Organisatorisk arbeidskultur - Har du noen gang kommet over den mytiske eksistensen av noe som kalles en "organisasjonskultur"? Vi tror alle på dens eksistens, og vi tror at det er en integrert del av arbeidet vi utfører sammen med et team og en hierarkisk struktur i en organisasjon. Men helt klart, på slutten av dagen, er definisjonen rent utenfor oss.

Noen organisasjoner har et uformelt arbeidsmiljø med en spennende organisasjonskultur, mens andre har et mer formelt oppsett med stress på profesjonell etikette som arbeidskultur. Alle disse er forskjellige måter å innlede fordeler og overskudd for organisasjonen gjennom effektiv utnyttelse av arbeidsstokken som er til stede på kontoret. Men hvor viktig er denne organisatoriske arbeidskulturen som vi som samfunn er avhengige av? I denne artikkelen skal vi forstå hva en organisatorisk arbeidskultur er og finne ut mer om hva som utgjør denne unike kulturen for hver eneste organisasjon på overflaten av planeten.

Hva er organisasjonskultur?

For å vikle fingeren rundt konseptet om en organisasjonskultur, er det viktig at du forstår den menneskelige atferden på en arbeidsplass. Hver og en av oss samles for å jobbe mot et felles bedriftsmål som organisasjonen setter opp for oss. Når vi samles mot dette målet, viser vi en viss rutine og mannerisme som danner mønstre og vaner i våre tankeprosesser. Å endre denne oppførselen til et felles tankesett med tanke på å gå videre med forretningsplanen kan på en måte betegnes som den organisatoriske arbeidskulturen som de ansatte i organisasjonen tar opp.

Organisatorisk arbeidskultur blir deling av visse forestillinger og ideer, sammen med et sett arbeidsplasserverdier og en felles visjon / oppdrag for å få likesinnede sammen for å oppfylle selskapets mål og mål.

Organisatorisk arbeidskultur har en positiv innflytelse på hvordan ansatte oppfører seg, jobber og til og med kler seg i et arbeidsområde og tankesettet de bærer rundt i arbeidstiden. Denne atferden og verdiene som avgrenser grensene for profesjonell etikette i organisasjonen din danner et unikt sosialt system i selskapet. Når det gjelder dette sosiale systemet, er hver organisasjon unik, og mens du ansetter ansatte på markedet, prøver arbeidsgivere å utforme et rekrutteringssystem med tanke på denne organisatoriske arbeidskulturen. På denne måten kan de være sikre på at menneskene de ansetter vil være kompatible nok med arbeidskulturen som er utbredt i deres organisasjon.

Kjennetegn ved organisasjonskultur

Som nevnt ovenfor, er hver organisasjonskultur unik og distinkt i seg selv; på den måten de utarbeider verdiene sine, retningslinjene og deres oppførselsregler. Nå, siden vi vet litt mer om hvordan vi definerer en organisatorisk arbeidskultur, la oss dykke i dybden når vi trenger å forstå hva dens egenskaper er, og hvordan de gjennom disse egenskapene utvikler et helt nytt bilde for seg selv, unikt for enhver organisasjon.

  • En plattform for samarbeid

Det er mange forskjellige individer som kommer sammen for å jobbe for en organisasjon, med målet i tankene å høste fordeler for seg selv, samt bidra med ferdighetene sine i retning av organisasjonens vekst. Med en arbeidskultur gir organisasjoner disse individene en plattform for å samarbeide med hverandre og samarbeide for å få best mulig resultat for organisasjonen. En samarbeidende arbeidsstokk er alltid en arbeidsstokk å regne med, da deres ideologier og tankesett har flekker av kompatibilitet skrevet over hele seg, noe som gjør dem til ideelle ansatte for arbeidskulturen som blir brukt i selskapet.

  • Et konkurransedyktig stadium for ansatte

Med forskjellige ferdighetssett og forskjellige jobbmuligheter er det bundet til å være et konkurransemiljø utnyttet i en organisasjon. I slike tilfeller er det en enda større mulighet for ansatte å starte en kranglingskrig hvis deres måte å tenke eller oppføre seg i står i stor kontrast til hverandre. Her spiller organisasjonskultur en viktig, men allikevel viktig rolle i å fremme sunn konkurranse og ikke noe så ødeleggende som arbeidskriger blant ansatte.

  • Veiledning og retning

En arbeidskultur fremmer dokumentasjon og vedtakelse av visse virksomhetspolitikker og arbeidsmoral som kan styre deg tydelig gjennom å jobbe i denne organisasjonen. Med arbeidskulturer er det gitt klarhet i roller og ansvar og retningslinjer som er satt for å hjelpe med ansattes forfremmelse og kompetanseheving gjennom hele deres periode her.

  • Sunt og interaktivt miljø

Med et sunt konkurransemiljø kommer muligheten til interaktivitet i sanntid for å øke dine nettverksevner, kommunikasjonsevner og generelle personlighet. Dette kan oppnås gjennom en sunn organisasjonskultur som følges i organisasjonen.

