Lederskapsteorier - Et overbevisende ord som fanger dynamikken, synet og kraften til mannen bak tittelen. Gjennom tidene - fra Julius Caesar til Barack Obama - er denne tittelen ment å tildeles de utmerkede få som har evnen til å leve opp til arven.

Den moderne bedriftsstyrken har sin del av ledere også: Kraftige banebrytere som inspirerer og påvirker mindre mennesker til å gå sin store visjon. Selv om det er mange middelmådige ledere, er det kanskje enhver profesjonell drøm å vokse til en imponerende leder som gjør en forskjell.

Her er det ikke så mye mannen, men de bemerkelsesverdige egenskapene bak mannen som definerer hans lederstatus. Uovertruffen integritet, sterkt mot, en uendelig tilførsel av motivasjon, en forpliktelse til konstant kreativitet og innovasjon, en superlativ selvtillit og intelligens er bare noen av de høye egenskapene som følger en vellykket leder. Men som du kanskje har gjettet, tar disse egenskapene tid (kanskje til og med år) å utvikle seg.

Betyr det at vi er nødt til å slog gjennom flere år av yrkeslivet før vi blir en dyktig leder?

Heldigvis er det en enklere vei.

Hvis vi kan forstå de slående lederteoriene som definerer en vellykket leder og går deres vei, kan vi også utvide til å bli som dem på overraskende lite tid. Intensjonen med dette innlegget er å synliggjøre disse potente teoriene. Vi fanger også hvordan du bruker disse dynamiske ledelsesteoriene på arbeidsplassen, så med deres praksis kan du også forvandle deg til en ekstraordinær leder.

Lederteorier: Det grunnleggende

Hvis du er en ny leder (eller leder), lurer du muligens på hva disse lederskapsteoriene til og med er. Er det som en vitenskapelig teori basert på fakta? I denne delen avmystifiserer vi dette. Føl deg fri til å skumme / hoppe over dette avsnittet hvis du er en proff.

Lederteorier har utviklet seg over tid og faller i 4 kategorier.

  1. Egenskapsteorier

Som det fremgår av navnet, fanger disse en lederes universelle personlighetstrekk . Styrken til lederskapsteorier er at hvis du kan etterligne de viktigste egenskapene til en leder, så er du en leder. Sentrale attributter her inkluderer dominans (nødvendig i motstridende situasjoner), selvsikkerhet (i motsetning til aggresjon), besluttsomhet (for rask beslutningstaking) og tilpasningsevne til endring.

Ulempen med lederskapsteorier kommer fra disse spørsmålene:

  • Er det noe som heter et "universelt" ledertrekk? For eksempel kan en spesiell situasjon trenge mer utholdenhet enn tilpasningsevne.
  • Som vi utforsket tidligere, ser det ut til at dette indikerer at vi enten har disse trekkene (og dermed er fødte ledere), eller må jobbe gjennom flere år for å utvikle dem. Ikke et fristende forslag!

  1. Atferdsteorier

Her tilskriver lederteoriene atferden i bestemte situasjoner som definerer din lederstil. Igjen er det 3 typer ledere som faller inn i denne sonen.

    • Autokratiske ledere, som er individuelt ansvarlige for alle større avgjørelser. De konsulterer ikke nødvendigvis med jevnaldrende eller teamet sitt, noe som gjør dette til en lederstil som kan være effektiv for raske beslutningsbehov. På det ytterste kan det grense mot diktatorisk ledelse.
    • Demokratiske ledere , som jobber med lagene sine for å ta enstemmige avgjørelser. Dette er mer populært i bedriftsverdenen, men utsatt for å mislykkes når et team er spredt eller konflikt innenfra.
    • Laissez-faire Leaders, som gir mer kontroll til laget. Det er ingen mikromanagement her. Denne stilen fungerer underverker når teamet er kompetent, sterkt utviklet og jobber i samhold, så alt de trenger fra lederen deres er et mildt dytt for å utføre visjonen. Imidlertid kan dette falle veldig raskt gjennom hvis lederen er svak eller avslappet.

  1. Beredskapsteorier

Dette er egentlig en spin-off fra Trait teorien, men mer utviklet seg. Denne teorien forstår at det ikke er noen universell egenskap som fungerer i alle situasjoner. I stedet er det eksklusive egenskaper som egner seg til spesifikke situasjoner for å føre det til suksess. Ledere blir preparert basert på situasjonene de har større sannsynlighet for å møte, så de kommer på topp i disse situasjonene.

Anbefalte kurs

  • Online sertifiseringskurs i SEO Analytics
  • Online sertifiseringskurs i gratis digital markedsføring
  • PMI Scheduling Professional Training Course

  1. Makt- og påvirkningsteorier

Disse ledelsesteoriene retter seg mot “kilden” til en bestemt leders makt.

