De beste måtene å kontrollere ansattes utslipp - Håndtere ting på jobben / Rekruttere potensielle ansatte / Motivere de ansatte er de vanlige tingene som utføres i selskapet. Uansett hvor stort og sterkt selskapet er, er det mange problemer som bedriftene står overfor fra tid til annen.
Et av de største problemene som hvert selskap står overfor uavhengig av arbeidssektoren, er arbeidstakers uttreden. Det kreves riktige strategier og ideer for å kontrollere den voksende ansattes avslutningsgrad.
Inntekter er mer enn bare en jobb for et stort antall mennesker. Det er en viktig del av seg selv. Derfor er en overgang av noe slag i karrieren de mest urovekkende opplevelsene i livet. Kostnaden for ansattes utmattelse er ekstremt høy, fordi det kreves mye krefter, tid og energi for å få den ansatte om bord, integrering og assimilering av selskapets verdier, kultur og nyanser. Med enkle ord kan det være minimum 3 ganger kostnaden for årlig kompensasjon.
Uansett en så høy kostnad HR Professional fortsetter å oppføre seg som en viktig avdeling som alle andre avdelinger. Rollen som HR er ikke bare personaladministrasjon eller politiarbeid. Likevel er forventningen fra HR å spille rollen som strategisk forretningspartner ettersom suksessen til selskaper avhenger av menneskelig kapital og utnyttelse av potensialet.
Oversikt over arbeidstakers uttreden
I den rette forretningsverdenen ville det beholde sine utmerkede ansatte for hele karrieren, uten å utvide penger eller tid på tapt produktivitet eller rekruttering. Det handler ikke om permitteringer på grunn av ufrivillig, siden det kan mye tid være en velsignelse i forkledning. Hvis kontorsjefen blir fanget av å stjele noe verdifullt fra forsyningsrommet, er selskapet bedre stilt uten dem. Arbeidskraftsuttaket skjer imidlertid når de ansatte frivillig går av eller går ut og ikke erstattes for å kutte den samlede arbeidsstyrken.
Tallrike ugunstige virkninger, inkludert generelle dårlige bedriftsresultater, lav ansattes moral, i verste fall skyldes mer ansattes utryddelse ukontrollert ansattes uttreden. Nedgangen i arbeidsstyrken får gjenværende ansatte til å jobbe på den slappe som er igjen - mest utfører oppgaven de ikke er helt opplært til å utføre eller ikke er best egnet. Noe som igjen lar personalet føle seg ikke verdsatt, underbetalt og overarbeidet som forårsaker mer utmattelse. Slike forhold kan raskt gå ut av kontroll og bli til masseutgang av ansatte, og dermed deaktivere selskapets evne til å prestere på et høyt nivå.
For et spørsmål om faktum, har ansatte slitasje statistikk forbedret de siste årene. I samsvar med studien fra Society of Human Resource Management i 2013, ble den gjennomsnittlige frivillige omsetningen i all industri redusert til 9% fra den på 13% i 2010. Med utvinningen etter lavkonjunkturene har folk en tendens til å finne komfortable jobber som passer dem som føre til at de blir hos selskapet i en lengre periode. Organisasjonene vil imidlertid være vitne til den kontinuerlige nedgangen i antall omsetninger. Uærlige utgifter til rekruttering har kommet ut av kontroll, med kostnadene for omsetningen fra 1992 til 2007 som strekker seg fra 5, 8% av den årlige lønnen til den ansatte til en gigantisk 213%, avhengig av de nødvendige ferdighetene og jobben.
Å miste en verdsatt ansatt er aldri gunstig for selskapet, men likevel har ikke ansattes utmattelse vært så smertefullt som det for tiden er. Å lage resolutte planer for uforutsette hendelser, inkludert håndtering av mål og forventninger i nye roller og opplæring av andre ansatte, kan redusere belastningen for de gjenværende ansatte. I tillegg ville tider med utmattelse bli redusert ved å ta i bruk mer effektive og raskere rekrutteringsløsninger som kan gjøre ting mer håndterbare og redusere belastningen på lommeboken til bedriftene. Det er forskjellige måter de flere hodepine på grunn av ansattes utslipp kan håndteres sammen med forebygging fra potensielle nedadgående spiraler før den finner sted.
Primære årsaker til arbeidstakers uttreden
For å håndtere arbeidstakers utmattelse er det viktig å være kjent om de viktigste årsakene til ansattes utmattelse.
- Mismatch of Job av personen.
- Mangel på investeringer på den enkelte når det gjelder opplæring og ressurser relatert til programvare- eller teknikkferdighetene.
- Mangel på kommunikasjonen med den ansatte og feil gir tilbakemelding av verdi til den ansatte.
- Bedre anerkjennelse eller betaling for samme jobb hos et annet firma.
