Hva er smidig utviklingsmodell?
Et Agile-program kan beskrives som en liste over programvareløsninger som både ønsker og muligheter utviklet ved å bruke samarbeid mellom selvorganiserende og tverrfunksjonelle grupper.
Det fremmer adaptiv planlegging, evolusjonsutvikling og tidlig levering for dine svært iterative og inkrementelle tilnærminger til programvareutvikling.
- I programvareutvikling betyr begrepet 'smidig' muligheten til å svare på endringer - endring fra krav, teknologi og mennesker.
- Det er en iterativ og inkrementell prosess.
- Direkte samarbeid med kundene.
- Hver iterasjon varer fra en til tre uker.
- Leverer flere programvareøkning.
- Ingeniørhandlinger utføres av tverrfunksjonelle team.
- En gruppe programvareutviklere ga ut Agile Manifesto i 2001, der de presenterte behovet for utviklingsteamet, som tok utviklende krav og kundedeltakelse.
- Manifest (en offentlig politikkerklæring og mål).
Agile manifest
Prinsipper for smidige prosessmodeller.
- Den høyeste prioriteten bør være å oppfylle kunden rask og kontinuerlig levering av nyttig programvare.
- Velkommen til utviklingskrav, også sent i utviklingen.
- Oppnå driftsprogramvare regelmessig, fra noen uker til noen måneder, og ha en preferanse mot den korte tidsskalaen.
- Bygg prosjekter om oppmuntret enkeltpersoner. Gi dem miljøet og hjelpen de trenger, og pålitelighet for å få jobben ferdig.
- Agile prosesser fremmer bærekraftig utvikling. Sponsorene, utviklerne og sluttbrukere vil kunne opprettholde en kontinuerlig hastighet konsekvent.
- Gründere og utviklere må samhandle regelmessig gjennom hele prosjektet.
- Arbeidsapplikasjon er den viktigste måten å måle fremgang på.
- Den mest effektive og effektive teknikken for å tilby detaljer til og i et utviklingsteam er
ansikt til ansikt diskusjon. - Kontinuerlig fokus på spesialisert overlegenhet og god design forbedrer smidighet.
- Enkelhet: kunsten å øke mengden arbeid som ikke utføres er avgjørende.
- De ideelle arkitekturer, ønsker og design kommer fra selvorganiserende grupper.
- Med standardintervaller reflekterer teamet hvordan de skal være mer effektive, og justerer derfor og endrer oppførsel på riktig måte.
Fordeler med smidig utviklingsmodell
- Agile Development Model gir ytterligere teknikker som kan oppnås, i så fall, hvis det er noen form for endring av forespørsel eller forbedringer vises på et hvilket som helst nivå, kan det brukes uten budsjett.
- I Agile Development Model kan effektiviteten produseres raskt.
- Fordelen med smidig utviklingsmodell kan spare både tid og penger.
- Det oppmuntrer teamarbeid og kryssopplæring og trenger minimale ressurser.
- Det passer i faste eller utviklende ønsker.
- Du kan enkelt kontrollere og det er fleksibelt for utviklere.
- Arbeidsprogramvare kan leveres konstant, dvs. i uker eller måneder.
- Regelmessig eller ukentlig samhandling mellom gründere og utviklere fremmer hastigheten på programvareutvikling.
- Den konsentrerer seg først og fremst om levering og færre om papirarbeid.
- Kunde, utviklere og tester samhandler kontinuerlig med hverandre.
Ulemper ved smidig utviklingsmodell
- Hvis klientkonsulenten absolutt ikke er klar over hvilket sluttresultat de trenger etter prosjektet, kan de ganske enkelt få sporet fjernet.
- Det er absolutt store menneskers avhengighet, da du kan finne minimalt med papirarbeid er fullført.
- Det er ikke ideelt for å håndtere kompliserte avhengigheter.
- Overføring av teknologi til det nye teamet er vanligvis vanskelig fordi det er veldig mye mindre papirarbeid.
- Det gir noen få problemer med å teste på grunn av mangelfull dokumentasjon.
Hvorfor skal vi bruke smidig utviklingsmodell?
Mange virksomheter implementerer Agile Development Model for å øke effektiviteten i teamet, forbedre kundetilfredsheten og øke prosjektfleksibiliteten. Bedrifter som har brukt smidige teknikker, kan reagere på markedsdynamikk og assosiert med alle prosjektene sine effektivt. Agile trening er en perfekt måte å nivårette virksomheten så vel som prosjektgruppen innenfor grunnlaget for Agile og tilkoblede utførelsesteknikker. Agile trening kan rydde opp for et stort antall myter og misforståelser angående prosedyrer for Agile. Det kan også støtte og avsløre grunnleggende elementer i Agile ideer og forklare forskjellene mellom de forskjellige utførelsesløsningene.
