Jobbrotasjonsprosess

Jobbrotasjonsprosess er bra for både selskapet og de ansatte i selskapet. Dette trikset fra HR-teamet i en organisasjon har en rekke fordeler for både selskapet og de ansatte. La oss starte med å forstå jobbrotasjonsprosessen og hva er den nøyaktig. Bare hvis grunnlaget for forståelsen er tydelig, vil vi kunne forklare fordelene.

Noen mennesker sier at det er en måte å utvikle ansattes ferdigheter; som utvikler ansattes ferdigheter på alle felt, noen sier det er en rekrutteringsmetode som er billig for HR-teamet og selskapet, og noen sier også at det er en måte å endre de ansattes rutinejobber på.

Jobbrotasjonsprogram er teknikken som er planlagt av HR-teamet i selskapet for å flytte ansatte mellom jobber på en planlagt måte. De viktigste årsakene bak denne operasjonen er utsatt for forskjellige erfaringer for ansatte, og gir dem også muligheten til å forbedre ferdighetene for å forbedre jobbtilfredshetsnivået. Det er en av de beste krysstreningsstrategiene til HR-teamet og organisasjonen.

Det er en metode som brukes for utvikling av de ansatte i organisasjonen; en rekke skiftende jobber gir dem muligheten til å utvikle ferdighetene sine i forskjellige typer jobber som blir tildelt dem. I jobbrotasjonsprogram vanligvis gjør de ansatte sidebevegelser, men noen ganger skyldes denne rotasjonen også en kampanje.

Anbefalte kurs

  • Fullfør prosjektplanleggingskurs
  • Sertifiseringskurs i markedsføring av sosiale medier
  • ITIL grunnkurs

Typer jobbrotasjonsprosess brukt

  • Å rotere oppgaven

Oppgaverotasjon er vanligvis for ansatte som er for bundet i jobber som enten er for mentalt belastende eller for fysisk krevende. Human Resources-teamet av organisasjoner bytter deretter jobben fra en høykrevende jobb, enten fysisk eller mentalt, til en mindre krevende jobb der de ansatte får en pause fra det rutinearbeidet.

La oss ta et eksempel her, i produksjons- eller produksjonsbedrifter der arbeider arbeidere i en ensformig kontinuerlig 8 til 10 timer, dette er veldig stressfullt for jobben deres innebærer for mye fysisk stress der de gjør den samme jobben på daglige basis for noen fra 8 til 10 timer blir det veldig monotont og også veldig irriterende. For å få de ansatte en pause, flytter ledelsen dem til mindre belastende jobber. Dette hjelper dem å holde sine ansatte fornøyde også ved å beholde dem.

  • For å rotere posisjon

Rotering av stilling endrer ansattes betegnelse, avdeling eller geografiske beliggenhet for å gi dem mer eksponering for ulike ferdigheter, kunnskaper og også andre perspektiver. Posisjonsnotasjon er delt inn i funksjonsrotasjon og kryssfunksjonsrotasjon. Innenfor funksjonen er rotasjonen der de ansatte blir rotert mellom to jobber med lignende ansvarsområder med samme funksjons- og driftsområder. Kryssfunksjonsrotasjon er vanligvis angående stillingen med det økende nivået og ansvaret for jobben eller en forfremmelse.

Eksemplet her for innen funksjonsrotasjon kan være en ansatt som jobber med en juniorbetegnelse blir rotert til en annen juniorbetegnelse i samme avdeling med lignende ansvarsområder; imidlertid for å gi ham mer eksponering for å lære nye ting og bli vant til mer vant til prosessene og jobbene i samme avdeling. Kryssfunksjonsrotasjon kan imidlertid være å fremme en erfaren toppleder til en leder i stedet for å rekruttere noen fra markedet.

Hvorfor bruke jobbrotasjonsprosess?