Det er mindre sannsynlig at personen forlater hvis organisasjonen verdsetter den ansatte mye og viser takknemlighet og plasserer en i det passende talentområdet med riktig anerkjennelse.
De første 3 poengene er lett kontrollerbare i forhold til det siste punktet. Det vurderingsbaserte opplærings- og vurderingsverktøyet er av stor verdi for bedriften så vel som den enkeltes del av det.
9 tips for å håndtere utslipp av ansatte
Ved å følge noen enkle og enkle retningslinjer, kan man kontrollere utslaget i organisasjonen. Oppbevaringsverktøyene er som følger:
# 1 - Tilbyr rettferdige og beskjedne lønninger
Rettferdig kompensasjon på egenhånd garanterer ikke arbeidstakers lojalitet, men å tilby lønn under markedet gjør det mer sannsynlig at arbeidstakeren vil se seg om etter et annet sted. I henhold til forskningen, hvis inntektene henger etter mer enn 10 prosent på lignende jobber i andre selskaper over hele byen, er det større sannsynlighet for at ansatte blir boltet. For å opprettholde arbeidstakerne, gjennomfør regelmessig gjennomgang av lønnene for alle stillingsbetegnelsene du tilbyr - erfarne ansatte, personalet på inngangsnivå og ansatte på veiledernivå. Sammenlign lønnen på avdelingen din med pålitelige gjennomsnitt som er statistiske. Hvis det er vesentlige forskjeller, må selskapet vurdere å gjøre justeringer for å forsikre seg om å holde seg i tråd med markedet.
# 2 - Merk at fordelene også er viktige
Selv om fordeler ikke er den viktigste grunnen til at arbeidstakeren holder seg til selskapet, kan ikke fordelene som tilbys av deg markeres dårligere enn de som tilbys av konkurrentene.
# 3 - Tren dine ledere, veiledere og administratorer
Det er veldig kjent at folk forlater eller blir på grunn av sjefene sine og ikke på grunn av selskapet. Et godt forhold mellom leder og ansatt er avgjørende for tilfredshet og oppbevaring av arbeidstakeren. Forsikre deg om at lederne i organisasjonen ikke driver teknologene bort. Gi dem den nødvendige opplæringen som kreves for å utvikle ledelsesevner for mennesker og god veiledning.
# 4 - Definer ansvar og roller tydelig
Lag en formell stillingsbeskrivelse for hver stilling eller tittel i avdelingen din. Forsikre deg om at din ansatte er klar over hva som forventes av dem på daglig basis, hvilken type beslutninger de har lov til å ta av seg selv og hvem de trenger å rapportere.
Anbefalte kurs
- SEO Analytics opplæringspakke
- Gratis opplæringspakke for digital markedsføring
- Online PMI Scheduling Professional Training
# 5 - Gi muligheter for tilstrekkelig avansement
For å fremme ansattes lojalitet, implementer en karrierestige og sikre at de ansatte er klar over hva de trenger å gjøre for å tjene opprykk. For å identifisere det sterke poenget og svakheten i arbeidsstyrken, gjennomfører du gjennomgang av ytelser regelmessig. Hjelp dem med å forbedre områdene som vil føre dem til å søke avansement i jobben. En skikkelig faglig utviklingsplan gir den ansatte en grunn til å holde seg rundt.
# 6 - Gi tilbakeholdelsesbonuser i stedet for et tegn på bonuser
Arbeidstidens levetid blir vanligvis tildelt en økning årlig og lagt til ferietid etter perioden på tre, fem eller ti år. Likevel, hvorfor ikke tilby andre ansiennitetsbaserte belønninger som betalt medlemskap i den profesjonelle foreningen til den ansatte etter et år, full refusjon for uniformene og medlemskap i et lokalt treningsstudio. Oppbevaringspakker kan utformes for å heve lønnen til teknologene som blir til legitimasjon på ytterligere spesialiserte områder, påta seg mer ansvar eller få tilleggsutdanning. Teknologer oppfordres til å hoppe fra jobb til jobb på grunn av påloggingsbonuser mens oppbevaringspakker gir grunner til å bli.
# 7 - Gjør noen ansvarlige for oppbevaring
Mål omsetningsgraden til selskapet og hold noen ansvarlige for å redusere den. På flere arbeidsplasser blir ingen ansvarliggjort når ansatte forlater, så det gjøres ingenting for å oppmuntre til å holde.
# 8 - Gjennomfør undersøkelse om medarbeidertilfredshet
Du vil ikke kunne forstå hva som går riktig eller galt i organisasjonen, med mindre du spør om det. For å sjekke at selskapets funksjon regelmessig gjennomføres en anonym undersøkelse relatert til ansattes tilfredshet. Spør den ansatte hva de vil ha mindre av og hva de vil ha mer av.