Dette kan være:

  • Personlig kraft, basert på hans individuelle ferdigheter, evner og kompetanse. (Dette kan betraktes som en utvidelse av trekksteorien)
  • Posisjonsmakt, hovedsakelig basert på lederens offisielle tittel, og kraften, autoriteten og mulighetene som følger med den.
  • Transformasjonsmakt, en spin-off på personlig makt der lederen bruker sin personlige magnetisme og karisma for å påvirke og transformere andre.
  • Transaksjonell kraft, en spin-off på posisjonskraft der lederen forstår situasjonen som gir og tar. Følgelig søker han etter en løsning som tilfredsstiller alle interessenter.

Så hva er de riktige lederskapsteoriene å bruke på arbeidsstokken din? Det er ikke noe enkelt svar.

Ledertilstanden gir deg kontinuerlig flerdimensjonale muligheter, så det er ingen eneste "perfekte" stil som ubetinget fungerer i alle situasjoner. Men ikke bekymre deg. Selv om vi har fanget alle de fire individuelle ledelsesteoriene her for din kunnskap, spiller suksessive deler av dette innlegget til styrkene i deres helhet, slik at du kan lære å bruke fra deres aller beste, og handle, uttrykke, ta beslutninger og herske som en sann Leder!

Utvikle din personlige egenskapsteori ved å maksimere styrkene dine kontinuerlig

Egenskapsteorien spiller for kraftige Leadership-attributter, så det er hva vi vil gjøre i dette innlegget.

I denne øvelsen

  • Lag en grundig liste over hva du oppfatter som dine styrker og svakheter.
  • Få ikke-partisk tilbakemelding fra 2-3 personer du stoler på, så denne listen stemmer overens med hva folk oppfatter deg.
  • Fra denne innsnevrede listen, arbeid med en mentor: en ledende leder du beundrer, for å velge 1 eller 2 positive attributter som du hele tiden vil maksimere (eller styrke) som leder.

Her vil vi ikke spesifisere noe bestemt attributt. Som vi har lært, er det ingen eneste "perfekte" attributt som garanterer en lederes suksess til enhver tid. I stedet lærer ledere å være kontinuerlig forpliktet til selv-vekst og ekspansjon. Som en del av denne utvidelsen, velg et attributt du bevisst vil søke å uttrykke gjennom hele lederreisen din.

Igjen, dette kan være en hvilken som helst positiv egenskap, ettersom de alle har sin bruk. For eksempel:

  • En sterk vilje kan hjelpe deg med å holde deg spenstig og se deg gjennom tøffe tider. Uansett hvor negativ den ytre situasjonen ser ut, har du den indre styrken til å pløye på til du lager
  • En avgjørende natur hjelper deg å ta beslutninger raskt, uten å gjette deg selv. Men selvfølgelig er du åpen for å lære av feilene dine, men du har mot til å ta en (potensielt tøff) beslutning og støtte den til suksess.
  • En brennende selvkjøring vil stadig gi deg mulighet til å presse deg frem, selv når du tar på deg større utfordringer.
  • Med kreativ tenking kan du enkelt komme på innovative løsninger for uvanlige problemer, og holde deg i god stand med de fleste lederbehov.

Hvis du hele tiden kan uttrykke enda en positiv egenskap med overherredømme, vil du levere en overlegen lederopplevelse.

Du skjønner, det er ikke sikkert du har naturligvis alle egenskapene til en sterk leder. Men du vil ha minst 1 eller 2 attributter som er naturlige for en leder. Dra nytte av dem. Bli en mester for disse dyder når du gjør et bevisst, personlig og profesjonelt engasjement for å vokse disse dyder i deg og ditt team . Teamet ditt vil beundre deg for å ha snakket og fulgt etter.

Vær en inkluderende leder, gjør folk til din største eiendel

Noen av de mer populære (og effektive) atferdsteoriene får deg til å fokusere på mennesker. Anerkjenn dem som viktige medlemmer av lederverktøyet ditt, og ikke bare som antall ansatte.

For dette foreslår vi at du fokuserer på å være en inkluderende leder, og hele tiden involverer mennesker i din arbeidsstil. Vi antyder ikke at du bare blir en demokratisk leder (da demokrati kan mislykkes i visse situasjoner), men uansett hvilken beslutning eller strategi du kommer opp med, hold det sentrale fokuset på dens innvirkning på folket ditt.

  • Støtter denne beslutningen eller strategien menneskene i teamet ditt?
  • Vil dette øke kompetansen og produktiviteten i teamet?
  • Vil det forbedre team- og kundetilfredsheten?

Bruk 80-20-regelen for å bestemme veien videre.