  • Implementering av retningslinjer

I et arbeidsmiljø er ikke alle kjent med den organisatoriske arbeidskulturen, med mindre de selv har hatt en opplevelse med det fra første hånd. Ta for eksempel; Jeg pleide å jobbe i en organisasjon som fremmet en tilfeldig organisatorisk arbeidskultur som ville diktere et avslappet miljø for de ansatte å ha et fleksibelt arbeidstidsskifte og muligheten til å kle seg tilfeldig også. Samtidig ville selskapets retningslinjer diktere et sett med regler og forskrifter som vil holde arbeidet vi gjorde i profesjonell forstand og holde det opp til merket i henhold til internasjonale arbeidsstandarder og profesjonalitet. Normalt, i en selvopprettholdt organisasjon, er HR-avdelingen den som driver denne organisatoriske arbeidskulturen innenfor kontorlokalet med aktiviteter og policyer for å sikre at alle er på samme side.

  • Styrkeidentifikator

Organisasjonell arbeidskultur oppfordrer ansatte til å få frem det beste de har i pusen. Å spille på styrkene sine kan være en stor ting, da de da kan få muligheten til å stille ut sine ferdigheter og tjene et flott sted for seg selv i organisasjonen. En organisatorisk arbeidskultur setter “du” i søkelyset og hjelper deg å være komfortabel mens du er på en arbeidsplass du ønsker.

Kvaliteter av organisasjonskultur

Med moderne ansatte som tilbringer mer enn 40 timer i kontorlokalene sine, er det bare et nødvendig privilegium å få utplassert en organisatorisk arbeidskultur for å holde ting lett og fluffy i en organisasjon for flere ansatte som jobber i. Det er viktig til enhver tid for oss som ledelse for å forstå dens relevans og hvordan vi kan bruke den til å lykkes med våre forretningsmessige og organisatoriske mål. For å forstå dens relevans vil det trenge en grundig forståelse av kvalitetene det bringer til bordet i et fastklemt miljø. Så å bringe deg de mange egenskapene til vår arbeidskultur.

  • Lojalitet

Å være en del av en organisatorisk arbeidskultur lar deg føle at du er en del av en familie, der du blir ivaretatt og veksten din kommer først, noe som igjen vil øke veksten som blir observert av organisasjonen. På denne måten får bedriften din tillit og lojalitet og hjelper deg å holde deg motivert til å effektivt og effektivt bidra til organisasjonens mål og mål. En arbeidskultur gjør det mulig for ansatte å bli anerkjent på riktig måte som de ønsker å bli anerkjent, enten det er gjennom belønning eller påskjønnelse, arbeidskulturen omfatter alt dette og gjør det mulig for deg å gi deg ditt beste mot selskapet.

  • unikhet

Det unike med en organisatorisk arbeidskultur er dens avgjørende faktor og kan være et vendepunkt i karrieren din. Å være i et miljø som pleier deg på best mulig måte, kan hjelpe deg med å komme deg videre i alle fremtidige bestrebelser. For eksempel vil en friskere i en mer liberal arbeidskultur gis et miljø som vil hjelpe dem til å gå glatt over i bedriftslivets verden. Ved å kunne smake både mildhet og profesjonalitet på samme tid, vil den nye ansatte kunne avgrense og tilpasse seg virksomheter på en raskest mulig måte. Dette vil gjøre det mulig for deg å være en ideell ansatt i fremtiden med kampanjer eller endringer som får dem tilpasset et mer seriøst oppsett.

  • Samarbeid

Å være medvirkende til å samle mange forskjellige personligheter under ett tak kan være ganske en oppgave, men å ha en organisatorisk arbeidskultur som driver denne oppfatningen kan være givende for en organisasjon. Å hjelpe mangfoldet til å trives innenfor et enkelt system kan bare være mulig gjennom høye nivåer av samarbeid. Hjelpesamarbeid er en kvalitet som har stor betydning i arbeidskulturens navn. Måten vi samarbeider og utvider til teamarbeid kan hjelpe oss å tvinge oss til en sterk enhet for å gjøre en forskjell i målene vi ønsker å oppnå.

  • Identitet

Det er kulturen som definerer identiteten til en organisasjon. Ta for eksempel Google. Den organisatoriske arbeidskulturen som er vedtatt på Google, er prisverdig. Med mye vekt på ansattes tilfredshet og vekst, opprettholder Google en åpen kultur som fremmer ideer som skal belte ut av enhver person i selskapet, uavhengig av hvilke lag de tilhører i virksomheten. Dette danner identiteten til Google som en ansattesentrisk og samarbeidende organisasjon, med ideer og nyvinninger som strømmer fra hvert hjørne. Dette er slik vi oppfatter dem, og det er slik de ser ut foran sine klienter og kunder. Dette bringer anerkjennelsen og omdømmet på plass.

