Forskjellen mellom eneeielse og partnerskap
En vellykket kommersiell organisasjon har en overholdelsesplikt for å oppfylle to registreringskrav i alle nasjoner. Den første er forretningsregistreringen, mens den andre er skatteregistrering. Det er flere typer virksomhetsregistreringer en kommersiell organisasjon vil bli samlet for å skaffe seg under de forskjellige lovbestemte rammene i sine respektive nasjoner. Av hvilke de populære registreringene er Enkel eierskap, selskap, partnerskap og begrenset ansvar og så videre. Skatteregistreringen blir tatt etter oppnådd virksomhetsregistrering, men obligatorisk før operasjonsstart.
- Enmannsforetak - Dette er en forretningsform der en person vil beholde fullstendig eierskap, ledelseskontroll og driftsdynamikk for den aktuelle virksomheten. Den berørte personen som driver slik virksomhet, er lovlig betegnet som eneeier eller enmannshandler.
- Partnerskap - Enhver virksomhet der to eller flere individer vil konvergere og bli enige om en spesifikk avtale (juridisk kalt Partnership Deed), som spesifiserer arten av virksomheten, bidraget og rollen som partner, og deling eller fortjeneste og tap blir kalt Partnership. Medlemmer av en partnerskapsbedrift kalles Partnere, vanligvis er det to typer partnere - Aktiv (Aktiv rolle i ledelse / drift) og Passive (Bare profittdeling) partnere. Kollektivet til slike partnere som danner en virksomhet, kalles firmaet.
Enkel proprietorship and Partnership Infographics
Nedenfor er topp 6-forskjellen mellom Sole Proprietorship vs Partnership
Viktige forskjeller mellom Enkel eierskap og partnerskap
Både eneste eierskap og partnerskap er populære valg i markedet; la oss diskutere noen av hovedpoengene
1. Grunnleggende konsept
Den grunnleggende forutsetningen for et eneste eierskap er en enmannseid, kontrollert og styrt enhet med mindre regulatorisk byrde og enkel betjening. Mens det i partnerskap er det en kontrakt mellom interesserte partnere (to eller flere) kalt Partnership Deed \ Agreement som deler eierskap, fortjeneste og kontroll.
2. Insentivmodell
Eneeierinnehaveren har det ultimate og udelte kravet på overskuddet som genereres av virksomheten, dessuten skaper det mer følelse av tilfredshet og gjennomføring for å være ens egen sjef. I partnerskap blir overskuddet fra virksomheten delt i henhold til gjerningen mellom partnerne og gir mer sikkerhet for dem ettersom risikoen også deles av dem i stedet for helt eid av en enkelt person.
3. Operasjonsaspekt
Enmannsforetaket er enklere å betjene og gir rask fleksibilitet i beslutninger, men hvis innehaveren er syk, utenfor stasjonen eller på annen måte ikke tilgjengelig, vil hele virksomheten bli skadelig. Mens partnerskapet går av gjensidig enighet om beslutninger som gjør det vanskelig å ta kompliserte beslutninger når antall partnere er høyt (som 35 eller 50). Fraværet av en partner vil imidlertid ikke påvirke den vanlige virksomheten, da andre partnere vil være tilgjengelige for å støtte driften.
4. Confidentiality Edge
Enet eierskap vil tilby maksimal konfidensialitet, da det ikke er noe forskriftskrav for å fremskaffe det økonomiske, og det vil derfor være mindre sannsynlig at konkurrenten oppnår dine detaljer på samme måte i selskaper. Det er ingen tryggere person å stole på enn seg selv, og det er derfor ikke rom for tvetydighet i denne enheten. Mens det i partnerskap blir økonomien obligatorisk delt med partnerne, og tillitsfaktoren blant dem spiller en avgjørende rolle i virksomhetens fremtid. I firmaer (partnerskapsbedrifter), der det er 15 eller 30 parters gjensidige tro og integritet de demonstrerer spiller en upåklagelig rolle som, kan en partner også være en partner til et konkurrerende firma som kan lekke dem konfidensielle detaljer.
5. Ansvarsklausul
En innehaver har ubegrenset ansvar overfor sin virksomhet, noe som betyr at i tilfelle mislighold av virksomheten, kan hans personlige eiendeler knyttes til å tilbakebetale sine forpliktelser. I partnerskap er partnerne individuelt og kollektivt forpliktet til å adressere misligholdet som foretas av virksomheten (i noen tilfeller, hvis forpliktelsene ikke blir oppfylt fullt ut av partnerne, vil også eiendelene til partneren som har ytterligere eiendommer bli avviklet).
6. Utfordring
Enmannshaver forventes å ha alle relevante ferdigheter, kunnskaper, kapital, forbindelser, teknologi og ledertalent for å lede spissen for sin virksomhet. Dette fungerer bra hvis størrelsen på virksomheten er liten. Men partnerskap er en løsning på alle de nevnte feilene i enkeltpersonforetaket siden firmaet kan innrømme ethvert friskt talent, personer med høy nettoverdi og forbindelser og kapital. Omfanget av vekst er høyt i partnerskap enn proprietærskap.