Organisasjonen har verifisert denne modellen for prosjektadministrasjon ved å bruke den forbedrede kundetilfredshetsgraden. Verdien for virksomheter som involverer denne modellen består av:
- Å la kunder bli lykkeligere med sluttproduktet ved å gjøre fremskritt og inkludere potensielle kunder med utviklingsalternativer gjennom metoden.
- Oppmuntrer til den åpne samtalen mellom teammedlemmer, så vel som kunder.
- Tilbyr team som bruker en rimelig fordel ved ganske enkelt å få problemer og bygge endringer gjennom hele utviklingsmetoden, snarere mot slutten.
- Lavere kostnad.
- Øker tiden brukt i vurderingene for hver analyse er bare på en liten del av hele prosjektet.
- Forsikrer at endringer kan gjøres raskere og gjennom utviklingsmetoden med jevnlige evalueringer for å vurdere elementet med alle forventede resultater.
- Ideen opprettholder hvert eneste prosjekt gjennomsiktig med hyppige, pålitelige konferanser med kunder og systemer som kan gjøre det mulig for alle å engasjere seg og få tilgang til prosjektdataene og forbedre dem.
Eksempler på smidig utviklingsmodell
De mest kjente og vanlige eksemplene er
- Scrum
- Ekstrem programmering (XP)
- Feature Driven Development (FDD)
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Adaptiv programvareutvikling (ASD)
- Crystal og Lean Software Development (LSD)
Lag finner helt ut en eller to metoder. En av de mest brukte teknikkene er Scrum og XP, som vanligvis smelter perfekt sammen.
Scrum er en undergruppe av smidig og XP er i tillegg en smidig metode for å konsentrere seg om å lage programvare iterativt.
Scrum
- Scrum er en lett prosessadministrasjonsramme for prosjektutvikling i prosjekter som kan være kompliserte applikasjons- og produktutviklingsoppgaver.
- I et Scrum-prosjekt utvikles systemet trinnvis i spurter som vanligvis kan være 14 dager eller maksimalt fire uker.
- Det viktige poenget er at grupper er tverrfunksjonelle og selvorganiserende.
- Generelt kan ikke sprints endres etter at de er opprettet.
- Scrum Team tilbyr en rekke funksjoner beskrevet for sine tilknyttede selskaper, inkludert Scrum Master og produkteier.
- Teamet forsøker å forbedre prosjektet ved å bruke visuelle grafer, inkludert nedbrent eller utbrente diagrammer.
- Scrum-gruppen velger oppgavene som vanligvis blir prioritert av bare produktseier, avhengig av klientverdi, omfang samt tidselementer.
Ekstrem programmering (XP)
- XP kan være en ingeniørteknikk som inkluderer praksis som vil sikre et konsentrert program av topp kvalitet.
- XP-team jobber ofte i iterasjoner som kan være et par uker lange.
Iterasjoner kan endres avhengig av utviklingsønsker og nåværende forhold. - XP starter med fire idealer: Kommunikasjon, tilbakemelding, enkelhet og mot.
- XP konsentrerer seg bare om å utvikle programmer og aldri visualisere forbedringen av programmet gjennom visuelle hjelpemidler.
- Ønsker med høy prioritet fremmes først, hva som måtte være vanskeligheten med denne nødvendigheten.
Konklusjon
Smidige utviklingsmodeller er avhengige av iterativ programvareutvikling. En fullstendig uavhengig driftskomponent lages etter fullført iterasjon. Iterasjon må ikke ta mer enn to uker for å fullføre koden. Agile metodologier inviterer utviklerne til å bygge involvert i testing, i stedet for en individuell kvalitetssikringsgruppe.
Agile utviklingsmodeller er best egnet i utviklende forhold på grunn av nye metoder og prinsipper som gjør det mulig for et team å bygge opp en vare i løpet av en kort periode.
Anbefalte artikler
Dette har vært en guide til Agile Development Model. Her diskuterte vi fordelene, ulempene, bruken og eksemplene på smidig utviklingsmodell. Du kan også gå gjennom andre foreslåtte artikler for å lære mer -
- Hva er smidig prosjektledelse?
- Hva er Agile Sprint?
- Hva er agile og Scrum?
- Hva er Blockchain-teknologi?