  1. Jobbrotasjonsprogram setter en karrierevei for en ansatt når det ikke er noen kampanjer tilgjengelig eller den ansatte ikke vil ha en
  2. Den ansatte får mye kunnskap ved hjelp av jobbrotasjonsprogram når han lærer en ny jobb og dens prosesser
  3. De ansatte utvikler ulike ferdigheter som er essensielle for å bli en allrounder i et hvilket som helst team før de blir forfremmet til en senior eller en leder.
  4. Jobbrotasjonsprogram gir de ansatte forskjellige ansvarsområder med mye ny læring sammen med ansvarene
  5. Det hjelper de ansatte å komme ut av kjedsomhet og misnøye med jobber, da de lærer noe nytt som vil være produktivt for dem og selskapet begge deler.
  6. Det gir de ansatte nye muligheter for å utvide sine kunnskaper og ferdigheter. De ansatte får nye prestasjoner, ny rekkevidde i karrieren, bedre innvirkning på karrieren og alt dette påvirker og påvirker både de ansatte og også forskjellige aspekter av organisasjonen.
  7. Jobbrotasjonsprosess lærer og viser de ansatte arbeid i forskjellige avdelinger, dette skaper en bedre forståelse av hvordan en organisasjon fungerer.
  8. Det er en strategi for ledelsen i et selskap å gi en fullstendig forståelse av prosessene og avdelingene for å fremme en ansatt.
  9. Jobbrotasjonsprosess er interne stillingsannonser og også interne kampanjer for å holde ansatte og ansatte motiverte og gi dem det beste de fortjener.
  10. Jobbrotasjonsprosess gir også en ansatt en endring i samspillet med andre ansatte i organisasjonen, noe som skaper og opprettholder enhet blant ansatte.

Hvorfor og hvordan er jobbrotasjonsprosess en nyttig rekrutteringsmetode?

La oss komme tilbake til forståelsen for hvorfor rekrutteringsteamet skal bruke stillingsrotasjonsprosessen som en av deres viktigste metoder for å beholde og holde sine ansatte interessert i jobben.

1. Jobbrotasjonsprosess og utforske talenter

Selvfølgelig, med mindre noen gjør jobben, har du ingen anelse om at de kan gjøre det mye bedre enn de ansatte gjør det regelmessig. Jobbrotasjon er en måte å utforske talentene til ansatte i en organisasjon. For å være presise flere ganger har til og med de ansatte ingen anelse om at de kan gjøre en jobb godt, mye bedre enn kollegaene. Denne øvelsen avdekker de skjulte talentene til de ansatte for både de ansatte og ledelsen.

2. Jobbrotasjonsprosess og sikkerhetskopi

En ansatt som er godt trent i alle aspekter og alle avdelinger i organisasjonen fungerer som en av eiendelene til selskapet som kan utføre hvilken som helst jobb når det er nødvendig. Jobbrotasjoner gir de ansatte muligheten og muligheten til å lære nye jobber, det forbedrer ferdighetene og kunnskapen til den ansatte og gir også nødsituasjon til selskapet. Når det gjelder kort personale på en avdeling, kan også andre ansatte fra en annen avdeling dekke opp for mangelen. Dette hjelper både selskapet og den ansatte.

3. Jobbrotasjonsprosess skaper motivasjon

Når en ansatt er omgitt av nye utfordringer, blir han motivert til å akseptere disse utfordringene og prøver sitt beste for å gjøre det bedre. En ensformig jobb har egentlig ikke utfordringer å møte og vinne. Enhver ny jobb vil ha mange utfordringer som vil motivere den ansatte til å bevise seg selv og prøve å tjene bedre. Jobbrotasjon gir de ansatte motivasjon til å bevise seg bedre enn resten, og også en ansatt som er i stand til å ta opp og lære seg hvilken oppgave som er tildelt dem. Denne aktiviteten gir og skaper mye motivasjon blant ansatte.

4. Jobbrotasjonsprosess øker ansattes kunnskap og ferdigheter

Å forbedre de ansattes kunnskaper som er mer enn den boklige kunnskapen, den gir de ansatte mer av praktisk kunnskap om en jobb, en oppgave, en betegnelse osv. Det er ekstremt viktig å få så mye kunnskap som mulig for å vokse. En ansatt som virkelig vil vokse i livet, vil aldri si 'NEI' til å lære. Jobbrotasjon er en måte å gi de ansatte som vet at de ønsker. Kunnskap kan konverteres til ferdigheter først etter å ha øvd den. Regelmessig trening av forskjellige jobber er den beste måten å forbedre ferdighetene dine og spesialisere deg i dem.

5. Jobbrotasjonsprosess tar de ansatte i rutinen

En veldig rutinert jobb er ekstremt ensformig og det gjør at den ansatte føler seg uinteressert i arbeidet hans, noe som definitivt ikke er bra for både den ansatte og selskapet. Den ansatte må være interessert i jobben sin for å kunne betjene selskapet bedre. Når en ansatt blir tatt ut av den ensformige rutinen for å sette inn i en ny og litt mindre stressende jobb, gir det den ansatte en pause. Denne rutinepausen er veldig nyttig for ansatte som jobber i en produksjons- eller produksjonsbedrift der den samme jobben gjentas om og om igjen i dager, uker, måneder og år.