7. Gratis inngang og avkjørsel
Enmannsforetaket er den enkleste formen for virksomhet, da det har mindre juridiske formaliteter og mindre obligatoriske diskusjoner med andre partnere \ interessenter. I tilfelle en mulighet eller negativ konsekvens, kan enhver raskt starte eller stenge denne virksomheten. Men i Partnership, siden hver av disse viktige beslutningene (åpning og lukking) trenger alles samtykke, har det en lavere grad av letthet for inngang og avslutning sammenlignet med proprietorship.
Sammenligning fra hodet til hodet mellom eneste eierskap og partnerskap
Nedenfor er den øverste sammenligningen mellom Sole Proprietorship vs Partnership
|
Grunnlaget for sammenligning mellom eneste eierforhold og partnerskap |
Enmannsforetak |
Samarbeid |
| Konsept | En type forretningsmodell, der en person er eier, ledelse, administrator og enkeltabonnent for hele resultatet og tapet til enheten. | En virksomhet der to eller flere likesinnede danner en juridisk kontrakt (Partnership Deed) for å bidra med kapital og dele overskudd og tap. |
| Samsvarsaspekt | Registreringen av Sole Proprietorship skjer stort sett under lokale eller statlige myndigheter (ikke under sentrale myndigheter). | Partnerskap vil for det meste bli registrert under en pan-nation Partnership Act, med unntak av få nasjoner som USA (State Partnership Acts) |
| Forretningsavgjørelser | Siden det bare er et enkelt beslutningshode, kan denne enheten benytte seg av en hvilken som helst plutselig forretningsmulighet som konkurrerer med andre konkurrenter, og kan også gjøre fleksible endringer i beslutningene til raskt skiftende omstendigheter. | Partnerskapet innebærer en traktat / skjøte som kan kreve en juridisk samtykke av alle partnere i forretningsavgjørelser. Dette øker beslutningen og tiden, og er noen ganger mindre fleksible enn Sole Proprietorship. |
| Intern fortrolighet | Denne enheten er ikke lovlig forpliktet til å fremskaffe sin økonomiske informasjon som selskaper, og sikrer maksimal taushetsplikt da bare en person er vesentlig involvert her. | De er heller ikke juridisk forpliktet til å oppgi finansregnskapet, men er mindre hemmelighetsfulle, da de juridisk sett er forpliktet til å dele det med andre partnere (minimum 2 til maksimalt 50-100 avhengig av land), som også kan ha andre forretningsinteresser. |
| Gyldighet | Dette gjelder bare små bedrifter, ettersom graden av ferdigheter, kapital, ledelsesinnsats og etterlevelse er mindre og kan styres av en enkelt person. | Dets anvendbarhet er for mellomstore og store bedrifter, som trenger mer kapital, høyere sofistikerte ferdigheter (1. partner Teknologiekspert, 2. juridisk ekspert, 3. markedsføringsekspert osv.), Og mer ledelsesstøtte. |
| Business Lifeline | Vil slutte å eksistere i tilfelle innehaverens død, insolvens, lunacy eller frivillig nedleggelse av virksomheten. | Kan fortsette selv etter dødsfall, insolvens, lunetid eller frivillig tilbaketrekking av noen partner hvis det er lovgiving tillatelse. |
Siste tanker
Vi har sett at det alltid er en foretrukket modus for virksomhetsregistreringer for personer som ønsker å ha et mindre regulatorisk hinder og ønsker å beholde konfidensialiteten og unngå obligatoriske avsløringer. Imidlertid må en gründer foreta en nøye vurdering av de eksterne og interne faktorene før han velger en av disse modellene.
En liten bedrift som er relativt risikofylt og er mer sårbar for en eller annen ekstern faktor (for eksempel valutamarked osv.), Kan velge Sole Proprietorship-modellen. Det anbefales fordi i denne modellen er inn- og utkjøring fra virksomheten veldig enkel og raskere (i tilfelle utilgjengelighet), ettersom innehaveren kan påta seg en ensidig beslutning om sin virksomhet uten å være enig med noen. I tilfelle av et partnerskap, må imidlertid enhver viktig beslutning med hensyn til virksomheten (spesielt nedleggelse, utmelding av en hvilken som helst partner) aksepteres av alle partnere, og denne konsensus blir enda vanskeligere når antall partnere er mer. Ofte oppstår konflikter mellom partnere når det er forskjeller i fremtidens forretningsforløp eller sentrale beslutninger.
Men partnerskapet kan maksimere suksesssjansen for virksomheten fordi det er flere gründertalenter som utøver en ensrettet konvergens av deres innsats, og deres teknologiske, ledelsesmessige og nettverksferdigheter. Hvis virksomheten forventes å ha en vekst i middels eller stor størrelse, er det alltid forsvarlig å ha en partnerskapsform av en modell på grunn av sin åpenbare raffinement. Dette bør være grunnen til at hvis vi tar ut av listene over anerkjente vellykkede forretningshus, er sjansene dine for å finne et partnerskap større enn det som er et enkeltpersonforetak (for eksempel Ernst & Young, KPMG og så videre ..)
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til den største forskjellen mellom Sole Proprietorship vs Partnership. Her diskuterer vi også nøkkelforskjellene med infografikk og sammenligningstabell. Du kan også se på følgende artikler for å lære mer.
- Finans vs økonomi | forskjeller
- Budsjett vs prognose | Sammenligning
- Debet vs kreditt | forskjeller
- Eiendomshandel og eksempler