  • Retning

Det fine med arbeidskultur er at den legger visse retningslinjer og retningslinjer for de ansatte å følge. På denne måten kan det følge med på ansatte som går utover atferdsgrensene som er satt innenfor arbeidskulturen. Dette vil bety at den ansatte ikke egentlig passer på kompatibilitetsskalaen til å være en ideell ressurs for organisasjonen. Dette sparer karrieren til den ansatte som vil være fantastisk på en eller annen jobb eller sted, sparer på mandagsblå og kan til og med hjelpe organisasjonen å få tak i dedikerte individer.

Typer organisatoriske arbeidskulturer - 4Cs

Med forskjell i organisasjoner og deres verdisett, er det alltid forskjellige typer strømlinjeformede arbeidskulturer i virksomheter. Som jeg hadde nevnt før at enhver organisasjon kan skryte av en unik arbeidskultur for seg selv, er det alltid en type de passer inn i. Vi vil se på 4Cs for organisasjonens arbeidskulturer og legge et perfekt bilde i hodet vårt som vil avsløre viktigheten og den avgjørende rollen som arbeidskulturer spiller for å fremme et sunt arbeidsforhold og høy ytelse i våre organisasjoner.

  • Samarbeidskultur

For organisasjoner som krever følelsen og berøringen av mange dyktige individer satt sammen for å oppnå et forretningsmessig mål, vil en samarbeidende arbeidskultur virke som det tryggeste alternativet og det beste valget. I en samarbeidende arbeidskultur oppfordres ansatte til å jobbe i perfekt harmoni og samarbeide om å løse forretningsproblemer gjennom prosjekter og teamøkter. Med teamarbeid som deres motto og mange dyktige hender som kommer inn med kompetanse fra forskjellige bakgrunner, er samarbeid nødvendig for å få teamet til å fungere smidig.

Samarbeid kan være mellom medlemmer av organisasjonen eller med eksterne interessenter og klienter. En samarbeidende arbeidskultur kan brukes på samme måte for forskjellige organisasjoner og bransjer for å gi kvalitetene vi snakket om.

  • Konkurransedyktig arbeidskultur

I sterk kontrast til den samarbeidende arbeidskulturen, har vi den konkurransedyktige arbeidskulturen som ikke slutter seg til medlemmene på teamet, men driver dem mot hverandre for et kick i fordelene og resultatene som gir. Med konkurranse kommer løftet om å bli bedre med hver dag som går. Disse arbeidskulturene har satt mål å oppnå, og det er de viktige og avgjørende selskapsmålene som skal oppnås.

Disse organisasjonene er for det meste de som har sin forretningsmodell drevet på mengder fremfor kvalitet. Med mindre vekt eller behov for kvalitet, kan de ansatte utsette tid og omfang og gå frem mot å tjene disse bonusene og insentivene. Disse arbeidskulturene oppfordrer ansatte til å sette øynene opp for målet og for det meste drive dem til å nå disse målene hver for seg enn som et team.

  • Kreativ arbeidskultur

Kreative arbeidskulturer lar de ansatte nå sitt potensial og komme med strålende ideer og innovasjoner. Disse organisasjonene trenger at ansatte skal være i sin kreative ende og jobbe mot dynamikken i virksomheten. Bedrifter med fokus på kunst og kreative arbeider er for det meste organisasjoner som driver denne typen arbeidskultur blant de ansatte.

I motsetning til de konkurransedyktige og samarbeidende arbeidskulturene, selv om det er vekt på individualitet og samarbeid, er det mye stress på kvalitet og tenking ut av boksen mens du stiller unike og særegne ideer.

  • Kontrollert arbeidskultur

En gang en veldig fremtredende arbeidskultur på industrirommet, kjører et kontrollert arbeidsmiljø normalt på en autonom regel. Da sentraliserte figurer tok ledelsen, pleide denne typen arbeidsmiljø å være veldig begrensende for hierarki og mer som et arbeidshytte-system.

Med vekt på ideelle samfunnsregler og reguleringer, ville kontrollerte arbeidskulturer være svært planlagte og brutalt strømlinjeformet for komfort. Med strenge timinger og komplette formelle kleskoder, kan du nå se hvorfor denne typen organisatorisk arbeidskultur nå stort sett er en saga blott.

Sammendrag

En organisatorisk arbeidskultur er en pådriver for både store og små organisasjoner. Dette reinstituerer vår tro og verdier og hjelper oss å holde rede på bedriftens fotavtrykk som vi etterlater når vi har krysset banen. Ulike organisasjoner har forskjellige arbeidskulturer med et felles mål, for å sikre at selskapets mål blir oppfylt i samsvar med atferden til individene som jobber for å oppnå dem. Det er arbeidskulturen som vi implementerer i vår organisasjon som bestemmer suksessen til virksomheten, ettersom det er menneskene som leder leveransene til output. For å konkludere… Organisasjonelle arbeidskulturer er faktisk veldig viktig.

Kategori:

Entreprenørskaputvikling