6. Jobbrotasjonsprosess hjelper deg med å forstå forskjellige avdelinger

En ansatt som jobber i en avdeling har ingen anelse om hvordan den andre avdelingen fungerer, og det er grunnen til at det er tvister mellom avdelingene i en organisasjon. I stedet for å anklage hver avdeling må vi bytte rolle for å utvikle bedre forståelse mellom avdelingene. Denne aktiviteten med stillingsrotasjon er en unik øvelse for å skape den nødvendige forståelsen blant avdelingene.

7. Jobbrotasjonsprosess hjelper kampanjer

Når en ansatt har kunnskapen og ferdighetene til alle avdelinger er gode nok, er han klar for neste nivå. Ledelsen kjenner og anerkjenner talent, og det er grunnen til at de bestemmer seg for å gi den fortjente medarbeideren kunnskapen og forbedre sine ferdigheter i alle aspekter av organisasjonen for å fremme ham til neste nivå.

8. Jobbrotasjonsprosess øker samhandlingen mellom team

Når alle ansatte jobber med nesten alle avdelinger, har de definitivt forskjellige sett med kolleger de samhandler med forskjellige jobber som de utfører. Samhandling forbedrer forbindelsen og bindingen mellom ansatte, dette skaper enhet og også teamarbeid. Det er veldig viktig å ha et godt samspill mellom team, avdelinger og ansatte i selskapet. Jobbrotasjon gjør denne oppgaven enkel.

9. Jobbrotasjonsprosess og kampanjer

Når det er kampanjer i en organisasjon, er de ansatte trygge på at hvis de presterer bra, til og med de vil bli forfremmet og anerkjent for jobben sin og innsatsen. En forfremmelse gir ikke bare nye utfordringer hos en enkelt ansatt som fremmes, men den gir også motivasjon til de andre ansatte for å prestere bedre og ha det bra. I stedet for å ansette ansatte fra andre selskaper og markedet, er det mye bedre og godt anbefalt å markedsføre internt personale som en del av et jobbrotasjonsprogram.

10. Jobbrotasjonsprosess er lykke

Hvis en jobbrotasjon planlegges veldig nøye og smart, er det den beste måten å holde de ansatte fornøyde. Når vi vet at de ansatte, som er den viktigste og uforutsigbare ressursen i selskapet, er det ekstremt viktig å holde dem glade og tilfredse. Hvis de ansatte lærer seg forskjellige oppgaver, polerer seg med forskjellige ferdigheter og også blir anerkjent for deres innsats, vil de definitivt være glade og tjene selskapet godt. Det er klart, fornøyde ansatte er den beste måten å holde resultatene til selskapet og organisasjonen godt.

Hvordan få jobbrotasjon rett?

Jobbene må roteres godt og veldig smart lar oss se på noen enkle trinn i merknadene nedenfor for å få denne rotasjonsoppgaven riktig.

  1. Planlegg jobbrotasjonsprogrammet nøye, ettersom kunnskapen og ferdighetene må overføres til de ansatte trinn for trinn for å hjelpe dem med å forstå prosessen med jobbrotasjon bedre.
  2. De ansatte skal få en ide om rotasjonsprosessen og årsaken bak den, og også de skal kunne analysere at prosessen når målet.
  3. De ansatte og organisasjonen trenger begge å dra nytte av stillingsrotasjonsprogrammet. Arranger rotasjonen på en slik måte at begge drar nytte av jobbrotasjonen.
  4. Ha en intern trener eller en ekstern trener på plass som kan overvåke og planlegge hvert trinn i et jobbrotasjonsprogram.
  5. Få jobbrotasjonsprogrammet dokumentert for både den ansatte og selskapet. Det skal involvere forskjellige sider ved hver jobb og hvordan den fungerer til fordel for den ansatte.
  6. Ta samtykke fra den ansatte til en oppgave for rotasjonsprogrammet, for hvis den ansatte ikke finner oppgaven til fordel for ham, vil han ikke være seriøst interessert i å ta opp ansvaret. Å håndheve jobben kan være å miste den ansatte eller skape uinteresse hos de ansatte i forhold til jobben.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til jobbrotasjonsprosess er en teknikk som er planlagt av HR-teamet i selskapet for å flytte ansatte mellom jobber på en planlagt måte. Dette er følgende eksterne kobling relatert til jobbrotasjonsprosess.

  1. 10 tips for en vellykket jobbsøkingsstrategi 2016 (plan)
  2. Jobb med erfaring | Definisjon, krav og eksempler
  3. De viktigste tingene å velge den beste karriereveien (verdifull)

Kategori:

Entreprenørskaputvikling