye effektiv hvis lederen bare griper inn i beslutninger på høyt nivå og lar de mindre sakene håndteres av underordnede. Dette vil ikke bare forbedre ytelsen til den underordnede, men de vil ta initiativer for å håndtere problemer på egen hånd.

  1. Deltakende ledelsesstiler

I disse typene deltakende lederstiler blir hver arbeidstaker eller ansatt tildelt en bestemt type arbeid. Den ledende stilen deltakende sørger for at hver ansatt forstår sin rolle, jobber veldig godt i prosjektet. Han får dem til å forstå hvordan hver rolle som hver ansatt spiller, gir effektivitet og suksess i prosjektet. Her oppfordrer lederen til konstant avhør og tilbakemeldinger fra sine medarbeidere. Deltakende ledelsesstiler er å sørge for at hver ansatt har forstått sitt arbeid godt og er på de rette sporene når det gjelder arbeidsstrategier. Han gir konstante retningslinjer og hjelp der og når det er nødvendig. Det beste eksemplet på denne typen styringsstiler kan sees i JFM-ene. Eller de felles skogforvaltningskomiteene, deltakende ledelse stiler utøvende organ og de generelle organets medlemmer eller samfunnsfolket samarbeider for å beskytte skogen og dens ressurser.

  1. Team Work Management Styles

Denne stilen oppfordrer ansatte og medarbeidere til å samle kunnskap og erfaring for å fremskynde prosjektene effektivt. Det tror på teamarbeid og koordineringsbygging. Det oppmuntrer til solid kommunikasjon mellom gruppemedlemmene og de høyere. Denne stilen legger vekt på skarp, effektiv presentasjon; og dokumentasjon. Her verdsetter og belønner lederen teamånd og innsats fra sine ansatte for å oppmuntre til motivasjon blant teammedlemmene. Denne typen lederstiler kan være veldig effektive sykehusinnstillinger, der hvert medlem har spesifikke plikter og ansvar overfor sine klienter.

  1. Asiatiske paternalistiske ledelsesstiler

I denne stilen tas avgjørelser med tanke på fordelene ved organisasjonen, dens ansatte, samt fordelene til lederen selv. Kommunikasjon er nedover og denne stilen er basert på gruppeharmoni. Denne lederstilen krever, lojalitet og hardt arbeid fra sine ansatte. Den endelige beslutningstakeren er lederen som holder hensyn til fordelene han høster; sammen med fordelene til underordnede. Her er beslutningene basert på forståelsen av hva som er bra for organisasjonen, personalet og dets forbrukere eller klienter. En av ulempene med dette systemet er at de ansatte blir avhengige av høyere oppgaver når beslutningsspørsmål blir adressert. De mangler kreativitet og initiativtakende evne. Slike typer styringsstiler er mye brukt i olje- og gassindustrien. Her jobber de ansatte med høye risikofaktorer, derfor blir alle deres behov ivaretatt av selskapet, for eksempel deres innkvartering, mat, forsikringsmedisinske fasiliteter og så videre.

Hver type lederstiler har sine egne fordeler og ulemper. Ledende profesjonelle bruker en kombinasjon av stiler, avhengig av situasjonen; for å oppfylle sine mål og mål. Bortsett fra disse lederstilene, bruker de andre styringsstrategier i samsvar med organisasjonens behov og dens arbeid. Andre styringsstrategier som brukes av profesjonelle er:

  • Ledelse ved coaching og utvikling
  • Ledelse ved å utvikle et konkurransefortrinn
  • Ledelse ved å utvikle forskjellige beslutningsmodeller
  • Styring av matriser, eller ved å utvikle diagrammer og grafikk
  • Ledelse etter organisasjonsutvikling
  • Ledelse ved å utvikle ytelsen til sine ansatte
  • Ledelse ved arbeidsforenkling

En leder kan bruke hvilken ledelsesstil han finner egnet til å løse et bestemt problem. Men i det store og hele skal han fokusere på fortjenesten og suksessen til organisasjonen; sammen med å øke ytelsen og arbeidsglede for de ansatte. Den perfekte bruken av kombinasjonen av positive og fordelaktige aspekter ved alle lederstiler kan føre til overskudd, suksess og effektiv styring i en organisasjon.

Mens du velger en lederstil, bør lederen eller lederen huske på organisasjonens mål, mål, verdi og kultur. Det har blitt funnet at ledere som har brukt, menneskerettede, målorienterte og oppgaveorienterte ledelsesstiler, har vært mer vellykket med å utvikle motivasjon, engasjement, lojalitet, overskudd og effektivitet i organisasjonen. Det må også huskes at lederstiler bare kan lykkes når de håndteres av effektive ledere eller ledere. Som har god kunnskap om disse stilene og er dyktige og erfarne nok til å få dem til å fungere, slik at organisasjonen blomstrer på en positiv måte.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til lederstiler for ledelse. Her diskuterer vi også de 10 typene styringsstiler og konflikter. Du kan også se på hvordan du jobber i teamstyringsstiler-

  1. Utrolig guide til hvorfor markedsundersøkelser
  2. Medarbeiderprestasjonsstyringsverktøy
  3. Hva gjør effektiv leder - 10 lederegenskaper (suksess)
  4. Omfattende guide til effektiv rapportering av prosjektledelse
  5. Effektive kommunikasjonsstiler

Kategori:

Entreprenørskaputvikling