# 9 - Vedta et miljø med teamarbeid
For å bygge et effektivt team må det kreves mye innsats. Resultatet er imidlertid større produktivitet, forbedret kundeservice, bedre ressursutnyttelse og økt moral.
Hvordan adoptere teammiljø på avdelingen
- Forsikre deg om at alle forstår hensikten, målet eller oppdraget med avdelingen.
- Oppmuntre til deltakelse, diskusjon og deling av ideer.
- Avhengig av medarbeiderens evner og teamets behov, roter lederansvaret.
- Involver de ansatte mens du tar beslutninger, be dem om å hjelpe til med å ta beslutningene gjennom samarbeid og konsensus.
- Inspirer lagkameratene til å sette pris på kollegaene for prestasjoner og overlegen ytelse.
Reduser byrden ved papirarbeid:
Det er på tide med endringer hvis teknologene bruker mye tid på arkivering av papirer. Presset fra Paperwork bidrar til stress og utbrenthet de ansatte. Fjern det meningsløse papiret, konverter papirene til elektronisk format. Ansett ikke-teknisk administrativt personale til å ta over like mye av belastningen knyttet til papirene som i henhold til forskriftsmessige eller juridiske begrensninger.
Gi plass til glede:
Feir suksess og finn ut når milepæl er nådd. Bursdagsfester, lunsjlunsjer, ansattes utflukter, kreative konkurranser vil hjelpe folk til å huske hvorfor selskapet er en flott arbeidsplass.
Noter en misjonserklæring for avdelingen:
Alle trenger å føle at de bidrar til et verdig, meningsfullt mål. Ta kontakt med personalet ditt for å utvikle en oppdragserklæring for avdelingen, og legg den senere ut offentlig slik at alle kunne se den. Sørg for at de ansatte forstår hvordan bidraget deres er essensielt.
Gi en rekke oppgaver:
Identifiser talentet til din arbeider og oppmuntre dem til å utvide sine evner på nye områder. Vet en god kritisk tenker i teamet be dem om å samarbeide med selgeren for å tilpasse opplæringen av applikasjonene på et nytt utstyrsstykke. Arbeidsplassen kan holdes stimulert med forskjellige utfordrende oppgaver.
Kommuniser fleksibelt:
Ansatte har en tendens til å være mer lojale når lederne holder dem informert om de viktigste spørsmålene. Enten det er en større utvidelse eller foretakssammenslåing i å jobbe den ansatte, foretrekker å høre den fra deg i stedet for å høre den fra kveldens nyhetscast.
Oppmuntre til læring:
Skape teknologene muligheter til å lære og vokse. Kompensere dem for seminarer, CE-kurs og faglige møter. Diskuter tidsskriftartikler for tiden med dem, be dem studere en ny planleggingsmetode for avdelingen. Motiver hver ansatt til å studere minst en ny ting innen en bestemt tidsgang. På denne måten vil du kunne opprette en arbeidsstyrke som er motivert, spent og engasjert.
Vær fleksibel:
De ansatte har normalt også forpliktelser utenfor arbeidsplassen sin. De har en tendens til å være lojale hvis kontoret gjør livet praktisk, ved å tilby fleksibel arbeidstid, deling av jobber, deltidsstillinger.
Vis dine ansatte at du verdsetter dem:
Det er bra å anerkjenne enestående prestasjoner på offentlig og regelmessig basis, men også ta deg tid til å kommentere de små bidragene som blir gitt av personalet på en daglig basis for å oppfylle organisasjonens oppdrag. Husk at personalet gjør at selskapet ser bra ut. Gi de ansatte beste utstyr og forsyninger. Oppgrader systemer, maskiner og programvare slik at de kan fungere effektivt. Å ta vare på de ansattes behov er en indikasjon på at selskapet verdsetter dem.
Å takle utmattingen skal ikke være noe problem hvis god trening er en prioritet. Med det blir forventningene til de ansatte anerkjent og styrt og mer effektive rekrutteringsløsninger blir omfavnet. Ved å ta i bruk alle disse tipsene vil ansettets utmattelse ikke virke noe problem sammenlignet med hjernerystelsen det for tiden er. Riktig funksjon kan utføres i organisasjonen, og utmattingen kan bli tilsidesatt med den.
Anbefalte artikler
Her er noen artikler som vil hjelpe deg med å få mer detaljert informasjon om ansattes utslipp, så bare gå gjennom lenken.
- 6 intranettfunksjoner for vellykket medarbeiderkommunikasjon
- 8 Flotte og innovative ideer for å fremme arbeidstakers oppbevaring
- 10 trinn for å beholde tjenestene til de beste ansatte
- Vil du vite om RIKTIG funksjon i Excel