Fordelen med å fokusere på mennesker (i forhold til andre materielle eiendeler som budsjett, bunnlinje, produktfunksjoner osv.) Er at folk er din eneste "levende" eiendel. Dette gjør dem langt kraftigere enn noen andre materielle eiendeler. Vi gjentar her at dette ikke handler om å forkaste de andre målene dine (som økonomiske, profesjonelle, transformasjonsmessige, etc.), men om stadig å inkludere mennesker i alle andre mål, slik at deres tilstedeværelse styrker og oppfyller den ultimate visjonen.

Vær ikke redd for autokratisk ledelse for å ta tøffe beslutninger

Ok, vi vedder på at du er overrasket her. Tross alt brukte vi bare en liten seksjon på å fastslå betydningen av mennesker for å oppfylle ledermålene. Du kan være trygg på at vi ikke opphever vår tidligere stand. Men det vil være tøffe, ubehagelige situasjoner, der du ganske enkelt ikke kan forvente å få en harmonisk, enstemmig beslutning.

La oss forklare dette med et eksempel: Din bedrift går i tap, og du er tvunget til å vurdere store budsjettfradrag. Som en del av denne strategien vurderer du til og med å skrape en hel avdeling (som fører til tap av jobb for alle medlemmene), siden denne avdelingen tapper selskapet økonomisk, og tjenestene deres er overflødige til selskapet begynner å tjene penger.

Logisk sett virker det som en sunn beslutning. Men følelsesmessig er det tøft å si ja til så mange stillinger. Det er lite sannsynlig at du vil motta enstemmig støtte fra andre medlemmer på laget ditt. Men du vet at med mindre du tar dette drastiske trinnet nå, vil avdelingen fortsette å blø i selskapet og muligens føre til enda flere stillingsskjæringer i fremtiden. Så du utøver autokratisk lederskap for å skrape avdelingen og redde selskapet. I tillegg styrker du engasjementet ditt mot folk ved å jobbe frem en rimelig sluttvurderingspakke for de som blir sparken, slik at de ikke føler at de er økonomisk nødløse uten advarsel. Du gir dem også rettferdige referansebrev, så disse har det lettere å finne sin neste jobb.

Ser du styrken til lederen som tar en så (potensielt kontroversiell) avgjørelse?

Motstandsdyktige ledere bruker autokratiske lederskap for å ta tøffe beslutninger i vanskelige tider. Denne avgjørelsen:

  • Er en du kan lage raskt, siden du ikke ser etter empati eller samtykke fra jevnaldrende.
  • Kan fremdeles være folkevennlig (under alvorlige omstendigheter). I eksemplet over kan din begrunnelse for å gi slipp på 20% av arbeidsstyrken være å redde 80% av resten av selskapet.
  • Er din alene; det er ingen annen høstmann som tar skylden hvis den mislykkes. Men som en ansvarlig leder tar du 100% eierskap og har mot og overbevisning til å lede det mot suksess.

Avslutningsnotatet …

I dette innlegget har vi gitt deg en kort oversikt over vinnende lederskapsteorier og flerfasetterte eksempler for å bruke dem på jobb. Vi lar deg ha et siste tips som krever en kraftig sammenfløying av alle lederskapsteorier, så du kommer ut å vinne hver gang.

Bruk all din makt og innflytelse til å hele tiden skyte etter vinn-vinn-løsninger.

(Vær trygg på at dette går langt utover ledelsesteoriene om transaksjonell makt.)

Som leder er du nødt til å glede deg over et bredt spekter av personlige utfordringer, faglige krav og uventede provokasjoner. En utviklet leder vet at til tross for den nåværende situasjonen, er det bare en universell løsning, der alle vinner .

Her må du ikke ta feil: en sterk leder er ingen mennesker som plikter. Likevel er han inkluderende og ekspansiv nok til å sikre at alle vinner noe fra enhver situasjon. Det er bare denne løsningen som hjelper deg å være forpliktet til mennesker, læring og kontinuerlig improvisasjon. Så gi det din alt - personlig utstråling, posisjonsinnflytelse, transformasjonskraft og transaksjons smart å skyte for den vinn-vinn-løsningen. Du vil da oppleve at folk konsekvent føler seg inspirert til å følge deg, som når du vinner, andre vinner også!

Anbefalte artikler

Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om Leadership Theories At Workplace, så bare gå gjennom lenken.

  1. 5 viktige ting om å utvikle strategiske lederegenskaper
  2. 9 effektive lederegenskaper (egenskaper, kvaliteter)
  3. 10 nyttige lederegenskaper som gjør en effektiv leder
  4. Viktige ting om å lykkes med en mikromanager

Kategori:

Entreprenørskaputvikling